情绪管理：与情绪共舞-情绪管理的妙用

拥有什么样的情绪，就会看到什么样的情绪之果! 如何启动情绪管理的“神奇按纽”，做情绪的主人？ 怎样紧握情绪风筝之线，使之不脱离正途，飞得更高更远？     

如何做好员工情绪管理

如何使裁员既能够顺利进行，又不至于变成一次危机的导火线，正考验着企业管理者的领导力智慧。 尽管刚刚获得了“中国最佳雇主”的称号，但因为“组织架构优化”导致的“裁员风波”，还是让沃尔玛陷入了舆论的旋涡。     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。     

情绪管理的妙用

我们经常会发现,面对同样的境况,有人总是叹息"山穷水尽疑无路",有人却总能惊呼"柳暗花明又一村".原因何在?其实,工作事业如行船,情绪则是航行之风,逆势而为只会不进反退,趁势而起则能一路顺风.事实证明,一个没有情绪的企业,是平庸的企业;一个拒绝情绪的企业,是悲哀的企业;一个扼杀情绪的企业,则是残酷的企业.今天的企业,唯有激发员工的工作热情,才能使员工的创造力得到不断的突破与成长.现代管理实践告诉我们:一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能,进而提高绩效,创造出一流的业绩.     

浅谈企业人本管理和赋权管理

如何进行有效的过程管理是企业管理的一个重要研究内容。传统的企业管理模式为金字塔式的集权组织结构。由于信息的逐层传递,容易造成信息的延迟和失真,从而直接影响企业各项决策的及时形成。为解决信息传递路径过长导致的问题,必须简化工作流程,使企业组织结构由原来的金字塔形式向扁平化转变,以使各种信息的传递线路缩短,传递速度加快。企业组织结构扁平化的特点,要求出现更为行之有效的过程管理模式。人本管理和赋权管理则是其中的两种基本模式。     

员工组织忠诚度的全程管理

组织忠诚度也称组织承诺,是组织行为学中一个重要的研究领域,同时也是人力资源管理中一个很重要的概念。从本质上说,组织忠诚度是个人对组织的一种依恋,它包含三个要素：对组织目标的接受及价值观念的强烈信念;为组织的利益付出巨大努力的愿望;渴望保持在该组织中的成员身份。     

如何正确处理企业管理中的上下矛盾

企业组织的层次一般为:上层、中层和基层。上层为决策层,其重点管理工作为制订正确的战略方针和战略决策;中层为管理层,往往是具体的业务部门,负责某一个局部工作,对上层,他是下级,对下级,他是上层,其承上启下,具有双重身份。对上,他们参与部分战略决策,重在执行决策,对下,他们也作出一些战术上的决策,重点指导下级行动;基层为操作层,重点是完成上级下达的指标,使整个层次处于良好的受控状态。在企业管理中我们常常处在上下矛盾之中,没有上层,下层就失去指导和方向,没有下层,上层的目标就难以实现,上层下层互相依存,但又相互对立,上层下层,各是各的工作,各有各的利益,且会在许多问题上各自为战。正是因为这样的矛盾运动才推动企业管理的发展。正确处理企业管理中的上下矛盾,对于调动企业各方面的积极性,提高工作效率和管理效率,提高工作质量和管理水平,减少企业人与人之间的磨擦、冲突、扯皮和推诿都有积极的作用。本文就如何正确处理企业管理中的上下矛盾作一肤浅的探讨。     

香港企业现代化管理对我们搞好企业管理的启示

香港企业现代化管理对我们搞好企业管理的启示张复顺（中国航天工业总公司）由航天总公司计划局体改办组织的企业体制改革培训班，于１９９７年１月８日至２６日在香港理工大学中国商业中心举行。培训班采取了授课和实地考察相结合的方式，既有理论方面的探讨，又有对香港...     

