抓市场是企业生死攸关的大事

我国的经济体制改革经过10多年的探索,在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导下,最终确立了社会主义市场经济的目标模式。经济体制的转变,使企业成为市场主体。市场经济的基本规律要求企业的思想观念、组织形式、工作方式必须适应市场,生产经营必须以市场为导向,工作重＼动必须由“抓现场”转向“抓市场”。否则,企业在激烈的市场竞争中将无法生存,更谈不上发展。一、抓市场的目标是提高市场占有率企业的生存空间在市场。市场是商品交换的场所,企业与自己的竞争对手和“上帝”卿客户）同处于这个场所之中。企业参与市场竞争,其…     

走向市场经济的企业标准化

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业质量管理由过程控制逐步向质量经营发展。原来单纯的企业内部标准化管理已不适应市场经济的需要。企业内部标准化管理必须与市场接轨,要从被动的内部管理走向市场,参与市场竞争。企业要强化标准化工作基础,走自我经营、自我积累、自我约束、     

论煤炭产品成本管理“四位一体”模式

一、提高经济效益,必须抓产品成本管理 煤炭企业面对社会主义市场经济竞争激烈,为了生存和发展,煤炭企业必须摆脱计划经济管理框框的束缚,面对市场,参与竞争,走内涵挖潜道路,实现扭亏增盈。煤炭企业的发展与效益增长取决于煤炭企业生产经营过程中的本、量、利三个方面,这三个方面与煤炭生产的特点有着密切的联系。煤炭产品是一次性的     

基本构想——试论煤炭企业建立“模拟市场”管理机制

在社会主义市场经济条件下,企业既是市场经济的微观基础和载体,又是直接参与市场竞争的主体。企业走向市场,离不开好的市场条件,这个市场主要包括外部和内部两个市场。这两个市场互相影响,缺一不可。外部市场是市场经济体制的基础,是塑造现代市场主体的必要条件;内部市场是企业进入外部市场不可缺少的先决条件,它既是企业从事经营活动的舞台,又是引导企业沿着正确的轨道向外部市场运行的桥梁。企业要在不断变化的环境中生存和发展,就必须按照市场经济的内在要求,重新塑造经营机制,即企业内部“模拟市场”管理。 这组文章仅起抛砖引玉的作用,要构建起完善的企业内部“模拟市场”管理机制,必须以现代企业制度为目标,进行脱胎换骨的改革。     

试论新形势下班组建设的基本途径

企业要适应市场经济的新要求,企业班组建设必须提高到一个新水平。要达到此目的,就必须把“三抓、两训、一激励”作为班组建设的基本途径。一、“三抓”——就是一抓观念转变;二抓合理劳动组合;三抓制度落实。抓观念转变,使班组人员牢固树立市场意识。据调查,当前有许多班组人员对企业走向市场认识不足,在他们的思想上还缺乏鲜明、强烈的市场意识,有三种心理障碍必须得到克服:一是传统心理。持有这种心理的     

抓住机遇 结合实际 推行现场优化管理

随着改革开放和社会主义市场经济建设的迅速发展,“外抓市场、内抓现场”已成为大多数企业领导的共识。落后的管理方法同陈旧的工艺设备一样,已不能适应现代化的工业生产。在企业内部推行科学管理,是国有企业转换机制、提高效益、参与市场竞争的迫切需求。     

喜忧参半 仍需完善──对我厂管理会计情况的调查与思考

随着社会主义市场经济体制的进一步完善，企业被推向了市场，逐步变成了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体，并承担了国有资产保值、增值的责任。企业的领导人已越来越认识到“讲效益必须抓管理，抓管理必须抓财会”、“管理也是生产力”等道理，已自觉把企业管理的对象（即客观的经济活动）分成“物流”（指物质生产的实现过程）和“信息流”（指对物质生产各种情况的反映）两大系统。特别是经过会计主管人员（总会计师、财务处长）加工分析、处理后的特定的管理信息，越来越受到企业主管领导的重视，并在…     

学邯钢成效显著 降成本全面达标

<正> 目前,国有企业改革正处在一个非常关键的时刻,邯钢作为在社会主义市场经济条件下搞好国有企业的一个成功典型,是以市场为导向组织企业内部管理增强市场竞争力的典范。我公司在华谊(集团)公司和太平洋化工(集团)有限公司的指导下,深入开展了“学邯钢、抓管理、增效益”的目标成本管理达标活动,对我公司实施“九五”规划起好步、开好局,发展和振兴焦化起到了重要作用。为了学好邯钢经验,公司着重抓了以下工作。     

