论环境行政指导

国家在防治环境污染和生态破坏方面所采取的行政措施中，除了制定各种环境行政控制立法，设置各级环境管理机构外，环境行政指导亦占有十分重要的地位。本文拟对此作初步探讨，以求教于诸位方家仁人。一、行政指导的概念与作用行政指导作为现代行政的一种方法，有其特定的内涵和性质。所谓行政指导，是指国家行政机关为推动非统治性的业务，就其职权范围内的事项，以非强制的手段，促使行政相对人的同意和协力，以达到行政目的的行为。它有以下四层涵义：（一）行政指导属于非统治性的手段，行政机关采取这种手段时，是不以法定的权力为依据…     

实施就业优先战略的激励机制研究

就业是人们收入来源的基本保障,失业意味着失去收入来源,从而导致劳动者个人乃至其整个家庭都会陷入生活困境。当前社会贫富差距越来越大,导致贫富差距过大的直接原因就是失业。要想缩小贫富差距,从根本上减少失业人口,促进就业不失为最有效的方式,这依赖于就业优先的发展战略的实施,而就业优先战略的发展离不开其激励机制的确定。     

加强企业管理激励机制建设研究

激励机制是企业留住优秀人才,提高企业效率和核心竞争力的一个重要方面。企业需要切实采取有效激励机制,进一步提高管理水平和创新能力。本文从要建立公平、科学、长效的激励机制;要注重物质激励和精神激励相结合;要对企业不同类型的员工实行差别激励;要注重企业家行为对激励机制建设的影响等方面,进一步探讨了加强企业管理激励机制建设问题。     

企业激励机制的设计探析

市场竞争日趋激烈的今天，人成为企业发展的关键，尤其是企业经理人。有效的激励机制可以真正起到激励其工作热情、忠信度和创新才能的作用，企业才会留得住人才，才会有光辉的前景。本文对激励原则进行探讨，并以此进行激励机制设计。     

浅谈企业激励机制的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段,恰当地运用激励机制有利于激发员工的工作热情,调动员工的积极性和创造性,努力使员工去完成组织确定的任务,实现组织确定的目标,本文就激励机制的运用作了浅显论述。     

实施企业战略的控制链架构

保障企业战略实施的管理活动中,不同的要素各自发挥着不同的作用,它们既相互独立又相互制约,形成了一个控制链。在提出控制链架构的基础上,分别阐述了控制链中三要素各自的作用以及相互链接的必要性,并对影响控制链的因素进行了分析。     

施工企业实施低成本战略问题

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。但施工企业却将成本问题归咎于财务,出现成本持续不降的状况。为此,应减少误区将低成本战略贯穿全施工过程中。     

企业绿色管理的必要性及实施策略

随着世界经济的发展，人类的活动向着更广阔更深入的领域发展。如何处理好与环境的关系，做到人类社会与环境协调发展，已引起人们的广泛研究。人们正在努力探究环境资源的价值，以期达到人与环境协调发展的最高境界。     

基于项目管理的企业战略实施研究

面对更为复杂多变的严峻竞争形势,企业愈加重视战略管理。但对企业而言,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。有效的战略实施不但可以保证战略取得成功,而且还可以克服原定战略的某些不足,使之趋于完善,同样获得成功。     

论企业战略与企业发展战略的关系

企业战略是一个战略体系。企业发展战略则是企业战略体系中的一种战略,其本质特征是发展性。把握企业发展战略和其他企业战略的关系,对企业战略管理具有重要的理论和实践意义。     

企业碳财务战略体系构建研究

气候变化问题已经成为各个学科研究的一个热点问题。从微观角度看,企业低碳化战略竞争以及不断涌现的碳减排、碳交易等环境经济活动的产生与发展,对传统财务学的理论完善提出了重大挑战。至此,本文基于国外与碳财务战略相关方向研究的最新进展,提出将企业碳管理因素纳入财务战略,从财务管理、战略管理、能源管理、工业生态学、社会学等多学科角度、综合应用多种研究方法来构筑企业碳财务战略理论框架。这对于碳会计及其财务问题理论研究创新、满足我国企业节能减排长效机制的需要,将具有十分重要的现实意义。     

