浅谈建筑施工企业的项目管理

针对工程项目管理的实际,阐述了强化项目管理的基本原则,从进度控制、质量控制、成本控制等方面介绍了项目管理的主要内容,并简要介绍了项目管理的主要途径及管理目标,以保证建筑企业持续、健康的发展。     

论建筑施工企业项目管理

我国建筑工程项目管理还处于不成熟阶段,尤其是国有企业管理存在很大的弊病,这就需要建筑企业的领导层对项目管理作为一个重点问题来抓,不仅要看到项目存在的不足之处,更要下大力度去抓去管.     

论建筑施工企业项目管理

我国建筑工程项目管理还处于不成熟阶段,尤其是国有企业管理存在很大的弊病,这就需要建筑企业的领导层对项目管理作为一个重点问题来抓,不仅要看到项目存在的不足之处,更要下大力度去抓去管。     

建筑施工项目管理中的成本控制

本文指出企业管理的不足,研究建筑企业施工管理中的成本控制,并通过实例进行具体介绍,着重分析相关要点,然后论证成本管理的重要作用。     

浅谈建筑施工企业项目管理

随着建筑施工市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的项目管理水平必须也要不断得到提高,可以说,项目管理的成败将决定建筑施工企业的命运。本文进度管理、成本管理、质量管理和风险管理四个方面,探讨了建筑施工企业项目管理存在的问题,并研究了建筑施工企业项目管理的思路。     

建筑施工项目管理中成本控制的方式探究

对于施工企业而言,工程项目是其经济效益的源泉。在长期以来的企业发展管理过程中,项目管理一直是最主要的内容。随着目前我国施工企业进入微利时代,建筑施工企业面临着新的生存挑战。本文中笔者主要针对项目管理中的质量、进度及成本三个目标进行论述,提出了在微利时代建筑施工企业的生存不败之法。     

浅议中标后项目管理

填方施工时，运距3公里，给自己队伍10元，立方米他们亏损，分包给外部队伍7元，立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用外部劳务盈利，我们职工工资是民工工资2—3倍（包括劳保统筹费用），而工效为民工1/2～1/3；我们工程队有1/3是管服人员，有1/3是老弱病残，真正能在一线施工的大概也在1/3。因此有的工程队实际上又是一个小项目部，靠带外包劳务在施工，工程项目分得过碎，上场单位和队伍过多。最后结局是大家都有饭吃，可谁也没钱赚，这就是体制成本。这是项目管理落后，不符合项目法施工原则，不适应市场竞争需要，传统体制造成机构重叠、层次过多、队伍庞大：人浮于事引起效率低下、费用增加。     

论建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系,规范项目管理行为,强化监督约束机制,加快人力资源开发,才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态,实现项目效益的最大化,赢得良好的社会信誉,从而夯实企业的发展根基.文中通过分析中小型建筑施工企业的现状,找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施.     

浅谈建筑施工企业的项目管理

文章主要阐述建筑施工企业实行工程项目管理。在市场竞争激烈、国内市场国际化、全球经济一体化的今天，必须提高对项目管理的认识，在观念上与国际接轨，这样才能适应现代管理的需要。加强项目管理能促进企业内部改革的逐步配套和完善，管理制度逐步健全，产生良好的经济效益和社会效益。     

建筑施工企业项目管理的完善

改革开放以来,建筑施工企业取得了巨大发展,自引入项目管理之后也取得了很多经验,但是仍然还存在很多问题亟待解决。因此,应当通过一些可行的措施,进一步改进和规范建筑施工企业项目管理、提高项目管理水平。     

建筑施工企业项目施工管理探讨

工程项目施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,项目施工管理水平的高低．直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。阐述了施工企业对施工项目进行有效的控制方法．     

浅议建筑企业的项目管理

建筑企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。本文就建筑企业项目管理方面的问题,探讨了如何从项目管理的各个方面进行优化配置和统筹管理,以达到强化企业项目管理能力、提高企业的经济效益和社会效益的目的。     

浅议企业项目管理中的财务工作

企业的项目一般涵盖了两类：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成，在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护、基建项目等等。     

浅议项目管理中有效投资控制

工程项目建设中的投资控制,是工程管理的重要内容,投资者是项目建设的主体。对工程项目建设的投资控制往往处于阶段性,缺乏建设全过程的控制,而且控制措施不科学,显出滞后性,使项目造价控制没有发挥出应有的作用。文章针对建设项目投资控制的现状,提出工程项目投资的有效控制对策。     

浅议精装房项目管理控制

住宅产业化的发展大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代，精装房因为具有省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出。现在，开发商以产业化方式推出精装房，无疑更符合住宅产业化发展的方向。如何加强精装房项目管理控制，呈现在了开发商面前。     

浅议精装房项目管理控制

住宅产业化的发展大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代，精装房因为具有省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出。现在，开发商以产业化方式推出精装房，无疑更符合住宅产业化发展的方向。如何加强精装房项目管理控制，呈现在了开发商面前。     

建筑施工企业项目管理中的变更与索赔

<正>在建筑施工企业执行FIDIC条款时,国内国际建筑施工企业都面临着更大的竞争,工程项目管理中变更与索赔日益增多。变更,不是对合同的实质性变化。而是工作量、项目、类型、尺寸、顺序、内外部环境等发生了与合同承诺有差异的情况；索赔,由于业主或其他原因,而非承包商的过错,承包商在完成工程合同时增加了额外费用,承包商通过合法途径和程序,向业主要求给予合理补偿。工程变更往往伴随着工程索赔。二者往     

浅议公路工程施工中的项目管理

公路施工项目管理是指运筹学、系统工程、计算机技术等科技手段,对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制.本文根据公路工程施工实践,从施工工程的安全、质量、工期和成本四大目标控制,具体探讨项目管理技术的运用与实施.     

浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。