成功之路——记株洲市二汽运公司经理杨录

1993年以来,株洲市二汽运在经理杨录的领导下,发生了巨大的变化,被人们传为佳话。1993年,杨录再度出任二汽运公司经理兼党委书记。他以一个企业家的非凡气概,大胆决策与经营,勇于改革与创新,使一个亏损648万元,拖欠银行贷款534万元的持困企业,摆脱了困境,迎来了“柳暗花明又一村”的春天。1993年,企业完成总收入5153万元,较上年同期增长137.2%。实现利税900万元。职工人均年收入4080元,较上年增加1600元。企业一举扭亏增盈,被评为市“双文明”先进单位,他本人被评为市优秀企业家。1994年1—5月,完成总收入1919.8万元,比     

无悔的“蹈海人”——记新晃彩印厂厂长李长庚

李长庚似乎是名不见经传。但只要是看看新晃彩印厂1989年与1993年的几组数据对比,就会改变了看法:完成产值由109.7万元增加到470万元,增长328%;实现销售收入由109.36万元增加到480.9万元,增长340%;上缴国家税金由6万元增加到26.88万元,增长348%;实现利润由亏损9.8万元到盈利35.8万元;全员劳动生产率由1万元提高到4万多元,增长316%。资产增值100万元以上;职工人均年收入由不足1600元提高到3800     

内陆地区乡镇企业转变增长方式之我见

一、乡镇企业转变增长方式势在必行作为中西部内陆地区的江西上饶地区,在改革开放浪潮中,乡镇企业迅速崛起。1994年与1978年相比,乡镇企业总产值由1.21亿元增加到169亿元,增长138.7倍;乡镇工业总产值由9302万元增加到107亿元,增长114倍。全区乡镇企业数量上由少到多,规模上由小到大.已成为地方经济的主要增长点、财政收入的主要增长源、农村剩余劳动力的主要“吸纳器”、增加农民收入的重要渠道。但乡镇企业在增长中也存在一些与新形势不相适应的突出问     

“鬼才”——记王伟雄和他的双峰县水泥六厂

王伟雄,在双峰县水泥行业中顶有名,被人们称为“鬼才”。有关他的传闻不少,集中到一点,就是他“鬼点子”多。上任不到一年,就把一个乡办水泥厂料理得生机勃勃:年产量达1.8万吨,比上年增长30％;年产值达380万元,利税过110万元,成为同行业中的佼佼者。这个始建于1979年、年设计能力2万吨的厂子,由于多方原因,年产量总在六、七千吨绯徊,职工人心涣散,企业步履维艰。1993年2月在水泥厂     

亨地人的跨越——省先进集体亨地佛冈实业公司发展情况调查报告

改革开放以来,许多企业都迈上了一个新的台阶.在当今市场经济的竞争势态中,亨地(佛冈)实业公司以其大跨越占式的发展而名扬在外.在过去的1994年,是1990年以来水泥市场复苏最好的一年,也是该企业完成各项经济效益最好的一年.三年前还是一个小打小闹的水泥厂,如今却凭实力扩张成以建材业为主体,配套业和第三产业为两翼的多元结构的社会化、现代化、集团式的经济实体,形成一厂带多厂,一业兴百业的局面.近三年时间光固定资产就由原来的289.72万元增加到3100多万元,增长了十点七倍,产值由原来的500多万元到5000多万元,是原来的十倍;年税利总额由原来的58万元增加到现在的480万元,是原来的八点二倍.产品从原来的单一水泥生产扩充到水泥、纸品包装、家私、塑料制品等,经营范围还涉足到企业策划、贸易等行业.这样经营与效益成倍数发展的企业,在佛冈县是独一无二的.亨地公司不但在经济上创造了历史最高税利480万元;其年产量16.8万吨的主产品“亨地”牌425＃R型普通硅酸盐水泥还通过了国家质量认证,开创了清远市同行业获此殊荣之先河;该公司还被省委,省人民政府授予“先进集体”称号,从清远市捧回了“文明单位”的匾牌.     

