关于加强高校基本建设投资控制的思考

高校基本建设中概算超估算、预算超概算、决算超预算的投资失控现象比较普遍,研究如何控制好投资,避免“三超”现象发生,非常必要.投资控制是一个贯穿于项目建设各个阶段的动态过程,也是一个涉及技术、经济、组织、合同等方面内容的系统工程,本文对基本建设过程中各阶段的投资控制关键点和应采取的控制措施进行了思考.     

谈工程预算书和预算书的编制

工程概算在基本建设程序中相对于投资估算与施工图预算而言,起着承上启下的作用,它基于投资估算,又控制施工图预算,要求准确,不得有大的遗漏或高估冒算。概算的编制与施工图预算编制相比具有简略、综合、快捷三个特点。这是由于编制工程概算所依据的概算定额和概算指标比预算定额综合性强,项目划分少,编制速度快,缩短工程前期准备时间。     

造价工程师在工程建设项目投资控制中的作用

造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人,具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权,造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中,负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算,以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作.造价工程师在工程项目中要对总监负责,做好投资工作的预算,在防止工程决算超预算,预算超概算,概算超估算等方面具有不可替代的作用.     

工程投资控制的重点问题研究

工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算、预算造价、合同承包价：工程造价的有效控制，就是在优化建设和设计方案的基础上，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的限额内。它们是工程管理的重要内容，贯穿于工程项目建设的全过程。本文主要从工程项目建设的项目决策、设计、施工和决算四个阶段谈谈工程投资控制的重点内容和环节。     

浅谈建设工程造价控制

建筑工程造价长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,严重困扰着建设工程投资效益的管理.加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准额度之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益.     

工程投资项目管理控制浅析

工程投资的管理即为工程造价的管理。改革开放以来，我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介入招标评标工作以及合同管理。但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算的问题。本文根据作者多年从事工程概预算的经验总结，谈谈如何把工程投资的增长控制在合理范围内。     

论土建投资控制的监理目标和方法

在某些土木工程项目建设时,存在预算超概算、决算超预算的情况,作为工程管理主体之一的监理,在施工管理工作中,必须强化制度建设,明确监理目标和岗位职责,积极主动地做好投资的事前、事中、事后控制。结合工程实例,论述了要严格按合同进行投资控制,以施工合同约定的工程造价为基准,严格工程变更和计量程序,将总投资控制在计划投资范围内。     

论土建投姿控制的监理目标和方法

在某些土木工程项目建设时,存在预算超概算,决算超预算的情况,作为工程管理主体之一的监理,在施工管理工作中,必须强化制度建设,明确监理目标和岗位职责,积极主动地做好投资的事前、事中、事后控制.结合工程实例,论述了要严格按合同进行投资控制,以施工合同约定的工程造价为基准,严格工程变更和计量程序,将总投资控制在计划投资范围内.     

试论建设项目全过程造价管理与投资控制

建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算,才能提高投资效益。     

构建项目投资控制与预算管理对接体系

一、构建投资控制与预算管理对接体系的内涵 项目投资控制与预算管理对接体系，把分级控制、分阶段控制、预算管理有机地结合起来，以每份合同作为结合点，分解到最小单元，责任到人，层层控制，把项目过程管理、投资控制、投资计划管理、预算管理、合同管理、资金计划管理、价格管理、采购方式、财务核算以及接受监督检查等相关管理需求有机地融合起来，为管理决策提供详细准确的依据，真实而客观地反映了项目的实际进程，有效地防止了概算超估算、预算超概算、竣工结算超预算这一“三超”现象的发生，确保了项目投资目标的顺利实现。     

论工程造价的全过程管理

工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价的全过程管理。就是在基本建设程序的各个阶段,采用科学的计算方法和相应的计价依据,合理确定投资估算、投资概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算, 并且在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内, 随时纠正发生的偏差,合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

