自我追求 争创一流 确保发展项目投资效益——中国石化集团济南炼油厂、中国石化股份公司济南分公司努力提高投资效益的经验作法

济南炼油厂及分公司在多年的发展中，围绕提高投资效益。对企业每一步发展都充分论证。缜密决策，严格控制，精心组织项目施工与投产。使新建和改造项目都保持了较好的投资效益。取得了显著的投资效果。一、广泛调研。充分论证济南炼油厂及分公司对企业发展的每一个项目，都广泛调研，从市场、技术、投资、产品等方面反复咨询，听取建议，充分论证。在方案决策上，始终坚持以下原则：一是产品要有广阔的市场空间和竞争能力，项目决策的着眼     

强化“四电”管理 提高企业效益

经济要发展,电力要先行。多年来,我国电力工业从无到有,在自身发展壮大的同时,为中华民族复兴做出了巨大贡献。厂网分离后,发电企业在取得一些成就的同时,受电价价格管制、煤炭价格市场化及国家实施严格的环保节能政策影响,发电企业在良好地履行社会责任的同时,普遍出现成本大幅飙升、资金短缺、发电设备利用小时下降等经营困难。     

科技、管理与质量、效益

在市场经济活动中，商品的生产者追求的是“产品质量，组织效益”，而商品的消费者追求的却是“低价格，高质量”。质量是生产者和消费者共同关注的目标。因此，企业在生产经营过程中，应将追求高效益（包含社会效益）的生产经营目标建立在顾客对该产品的质量满意的基础上，通过对科技与管理的投入，去实现“高质量、高效益，低成本、低价格”的综合质量效益。我公司作为一个汽车零部件生产企业，全公司上下的核心工作是发现市场消费方向，开拓消费市场，以有形资源（如原材料、加工设备、检测设备等）作为产品质量和组织效益实现的载体，将…     

强化国企管理“四必须”

按照市场经济要求转变观念，实施科学有效的企业管理，是国有企业在市场竞争中获得比较优势，从而走出低谷、重塑辉煌的现实选择。管理必须面向市场。在社会主义市场经济条件下，市场需求是企业经济增长的出发点和落脚点，企业一切生产经营活动都必须以市场需求为前提，成为自主经营、自我决策、自负盈亏、自担风险的市场竞争主体。企业的人、财、物等各项生产要素都要求从市场中通过交换取得，产品必须经过市场交换，并在激烈的竞争中接受用户的选择——这一选择是十分严峻的，正如马克思形象地称之为“商品生产者的惊人的一跳”，如跳不过…     

管理矿藏储量无限：首钢矿业公司强化管理纪实

１９９８年,首钢矿业公司在各种困难与挑战面前,坚持深化改革,围绕建立现代企业制度强化管理,充分调动和发挥各方面积极性,生产经营取得显著成效,展示出管理进步的巨大魅力。转变观念天地宽随着改革开放的深入,市场在资源配置中正发挥着基础性作用,只有适应市场需要,企业才能在市场竞争中取胜。１９９８年首钢矿业公司在严峻形势和艰巨任务面前,不断更新观念,面向市场求发展,开拓出一片新天地。引入市场机制,加大产品结构调整和非矿产业组织力度,市场开发创利取得新进展。全年实施新产品开发项目１００余项。其中,轧辊产品形成６种材质４２…     

树立全新预算管理理念 提高企业经营效益

随着电力体制改革的深化,输、配、营分开将是一种必然,建立完善的现代企业制度也将是一种必然。因此,实行涵盖投融资、电量、电价、成本、费用、采购、资金等企业经营全过程的全面预算管理是电网公司立足市场适应发展的必然选择。在现阶段,我们认为,只有树立全新的预算管理理念,才能为提升管理水平,提高经济效益,创建一流的现代化企业打下良好的基础。1.确立全员、全过程、全要素的预算管理理念(1)实现全员参与的预算管理。每一个职工,每一个岗位,都是预算管理中不可缺少的环节,只有人人都参与预算编制、预算执行以及预算的控制和考核,才能…     

技监工作须为“管理效益年”活动服务

在当前开展的“管理效益年”活动中,技监部门应如何参与和开展工作呢?笔者认为: 抓基础落实,促企业管理 “管理效益年”活动的总体要求和奋斗目标是:提高经济增长质量和效益。树立大管理意识,把管理与深化改革、扭亏增盈、技术进步相结合,使企业普遍建立起基本适应市场经济要求的、适合自己特点的管理制度和管理方     

深化管理要强化“四度”

<正> 管理作为企业的无形资源,其潜力难以估量。管理出质量、管理出效率、管理出效益被越来越多的实践所证明。因此,加强管理既是企业现实所急需,又是企业长远面临的重大课题。要深化企业管理,必须强化管理的“四度”。增强管理的力度社会主义企业的性质决定了工人阶级的主人翁地位,同时也决定了企业管理的基本形式是民主管理。现在,在一些企业中管理显得软弱无力,该管的管不住,该严的严不起来;或是纸上严,实践松,口上严,行动松。其症结     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

冷眼“管理排外风”？

最近一个阶段．一些跨国公司和它们的经营大师不断受到来自媒体的强烈质疑。韦尔奇来华布道．张瑞敏、柳传志等不少著名企业领袖没到．自有其道理。但到会的企业家们也提出多元化、注重金融的发展模式等问题．而且认为这些根本不适合中国企业。甚至德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的发展模式。最近炒得沸沸扬扬的普华永道怠工事件，更是让媒体掀起了一股对外国管理界名流的”质疑风”。一时间好像大家都找到了感觉：“跨国公司无文     

管理出效益“铁军”铸辉煌——山东齐鲁石化建设有限公司加强管理、创新业绩纪实

随着改革开放不断地深入和全球经济一体化，越来越多的中国企业在竞争和融入中正逐步地成长起来，山东齐鲁石化建设有限公司就是其中比较杰出的代表。建厂近20年来，他们经历了从小到大、从弱到强的过程，从一个年完成产值不过几千万的检修公司，变成了今天年完成三个多亿产值的大型建设公司。他们通过加强管理和走专业化重组之路，不仅使企业摆脱了困境，扭亏为盈，     

巧用人性中的“自私”来管理

触摸到人性之私的痒处,就等于取到了有效管理的金钥匙。坐落在效外风景宜人的天然水库,每年夏天自然会吸引大批游泳爱好者趋     

安徽三狮：管理“三抓手” 效益成倍增

4月28日，对安徽三狮来说，是一个重要的拐点。三狮集团任命姚钦为总经理、姜永明为副总经理，股份公司领导班子正式接管安徽三狮，对安徽三狮进行整合。