美国企业管理方式的七大新变化

美国许多企业近年来实施了许多新的有成效的管理方式，对照过去，主要有七个新变化。     

信息经济时代的企业管理变革

进入到上个世纪 80年代末 ,企业面临的环境及其本身发生了一系列重大变化 ,客观上对企业的经营和管理提出了新的要求。这些变化主要反映在 :企业规模巨型化、企业间的联系和相互依赖性增强、技术创新和产品创新速度加快、市场需求趋于个性化 ,等等。时代呼唤企业管理变革。 1990年 ,美国麻省理工学院教授哈默在《哈佛商业评论》上发表了题为《再造工作 :不是自动化 ,是取消》的文章 ,第一次提出“再造”这一专门术语 ,并很快引起轰动。他认为再造企业指的是重新思考 ,彻底翻新作业流程 ,以便在现今衡量表现的关键上———如成本、品质、服务…     

企业文化管理的创新途径

企业文化管理创新是当前的热门话题,也是许多大企业在积极实施的一种高端管理手段。那么,如何推进企业文化管理的创新？笔者结合一些企业发展的实践经验和教训,认为应当通过以下路径来推进企业文化管理的创新。     

谈企业全新质量管理理念

随着我国加入世贸组织 ,我们的企业面临更加激烈的市场竞争。机遇与挑战共存 ,要想在竞争中求生存求发展 ,就必须更新企业质量管理理念 ,不断提升科技与质量水平。实践证明 ,企业靠市场 ,市场靠产品 ,产品靠质量 ,新的质量管理理念已成为市场竞争的关键。质量经营上升为企业发展战略的核心内容2 0世纪是生产力的世纪 ,2 1世纪则是知识与质量的世纪 ,质量优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题。美国宝洁公司制定并实施了比较完整的、具有世界领先水平的质量经营战略 ,把科技创新、质量保证与市场服务等融为一体 ,实行以质量为基础的…     

增强管理能动性 提升执行力 促进企业健康和谐发展

培训大师余世维博士认为:中国企业不缺技术、人才与战略,中国企业面临的真正危机是执行力的严重缺失。所谓执行力,就是战略和目标的贯彻程度。用我们的话说,大约就是实现方针目标和落实上级精神与执行各项管理制度的能力和程度。这里,就如何增强管理能动性,提高执行力,促进企业健康和谐发展的命题,作如下探讨。     

企业技术创新是解决国企走出困境的基本途径

长期忽视企业的技术创新是导致国有企业处境维艰的重要原因之一。以技术创新为基础的企业技术进步是企业发展的动力,也是企业经济效益提高的关键。当今世界的经济竞争从表面上看是商品的竞争,实质上是科技和人才的竞争。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须依靠科技进步,不断推出档次高、质量好、技术含量高和附加值大的适销对路产品,否则就会被市场所淘汰。因此,加快企业技术创新,促进企业技术进步已成为促进国有企业健康发展、保持活力、走出困境的关键。 一、加快企业技术创新,促进企业技术进步,是实现我国经济增长从粗放型向集约型转变的最直接和最主要的途径和手段     

对企业管理团队的角色测试及分析

一、团队角色的概念组织行为学权威、美国SanDiego大学管理学教授StephenP.Robbins认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式组织。团队中的人们在一起是为了完成一项工作,个人在团队内要完成的任务或担负的责任可以定义为工作角色即团队角色表明了个人在工作中要做出的贡献。二、团队角色理论英国组织行为学专家梅雷迪思·贝尔宾是“团队工作”理论的早期倡导者,经过大量的观察试验,贝尔宾博士发现每一个不同类型的组成团队,通过一系列互补的技能和知识的结合所构建出来的核心能力,表1贝尔宾团队角色理论团队角色…     

浅谈企业全面消耗管理

“高耗低效”是制约我国钢铁工业发展的致命因素。我国资源有限生产消耗却高得惊人,生产1吨产品消耗的物资、能源,往往是发达国家生产同样产品的几倍甚至十几倍,如何解决这个问题,是不可回避的严峻课题。     

做好油田女工工作的途径

女工是油气田企业实现持续、科学、和谐发展不可或缺的重要力量。如何有效发挥女工"半边天"的作用,关心女工的身心健康,帮助她们在实现企业发展中更好地实现自身价值,更有效地开展女工工作,促进和谐油田建设,是企业各级组织特别是工会和女工组织需要持续探索的一个重要课题。     

构建和谐企业与制度化管理

有效的企业运营管理需要我们把制度化管理与构建和谐企业氛围有机结合。一方面,企业管理离不开制度规范;另一方面,企业管理必须构建和谐的氛围,只有将和谐企业氛围融入企业发展的始终,才     

把握正确方向 做好共青团工作

齐鲁石化团委把握正确方向，围绕企业的生产、经营、稳定、发展大局，切实发挥好企业团组织引导青年、组织青年和服务青年的职能，积极做好新时期企业共青团工作，为企业的持续有效和谐发展作出积极的贡献。