浅论铁路工程造价管理全过程控制的重要性

建设工程是一个周期长、消耗量大的生产过程，不但受科学技术条件的限制，而且受客观条件的发展及其表现程度的限制，工程造价常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题，通常成为“三超”现象，问题给国家经济建设及日常基本建设投资带来损失。因此，加强投资决策阶段、设计阶段和工程施工阶段全过程造价管理，对有效控制工程造价管理具有重要意义。鉴于此，文章主要分析探讨了铁路工程造价管理全过程控制的重要性，以供参阅。     

浅谈基本建设财务管理

一、加强基本建设财务管理的必要性 1.加强基本建设财务管理是进一步提高投资效益的需要.以最少的投入获得最大的经济效益、社会效益、生态效益,是基本建设投资追求的最终目标.由于我国受生产力水平的局限,在投资领域内普遍存在"三超"现象,即建设项目概算超计划、预算超概算、决算超预算.     

初探工程造价的控制

在项目工程造价中,若不重视前期工作,往往会导致预算超概算、概算超估算的现象;若不重视施工阶段的造价控制,也会造成竣工决算超预算,甚至超概算,严重影响项目工程投资效益管理。因此,必须制定相应的造价管理办法和措施,来控制工程造价,提高投资效益。文章以此为目的提出部分相关对策建议,以期待对工程建设造价管理提供一些理论借鉴。     

工程项目全过程精细化成本控制探究

工程项目建设过程中,成本控制是十分重要的环节之一,其成效直接关系到工程项目最终的经济效益产出。尽管我国工程项目整体成本控制水平较以往有所提升,但在实际工程建设中依然存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题,这也反映出了部分工程项目管理成本控制过于粗放,不够重视细节,直接影响了建设工程的投资效益。精细化管理理念的不断成熟为工程项目成本控制提供了可靠的理论基础。基于此,文章通过对闽南印务中心工程项目建设采用的全过程精细化成本控制的管理,进行成本控制的探讨,并提出了一系列观点,以供参考。     

财政投资项目应重视对投资估算的编制和审查工作

可以说,投资估算对于项目的决策及成败十分重要,必须高度重视.忽视建设项目投资估算的后果就是造成财政投资项目立项后概算和预算评估的不确定性,实际造价大大超出原先计划投资.本文从我国工程投资控制的现状分析出发,阐释了投资估算的编制和审查工作对财政投资项目的重要性,介绍了决策阶段的投资控制应重视的问题,并提出搞好投资控制的几点建议.     

基于基建工程造价管理的全过程控制探究

工程造价的控制在基建行业日益受到关注,只有有效地进行全过程控制,才能保障基建工程的顺利发展。文章基于工程违价管理的背景,阐述在基建工程项目实施过程中存在着概算超估算、预算超估算、决算超估算的“三超”现象,如何借助全过程动态化管理和控制来提高工程造价管理的效果提出措施。     

财务管理过程中的内部控制研究--基于建设财务管理中的内部控制

随着建设工程行业管理的不断发展和深化，基本建设单位的财务管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。作为基本建设项目管理的重要组成部分，财务管理的好坏，直接关系到建设项目资金的使用效率和效果，关系到建设项目预期目标能否实现。笔者根据基本建设领域财务管理工作实践，并对某些政府投资建设的工程项目财务管理调研时发现，较多的政府投资建设的工程项目，在财务管理过程中存在着不同程度的问题，从而导致内部控制流于形式，超概算现象严重，影响了建设项目预期目标的实现。     

加强咨询质量监管 保证咨询成果质量

<正>造价咨询企业是为建设工程造价的合理确定和有效控制提供客观、公正、合理的技术和管理的服务行业。随着市场经济的发展,从建设工程前期及施工图设计阶段的投资估算、概算、工程量清单、控制价,到工程实施阶段的投标报价、合同价、进度     

浅议代建制在项目管理中的运用

长期以来，政府投资项目主要通过组建临时建设班子进行管理，这种“投资、建设、管理、使用”四位一体的投资管理体制，容易造成概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。本文通过对代建制的概念、实施程序、优缺点的阐述，探讨代建制在项目管理中的有效性及其亟待改进之处。