企业,你减压了吗?

联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查,每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍。而在中国,据业内人士分析,职业压力给企业带来的损失每年至少在上亿元人民币以上。因此,重视员工压力管理,已成为企业人力资源管理的一个重要课题。     

论压力管理

据联合国国际劳工组织的一份调查显示，心理压抑已成为21世纪最严重的健康问题之一，所以，企业里员工的“压力”问题也日益受到管理者的关注。     

压力管理的三张处方

在中国企业中，无论是经营者还是普通员工都面临着空前的压力。这种压力一方面来自于传统的经济体制向市场经济体制的转变，另一方面来自于经济全球化及知识更新速度加快带来的压力。联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”据美国的一项调查，每年因员工心理问题给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元。员工压力及其管理问题已经引起企业界的高度关注。     

张弛有道：压力管理的学问

过度、持续的压力会导致员工严重的身心疾病，从而影响企业发展，美国一些研究者调查发现，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。目前，中国虽然还没有专业机构对因职业压力为企业带来的损失进行统计，但北京易普斯企业咨询服务中心的调查发现，有超过20％的员工声称“职业压力很大或极大”。     

国际企业中员工的压力管理机制探讨

北京易普斯企业咨询服务中心的调查显示，有20％的员工声称职业压力很大或极大，5％的员工心理问题严重，75％的员工认为他们需要心理帮助。可见，员工正在面临着严重的工作压力问题。随着经济全球化进程的不断加快，企业国际化经营已成趋势，员工的多元化已成必然，国际企业中员工的工作压力也得到了前所未有的增强。     

EAP--企业管理的"爱抚师"

据报道，中国每天会产生5000个职业病人，在一项针对IT行业2000多名员工所做的调查中表明，有20％的企业员工压力过高，至少5%的员工心理问题较严重，75％的员工认为他们需要心理帮助。据国务院发展研究中心中国企业家调查系统2003年的《中国企业经营者成长与发展专题调查报告》显示，中国的企业家“有时出现”或“经常出现烦躁易怒”症状的占70．5％，     

浅谈企业对员工的压力管理

压力是现代人面临的最严重的问题之一。2010年,富士康员工12连跳事件引起社会广泛关注,使企业对员工的压力管理成为热点。员工的压力可能来源于工作本身,可能来源于工作中的人际关系,也可能来源于家庭和日常生活。北京易普斯企业咨询服务中心的调查发现,     

电力企业员工心理管理

随着企业员工的竞争和压力增加,加之企业、单位的改制,员工心理承受能力已到了极限,心理健康问题越来越突出。本文着重分析目前员工的心理状态,指出有效的员工心理管理的意义并提出了具体的员工心理管理措施。     

浅谈劳动密集型企业开展EAP的必要性

近年来,EAP作为企业的一种福利方案,用以帮助员工解决自身及其家庭成员各种心理和行为问题,越来越受到重视,但在我国劳动密集型企业中推行却比较缓慢。然而构建劳动密集型企业EAP模式,通过压力评估、心理咨询等管理策略帮助劳动密集型企业员工摆脱压力困扰,有效进行劳动密集型企业员工的压力管理具有其必要性。     

企业员工心理健康调查和管理实践探讨——以N公司为例

本文以某石油企业“80后”“90后”员工为重点研究对象,通过企业员工心理健康调查研究,梳理了当前企业员工心理健康存在的问题,分析了企业员工心理健康管理实践,并对进一步提升企业员工心理健康管理效果进行了探讨,提出了可行性建议。     

员工职业倦怠的危害与预防

随着经济技术的飞速发展,职场竞争的加剧,企业员工承担的压力越来越大。工作的快节奏造成一些员工的身体、精神、心理的严重透支,逐渐对所从事的职业失去热情。调查表明,职业倦怠已逐渐蔓延到众多行业,目前我国已进入职业倦怠的高发期。对造成职业倦怠的原因进行全面分析,并采取相应措施进行预防,已成为企业人力资源管理的     

把脉员工压力四模式

“人本管理”的理念使越来越多的企业开始关注员工压力,但是成功的压力管理关键在于“对症下药”,找出员工压力的所在。     

企业文化建设中的心理干预应用

企业文化建设被广大企业所重视,企业文化是企业核心价值的体现.在企业文化建设方法中,心理干预作为一种特殊的方式,主要作用于心理存在问题、对企业文化不认同的“问题员工”身上,通过为员工提供心理支持、明确干预方案、发泄员工情绪、疏导阴霾心理4个原则对“问题员工”进行企业文化的宣传与建立,并找出心理干预具体实施过程中需要注意的问题.     

