石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

全面加强基层建设工作 为企业高效发展奠定基础

近几年来,中国石油设计工程公司（CPE）西南分公司党委按照集团公司建设综合性国际能源公司的战略目标和培育＂规范、严格、精细＂特色管理模式的要求,不断丰富完善基层建设的内涵,创新发展基层建设的机制,推动了基层建设工作迈上新台阶,实现了持续协调高效快速发展。     

下大力气加强基层建设和基础工作

石油企业重组以来改革发展的实践告诉我们。没有基层建设的不断强化、不断创新．就不可能有今天油气工业突飞猛进的大好形势：“12．23”等重大安全生产事故也告诉我们，基层领导班子不强、队伍作风涣散、基础工作薄弱、员工基本素质不高，所带来的后果十分可帕。因此。要实现油气田持续发展目标。彻底扭转安全生产的被动局面．就需要我们进一步增强搞好基层建设的责任感、使命感，下大力气加强基层建设和基础工作。     

防范基层建设中的形式主义

今年初，集团公司明确把强化“三基”工作作为提高企业管理水平和保证企业安全生产的重要措施，加强企业基层建设是加强“三基”工作的重要环节。由于企业基层建设工作的含义非常丰富，企业管理者自身的认知水平和素质的局限，使一些单位在基层建设工作上流于形式，做表面文章，影响了基层建设的实际效果。反对和消除基层建设工作的形式主义现象，是目前加强基层建设工作必须注意解决的一个现实问题。     

吉林石化加强检修现场安全管理

<正>2014年4月中旬,吉林石化3套生产装置陆续停车检修。为确保检修"零伤害、零污染、零事故",吉林石化加强检修现场的安全管理。为充分发挥管理监督职能,吉林石化将安全生产管理与监督检查的职能分开,建立专业安全部门巡查、专职安全管理员监督、作业组设置现场安全监护三级安全确认体系,对HSE体系运行情况进行监     

以先进管理理念塑造一流石化企业

本文就我国入世后石化行业应对的策略与措施进行探讨，并对石化企业采取先进的CS和ES管理理念提出了有益的建议。     

环境安全制约理论及其在石化企业中的应用

与现代化工业生产和科学技术飞速发展相伴生的是“潜在危险性”和“不安全”因素剧增，为了解决这个问题人类不断从“危险性”事故中总结经验，研究对策、采用各种安全技术措施，预防灾害事故的发生，有效控制、治理各种潜在危险源。于是在现代科学技术飞速发展的大潮中，安全科学、安全系统工程学(Safetv     

有了严制度 还要硬落实——长庆油田公司加强基层建设工作的思考

“基础不牢,地动山摇”,这句话常常被人提起。的确, 基础工作不扎实,基层建设被忽视,带来的后果会相当严重。长庆油田公司把基层建设当作企业发展的根基全面强化,在 2005年年初,予以总体安排部署,以加强基层党支部建设为核心,以落实岗位责任制、加强现场管理为主要内容,以实     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司（以下简称公司）在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安全技能．提高设备健康水平,改善现场作业环境等方面,按计划、有重点的编制了标准化范本、范例,指导发电企业规范安全生产管理工作,为创建本质安全型发电企业奠定了坚实基础。     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司(以下简称公司)在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。     

加强基层建设 筑牢发展根基——抚顺石化公司科学管理纪实

抚顺石化公司把加强基层建设作为科学管理的有力抓手,突出制度约束,注重典型引路,强化“五型”班组创建,有力促进了企业科学管理水平的提升。     

推进科学管理 创建示范型炼化企业

新时期,集团公司对大连石化明确提出了"建设示范型炼化企业"的要求。大连石化以集团公司基层建设纲要为指导,明确"国内排头、国际一流"的目标,把科学管理、精细管理作为贯彻科学发展观,落实集团公司发展要求的着力点,把"大庆精神"、"铁人精神"与现代化的管理方法有机地结合起来,在"精干、规范、实用"上下功夫,不断加强基础工作。     

全面加强基层建设和管理基础工作

不少国有大中型建筑企业目前普遍存在着机制不活,效率低下,安全质量事故时有发生等突出问题。这不仅造成企业经济运行困难,而且严重制约了企业持续、快速、稳定发展。这些问题存在的原因是多方面的。但是,就企业本身而言,基层建设薄弱,管理基础不实,是影响企业生存和发展的最直接、最重要的因素。随着我国加入WTO的日益临近,全球经济一体化日趋明显,建筑市场竞争更加激烈。国有大中型建筑企业如何在新形势下生存与发展?一方面,要按照国务院颁发的《国有大中     

新形势下石油石化企业安全管理分析

目前石油价格波动幅度较大,受到国际金融风暴影响,石油化工企业沿用传统的管理模式已经不能适应企业发展的需求,在长远发展中,需要融入新的安全管理理念和管理方针,这将为石油企业的安全生产打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油企业安全管理生产的特点,并且详细介绍管理过程和管理新模式,为石油企业安全管理做好制度保障。     

从严管理 扎实工作 创建一流焦化企业

<正> 本钢焦化厂是始建于1936年、1956年恢复生产的老厂。现有4座我国自行设计的大型焦炉及相应的储煤、煤气净化、煤焦油精制、苯精制、水处理和制酸等化产车间。年产焦炭160万t、焦油年加工能力10万t、苯加工能力4万t,固定资产达7.6亿元。其中,4号焦炉炉龄已满40年,超期服役10年。本厂现有职工1580人,大学本科以上学历的76人,具有高级专业技术职称的25人,具有中级专业技术职称的有75人。2001年,本钢焦化厂坚持“严、实、创”的治厂方针,全面落实经济责任制,不断完善各项管理工作     

新形势下石油石化企业安全管理分析

当前国际油价波动幅度较大,处于国际金融风暴宏观条件下的新形势,石油石化企业在安全管理方面要采取新举措,以确保企业经济效益的持续增长。本片论文就新形势下的石油石化企业安全管理观念以及举措进行详细解析,为石油石化企业坚持走可持续发展道路打下坚定基石。     

创建全员绩效管理新模式

湖北省武汉供电公司实施绩效（业绩）考核评价管理以来,按照考核对象的不同,主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行,其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核：绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核。全员绩效考核推进后,公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式。全员绩效管理是一种全新的管理模式,它将各级组织机构、各级员工的绩效管理工作统一到一个完整94的管理平台,通过对绩效考核结果应用范围的扩大．提升考核的激励效果。     

石化企业安全管理常见隐患分析及对策

针对近几年石油化工企业发生的安全事故,对石化企业安全管理中常见室内外隐患进行分析,包括主要出入口、消防车道及回车场、违规建设、疏散设施、灭火设施、电气安全、供暖通风与空调等方面,并提出相应的解决对策。     

浅谈石油石化企业基层安全生产新举措

本文以具有代表性的石油石化企业基层安全生产为例,介绍了新疆油田分公司石西作业区基层安全生产新举措,并对其安全生产具体做法进行了分析评价,并指出了其良好实践性.