义煤集团实施"煤与非煤并重"战略的初步实践

为保证 16万矿工家属生活稳定 ,并逐步迈向小康生活 ,改善企业形象 ,实现可持续发展 ,适时而变 ,近两年 ,河南省义马煤业集团积极在产业结构调整上统筹规划 ,全面实施“煤与非煤并重”的企业发展战略 ,弥补因产业单一而造成的经营“缺陷” ,为企业参与市场竞争并做强做大提供了必要的条件。目前 ,义煤集团公司“煤与非煤并重”的格局已显露端倪 ,初见成效。煤炭主业欣欣向荣 ,2 0 0 2年煤炭产销量分别达到 10 76万t和 10 31万t ;非煤产业也蒸蒸日上 ,独树一帜 ,初步形成了煤 -电-铝 -化的产业结构 ,2 0 0 2年 ,非煤产值达到了6 16亿元。整…     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

关子大雁煤业公司可持续发展战略的调查

大雁煤业公司自1998年下放地方管理以来，受煤炭市场疲软等多种因素的影响，企业经济效益下滑，陷入了困境之中，经济形势异常严峻，其原因突出表现为：     

大雁煤业公司新世纪科技发展战略思考

过去的几年，我们以“科学技术是第一生产力”为指导思想，以科技创新为动力，锐意改革探索，企业科技工作取得了突飞猛进的发展。在高新技术产业培育、传统产业的改造和提升及新技术的推广应用等方面做了大量的工作。但要总结经验、开拓创新，进一步抓重点、攻难点、树亮点。抓重点就是要围绕阻碍煤业公司生存和发展的关键性问题展开工作，大力发展高新技术产业，结合大雁的实际，在软岩支护、瓦斯综合治理、     

大雁煤业公司新世纪科技发展战略思考

科技工作总体发展方向——抓重点 攻难点 树亮点 过去的几年,我们以“科学技:术是第一生产力”为指导思想,以科技创新为动力,锐意改革探索,企业科技工作取得了突飞猛进的发展,在高新技术产业培育、传统产业的改造和提升及新技术的推广应用等方面做了大量的工作。但要总结经验、开拓创新,进一步抓重点、攻难点、树亮点。抓重点就是要围绕阻碍煤业公司生存和发展的关键性问题展开工作,大力发展高新技术产业,结合大雁的实际,在软岩支护、瓦斯综合治理、     

实施特色发展战略 增强持续发展后劲--关于兖矿集团实行"以煤为本,煤与非煤并重"战略情况的调查与思考

兖矿集团自 1993年在全行业率先提出和实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略以来 ,经过几年坚持不懈的努力 ,这一特色战略已取得巨大成效。目前 ,非煤产业不仅成为该公司新的增长点 ,改变了单一产业 ,单一产品结构 ,提高了企业抗御市场风险的能力 ,而且也将成为日后煤矿资源枯竭时的替代产业 ,形成企业未来的希望。兖矿集团实施的这一特色战略对其他企业尤其是资源型企业具有普遍借鉴意义。一、实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略的客观动因和巨大收效1 客观动因。以往国内外资源型企业发展的历史实践证明 ,以资源开采业为主的企业 …     

煤炭工业的世纪发展战略

一、行业管理战略煤炭工业面向 2 1世纪的行业管理 ,必须做到 3个战略转变 :1 .行业管理的范围进一步由主管国有重点矿务局向管理包括地方、乡镇各类非国有在内的所有煤炭企业转变。煤炭局成立 ,94个重点矿务局下放省政府 ,打破了中央企业和地方企业的界限 ,从部门管理转向行业     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间,煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展,多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知,煤炭生产的接续是非煤产业,非煤产业发展的好坏,关系到煤炭企业发展的百年大计。因此,切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

世界大石油石化公司跨世纪发展战略剖析

为迎接新世纪更加激烈的竞争，抢占发展先机，保持竞争优势，世界各大石油石化公司全面推出了跨世纪发展战略，本文阐述和剖析了产业结构调整战略，全球资源战略，可持续发展战略，低成本战略、技术创新战略，营销战略及这些公司在实施过程中的战略措施。     

日本化学工业生存及发展战略

近年来，日本石化和化工产品需求继续回落，出口下降，经营环境进一步恶化。日本力图使其过剩的石化产品扩大出口，但在今后几年内，中国、中东和东南亚的新增能力都将陆续投产，日本的海外销售潜力将受到更大挤压，这将使日本石化产品净出口每年减少150万～160万吨，从而使日本化学工业处于日益加剧的困境。因消费疲软，2002年日本乙烯产量在7年内第一次低于700万吨，日本乙烯生产的峰值年为1999年，曾达近。770万吨，此后一路下滑，2000年和2001年分别为760万吨和740万吨。继二套较小的乙烯装置关闭后，日本乙烯总能力现为。776万吨。据预测，到2004年，日本国内需求乙烯的年均增长率仅为1．6％，远低于世界年均增长率4．4％和亚洲年均增长率5．6％(中国为6．1％)。预计到2006年，日本乙烯产量将减少到650万吨。为在困境中求生存、求发展，日本化学工业采取了以下对策和战略：跻身世界顶级大公司战略，重组改制战略，产业结构调整战略，拓展海外业务战略。     

