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正肇庆石油公司延伸"家"文化内涵,做到企业发展为了员工、企业发展依靠员工、发展成果由员工共享,员工的企业归属感、自豪感和幸福感不断增强。110座在营加油站,700多名一线员工,广东肇庆石油分公司工作地点和员工分布相对分散。为凝聚员工,该公司将家文化建设作为基层党、工、团组织开展工作的主要载体,以"我靠企业成长、企业靠我发展"为核心理念,以"温馨、平安、奋进、和谐"为主要内涵,积极建设肇庆石油大家庭,让员工共同参与企业经营管理、共享身心健康、共促企业发展。 相似文献
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安全文化是人类在现实工作和生活中,对自身或他人安全由感性向理性的认识和实践过程中,追求最佳安全状态的要求、意愿和氛围。建设安全文化的目的就是要形成最大限度地保证工作(劳动)效率和安全系数在临界点以内的稳定状态,在尽量避免人身或非人身事故发生的过程中,形成企业员工共同的价值取向和行为准则。企业发生的事故大多是人为原因造成的,因此,若能在生产过程中抓住人的问题,安全问题也就能迎刃而解,而安全文化建设是解决这个问题的重要手段。那么,应从哪些方面加强企业安全文化建设呢? 相似文献
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企业文化是企业的灵魂.是全体员工的共同价值观和行为准则。以企业文化为切入点创新企业思想政治工作,既是企业文化建设的需要,也是企业思想政治工作增强实效和生命力的需要.以企业文化为切入点创新企业思想政治工作要从企业价值观、制度文化、行为文化、品牌文化四个方面入手,抓好落实。 相似文献
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石油企业的安全文化建设,任重道远。正因为石油企业有着其本身的行业特殊性质,其安全行为、安全保障和安全结果影响到许多民众的生活。因此,石油企业的安全文化建设越来越成为人们关注的问题。 相似文献
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良好的油站"家"文化,滋润着浙江杭州石油分公司临安支公司员工的心灵,让员工找到了家的归属感,积极为企业这个大家庭倾情奉献。浙江杭州临安支公司在"家"文化建设上,通过党员干部"做家长",共同做好"家文章",理顺"家务事",打造"家文化",使广大基层员工彼此心灵碰撞,相互增进了解,共同融洽情感,引导他们立足岗位奉献,感恩回报企业。做好"家文章",让员工安心工作 相似文献
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石油销售企业引进劳务派遣员工(通常称之劳务工)这种新型用工形式已经多年了,数量越来越多,在企业用工总量中所占的比例也越来越高,从事的工作岗位也越来越广。以这种劳务派遣方式建立的劳动关系主体是石油公司和劳务派遣公司。石油公司提供诸如加油工、油库卸油工、付油工、消防员、司机等后勤勤杂等工作职位,劳务派遣公司提供符合石油公司职位要求的人员,提供劳动力资源配置的服务。劳务派遣公司与石油公司签订劳务派遣合同,与劳务派遣员工建立劳动关系并承担劳动保障事务管理。劳务派遣员工的管理主体虽然是劳务派遣公司,但对他们的管理也是石油公司人力资源管理的一个重要组成部分。如何保护好劳务派遣员工的积极性,提高劳务派遣员工的使用效益,是石化企业一个不可忽视的紧迫问题,有必要对这个问题进行一些深入的分析和研究。 相似文献
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把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中,通过企业内部质量文化教育活动,改变员工的心智,树立“第一次就把事情做对”的理念,提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与,营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境,创建适合本企业特点的质量文化,在建设现代石油企业质量文化过程中,通过管理创新塑造强势竞争力,追求石油企业卓越绩效。 相似文献
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中国海洋油田服务有限公司作业区域广,专业领域、资产规模和员工人数较多,为此,企业领导层在采用二维矩阵管理模式的基础上,深刻认识企业文化建设的地位和作用,经过殚精竭虑的思考、归纳和提炼,形成了包括企业宗旨、企业价值观、企业理念、公司行为准则等在内的符合自身实际的企业文化框架。他们在实际工作中,力求通过企业文化形成员工共同的价值观、行为规范和企业的疑聚力,使实现企业价值最大化的过程与实现员工个人价值最大化的过程互为因果,良性互动,对企业文化在二维矩阵管理模式中的应用进行了有益的尝试。 相似文献
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我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。 相似文献
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<正>石油企业特别是油气田企业大都具有员工较多、分布较广、流动性大、工作艰苦的特点。油气勘探开发利用会涉及到企业与地方、企业与企业、企业与员工、员工与员工、员工与社会之间的各种关系。在构建和谐企业过程中,需要加强和谐文化建设,用先进的、具有广泛性的和谐文化构筑和谐企业的思想基础。石油企业和谐文化建设应把握好以下五个方面:一、把和谐文化作为企业文化建设的重要内容。和谐文化作为企业文化的重要组成 相似文献
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魏亚明 《中国电力企业管理》2013,(8):101-101
企业文化建设不仅是谋求企业生存发展,提升企业管理水平的需要,也是拓宽企业思想政治工作领域和渠道,展示思想政治工作新作为的需要.做好企业文化建设和思想政治工作的融合,对于提升企业的核心竞争力,增强思想政治工作的渗透力,激发企业科学发展的生命力有着重要的现实意义.
企业文化是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和,它以企业价值观为核心,以企业最高目标、企业精神等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱.思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势,是做好各项工作的法宝,是经济工作和其他一切工作的生命线.要实现企业文化建设与思想政治工作的融合,就必须从实际出发,创新开展工作. 相似文献
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以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造. 相似文献
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企业文化与经营业绩密切相关。空洞的口号不能为企业创造价值,企业经营业绩来自员工的一言一行,因此企业文化决不能停留在口号上面,而应该落实到员工的心灵深处,企业需要的是实实在在的企业文化。近两年来,就河北石油来讲,注重挖掘企业丰厚的文化资源,大力进行企业文化建设,为河北石油在新世纪的发展注入了不竭动力,企业发展一年迈上一个新台阶。河北石油是如何将企业文化建设逐步由虚变实,成为企业发展的不竭动力的呢? 相似文献
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石油企业重组以来改革发展的实践告诉我们。没有基层建设的不断强化、不断创新.就不可能有今天油气工业突飞猛进的大好形势:“12.23”等重大安全生产事故也告诉我们,基层领导班子不强、队伍作风涣散、基础工作薄弱、员工基本素质不高,所带来的后果十分可帕。因此。要实现油气田持续发展目标。彻底扭转安全生产的被动局面.就需要我们进一步增强搞好基层建设的责任感、使命感,下大力气加强基层建设和基础工作。 相似文献