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在联想收购IBM全部个人电脑业务之后,全球第三大电脑厂商在中国诞生。这是中国IT业迄今为止最大的一笔海外收购,是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。然而尘埃落定之后,联想今后将如何发展是摆在眼前的问题。本文从人力资源的角度,结合联想国际人力资源整合实践做出简单的剖析。 相似文献
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联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2004,(12)
当联想集团在北京正式宣布其以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票一举收购IBM的全球PC业务时,整个业界都沸腾了,毫不讳言,这是中国IT产业迄今为止最大的一笔海外收购,也是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。瑞银亚洲中国研究部联席主管张化桥用“划算”来形容这笔交易。因为联想市值只有25亿美元,只用了17.5亿美元,就收购了IBM全球的PC业务。交易完成后,新公司中,联想方面将拥有45%左右的股份,IBM公司将拥有18.5%左右的股份,因此,这次收购实际上是中美两家IT厂商的战略合作行为。根据协议,联想在五年内有权使用IBM品牌及相关技术,… 相似文献
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中国农历蛇年还剩下最后一天时,很多人都在拼手气抢红包,等待"土豪"的出现。殊不知真正的"土豪"联想集团(HKSE:992;ADR:LNVGY)已经准备了数十亿美金的真金白银,把一个秘密保留到了最后一刻。这一天联想集团宣布:联想从谷歌(NASDAQ:GOOG)手中收购摩托罗拉移动智能手机业务,收购价为29.1亿美元,收购完成后联想将立即支付6.6亿美元的现金和7.5亿美元的联想普通股,余下15亿美元将以三年期本票支付。要知道,摩托罗拉可是手机的鼻祖,在1973年发明了手机。此次收购完成之后,联想将成为全球第三大智能手机厂商,不过市场份额与三星和苹果仍有较大的差距。而在一个星期之前,联想还宣布了另一起惊天大收购,以23亿美元收购了 相似文献
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海尔在美国建厂,TCL并购重组法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务,联想收购IBM个人电脑事业部……中国企业已经开始走向国际市场。那么,由于文化差异带来的文化冲突,也必将成为中国企业国际化的最大障碍,尤其是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言,更是如此。 相似文献
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海尔在美国建厂,TCL并购重组法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务.联想收购IBM个人电脑事业部……中国企业已经开始走向国际市场。那么,由于文化差异带来的文化冲突.必将成为中国企业国际化的最大障碍,尤其是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言.更是如此。 相似文献
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在联想收购IBM PC部门之后,引发了整个行业的战略调整,狙击联想成为行业竞争者的首要目标2005年,IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想,无论是国际巨头还是国内厂商,趁联想收购IBM PC部门整合之际,纷纷调整策略趁机扩张。2004年12月8日,联想将IBM的PC业务收入囊中,惠普时任CEO卡莉·菲奥丽娜就预言:“联想的并购不仅牵涉到惠普,更是PC厂商们都关心的事情。” 相似文献
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在中国个人电脑市场占有市场份额的联想集团2004年宣布,以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时,IBM成为联想的第二大股东。联想作为中国一个大型的企业集团,在其发展道路上作出这样财务战略行动,不能不让人对企业集团财务战略决策进行深入的研究。本文拟从集团财务管理目标着手,结合集团并购的财务目标,对此次的国际性并购进行分析,并对联想集团是否实现价值增值进行探讨。 相似文献
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联想于2005年成功并购IBM PC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBM PC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBM PC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBM PC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。 相似文献
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本文主要归纳和采用了金融与财务理论的基本原理和分析方法,在对"融资理论"的认识有所突破和创新的基础上探讨联想集团的融资结构、长期融资模式方面的一些问题,并结合企业内部与外部融资方式及收购IBM全球PC业务的实际案例,进行了富有针对性的实证研究。本文研究目的是希望促进现代企业融资模式和融资结构的优化,提升企业自身效率,巩固中国资本市场和财务管理及企业融资的理论基础。 相似文献
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一个时代结束了,中国第一代企业家正在功成身退虽然柳传志的退休酝酿了数年时间,2019年12月18日,当联想控股正式发布柳传志卸任公司董事长的公告时,舆论还是一震。因为这意味着,一个时代结束了,中国第一代企业家正在功成身退。柳传志曾感慨,他创业初期和现在最大的不同是,现在或许有几万家企业在平坦的赛道上赛跑,拼的是速度,联想创业之初,仅有几十家企业在赛跑,路途充满荆棘、暗礁和陷阱,拼的是生存能力。 相似文献
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龙真 《当代经理人(中旬刊)》2009,(3)
作为一个刚刚荣膺《财富》世界五百强的新贵,作为一个已经走向"红海"产业的领先者,悲喜交加的联想的确该做些什么了……本文从渠道、品牌以及融合等方面分析了联想目前面临的困境,希望能为中国所有尊敬联想、崇拜联想的企业提供更多有价值的参考,也希望重新出山的柳传志能给我们带来真正的惊喜,让联想真正重生…… 相似文献
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国际化一直是中国企业的梦想,而如何成功的走出国门更是它们不断探索的“圣经”。本文试图从联想并购IBMPC的背景以及并购后的措施入手,总结出中国企业通过并购走向国际化的一些启示。 相似文献
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本文运用案例研究方法,通过联想和明基跨国并购正反案例的对比分析初步验证了文献中构建的三维动态理论模型,并运用该理论模型对吉利并购沃尔沃的跨国并购文化整合模式的选择提出了具体的指导建议,希望能够为中国企业跨国并购文化整合活动提供有益的参考和借鉴。 相似文献