培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在激烈的国际市场竞争中有所作为.     

我国农业产业集群核心企业竞争力影响机制的实证研究

结合国内外企业竞争力的理论研究，在对210家浙江省农业集群核心企业问卷调查的基础上，本文采用探索性因子分析和结构模型(SEM)，对提升农业核心企业竞争力的影响因素进行结构测量和机理分析。研究表明，农业产业集群核心企业竞争力影响因素(需求条件、集群生态、企业素质和社会资源)对核心企业竞争力(包括财务能力、市场能力、学习能...     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系，阐述了企业文化的内涵，论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性，并提出塑造企业文化的五个方面的措施。     

企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下，企业之间的竞争日趋激烈和白热化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，核心竞争力是其唯一的法宝，是其竞争优势保持的基础，是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视，并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是，核心竞争力并不是企业资源的累加，     

浅析致远科技有限公司绩效考核制度对现代企业的启示

大部分企业都希望在本行业保持一定的竞争力,获得更多的经济效益。但在快速发展的社会中,科技、经济都在不断发展,企业想在这种情况下保持一定的核心竞争力,需要不断努力。在企业软实力中,绩效考核制度能够提升企业各方面的能力,促进企业发展。以致远科技有限公司为例,论述了该企业的绩效考核制度,得到了相关启示,以供参考。     

提升中小企业核心竞争力

在经济全球化的今天,中小企业普遍认识到：要想在激烈的国际市场竞争中立于不败之地,就必须从源头抓起,培育和提升企业核心竞争力。然而,许多中小企业对企业核心竞争力这一概念并不熟悉,更不用说怎样根据自身的实际去规划企业的核心竞争力,以及选择什么途径来提升企业的核心竞争力。所以,核心竞争力规划的内容和途径的选择就被提到了日程。     

企业核心竞争力的几个重要问题

四、企业核心竞争力的缺失与保持 企业核心竞争力是企业维持竞争优势的根本。已有核心竞争力的公司，可以把注意力转移到维持和增强其价值上，防止核心竞争力的缺失。但由于核心竞争力本身的多重特性，对其进行管理并非是件容易之事。在企业经营管理的过程中，往往会因种种原因导致核心竞争力的缺失。     

我国创新型中小企业融资结构优化研究

融资结构优化是企业融资问题研究的核心内容。独特的融资特征决定了创新型中小企业的融资结构分析范式不同于传统企业。本文提出创新型中小企业融资结构优化分析应以技术创新、产品创新、商业模式创新为研究起点，以培育企业核心竞争力和持续竞争力为核心，以实现企业价值最大化为目标。融资结构优化是对创新型中小企业融入风险资本的动态控制，是企业资源优化整合的过程管理体系，是提升企业核心竞争力、创造企业持续竞争力和实现企业价值最大化的保障。     

企业核心竞争力的几个重要问题

企业核心竞争力理论(Core Compe tence Theory Of The Firms)是一种最具生命力的企业战略范式，它揭开了现代企业成功的真实密码，成了企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。因此，核心竞争力问题便成了现代企业的基本问题。考察跨国公司不难发现，它们都是以核心竞争力为支撑发展起来的。虽然它们的主要领域各不相同，成长的途径千差万别，     

提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱.企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力.因此,企业的发展需要实施核心竞争力战略,如何辨别和运用核心竞争力就成为关键.本文通过分析和辨别企业核心竞争力,提出如何与企业文化相结合提升企业核心竞争力.     

创新是提升企业国际竞争力的关键

企业国际竞争力是构成国家竞争力的基础。拥有强大国际竞争力的企业，借助在全球竞争中的优势地位，不仅能够保证自身的生存和发展，而且能为本国的繁荣富强作出贡献。在“十一五”规划建议中，中央把“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”作为我国新时期经济社会发展的重要目标，就是要着力打造国家竞争力基础，在国际竞争中为我国赢得发展空间。当前，要在整体上提升我国企业的国际竞争力，就必须以创新为动力，推动企业改革发展。[第一段]     

作业成本法与企业竞争战略

随着崭新时代的到来，新世纪的管理者们面对着日益激烈的同行业竞争、日益高涨的原材料价格和越来越挑剔的顾客，而不再仅仅满足于一时一地的得失，开始真正从企业发展中挖掘核心竞争力，实施竞争战略，以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文从管理会计学的角度，以作业成本法为立足点，探究企业的核心竞争力，实施企业竞争战略。     

构建有效心理契约 提升员工满意度

知识经济时代人力资本在经济发展中的作用日益重要，作为企业人力资本主体的员工已成为企业核心竞争力的重要载体。员工创造性和积极性的发挥直接影响着企业核心竞争力的发挥，而员工创造性和积极性来源于员工满意度。高效的员工满意度将会提高员工忠诚度，进而激发员工的积极性并提升企业的核心竞争力；相反员工满意度低则使员工忠诚度下降，进而造成消极怠工，核心人员流失。     

提升企业核心竞争力的重要举措——克胜集团知识产权保护工作扎实推进

近几年来，江苏克胜集团在大力推进“科技创新、品质致胜”等发展战略的过程中，十分注重依法保护企业知识产权，既抓有形资产积累，又抓无形资产保值增值，持续提升企业核心竞争力。     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,阐述了企业文化的内涵,论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性,并提出塑造企业文化的五个方面的措施。     

建筑企业管理信息化发展研究

随着信息技术的广泛应用和不断发展，以电子商务为核心的IT技术对传统建筑行业将产生重大而深远的影响。如今，IT技术在工程建设中已初步应用信息技术等高新技术改造和提升传统的建筑管理，同时在建设领域中培育新的经济增长点，对改造传统的建设管理模式，提高建筑企业竞争力起着举足轻重的作用。     

企业经理人文化能力修炼

文化能力从根本上说是一种精神力量，它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中，是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。作为企业经理人，更要掌握、提高这种文化能力，并把文化能力的打造与修炼作为企业的核心竞争力。     

农业企业核心竞争能力培育和提升的案例研究

本通过剖析典型农业企业案例，对该企业的核心竞争能力进行识别，提出重点打造展销中心系统先进的商业模式，并多方式，多途径地培育和提升中其核心竞争能力，从而解决当前农业企业普遍存在效益低下及缺乏竞争力的问题提供有意义的参考。     

评价企业核心竞争力的财务指标

核心竞争力是支持企业健康持续发展的原动力,该观点是C·K普拉哈拉德和加里·哈梅尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的。他们认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”欧洲最大的咨询公司罗兰贝格公司经调查后认为中国企业的通病是“核心竞争力缺乏症”。发展核心竞争力是每个企业竞争取胜的关键。为了引导企业核心竞争力的提升,有必要对评价企业核心竞争力的财务指标体系进行探讨。     

企业核心竞争力理论及其启示

追求利润永远是企业家的奋斗目标和人生主题。为使企业在市场竞争中永恒生存和持续发展,由此创新企业核心竞争力理论。文章在论述核心竞争力的涵义、特征及形成的基础上,提出了企业在构建核心竞争力过程中应注意和处理好的几个问题。