加强煤炭企业资金管理相关措施

煤炭企业管理中的资金管理是极其重要的组成部分，加强资金管理，能保证资金的正常流动，促进企业快速健康发展。倘若企业资金运转管理的不妥善，就会导致资金流动不畅，直接影响企业正常运转。所以，对于每个煤炭企业而言，在资金管理上，要给予足够中式，本论文就企业实际状况，深入分析当前煤炭企业资金管理中普遍存在的问题和不足，并针对这些问题提出自己的改善意见。     

浅析集团公司的资金集中管理

大型集团公司为了发挥其规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,应当结合企业自身状况,应用与其业务相匹配的、高效的资金集中管理手段,推进企业资源整合,降低财务风险,提高资金使用效益,实现集团公司整体价值最大化.资金集中管理对于企业的生存和发展具有极其重要的意义.     

深圳高新技术企业资金保证体系研究

一、深圳高新技术企业2003年年报对其资金保障体系运作状况 研究深圳高新技术企业资金保证体系就是分析深圳高新技术企业资金的供给方式与机制.我们现将依据中兴通讯、四通高科、太光电信、深桑达等部分高新技术企业资金结构进行研究.     

从中石油资金管理看集团公司资金集中管理模式的发展

资金集中管理可以优化企业内部资源，可以降低整个集团企业的资金风险，可以提高整个集团资金使用效益。集团公司资金集中管理模式也在不断发展和完善，中石油集团公司的资金管理模式为我们提供了良好的借鉴。     

浅谈铁路企业资金风险分析及防控管理

铁路企业作为国家的基础产业，对国民经济发展，社会进步乃至国家的安全与稳定发挥着重要作用。而资金作为铁路企业赖以生存的“血液”，随着经济的飞速发展，铁路企业在资金管理方面不断面临着一定的风险。铁路企业的资金管理安全关系到铁路企业的正常运转，因此如何对铁路企业资金风险进行有效的防控和管理是极其重要的。本文将就铁路企业可能存在的资金风险及成因进行分析，并提出了几点防控风险的管理措施。     

略论森工水运企业天保资金的管理与核算

1998年长江流域发生特大洪灾后,中共中央国务院为了切实保护好天然林资源,果断实施天然林资源保护工程,全面停止长江黄河流域中上游的天然林采伐,森工企业转向营林管护,从根本上扭转生态环境日益恶化的状况,解决我国天然林的休养生息和恢复发展问题.然而国家不断加大投入的天保资金在使用上依然存在问题,本文就天保工程资金在管理和核算过程中存在的问题以及如何提高天保资金的使用效益提出了相应对策.     

企业资金运用管理的探析

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金的运用与管理作为企业生存发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。对企业来说,资金运用与管理工作执行的好与坏,从根本上影响着企业的日常运作状况和综合竞争能力。企业资金的运用与管理作为财务管理工作的重要组成部分,贯穿于企业经营运作的方方面面,与企业经营状况紧密联系,其看似简单,其实运作起来相当复杂。所以,明确资金管理的中心地位,强化资金管理活动,挖掘资金潜力,提高资金管理水平等工作都成为企业目前亟待解决与完善的重要课题。本文从几个方面阐述了企业资金运用管理方面存在的问题,并展开进行深入分析,并在此基础上,结合企业目前实际现状,有针对性地提出了提高企业资金使用效益与管理水平的对策与措施。     

浅谈企业资金管理存在的问题及对策

资金就好比企业的"血液",维持着企业的生存和发展,贯穿在企业整个管理过程中。在这个经济不稳定的时代,越来越多的企业意识到,在经营过程中,尽管获得利润是企业长期存续的保证,但企业仅追求利润是远远不够,还要关注企业资金流的状况。在现实社会中,经常会见到"账面上有可观的利润但实际中却没有钱"或者"借钱缴纳税金"的现象,这就说明企业的资金出现了问题,经营状况处在比较危险的境地,所以正确的资金管理才是企业经营管理的核心,企业结合实际情况制定一套资金管理体系,将资金管控好,才能推动企业可持续健康发展。文章阐述了资金管理对企业的重要性,通过分析目前企业资金管理主要存在的问题,提出了相应的解决对策。     

集团管控新模式下的资金管理效率提升

正集团企业在资金管控执行时,除了将资金作为企业经营保障之外,还要把资金作为企业的资源看待集团企业资金集中管理是未来发展的趋势。就目前的大型集团而言,其组织形态分散但管理日趋集约化。据统计,在世界500强企业中,有80%的企业已经实现资金集约化管理,最典型的代表是GE公司,其资金集约化管理是利用北美和欧洲间的时差调动资金,资金管理是以小时来进行的。特别是经历了近期金融危机、资金紧缩,企业对资金的管理需求明显增加。     

