市政项目成本目标管理及其应用分析

市政项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益。分析了市政项目的成本控制所存在的问题及其对策,最后通过工程实例探讨了市政项目成本目标管理的实际应用与效果。     

市政施工企业成本管理研究

当前,市政施工企业成本管理存在的问题,主要是在成本分析方面不够科学,在成本管理认识方面存在误区,在成本控制方面能力低弱,缺乏完善的责权利相结合成本管理机制等。市政施工企业正处于计价模式的改革阶段中,作为大型国有施工企业,应不断强化企业成本管理,把成本领先优势当成市政施工企业竞争的优势,大力构筑企业的核心竞争力。只有依据市场经济的需要研究和完善管理体制,不断强化各项基础管理工作,顺应目前计价体制改革浪潮的趋势,苦练企业"内功",强化企业成本管理,不断强化项目成本管理的力度,提升企业核心竞争力,方能在竞争中处于优势,进而更好地在不断加剧的市政施工企业竞争中常胜不败。     

论市政施工企业材料的质量控制与成本管理

材料是市政工程中最重要的生产要素。本文首先探讨了市政施工企业进行材料管理的内涵和意义,然后分别分析了市政施工企业材料的质量控制和成本管理。市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体,市政施工企业必须在按规定的质量要求选定材料的基础上,实行成本管理。     

市政工程项目经济管理及投资风险分析

近年来,国内各项事业快速发展,市政项目建设也在与时俱进,只有将市政项目建设保质保量完成才能够确保城市经济建设高质量的快速发展。 对于市政项目的开展建设,项目经济管理以及投资风险分析防控是所有工作中的重点内容,开展经济管理的主要目的是为能够对所建设的项目进行有序管理,保证市政项目施工周期顺利,在施工过程中对成本做出有效控制。目前,部分企业已经对市政工程项目进行经济管理,但仍然存在部分问题需要切实做出考虑,避免投资产生风险。 文章阐述了市政工程项目经济管理,分析了市政工程项目投资风险,提出了市政工程项目投资风险应对策略。     

浅谈市政项目的成本管理

市政工程项目的市场化给施工企业带来了机遇,也带来了挑战,如何对工程项目的成本进行有效的管理即被企业提上日程.本文在分析了市政企业经营特点的前提下,针对目前市政工程项辟成本管理存在的问题,提出了强化项目成本管理的对策.     

市政施工单位成本控制

随着市政建设中建设、养护、维护等工程项目的日渐增多,项目经济管理和工程成本控制就越发显得尤为重要,如何把有限的资金用足用好,以最小的投入取得最大的经济效益,是市政施工单位的首要任务。本文通过分析市政施工企业的特点及现状,对市政施工企业进行成本控制应采取的措施进行了探讨。     

市政施工单位成本控制

随着市政建设中建设、养护、维护等工程项目的日渐增多,项目经济管理和工程成本控制就越发显得尤为重要,如何把有限的资金用足用好,以最小的投入取得最大的经济效益,是市政施工单位的首要任务.本文通过分析市政施工企业的特点及现状,对市政施工企业进行成本控制应采取的措施进行了探讨.     

市政自来水工程施工成本管理与控制

提高城市的功能建设,加强市政自来水工程的施工成本管理与控制技术,这是当前市政自来水工程施工管理成本与控制技术相关部门关心的重要课题。市政自来水工程施工成本管理与控制技术其实施的前提条件就是要求施工单位各个部门全体员工都参与到对市政自来水工程施工成本管理与控制的研究过程中,要求我们对于市政工程工作应积极对待,勇于探索实践,敢于挑战。在引进全新的施工技术、施工工艺的基础上要加强对市政自来水工程施工成本的管理与控制,全方面获取积极乐观的成本控制效果。接下来我们主要以市政自来水工程施工的管理措施来举例说明。希望通过对本文的研究思考,可以为未来的相关市政自来水工程施工项目起到一定的促进作用。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,之后分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题。最终提出了加强建筑企业施工项目成本管理的具体措施。     

管理会计在企业成本控制中的作用

在市政设施相关企业进行市政设施的施工和维护的过程中,不可避免地会产生施工和维护的成本。管理会计在市政设施相关企业的实际工作中,对于企业的成本控制起着极其重要的作用。管理会计在市政设施相关企业进行市政设施的施工和维护运营过程中,通过对企业相关工作的预测、分析、计划、核算,结合财务会计提供的数据和资料以及整合其他资料和信息,对企业的相关施工维护工作进行科学合理的规划,降低企业运营成本和提高其工作效率,并帮助决策者进行相关问题的决策。     

公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析

针对公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析,分析了公路工程施工项目财务管理的现状,探讨了公路工程项目的资金与预算管理和核算公路工程项目成本与成本控制,提出了加强公路项目财务管理与对施工项目成本控制。为提高投入到施工项目的资金使用率,增加施工项目的价值最大化,在市场竞争中不断发展壮大。     

市政工程项目成本控制对策

对于市政施工企业而言,实施建设每一个工程项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入并使得项目经济利润最大化,既是企业追求的目标,也是其生存的根本,同时又为企业赢得更广阔市场奠定了基础。由此可以看出,成本控制在施工项目管理中处于十分重要的地位,成本控制的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。鉴于此,本文对市政施工企业成本控制进行几点探讨。     

浅谈市政工程的成本控制

市政施工企业成本控制是一项系统工程,从决策者、管理层到普通职工,人人都是参与者。市政企业必须以先进科学的管理,完善的成本控制才能求得自己的生存发展。在这个过程中编制工程项目成本计划、完善工程项目成本控制的组织和分工以及工程项目成本控制应采取的一系列措施都非常重要。只有做好每一环节的工作,才能保证项目成本目标的实现。     

市政施工现场材料管理的路径分析

现场材料管理是市政施工管理的重要组成部分,是实现社会效益与经济效益最大化的重要保障.做好材料管理工作,对于加快市政施工工程的建设进度,保证工程项目的质量,降低施工成本,具有非常重大的意义.本文将对市政施工现场材料管理情况进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以期为我国市政工程建设提供一些参考.     

施工项目成本管理分析

随着施工项目管理在广大建筑企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容。在分析了项目成本管理特点和原则的基础上,对项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出相应的对策。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析

本文从路桥项目成本管理的实际情况出发,详细阐述了路桥施工项目成本管理的原理和加强管理的重要性,分析总结了路桥施工项目成本的实际管理中存在的问题,并针对实际问题提出一些合理的建议,对路桥施工的各个环节进行监控,有效地降低路桥施工项目的成本,从而有助于企业效益的提高。     

浅谈建筑工程的施工成本管理

建筑工程的施工成本管理水平直接关系到项目的经济效益,是施工项目管理的最重要的内容之一。文章简要分析了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。     

公路施工企业如何有效进行项目成本管理

目前,公路施工市场竞争异常激烈,如何使企业在这种竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短的样板工程项目,这种项目的取得,就必须有很好的成本管理。从对施工项目成本管理认识上的误区、施工项目成本管理在施工过程中的应用,以及如何降低施工项目成本方面,分析探讨施工项目成本管理,对成本控制有一定的实践意义。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。