提高身价靠哪般？

袁莉现在一家民营企业做行政工作，工资是1，500元一个月，加上奖金和福利也就2，000元左右。而她报了一个人力资源管理在职研究生班，一年的学费是一万五千元，也就是说，袁莉每月的工资还养活不了自己。袁莉心里感觉很不是滋味，开始考虑重新寻找一份新的工作。     

员工持股计划解析

1、前言传统的企业激励机制主要体现在员工的工资和奖金 (或年度分红计划 )。其中 ,固定工资为员工提供了稳定的收入来源 ,使他们得以专注于公司的经营管理 ,但却无法激励公司员工尽最大可能发挥其潜力 ;奖金虽然能够在一定程度上弥补固定工资的不足 ,但是 ,由于奖金多少一般是与公司的年度经营业绩相挂钩 ,因此它也只能在一定程度上促使员工去努力提升本部门或本公司当年的业绩 ,却无法避免员工行为的短期化 ,甚至有可能导致为了提升公司的年度业绩而损害公司的长期价值。为了弥补固定工资和年度奖金这一激励机制的缺陷 ,国内外许多公司在…     

浅析企业工资奖金不同发放方式的纳税筹划

在遵守税法的前提下，何如做到基本的工资奖金科学发放，合理节税，成为现行社会众多企业和员工普遍关注的话题。文章将以企业工资奖金化与企业奖金工资化两个方面，对员工所获工资奖金的最佳纳税筹划做较为细致的探析。     

工资管理中三维流量管理探讨

在我国的工资管理中，国家曾先后实行过指令性工资计划管理、指导性工资计划管理、工资总额包干、百元产值含量包干、工资总额与经济效益挂钩等不同政策和管理方式，它们对工资管理都起了很大的作用。但是，在实际工资管理中，总会遇到以下三种类型的问题：如单位希望在接近年底时给职工发放工资或奖金，虽然工资基金账户上有来源（余额），银行存款账户上也有货币储备，但是由于该单位前段时间工资发放已达到工资发放调控线水平或者已达到计划工资总额的水平一因此．劳动工资部门和有关部门不同意该单位再超额发放工资或奖金，使得企业不能…     

本期重要人物索引 本期重要机构索引

在一个月之内，我先后与两大国有商业银行“告别”，转而“投奔”了一家“小银行”。这事说起来有点意思。 第一家大银行，包揽了我先后供职的两家公司的发薪业务。为了方便，我早在原公司上班、领薪时．就以原工资存折办理了相应的银行卡。跳槽后，新公司为我办理了新工资存折，但我一时未再办理银行卡。     

全年一次性奖金的个人所得税纳税筹划

一、全年一次性奖金的个人所得税计算 国家税务总局在《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》中规定：从2005年1月1日起，对个人当月内取得的全年一次性奖金，单独作为一个月工资薪金所得计算纳税。一次性奖金包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资，雇员取得除全年一次性奖金以外的其它各种名目奖金，包括：半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资、薪金收入合并。在计征时，将雇员取得的全年一次性奖金除以12，按其商数确定适用税率和速算扣除数。在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。     

养老保险基金收支缘何失衡

一、原因１．工资总额小于劳动收入，同时基金征缴率明显偏低，基金收入大打折扣。工资总额是社会保险费的基石，与市场经济发达国家相比，我国的工资总额具有两个明显的特点。第一，劳动收入非工资化、非货币化程度高，工资总额大大少于劳动收入；第二，社会保险制度核定的缴费工资额小于工资总额。在我国，劳动收入包括实物收入和货币收入。货币收入又包括政府统计口径的工资总额和非工资收入。虽然政府规定工资总额由工资、奖金、津贴、补贴等收入组成，但企业会以种种名义发放不统计在“工资总额”内的收入，形成一部分非工资收入。这样…     

对有效管理出口劳务的再认识

劳务出口一直是我国大多数对外承包公司的一项重要工作。我国的劳务出口实行整体管理和集中结算,因此,不断加强对我国劳务出口的有效管理非常重要,尤其对工资、奖金、津貼、保险和日记录、月结算的管理工作应有一定深度的认识。一、合同中对工资及其费用、奖金、津贴、保险、正常工时和超时王作等概念的规定应明了清晰     

浅析企业工资奖金不同发放方式的纳税筹划

在遵守税法的前提下,何如做到基本的工资奖金科学发放,合理节税,成为现行社会众多企业和员工普遍关注的话题.文章将以企业工资奖金化与企业奖金工资化两个方面,对员工所获工资奖金的最佳纳税筹划做较为细致的探析.     

