国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考

如何建立起一套完善而有效的国有企业激励约束体制，是时下讨论的热点问题。它对于维持国有企业在激烈的市场竞争的优势地位；保证国有企业始终充满发展活力；促进中国经济快速平稳的运行发展都具有重要意义。本文将对当今国有企业经营管理者的激励约束体制状况进行分析。并将着重对时下两种正在逐步施行的激励约束机制进行分析和比较，对国有企业采用怎样的激励约束制度提出自己的意见。     

建立激励机制 强化人力资源管理

面对激烈的国际国内市场竞争，传统的国有企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，目前当务之急是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。国有（控股）企业能否在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，取决于我们能否快速构建一套适应现代国有（控股）企业经营管理需要的人力资源管理新体制。     

国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考

如何建立起一套完善而有效的国有企业激励约束体制,是时下讨论的热点问题.它对于维持国有企业在激烈的市场竞争的优势地位;保证国有企业始终充满发展活力;促进中国经济快速平稳的运行发展都具有重要意义.本文将对当今国有企业经营管理者的激励约束体制状况进行分析.并将着重对时下两种正在逐步施行的激励约束机制进行分析和比较,对国有企业采用怎样的激励约束制度提出自己的意见.     

构筑"恺旋人才计划”打造“四特”型人才强区

党的十八届三中全会提出，要建立集聚人才体制机制，择天下英才而用之。面对日益激烈的人才竞争和千载难逢的体制改革机遇，仲恺高新区创新性推出“恺旋人才计划”，     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

福建省企业经营管理者激励与约束现状调查

随着国有企业所有权与经营权的分离，以及企业自主经营地位的确立，处于转轨经济中的国有企业，在原有体制对企业高层经理人员的激励约束作用逐渐弱化之后，建立适合市场经济体制的企业高层经理人员的有效激励约束机制就十分必要和紧迫。有鉴于此，本文在３０００多家企业经营管理者现状调查的基础上，有所侧重地对我省１４２４家国有企业经营管理者的现行激励和约束现状作一分析。 一、现行企业经营者的收入、素质以及相关的社会地位情况 第一，经济收入与企业业绩相关度不大，沿海、内地反差明显。 从调查资料来看，一是目前福建省国有企…     

加强经营管理者队伍建设 开创国企改革和发展的新局面──学习《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》

国有企业是我国国民经济的支柱。在社会主义市场经济条件下，加强企业经营管理者队伍建设，对于搞好国有企业，特别是国有大中型企业都是十分必要的。中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》以下简称决定）指出：国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家。经营管理者在企业运行中扮演关键性的角色，是企业的指挥者。一般来说，哪个企业的经营管理者善于经营，决策正确，管理严格，哪个企…     

培育国企高素质人才队伍的五大机制

国有企业是我国实现工业化和现代化的重要力量。在我国经济市场化程度不断提高、经济全球化和科技进步不断加快的形势下，国有企业面临的竞争压力越来越大，迫切需要进行制度创新，建立现代企业制度。但是，再好的制度要靠人来执行，再好的机制也要靠人来运行。当今市场竞争和国际竞争，说到底是人才素质高低和争夺人力资源的较量。国有企业要在激烈的市场竞争中求得生存发展，必须造就一支高素质经营管理人才和企业家队伍。     

国有企业改革中的管理层持股

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出“建立和健全国有企业经营管理者的激励与约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩。”积极探索对企业经营管理者的长期激励与约束机制,一直是国有企业改革的重要课题。     

国有企业薪酬管理的新思考

随着经济环境的日益开放，各个地区、各家企业之间的人才竞争日趋激烈，人们的薪酬观念也日益更新，国有企业传统的工资分配方式遇到了极大的挑战。要想在人才竞争中保持优势，企业就必须改革旧的分配机制，建立一种符合时代发展要求的、富有激励作用的工资分配体制。一、国有企业工资分配体制的历史发展和新的挑战我国国有企业工资管理机制在曲折漫长的发展道路上曾经历了几次大的变革：建国初期，工资工作在中央的统一领导下，以各大行政区为主，根据中央的方针政策，因地制宜地制定具体的制度、政策和措施。１９５４—１９７８，党的十一…     

努力建设一支高素质的国有企业经营管理者队伍

一、建设高素质的经营管理者队伍是企业改革发展的需要实践表明，企业改革和发展的成功与否，与企业经营管理者的素质高低、能力大小有着直接的关系。一个政治素质好、开拓精神强、懂经营、善管理的经理（厂长），能使企业由弱变强、由小变大、由亏损变盈利，甚至从破产的边缘“起死回生”、发展壮大。由此可见，建设一支高素质的国有企业经营管理者队伍，是社会主义市场经济体制和现代企业制度建立的需要。特别是在现代企业制度下，如果国有企业经营管理者对市场经济、现代企业制度、法律法规、WTO等有关知识不了解，经营思想、方式仍停…     

国有企业实现优化经营管理的有效途径研究

社会主义市场经济体制下，企业之间的竞争是公平、公正的，国有企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须适应市场经济条件下的竞争规律，以更加积极的态度去面对种种压力和挑战。国有企业要想实现跨越式发展，就必须进行从内到外全面的改革，包括加强国有企业发展战略的研究；进一步对我国国有企业管理实现政企分开；调整结构，推进现代化制度建设；深化国有企业人事制度改革；对国有企业实施战略性改组等。只有这样，国有企业才能实现优化管理．走上良性发展的轨道。     

