企业文化工作者的角色定位

文化建设是企业发展的DNA,左右着企业的前进与后退,决定了一个企业的性格和命运。企业文化工作者肩负着文化导向和文化落地的重任。引领者、推进者和践行者,是企业文化工作者的角色定位。 企业文化理念的引领者。老子有＂圣人无常心,以百姓心为心＂之语,正是企业文化＂以人为本＂理念的体现。抚顺石化公司企业文化工作以＂以人为本＂为基点,切实发挥文化引领功能,将＂我为祖国献石油＂的核心价值观内化于心、固化于制、外化于行,以文化力促进生产力。     

构建特色的思想文化体系 为企业科学发展保驾护航

陕西兴化集团历来高度重视加强党建思想政治工作。公司曾先后荣获＂全国思想政治工作优秀企业＂、＂全国企业文化建设成果创新奖＂、＂全国化工企业文化建设先进单位＂等荣誉称号。企业在46年的发展历程中孕育形成了＂开拓进取,自强不息＂的企业精神,为兴化事业的不断攀升和持续快速发展提供了坚强的组织保证和强大的精神力量。特别是2006年,企业加入     

中煤张家口煤机公司企业文化建设方略

多年来,中煤张家口煤矿机械有限责任公司高度重视企业文化建设工作,坚持把加强企业文化建设作为增强企业凝聚力、提升企业管理水平、打造企业核心竞争力的重要手段,在继承企业优良文化传统的基础上,牢固树立＂以人为本＂的现代企业文化理念,摸索出一套符合企业实际的企业文化建设体系,取得了初步成效,促进了企业的改革和发展。     

践行南网方略 丰富南网文化

企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要因子。企业文化传承着企业及全体员工的价值标准和行为取向,表达着企业的共同信念和整体风貌,激励着员工的创新梦想与工作激情,推动着企业的振兴与发展。深入学习研究和贯彻落实南网方略,对创新发展南网文化的执行文化、安全文化、服务文化、人才文化等子文化战略,打造＂百年老店＂企业,具有十分重要的现实意义。     

浅析电力施工企业的执行文化

企业执行文化是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的＂利剑＂。执行不力正困扰国有电力施工企业的进一步发展,构建强效的执行文化非常必要。本文从电力施工企业执行文化的现状与建设等方面,探讨分析如何构建电力施工企业的执行文化,提升电力施工企业的执行力。     

加强企业文化建设 培育核心竞争力

企业文化是企业在中、长期经营实践中形成的共同价值理念、员工工作生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。经过十年的发展,山东销售公司现进入二次创业期。为了更好地实现二次创业目标和＂十二五＂发展战略,公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施,通过企业文化建设,培育企业核心竞争力。     

建设企业文化 弘扬企业精神

建设企业文化弘扬企业精神王军宁金陵石化公司烷基苯厂在深化经济体制改革，建立社会主义市场经济的社会大环境下，通过业余时间开展＂建设企业文化，弘扬企业精神＂的系列活动，寓教于乐，促进了企业文化的发展，增强了企业职工的凝聚力。一、推陈出新，选准弘扬企业文化...     

一个产品与一个企业的兴旺

说到企业的发展,有人说现在一流的企业靠文化,二流的企业靠人才,三流的企业靠品牌,四流的企业靠产品,其实这里有一个很大的误区,把企业的文化、人才、品牌与企业的产品割裂开来、对立起来,甚至把实实在在做＂产品＂的企业贬得很低,这就＂误人子弟＂,甚至可以说＂害人不浅＂了。     

用“4＋N”体系建设特色企业文化

近年来,安庆石化按照＂4＋N＂体系框架,不断加强企业文化四个层次的系统建设和多个子文化系统的建设,努力构建中国特色的国有企业文化,对推动企业发展产生了积极作用。公司先后获得＂全国思想政治工     

“责任文化”为企业发展助力

华电国际十里泉发电厂把加强＂责任文化＂建设作为企业文化建设的重要组成部分,建立起了员工对企业负责、企业对员工负责,企业与员工共同对国家负责、对社会负责的责任体系,以文化的导向、凝聚、激励功能为企业发展提供了强有力的支撑。     

企业发展过程中的心理契约共建问题的探讨

企业人力资源管理与企业文化建设的目标所在是让我们全员共建企业的＂心理契约＂,也是培育企业文化,形成团队凝聚力一个关键因素。本文从如何共建企业＂心理契约＂,以及如何在今后的工作中维持好等方面,深入研究和分析了企业内部潜在的心理契约对企业发展的影响,并进一步探讨改进和完善心理契约,防止影响企业凝聚力的反向力或破坏力的出现。     