美女卧底职场挣了二百万

玩具厂新产品还没上市，竞争对手就翻版了；一家鞋厂的员工准备集体罢工．老板不明原因；网络公司派系之争十分激烈，严重影响了公司的发展。无计可施的老板突生一计：请美女线人卧底调查……     

简论扩大工资差距的理论根据

(一) 《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:改革工资制度,“使企业职工的工资和奖金同企业经济效益的提高更好地挂起钩来。在企业内部要扩大工资     

跳槽的诱惑

对于工会提出的增长工资的要求，基本上所有日本企业均会百分之百地答应下来。今年暑假奖金就要发下来了，不少人却开始焦灼起来。不是计划买点什么．而是心里在打起了小算盘：”是不是到了该跳槽的时候了？”眼下跳槽正成为日本职员的一大心事[编者按]     

谈国外承包工程中的个人收益分配

目前,我国对外承包工程中的劳务人员的个人收益,概括起来有四部分:一是国内基本工资,二是国外伙食费,三是国外津贴费,四是奖金.目前一般公司对这些费用的发放办法是:基本工资按原国内工资发给;国外伙食费和津贴费按劳务人员平均发给;奖金的发放办法不尽相同.对奖金的发放掌握得好,可促进职工的劳动积极性;然而有的单位或项目组的奖金发放办法欠妥,一是名义上发奖金,实际上发的是附加计时工资;二是奖金与经营盈亏脱钩.上述分配办法脱离了按劳分配的原则,易使少数人滋长惰性,吃承包公司的"大锅饭".对劳务人员包搅太多,是当前我国对外承包劳务收益分配中的弊端.为了进一步提高对外承包公司的经济效     

对城市国营企业实行分类管理的设想

目前,我国正处于新旧经济体制的转换过程之中,由于与新体制配套的各种间接控制手段还不完善,再加上旧体制惯性的作用,造成企业在工资奖金发放上相互攀比。这种不分贡献大小的攀比,给经济发展带来     

借鉴与参考

为了竞争,美国公司近年来正在静悄悄进行改革奖金制度。如今2/3的美国大、中型公司已实行挂钩奖金制度,较4年前增加50%。但是,要使这个新的奖励制度获得成功,也并非易事。根据杜邦公司和蒙桑特公司的经验教训,首先,最好把工人分成小集体以调动每个人的工作积极性。切记形成小集体。有的公司把奖金、工资与学习新知识、掌握新技能相联系。设在匹兹堡的黑匣子公司专门销售电子计算机网络和其它电信产品,     

关于全年一次性奖金个人所得税计算的探析

本文通过将全年一次性奖金与每月工资奖金分别适度调高或者调低的办法来达到税负最小化，实现合理避税、降低企业成本的目的。     

“一岗一薪”和“一岗多薪”的对比

目前，很多企业实行以突出岗位因素为特征的基本工资制度，这种工资制度坚持“以岗定薪、岗变薪变”的工资管理原则，职工工资主要由岗位工资和和业绩工资两个单元构成，其中岗位工资是主要构成单元。岗位工资结构一般有“一岗一薪”和“一岗多薪”两种形式。本文通过对比分析“一岗一薪”和“一岗多薪”两种工资结构，     

激励十二法

一、物质激励。在物质激励方面，奖金是一个最重要的激励要素，但不是唯一和万能的激励手段。发放奖金应“论功行赏”，要适度、适时、适量、公正，掌握“赏一人而万人悦之”和“赏不逾时”的古训，切忌出现以下问题：（１）高档奖，即奖金标准过高；（２）过时奖，即奖励...     

浅谈奖金同工作效益挂钩

浅谈奖金同工作效益挂钩●刘翠英目前有些单位出现了奖金效价越来越低的现象，这是一个值得重视的问题。如何增强奖金的“魅力”，发挥它的激励作用呢？从多年的工作实践中，本人对奖金有如下体会：一、大多数单位在发放奖金的方法上大致相同。即在奖金分配上出现了“大锅...     

激励并非一定要用『薪』

说到激励．很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者。还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”激励．更能体现管理者的管理艺术。无“薪”激励措施如下：