迈克尔·戴尔的文化个性

说起来,戴尔大赚并不是什么新鲜事,真正有趣的是:迈克尔·戴尔不仅让对手咬牙切齿,竟也让员工痛苦不堪.调查显示,有高达半数的员工表示一有机会就将跳槽!不过,大部分员工还是留了下来,一年又一年地咬着牙推着公司快速成长.这般惊人的成就与内在的矛盾并存,令人不得不思索--迈克尔·戴尔除了以"直销"赢得盛名之外,他还有什么过人之处?     

山姆·沃尔顿：帝国缔造者

《财富》杂志1955年开始评选世界500强企业的时候．沃尔玛还不存在。半个世纪后．沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头：40年前．沃尔玛还只是美国肯萨斯州一个小镇上的夫妻店。而现在，沃尔玛已经在美国拥有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街基市场”杂货店20家．     

走近管理大师彼得·德鲁克

美国洛杉矶当地时间2005年11月11日早晨7：20，“现代管理之父”彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然仙逝。这一天离大师96岁的生日还有8天。     

亚当·斯密的“地震难题”

国家的崛起仅在经济领域是不够的，也是不会持久的，只有建立在对生命高度敬仰和尊重的基础上，一个民族才会真正地崛起。     

凯文·普兰克的创业之路

对于服装制造商"顶盔披甲"(Under Armour)的创办人来说,企业家就是99%的汗水加1%的涤纶布料. 凯文·普兰克作为一名大学橄榄球队员,在球场上几乎名不见经传.然而,运作"顶盔披甲"公司--普兰克在马里兰大学作为一名跑龙套的后卫时孕育的一个巧主意,却把31岁的他带到了体育服装业的显赫地位.     

理查德·巴雷特的企业意识理论

主持人语:在与美国企业家理查德·巴雷特长期交流沟通以及翻译他的著作的过程中,笔者感到,他的理论和方法,对于促进中国企业文化建设或许有所启迪和帮助。现将他的著作《解放企业心灵》中的部分内容编译出来,供关心、支持和从事企业经营管理以及企业文化建设的同仁参考。     

“金海岸·皇玛”——横空出世

从1999年始，番禺已连续稳坐广州市属区、市房地产交易面积的头把交椅多年，而且一直保持到现在4特别是随着广州市政府南拓蓝图的实施，带动市政配套建设到位、珠三角整合带来的发展商机以及番禺作为未来广州新中心城区的启动，都为番禺楼市注入了新的元素，有望继续保持领先的优势。     

富力·东堤湾——“维也纳”风情

富力·东堤湾园林的主题是以十八世纪现代经典“维也纳”风格作设计灵感，并以现代感性手法处理和表达，集中精心细致铺排中心地带，采用特色的铺地材料渗入富艺术气息的主题，从而突出设计的精髓。     

为三星的设计注入灵魂——记国际著名设计大师高登·布鲁斯及詹姆士·美和

1994年底,17个来自韩国三星的核心干部,走进美国加州的艺术中心设计学院的大门.之前,他们已经跑了14个不同的设计学院,寻寻觅觅,就是为了找到三星总裁李健熙想要的、能够提升三星的灵魂人物,请这个人带领三星由卖廉价品的二流公司,走向超一流的世界品牌.     

肯尼斯·汤姆森子卖父业

花6．41亿美元并购一家公司。 向麦当劳加拿大分公司总裁科恩讨要一只麦当劳的玩具手表。     

彼得·圣吉和他的“第五项修炼”

我们面对着一个剧变中的时代，它既充满着危机，也充满着机遇。那么，各类组织，尤其是企业应当进行什么样的调整与改造，才能在新环境中有效地生存和发展呢？美国管理学泰斗杜拉克与组织心理学权威夏恩先后指出，能适应未来需要的组织应是“以知识为基础的”，麻省理工学院彼得·圣吉博士1990年在《第五项修炼——学习型组织的艺术和实践》一书，抓住了未来组织所应具备的最根本品质——“学习”，在学术和企业界引起了很大的反响。对圣吉所说的“学习”，我们不能在一般意义上理解，以为它只是指吸收新知识，获取新信息，以使个人适应新环…     

“王府井·北京商情指数”温和上手

北京市统计局和东城区政府共同编制的王府井·北京商情指数结果显示：今年前4个月，“王府井‘北京商情指数”始终保持在较高水平。经历一季度高开稳走后，4月温和上扬，达109．1，分别比上月和去年同月提高1．2和5．7点。