彭树铭和他的客运车队

在莲城湘潭交通系统,有一支闻名全市的客运车队,她就是湘潭市第一汽运公司直属客车队。车队经理兼党支部书记彭树铭,是个年近五旬的中年汉子。在他领导下,车队在短短的两年多中,取得了令人瞩目的成绩。车队大客车由两年多以前建队时的6台增加到14台,人员由28人发展到74人,固定资产由12万元增加到48万元、流动资金由1万元     

拼搏者的风采

在著名风景区武陵源索溪河畔,有一家私营企业——唐庹实业责任有限公司,年创产值380万元,每年向国家上交利税60万元。该公司总经理是一位三十出头、富有开拓精神的青年人,名叫唐生峰。唐生峰1983年入伍,1987年从汕头野战部队退伍。退伍后不久被安置在武陵源区参加源湖宾馆筹建。在源湖宾馆工作期间,他当过餐饮部经理和贸易部经理。1993年,他毅然决定“下岗”,去自谋职     

企业腾飞的领路人——记湘乡市政协委员、龙城建筑工程公司董事长 周援朝

一湖南省湘乡市龙城建筑工程公司1991年全年总产值仅120万元,企业很不景气,处于濒临倒闭的境地。为了救活这个困境中企业,1992年3月,上级党组织聘任高级工程师周援朝为该公司经理兼党支部书记。面对这个烂摊子,他二话没说,坚决服从组织安排。上任后,在市建设局及新湘路办事处的正确领导和大力支持下,周援朝紧紧依靠群一湖南省湘乡市龙城建筑工程公司1991年全年总产值仅120万元,企业很不景气,处于濒临倒闭的境地。为了救活这个困境中企业,1992年3月,上级党组织聘任高级工程师周援朝为该公司经理兼党支部书记。面对这个烂摊子,他二话没说,坚决服从组织安排。上任后,在市建设局及新湘路办事处的正确领导和大力支持下,周援朝紧紧依靠群众,团结和调动广大干部职工的积极性,锐意改革,大胆开拓,硬是一步一个脚印,一年一个台阶,使企业逐步走出了困境,经济效益得到了稳步增长。他到龙城建筑公司工作6年,企业就连续6年以翻番的速度发展。特别是1998年,在国内建筑市场不景气,企业资金严重紧缺的情况下,仍完成总产值2010万元,为国家创利税150多万元。二当年,周援朝为了提高职工队伍的素质,在公司经费十分困难的情况下,卖掉自己乘坐的小汽车,出资10多万元,选送优秀骨干11人到大专院校深造,选送18人参加了湘潭市的施工员、安全员、材料员等专业培训。公司还引进大学生2人、中专生3人、工程师2人、经济师2人、会计师2人及各类技术人员近70名。他组织全部职工定期培训,并组织过40多场技术比武。为开阔视野、学习和掌握外地的先进技术和管理方法,还多次派人员赴福建、广东等地观摩学习。他还结合本单位的实际情况,先后制定了《岗位责任制》、《财务制度》、《劳动管理制度》、《质量奖罚办法》等一整套管理制度,全方位规范了员工的行为,从而使公司各项材料消耗降低了7.5%以上,年降耗效益在30万元以上。如今公司已发展成为一个拥有注册资金510万元,固定资产318万元,流动资金191万元,年产值2000万元的三级施工企业。1998年8月,为适应市场经济的发展,新湘路办事处的决策者们率先在湘乡公开拍卖龙城建筑公司。周援朝一举中标,成为湘乡市第一家股份制建筑企业的董事长。三周援朝认为公司要发展,首先要把质量、信誉摆在第一位。公司赚钱固然重要,但讲究信誉比赚钱更重要。1992年11月,公司在承建湘乡龙城娱乐中心工程时,有5个钢筋砼柱子小块部位有点蜂窝洞,按一般要求拿点水泥抹一下,别人也发现不了,但他硬是推倒重来,为此公司损失了23000多元。凭着信誉和质量,公司赢得了诸多建设单位的好评。几年来,公司共创湘潭市优良样板工程6处,面积达1.5万平方米,创省优工程1处,优良率达80%,居全市同行业之首。四周援朝在工作中把全心全意依靠工人阶级的方针真正落到实处,在困难的时候,高唱“国际歌”,全方位凝聚人心。他十分重视发挥党的政治优势,每年分别拨出4万多元设立青年岗位成才奖和思想政治工作精神文明建设专项奖励基金。他经常深人岗位和家庭,找职工促膝谈心,倾听职工疾苦,时刻惦记在心,并千方百计帮助职工解决实际困难,每年发放困难补助3万多元,帮助解决职工子女就业14人。在周援朝及全体员工的共同努力下,公司连续三年被湘潭市人民政府评为重合同、守信用先进单位,多次被湘潭市和湘乡市人民政府评为企业管理先进单位、先进施工企业、先进乡镇企业。周援朝也连续多年被湘潭市乡镇企业局、湘乡市建设局评为先进工作者,1997年还当选为湘乡市政协委员,     