声音

企业文化坚持＂以业绩论英雄＂的绩效文化。通过建立＂倡导什么就考核什么,考核什么就兑现什么＂的目标考核机制,激发广大员工在企业发展中建功立业的激情。——中国建筑股份有限公司董事长     

企业文化里的“家”观念

＂家＂对中国人有着特殊的意义,从家庭到家族再到国家,中国人以＂家＂为纽带,安身立命、构建社会、管理国家、世代传承。可以说,家文化是中华文明的精髓,它所起到的作用广泛深远,当今的企业文化也深受它的影响。我们倡导的爱企如家就是＂家＂的观念在企业文化中的延伸。它为现代企业文化融入中国文化的元素。     

刍议企业文化的自觉

企业文化自觉是企业家对本企业文化的自知之明,对其发展历程和未来有充分的认识并进行自我创建。企业文化自觉包括：准确理解党的十七大关于＂中华民族伟大复兴必然伴随着中华文化繁荣兴盛＂的科学判断,以与时俱进的态度、面向全球的视野、科学发展的观点,深刻认识文化在企业进步中的地位和作用,把握企业文化的发展规律,坚持企业文化正确的发展方向,凝聚一切奋斗力量,推动企业全面、协调、可持续发展。     

建立诚信、公平、公正的企业文化

建立诚信、公平、公正的企业文化。一个人,一种思想,一个组织,能让人＂信＂,其实是最基本的,但又恰恰是最难得的。建设企业文化,最根本的就是应该围绕＂信＂来不断实践,从而使员工发自内心地相信企业文化。     

打造基层工会“家园文化”

企业工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,是职工合法权益的代表者和维护者,是企业广大职工的＂娘家＂,各级工会干部是职工的＂娘家人＂。怎样发挥好参与、维护、建设和教育四项职能,当好＂娘家人＂？华北油田公司供水供电中心各级工会组织在近几年的工作实践中,精心打造＂人才之家＂、＂活力之家＂、＂文化之家＂、＂和谐之家＂和＂民主之家＂,动员职工在实现企业科学发展的主旋律中,建设＂家园＂文化,打造魅力工会组织,把这支来自油田7个不同矿区服务单位的800多人凝聚在一起,     

坚持以人为本打造“百年南钢”——南钢深化改革创新发展纪实

1958年2月,周恩来总理亲笔签发文件,批准江苏省在南京建设钢铁生产基地.同年3月,南钢破土动工兴建……2003年4月,南钢完成了以＂调整资本结构,理顺劳动关系,降低企业负债＂为核心内容的＂三联动＂改革,转变为非国有控股的混合所有制企业.10年来,全体南钢人弘扬和践行南钢＂两创＂精神和＂合创＂文化,坚持解放思想和深化改革,坚持创新和创造,坚持企业文化建设,持续提升企业核心竞争力,走出了一条＂创建国际一流的受尊重的钢铁企业＂、具有南钢特色的深化改革和创新发展之路.     

对建设企业安全文化的几点思考

企业文化,它的内涵概括为企业行为规范、企业价值观、职工的思想道德水准和科学文化层次。安全文化,是企业文化范畴内的专项型文化,是企业在长期的安全生产管理中,经过企业经营者倡导,全体员工认同、实践而形成的安全管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。是一种以＂人＂为中心所建立起来,上下一致、共同遵守的价值体系。也是神华集团全力推行＂五型企业＂建设中的首推文化。当前,我们所处的煤炭、化工及物业服务行业,在企业生产过程中具有有毒、有害、易燃、易爆、易伤害等特点,安全管理难度比较大。为此,通过建立企业安全文化,用先进的文化理念引领员工思想,规范员工行为,关爱员工健康,保证安全生产,促进各项工作任务的完成,是我们当前及今后丝毫不能懈怠的一项重要工作。     

激情文化：以硬招数提升软实力

坐落在黄海之滨、新洋港畔的江苏国信盐城发电有限公司,倾力打造以＂激情精神＂为核心的盐电企业文化,激发热情、激励斗志、激奋人心,使公司彰显出生机活力,充满了发展激情。激情文化也因此荣获＂全国电力行业企业文化建设成功案例＂称号。     

广西玉林供电局捧得“南方电网公司服务文化示范单位”金牌

近日,南方电网公司下发《关于命名南方电网公司首批企业文化示范单位、示范点的决定》,玉林供电局被命名为南方电网公司首批服务文化示范单位。近年来,玉林供电局积极适应公司战略转型和管理变革的需要,将企业文化建设与中心工作紧密结合,特别是紧扣地方供电市场特点,针对小微企业发展集群化,电力服务要求精细化,围绕＂以客为尊,和谐共赢＂服务理念,突出＂职业电管家＂的角色定位,打造管家式＂心＂服务文化,