加强企业财务管理的新思路

从更新理财观念、控制企业风险及科学设置财务岗位这几个方面阐述企业在新的经营环境下如何构建财务管理的新思路,从而有效地开展筹资、投资、收益环节的财务活动。企业必须采取措施防范风险,减少损失程序:可通过选聘财务总监,专设税务会计,实行财务岗位定期轮换,进而加强企业财务管理。     

加强企业财务管理 提高经济效益

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理，它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有重要地位。财务管理通过预算、核算、控制、分析、对比透视企业生产经营话动的好坏，企业要想提高经济效益，就必须确立财务管理的中心地位，并使财务管理工作真正深入到企业经营管理的各个方面，才能全面做好企业管理，使其在市场竞争中站稳脚根、快速发展。下面就如何加强企业财务管理谈几点浅见：     

如何加强电力施工企业财务管理

在市场经济条件下,财务管理工作是电力施工企业管理的重点内容,财务管理水平的好坏直接影响到企业的整体构架稳定与否,甚至决定着企业未来的发展。事实上,我国电力施工企业财务管理在管理手段、管理机制等方面存在诸多问题,要想改变我国电力施工企业财务管理的现状。     

试论现代企业财务管理理念

企业财务管理作为企业管理的一个重要领域,一方面需要非常强的专业技术才能,同时需要具有非常好的管理才能,两者兼备,才有可能做好财务管理工作。那么,在现代企业财务管理中我们应该坚持怎样一个指导理念呢？本文将对此作出简要的分析并提出建议。     

市政工程施工管理概述

市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。其过程主要包括：“签订工程合同”、“施工准备工作”、“组织施工”和“交工验收”四个阶段。施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。现就以下几个主要阶段,结合本人工作实践,略述已见,     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

强化企业财务管理的思考

随着经济管理体制改革的深化和现代企业制度的构建，我国企业的财务管理工作已取得不可低估的成效，并在提高企业经济效益，促进企业健康发展方面发挥了重要作用。但是．从多数企业看，财务管理体制不健全、管理手段落后，风险管理范围狭窄、资金使用效益低下、预算管理乏力、信息滞后、评价体系落后等问题普遍存在，并在一定程度上制约企业的发展。为此，本文拟就如何进一步强化企业财务管理问题谈些思路。     

加强现金流量管理 提高企业财务管理水平

企业的现金流量管理水平很大程度上影响着企业的生存和发展,在本文中,笔者拟阐述现金流量管理对企业财务管理的重要意义,并结合本单位实际．分析目前兵团企业现金流量管理现状和原因．并对如何加强现金流量管理,提高企业财务管理水平提出几点建议。     

对企业财务管理目标的重新思考

企业财务管理工作的基础和归宿是财务管理目标。由于企业所面临的财务管理环境存在着差异，而且其财务管理的目标也并非是完全一致。所以，企业应从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的财务管理目标。     

发挥工业会计作用 加强企业财务管理

财务会计是搞好经营、加强企业财务管理工作的重要组成部分，也是在整个经营活动中不可忽视的环节。一个企业的经济状况好坏，直接关系到企业的生存和发展。工业企业的领导者应清醒地认识到，在当前市场激烈竞争中，工业企业面临着优胜劣汰的严峻考验，只有在十七大精神指引下，坚持以人为本，继续解放思想，树立科学发展观，锐意进取，大胆改革，改变经营工作运行机制、拓宽经营思路、努力提高服务质量、发挥工业会计作用、切实加强财务管理、提高经济效益，才能在激烈的竞争中不断巩固和发展壮大，为中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。     

从工作实际出发谈加强企业财务管理之道

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,这是多年来经济体制改革所总结出来的管理方针。管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金,是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。     

加强施工企业财务管理的对策探讨

施工企业就企业的定义而言，是从事物资产品生产经营的盈利性经济组织．但是其主要的建筑产品与一般工业产品相比．具有较为典型的技术经济特征，正是这些技术经济特征决定了施工企业在生产经营活动的方式上具有明显的个性。     

关于加强企业财务管理的思考

<正>随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立,如何加强企业的财务管理,提高企业的经济效益,是各级政府和各类企业需要从战略高度认真研究思考的问题。一、坚持以财务管理为中心,努力实现财务管理由核算型向经营型的转变     

以内部合同为手段 加强企业财务管理

本文所说的企业内部合同是指企业各生产单位与供应部签订的物资供应内部合同。本文将从以下几个方面，对如何围绕内部合同做好会计核算和财务管理工作做初步探讨。     

加强企业财务管理的思路

传统的财务管理体制是计划经济的产物，这期同也进行了调整和改革．但基本上是对原体系的好补，仍没摆脱计如经济的模式。随着社会主义市场经济的确立，以及经济成份的多样性和投资主体的多元化，真局限性和不适应性已显露出来。主要表现在：财务管理更多地直接管理和行政手段．对企业工作管的过多过细，企业自身缺乏应有的理财自主权．     

简析施工企业财务管理

目前,我国市场经济进一步完善,现代企业制度普遍建立起来,促使我国施工单位的会计工作环境和财务管理环境都发生了很大的变化。因而,施工单位必须要以财务管理为中心,逐步建立起适应施工单位的整个管理体系的财务管理制度。笔者就我国施工单位财务管理的现状予以分析,并提出相关的对策。     

浅论加强新体制下勘察设计企业财务管理

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项重要经济管理工作。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,是现代企业的重要支柱,我国勘察设计单位经过几十年的发展演变,先从事业单位变为自收自支的事业单位,新世纪以来逐步改企建制成民营股份制有限公司,历经多次变革,已建立起一系列现代企业财务管理制度,但科学的、合理的、全新的企业财务管理体制和运行机制的建立是一项复杂的系统工程,只有在工作实践中不断地更新和完善,才能适应新形势的发展要求,规范和理顺企业内部的各种关系,提高企业管理水平和经济效益。笔者就如何完善勘察设计单位财务管理制度探讨如下：     

试论如何加强企业财务管理

随着我国加入WTO以及经济全球化和一体化进程的加快，区域优势进入国际间优化配置的总渠道，为我国经济发展提供了良好的机遇，但同时面临的经济环境也日益复杂，这就给企业在管理上带来了不少新问题。为此，本文拟就企业财务管理如何适应新形势，真正做到为企业经营管理服务问题谈自己的一些认识和看法。     

论施工企业财务管理的难点及观念创新

施工企业是国民经济的重要生产部门,其发展关乎社会的进步,财务管理是企业管理的重要内容。传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。施工企业财务管理工作是施工企业生存与发展的基本保证之一,