工人给经理挂红花——湘华水泥工业有限公司新鲜事

1996年1月11日,湘华水泥工业有限公司召开年终总结大会。会上,在热烈的掌声中,工人自发选出两名代表上台给总经理王运志挂上了大红花。笔者有趣地问职工,为何要给经理挂红花?他们异口同声地说:“公司实现了‘488’.我们给领导挂红花。”原来,这‘488”的意思是:1995年,该公司完成工业总产值2116万元,实现税利411万元,全公司513名职工,人均创产值4万元,人均税利8000元,人平年收入8000元。所以,简称为     

“转”“组”“改”“调”“管”并举 加快企业建制步伐

<正> 在我厂被列为国务院百家建立现代企业制度试点单位之后,我们坚持以建立现代企业制度工作为中心,采取“转”“组”“改”“调”“管”五管齐下,一手抓转机建制,一手抓生产经营,做到改制和经营工作同步发展,互相促进,取得了显著的成效。1995年,完成工业总产值22470万元,比上年增长5.22％;销售收入22200万元,增长22.03％;实现利润1560万元,增长了3.84倍;实现利税3195万元,增长49.33％;出口交货值2225.52万元,增长5.75倍;固定资产增值3138.2万元。经济效益在全省同行业名列第一,在全国毛纺行业处于先进水平。     

夯实管理基础 促进企业发展

华容县棉麻纺织厂始建于1987年6月,是省供销社系统最大的纺织厂家。6年来,该厂在纺织行业竞争激烈,市场疲软的不利情况下,坚持思想领先,市场导向,管理为本,励精图治,使企业由小变大,1993年与1988年比,职工由428人发展到1600人,固定资产由630万元增加到3200万元,生产规模由5000纱绽扩展到2万纱绽、3000线锭和一条阻燃布生产线,生产品种由2个增加到3大类16个,棉纱产量由年产396吨增加到年产2940吨,工业产值由269万元增加到3039万元,效益由36万元增加到294万元。主要产品质好畅销,2个产品获省行优奖,所产阻燃布获省、市新产品科技推广进步奖。曾被来厂视察的省委负责同志誉为“异军突起”、“独秀于湖南商办工业的一朵奇葩”。一、重视“以人为本”的管理,增强企业的凝聚力和吸引力,激发职工的积极性和创造性。一是确立企业精神,强化职工群体意识。依照本     

国道旁的一颗新星——郴州地区农机公司走上市场纪实

在湘南改革开放的前沿阵地郴州,地处107国道旁的郴州地区农机公司,有如一颗灿烂的明星,从市场经济的大潮中俏然升起。公司经理陈庆友,用他的现代管理知识,用他的辛勤和汗水,带领广大职工,闯出了一条农机营销行业走上和适应市场的成功之路。多年来,在全国同行业近半数亏损的情况下,这个公司的效益却越来越好。1993年,公司销售额达3041万元,毛利达327.72万元,比他出任经     

做好加油站的贴心“保姆”

准确定位,全身心做好服务工作 自1996年参加工作以来,我一直在加油站工作,先后当过加油员、计量员,2002年通过竞聘担任了加油站站长,2006年担任片区经理.到了片区经理的位置上,我感到肩上的担子更重了:管理的加油站从一座增加到多座,人员也增加了好几倍.有人认为,片区经理是一个闲职,上有市公司及其零售管理部门制定计划、下达指示;下有加油站站长负责落实,做具体工作,片区经理最多起个"二传手"作用.然而我在心里告诫自己:有一职就有一责,一定要认清职责,积极干好工作,绝不当"甩手掌柜";我就是为所属加油站和全体员工服务的,一定为他们多做实事,当好他们的"保姆",让大家舒心地、愉快地工作,促进销售的增长.     