我国国有企业人才培养体系建设

随着经济全球化的深入发展,当今企业面临来自全球市场的激烈竞争,而这种竞争的实质是企业人才的竞争。对企业相关岗位人才进行培养工作已成为各企业培育核心竞争力的重要法宝。国有企业涉足到国家重要的经济领域,我国国有大型企业在重组、合并、改制等深化改革措施实施后,以及经济全球化的趋势使得我国国有企业同时要面对来自国内和国际市场上激烈的竞争。在全球范围内参与竞争。而由于我国国有企业的管理机制和经营理念等历史原因,造成国有企业人才培养投入不足、培养方式方法等相对落后等问题。要增强国有企业竞争力,提高国有企业管理水平,巩固其在经济发展中的主体地位,必须做好企业的人才建设问题,并将其作为一门系统性的工程来对待,建设人才培养体系。与此同时,做好国有企业的人才培养工作是全面建设小康社会,促进人才全面发展的内在要求,也是保障国内经济繁荣和社会稳定的重要条件。所以,就我国国有企业人才培养体系建设问题进行深入研究势在必行。综上,对国有企业实施人才培养体系建设,将企业的人才优势打造成企业的核心竞争力,无疑具有重要的现实意义和深远意义。     

强化经营管理者的责任是搞好国有企业的关键

改革开放以来，我国对搞好搞活国有企业采取了一系列改革措施，但成效并不显著。这说明国企改革还要有新的思路。笔者认为深化国企改革、转换企业机制要紧紧围绕增强经营管理者的责任展开，只有做到经营管理者责任到位，国有企业才会充满活力。其理由：一是内因是事物变化的决定性因素。人们经常讲：企业搞得好坏，领导班子尤其一把手是关键。如果国有企业的经营管理者具有全心全意把企业搞好的责任心，这个企业肯定会兴旺，现在不乏有这样的企业。没有制度仅靠人的思想觉悟形成的责任，在人数和负责的程度上毕竟有限，而且经不起时间的检验…     

国有企业人力资源管理问题探析

知识经济时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。人力资源管理是企业管理的重要环节。在激烈的市场竞争中,国有企业要保持其优势地位,提高企业核心竞争力,必须加强人力资源管理。文章分析了国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从树立以人为本的观念、完善用人育人机制、建立有效的激励机制和科学的考评指标体系、健全人才流动机制等几个方面提出相关对策。     

国有企业在人才战中面临的挑战与应对措施

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争。随着我国加入世贸组织,国有企业要在更为广阔的范围内参与国内外市场的竞争,人才的竞争也日趋激烈。外企凭借其雄厚的财力和良好的声誉,广揽人才。民营企业、私营企业也充分利用其灵活的机制,纷纷抢夺人才。国有企业因种种原因的影响,人才流失现象较为严重。面对咄咄逼人的人才争夺     

国有资本的公司化运营及其监管体系催生

组建国有资本投资运营公司的前提是国有企业的分类改革与混合所有制改革,以及建立有效的治理机制。未来的国有资本监管体制将由国有资本管理体制和国有企业监管体制两部分构成。国有资本管理体制侧重于国有资本运营和管理的市场化措施和手段。在未来的国有企业监管体制下,公益类国有企业主要通过政府的行业监管来实现,功能类国有企业通过产业政策实现扶持和引导,竞争类国有企业通过竞争政策和反垄断法来宏观协调。应建立一个综合的国有资本管理机构来负责我国的经营性国有资产和国有企业的监管和运营。     

国资委：规范央企负责人职位消费行为

2006年中央企业纪检监察工作会议17日在北京召开。国资委有关鱼贵人表示，今年中央企业要适应社会主义市场经济体制不断完善的进程．抓紧建立和完善公司治理结构，进一步建立健全有效的权力制衡机制；增强集团公司控制力，进一步建立完善防范风险的内控机制：坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合，进一步建立健全选人用人的新机制；规范国有企业改制和产权转让，进一步建立实施防止国有资产流失的工作机制。     

论国企经营管理者激励和约束机制的建立

一、建立激励和约束机制是推进国有企业改革和发展的重要举措 近年来,我国一些国有的和国有资产占控股地位或主导地位的大中型国有企业在经济效益严重滑坡的同时,企业高层管理者的经济犯罪现象也非常严重.在一些国有企业中,存在着严重的经营管理者"内部控制"问题,出现了不少令人惋惜、具有悲剧色彩的"59岁现象"和以权谋私、贪污受贿等腐败问题,导致这一结果的原因自然是多方面的,但笔者认为对国有企业经营管理者缺乏一套完善的激励和约束机制是关键所在.     

对国有企业改制中有关问题的思考

当前,国有企业改革进入到攻坚阶段。随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,国有企业的生存发展面临新的机遇和挑战。一方面,进入一般竞争领域的国有企业面临的竞争环境复杂多变,生产经营遇到许多困难,各种矛盾日益凸现,企业生存面临巨大压力。另一方面,党的十六大已经明确了国有企业改革改制的方向,国有经济正从一般竞争领域有序退出,国有企业的改制正在有步骤,有计划地推进。如何以积极负责的态度,保证企业当前的稳定和企业改制的顺利进行,是我们面临解决的问题。竞争环境越是激烈,企业改革越是深入,企业改制和稳定的任务越是艰巨。