基于心理契约视角的知识型员工压力缓解策略研究

知识型员工是企业的核心人力资源,是决定组织可持续竞争力的关键。在全球经济危机的环境下,组织正进行着一系列的变革,这些变革必然会在一定程度上影响员工的心理契约,使员工产生压力,影响员工对企业的忠诚度,也就会影响企业的绩效,由此可见知识型员工的压力不可小觑。如何根据组织环境与知识工作者的特质,在员工心理契约的视角下寻求与其匹配的压力缓解策略,以推动其创新能力的有效发挥是现代组织智力资本和知识管理领域中的重要问题。本文即从员工心理契约的角度对知识型员工压力的缓解策略进行了探究。     

房地产企业知识型员工工作压力对心理契约的影响

知识型员工已成为房地产企业发展的生力军。在转型背景下,市场竞争加剧势必牵动组织变革,影响员工的工作压力与心理契约,通过工作压力干预的途径管理心理契约,有助于企业战略部署。本文发现房地产企业知识型员工的心理契约由交易、责任与发展三维构成,工作压力负向影响交易维度,正向影响责任维度,不影响发展维度,影响力随人口统计特征的变化有所差异。最后探索工作压力与心理契约维度的匹配模型,提出对心理契约管理的对策建议。     

人力资源管理中的“降压”药方

随着市场竞争的加剧，市场的压力必然会传递到组织及组织中的每一个成员。现在，企业中几乎每个员工都会感到压力，无论是老板还是普通打工者。美国的一项研究发现，每天都会有人由于压力生病，每年支付工资的损失是数百亿美元。在我国，有些咨询公司的调查发现，有超过20％的员工声称“职业压力很大或极大”。至少有5％的员工心理问题较严重。     

“80后”企业员工的心理管理研究

员工是企业生产要素中决定性的因素，员工的心理状态决定企业工作目标能否顺利实现，决定着企业的生产效率，如何做好员工心理管理是现代企业管理面临的新课题。众所周知，“80后”埙工的心理特点与“60后”“70后”不一样，只有结合员工的具体状况分析他们的心理特点对工作的影响，并采取不同的管理策略，才能做好“80后”员工的管理工作。     

国有企业员工心理调试

国企员工心理状况分析 一份由权威机构公布的“2008年中中国企业员工心理健康调查报告”显示，员工在职场遇到的心理困惑，最多的来自“办公室人际关系”，占52．88％；其次来自“职业生涯规划”，占52．64％：“工作压力大”和“家庭、工作难以平衡”分别占49．35％和33．90％。国企员工心理问题主要呈现三种状况：     

现代企业员工心理压力及应对策略

<正>近年来,随着当代社会生活节奏的加快,人们的工作压力已经达到了前所未有的程度。但是,与此不相协调的是社会各种竞争日益激烈,企业员工心理压力日益增加,企业对于员工心理压力方面的管理却远未得到同步发展,甚至没有引起企业足够的重视。个别企业设立的心理辅导咨询部门也是形同虚设,更有甚者直到企业员工已经出现心理压力问题的时候才临时抱佛脚以应付现状。近年来出现了大企业员工自杀等严重事     

企业员工心理培训浅析

随着人才和市场的竞争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重.企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,以解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪为目标的员工心理管理,不仅突破中国人对个人心理含蓄隐秘的传统处理方式,而且打破社会学家、心理学家研究专利的界限,一跃成为新时期企业人力资源管理者尤为重视并亲身实践的新课题.试验证明,心理教育培训十分必要.