他在奋力拼搏——记浏阳市乡镇企业家、秀山服装一厂厂长陈新祥

1992年刚过而立之年的陈新祥受命担任秀山服装一厂厂长。他奋力拼搏,在不到两年的时间内把一个滑落下坡的企业一举从低谷中振兴崛起。当年扭亏为盈,次年实现产值1058万元,利税62万元。成为全乡第一个产值过千万元的企业,比他上任前一年增长1.35倍。1994年上半年创产值700多万元,比去年同期增长4倍多,预计全年可实现产值1600万元以上,是浏阳市乡镇企业的佼佼者。     

分权管理促经营──对辽宁水工勘察院的调研报告

辽宁水工勘察院地处沿海的大连市,是一个拥有总人数595人（其中在职职工447人,离退休人员148人）的中型地勘单位。近年来,他们实行分权管理模式,取得了显著的成绩。从1991年至今,货币总量每年以500万元的速度增长,由1991年的715万元,升到1996年的3297万元。而同期地勘费投资比例却由44．5％降至5％,职工人均收入由2003元增加到8120元,职工住宅也有了明显的改善,新盖住宅共5160m2,成为省政府授予的文明单位和省局先进单位。一分权管理模式的产生背景地勘单位采用什么样的管理模式,一直是辽宁水工院不断探索的问题。1992年,依据…     

湖南省个体私营经济持续发展的对策研究

改革开放20年,湖南省的个体私营经济同全国各地一样.发展迅速。到1996年末,全省个体工商户发展到173万户,从业人员385.9万人,分别是1992年底的2 47倍和3.36倍。私营企业发展到23769户,从业人员34.8万人,分别是1992年底的6.38倍和5.7倍。个体私营经济产值、营业额分别比1992年增加338.3亿元、441亿元,增长了8.25倍和3.6倍。湖南的个体上商户户数已跃居全国第4位,私营企业敏上升到第11位,个体私营经济各项指标综合排名第7位。党的十五大的胜利召开,从理论政策上实现了一系列新的突破,为个体私营经     

用优质服务释放青春正能量——记焦作销售分公司第一加油站经理袁春华

"4.5吨、14.5吨、19.3吨、22.7吨、23吨....."2008-2013年,5年时间,她所管理的加油站日销量翻了5倍,成为河南销售四星级加油站;非油日销量由"万元店"成为百万元店;加油站被授予"上销量、保增长、强基础、促发展"先进集体、"先进加油站"等多种称号。她个人也荣获"十大杰出青年"、"服务标兵"、"劳动模范"等诸多荣誉,她就是河南焦作第一加油站经理袁春华。     

“涸泽而渔”的激励政策

雅茹是某知名IT企业新引进的“空降兵”,担任公司华东大区的市场经理一职。 上任之初,她就同管理层签订了军令状,保证在3年的任期内将华东片区的销售业绩提升一倍,老板也许诺,达成业绩后额外给予300万元的奖励。     

向细微之处要效益

东京一家贸易公司有一位小姐专门负责为客商购买车票。她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京、大坂之间的火车票。不久,这位德国经理发现一件趣事,每次去大坂时,坐位总在右窗口,返回东京时又总在左窗边。经理询问小姐其中的缘故。小姐笑答到:"车去大坂时,富士山在您右边:返回东京时,富士山已到了您的左边。我想外国人都喜欢富土山的壮丽景色,所以我替您买了不同的车票。"德国经理十分感动。他把对这家日本公司的贸易额由400万马克提高到了1200万马克。他认为,在这样一件微不足道的小事上,这家公司的职员都能够想得这么周到,那么,跟他们做     

关于加快发展湖南经济的思考

一现状分析(一)长足的发展与明显的落后同在改革开放以来,湖南经济有了长足的发展。1994年与1978年相比,国内生产总值、工业总产值、农林牧渔业产值分别从147亿元、143亿元和82亿元增加到1694亿元、1925亿元和838亿元,年均分别增长8.54%、12.6%和4.5%;农民人均纯收入、城镇居民人均生活费收入分别增长1.4倍和1.57倍;许多工农业产品产量居全国前10位,经济总量迅速扩大,经济实