陕西高碳企业实施低碳环保战略的障碍与措施

高碳企业是陕西经济发展的引擎,在为区域经济发展做出贡献的同时,也带来了严重的能源消耗和污染物排放等问题。陕西高碳企业能耗高、污染物排放量大,对节能减排目标任务的完成负有特殊使命。低碳环保战略是陕西高碳企业比较理想的发展战略,但实施这一战略在认识观念、管理水平、技术、资金、清洁生产方式有效运作等方面存在诸多障碍。消除这些障碍,需要采取构建低碳文化、研发应用低碳环保技术、加强节能减排人才的培养、完善节能减排的管理体系、加大节能减排投资、实现清洁生产方式的有效运作等战略措施。     

创新型企业核心人才激励机制的构建探讨

现代经济竞争的重要依托是人才竞争,创新型企业要保持良好的创新发展力,既要重视人才的激励,提高人才价值水平,为企业战略目标实现提供助力。创新型企业面对的是一个多元化的经济环境,企业的发展动力来源于人才驱动,在人才激励机制的构建方面,创新型企业要结合竞争实际,通过引入长效激励和高效激励措施,使人才与企业可以实现共赢。     

现代企业持续发展的生态战略研究

在经济全球化的环境下,企业之间的竞争表现为企业所在的生态系统之间的竞争。因而,从生态理论的视角分析企业,把自然科学的理论应用到社会科学中是近年来研究企业的新趋势。本文分析了企业生态系统的结构,并对其构成要素进行了分析,指出了企业生态系统的属性特点。从企业生态系统的视角分析企业战略,将其与传统企业战略理论进行比较,提出基于生态系统的企业战略模型。该模型围绕现有的价值理念能否满足市场需求;评估系统风险,包括依赖风险和整合风险;创建价值创新和共享机制;进行绩效评价四个方面进行分析,并针对核心企业和缝隙型企业的不同战略诉求进行了区分。     

企业人才战略的实施

人才是企业生存与发展的根本。尊重知识 ,尊重人才 ,努力营造有利于人才发展的制度环境、企业文化氛围和薪酬激励机制 ,是实施企业人才战略的有效选择     

试论企业战略预算的有效实施

全面预算管理作为市场经济的产物,在企业管理的实务中已很普通,但作为把预算与企业战略目标联系起来的战略预算管理则在理论上和实务方面都是一个新课题,特别是其有效实施倍受业界关注。     

激励机制对企业内外均衡发展竞争力的效应研究

现今世界的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。而人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键。企业留不住人才,在很大程度上说明企业激励机制出现了问题,那么如何在这人才济济的社会中增加他们的归属感从而稳定企业机制呢?激励问题被提上日程,以下就有关企业激励的一般性做出阐述,了解企业中常用的激励方法和使用激励时暴露出的一些问题等。在任何企业中,一个好的机制,企业员工有自觉性的前提下,能够起到督促其上进心,从而提升其个人工作效率,进而为企业增值。通过建立和健全员工激励机制可以促进广大员工更自觉、更努力地做好本职工作,可以改变其懒散和不求上进的作风,从而提高工作的积极性。企业员工工作积极性的提高必然使其工作效率也相应得到提高,进而促进企业效率的提高和企业组织目标的实现。     

对目前企业人力资源管理的激励机制研究

人才是企业发展的关键,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要切实人尽其才,构建科学的企业人力资源管理激励机制,为企业发展贡献力量。文本根据当前我国企业在人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了完善企业人力资源管理激励机制的几点对策,旨在为相关工作者提供有效借鉴与参考。     

企业参与高职教育的激励机制研究

企业参与高职教育实际上是一种校企合作共建的教育模式和发展模式,校企合作共建可以实现企业和高职院校的双赢。企业参与高职教育的形式和途径多种多样,但目前企业与高职院校合作的潜力还没有得到充分挖掘,效益还不十分明显。政府应积极发挥校企合作的桥梁作用,出台激励政策,鼓励校企合作,助力实现双方互利共赢。     

基于企业核心竞争力的基本战略研究

企业核心竞争力概念为企业战略的制定提供了一个新的基点,企业应在优化资源配置的战略思路指导下,遵循集中、特色、虚拟、动态、协同、行业匹配等战略原则,以企业规模和企业数量构造企业核心竞争力战略矩阵,可将企业核心竞争力基本战略分为集中差异化、价值链集群规模、同心多元化、协同经营等四大类型。