河南煤炭工业实施“走出去”发展战略的思考

河南省煤炭工业的发展对河南省经济发展起着举足轻重的作用，如何顺应大趋势，把握大先机，抢抓大机遇，实施“走出去”发展自己，实现煤炭工业可持续发展，为中原的崛起做贡献，是煤炭工业发展当务之急。     

煤与非煤并重并举推进企业可持续发展

2002年阳煤集团走出了长达3年之久的困境，16项生产经营指标创历史最好水平，实践说明，煤与非煤并重并举的发展战略，是阳煤集团可持续快速发展的灵魂指南和动力源泉。     

试论煤炭专网的发展对策

目前，我国电信业已经由完全垄断逐渐过渡为充分竞争，国有企业的改革改制不断深入，煤炭企业主辅分离的条件日趋成熟。作为煤矿辅业的煤炭通信专网正面临着极其严重的生存危机。在此，我们以徐矿煤炭专网为例，简述我国煤炭专网的发展对策。     

“以人为本”与煤炭企业的战略发展

党的十六届二三中全会明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展观，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们多方面的需求和促进入的全面发展。     

引领“中国第一矿”大漠豪情铸丰碑——记神东煤炭公司大柳塔煤矿矿长唐德茂

“大漠苍穹、壮志凌云，我是神东人。凿破混沌、点亮神火，我是神东人。我是母亲河的一弯眉，我是西北大漠的拓荒人。神东人，酸甜苦辣傲霜雪：神东人，掘来地火化乌金。在那火一样的岁月里，走来了特别能战斗的神东人。金戈铁马、大道无痕，创新和卓越是神东魂。我们让山河喝彩，我们向世界挺进。怀抱彩云我为峰，我自豪，我骄傲，我是神东人。”     

加强集团公司财务管理之我见

在社会范畴中,企业是追求经济利益的经济组织。在这个经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。实践证明,不论是何种经济成分组建的企业,不论是从事何种行业的企业,都要高度重视企业的财务管理,把财务管理放在企业管理的中心位置上,并不断地对其进行再认识。如何加强集团     

依托“精煤战略” 构建东北煤炭洗选加工基地

成功必须要有一定的卓识和远见，必须发掘和创建自己竞争的比较优势，七台河矿业精煤（集团）有限责任公司就是如此，实施“精煤战略”，开展有特色的生产、营销、服务与管理，使七煤公司率先脱困振兴。     

煤海搏击弄潮人——记伊东煤炭集团公司总经理刘二文

2006年香港文汇报专栏介绍伊东煤炭集团公司,伴随着公司取得的骄人业绩,总经理刘二文的名字频频出现,人们不禁要问:刘二文何许人,竟能在伊东决策层与经营层分设运作改革后掌舵伊东这只航母?     

深化改革是煤炭工业的唯一出路--"管理体制改革后煤炭工业发展思路"专家研讨会发言选登

九届人大一次会议审议批准的国务院机构改革方案,将煤炭工业部改组为国家煤炭工业局,其职能是负责制定行业规划和行业法规,实施行业管理,不直接管理企业.这是国家对煤炭企业管理体制的重大改革,必将对煤炭工业今后的发展产生深远影响.为更好地贯彻落实十五大和九届人大一次会议精神,分析国家煤炭管理机构重大变革对煤炭工业的影响和提供的机遇,从而对煤炭工业今后的发展提供决策参考建议,本刊于1998年5月9日在北京组织召开了"管理体制改革后煤炭工业发展思路"专家研讨会.原煤炭部部长高扬文,著名经济学家张维迎、茅于轼,原地质矿产部政策法规司司长仲伟志,国家体改委生产体制司副司长李保民,原煤炭部政策法规司司长马德庆,中国工程院院士汤德全,煤炭科学研究总院院长朱德仁及部分煤炭经济研究专家、部分煤炭企业领导共40余人参加了会议.     

推进“法制安全”、“数字安全”和“可控安全”之我见

安全生产工作事关国家稳定发展大计，党中央、国务院历来高度重视。在长期的工作中。深感安全生产任重道远。现结合对江苏省开展安全生产工作的体会．谈几点推进“法制安全”、“数字安全”和“可控安全”的认识。