资金集中管理大势所趋

资金是企业的血液．一个跨国公司的资金管理水平对企业的生存发展具有极其重要的影响。世界大型跨国集团的资金管理都是高度集中的。因为．资金集中管理体现集权管理思想．是要保证在集团内迅速而有效地控制资金．并使这些资金的保存与运用达到最优化。目前．世界500强的公司。有80％采用资金集中管理模式。近年来。随着我国大型企业集团管理重心上移、组织结构扁平化、出于提高资金效率及加强对子公司监控的需要，大集团对资金快速归集、统一调度的呼声越来越高．一些实力强大的垄断性行业和实业集团如中远集团、中石化、鞍钢集团等都实行了资金集中管理。     

资金池业务在集团公司业务中的应用探讨

资金池的建立是集团集约化管理的体现，该种资金管理模式能够保证集团企业资金的集中管理。在当今的时代背景下，集团公司的资金流通不仅仅反映了其自身的经营状况，还关乎着企业整体的发展。本文以集团企业资金池业务为出发点，对其应用进行探讨分析。     

基于供应链融资管理的资金约束问题研究——以浓缩果汁行业为例

目前,针对企业资金管理的研究大多集中在资金的循环过程与企业的融资对策上,基于供应链的资金约束问题及其相关领域的研究相对还较为缺乏。本文结合现今信贷资源紧缩现状,从供应链融资管理的视角上对企业资金约束问题进行了分析和研究,并以浓缩果汁行业为例对该问题进行了论证,为企业解决融资问题提供了思路。     

基于企业资金管理的现状及完善策略研究

资金是企业开展经营活动的基础,如果企业在经营活动中出现资金断裂的情况,无法继续开展业务活动,使企业遭受不小的损失。考虑到资金对企业运营发展的重要作用,企业必须加强对资金管理的控制力度,清楚资金管理影响到资源利用的实际情况,明确资源利用范围,调整资金管控方法。资金管理是连接各部门的纽带,企业需要在资金管理期间,调整工作方式,基于自身对资金的需求,建立健全的管控体系。按照设置的流程使用资金,提高资金利用价值。企业需要在资金使用期间调整管理方法,清楚资金管理要点,依托合理的方式开展活动,为自身达到盈利目标提供条件。鉴于资金对企业经营发展的重要性,本文从企业角度出发,提出有效的管理方法,提高企业资金利用的整体水平。     

加强管道施工企业资金管理的有效对策

对于企业来说,资金是非常重要的必须资源,对企业的经营和发展有着直接的影响。在管道施工企业发展中,应该给予资金管理工作以有效的重视。在具体工作的落实中,提升资金管理水平,更好地为管道施工企业的发展提供更好的支持和保障。文章结合管道施工企业的具体情况,分析和探讨了资金管理工作的开展思路。     

加强企业资金管理 促进企业健康发展

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。     

跨国公司资金管理策略与我国的对策

跨国公司全球化运作,要求跨国公司在全球范围内安排资金、人力和物力等企业资源,其中,对跨国公司的资金管理成了跨国公司各项业务的首要,是跨国公司管理的核心。为了有效推动公司全球战略的实施,跨国公司制定了严密的资金管理目标、策略,同时对资金管理技术也做了较为全面的规划。面对跨国公司全球资金管理策略,中国必须采取相应措施,在利用好外资的同时,防止外资运动对我国经济的不良影响。     

资金集中管理是集团企业持续发展的重要保证

资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团企业总部,在集团企业总部设立专门的部门以达到对资金在企业集团内部进行统一的调度、管理、运用以及监控的目的。通过资金的集中管理,能够实现对整个集团内部资金资源的整合与宏观调配,在提高资金使用效率的同时,降低金融风险。文章在分析了集团企业财务管理特点的基础上,详细阐述了集团企业资金集中管理的重要性,并介绍了集团企业资金集中管理的主要模式。     

加强财务收支管理 提高资金利用效果

加强财务收支管理提高资金利用效果戚道淑财务收支管理，是指对企业的全部收入与支出所进行的综合平衡与调控工作。加强财务收支管理，对于有效地平衡和调度及有计划地控制资金的投入、运用、收回和分配，促进企业全面改善生产经营管理和提高经济效益具有极其重要的意义。...     

论民营企业信用缺失对融资的影响

市场经济的基本特征是信用经济，一切经济活动的顺利进行都有赖于信用的保证。在企业融资活动中．由于资金需求方和资金供给方客观存在信息的不对称性．一般资金需求方比资金供给方更了解自己的经营状况、偿债能力．资金供给方为规避放贷风险．只有信用状况良好的企业才给予授信．而那些信用不佳或缺乏信用记录的企业往往被拒之门外．融不到资．或者资金获取不够。     

企业财务资金管理风险防范措施

对于当代企业来说,财务资金管理是一项重要的工作内容,是反映企业经营状况的关键,对企业的整体经营管理具有重要意义。企业各项业务工作的开展都离不开资金的支持。因此,做好财务资金管理工作,有助于企业得到更好的发展,并促进企业其他工作的共同进步。但长期以来,财务资金风险一直是企业发展过程中绕不开的话题。如何做好财务资金风险管理已成为现代企业管理中的重要课题,其更是关系到企业的生存和发展。因此,本文将着重探讨如何借助切实有效的方法,以期能够提高企业资金风险抵抗能力,进一步推动企业风险防范工作取得进展。