企业运行全面预算管理中存在的问题及对策

<正>面对日益复杂和严峻的市场环境,企业怎样才能在激烈的市场竞争中降本增效、求生存、图发展、立于不败之地呢?毫无疑问,外抓市场、内抓管理,"两手都要抓,两手都要硬",这已成为企业的共识。企业要想提高管理水平、增强竞争力,就必须建立规范、有序的内部管理制度,全面预算管理正是企业提升自身综合管理水平的重要工具和手段。随着时代的发展,企业规模不断扩大,     

迎接挑战 抓好现场管理是基础

中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严…     

努力实现企业经营管理思维和方式的转变

当前,随着社会主义市场经济的逐步深入和发展,企业经营管理思维和方式的转变,已成为企业提高市场竞争力的一个至关重要的环节。武钢党委书记赵文源在今年7月份召开的工作会议上提出:"在管理方式上,要破除只面向生产抓管理的思想,树立面向市场抓管理的意识。"那么,如何实现企业经营管理思维和方式的转变,尽快形成适应市场经济的经营管理新格局呢?本文试图围绕这一课题,浅谈几点拙见。一、适应社会主义市场经济要求,变生产型管理为经营开拓型管理,是实现企业经营管理思维和方式转变的前提。在计划经济体制下,企业的生产任务由国家下达,物资统一分配,产品统购包销,财政统收统支等,因而企业的管理范围自然限于企业内部,从而造就了以管理生产为主而形成的生产型管理。不可否认,几十年的生产型管理的实践,使企业积累了丰富的经验。     

应着力加强地勘单位的财务管理

随着预算内地质勘查任务的减少，事业费拨款制度改革，冶金地勘单位正向企业化方向转变。地勘单位要在社会主义市场经济环境中生存和发展，就必须转变观念，把建立起适应市场经济客观要求的企业财务管理体系当作一项重要工作来抓，把财务管理作为企业管理的中心。本文拟就新体制下地勘单位如何加强财务管理谈些浅识：一、转变观念。随着地勘单位经营机制的转变，地勘单位干部职工不仅要转变过去“靠皇粮吃饭”的旧观念，树立“到市场上去挣钱”的新观念，同时也要转变旧的财务管理观念。在计划经济体制下，财务人员只管记帐、算帐、报帐，不…     

培育运输市场发展公路运输

社会主义经济是市场经济,发展社会主义的市场经济,必须进一步发展和完善社会主义的统一市场。就公路运输行业而言,只有培育发育完善,功能齐全,充满生机和活力的运输市场,才能为运输企业经济的正常运行创造良好的环境和条件,才能为国营、集体、个体运输经营者创造平等的竞争环境和条件,才能促使企业对市场的变化和要求做好迅速、灵活的反映,从而提高其自我改造、自我发展的能力,增强其活力。所以,培育运输市场,是促进运输生产力发展的需要,是适应市场经济的需要,是深化行业管理的需要。     

以市场为导向开展物资管理工作

为适应社会主义市场经济的需要,我局着重强化物资管理工作,发挥经济杠杆作用,完善“两集中、五统一”管理体制,使物资经营管理纳入市场经济轨道,增强了对市场的应变能力,从而形成了供应、管理、经营齐头并进,既抓服务,又抓效益,对内对外双向服务的新格局。1.转变经营策略,参与市场竞争,确保物资供应。转变思想观念和经营策略,从侧重于抓国家计划订货的落实,转向计划物资和市场物资两手抓,积极进入市场采购。     

内蒙古电建一公司强化管理 确保质量 提高效益

近几年，由于电建市场竞争激烈，内蒙古电建一公司也同许多国有大中型电建企业一样，受施工任务不足、资金紧张等问题的困扰。公司领导适时解放思想，转变观念，统一认识，在实践中学习和领会社会主义市场经济理论，外抓市场，内抓现场，摸索出一套适合本企业特点的管理办法，在市场经济大潮中走出了一条自己的路子。一、增强市场竞争意识公司多次组织开展社会主义市场经济理论的大学习、大讨论，并利用业余党校这块阵地，组织党员干部系统地学习社会主义市场经济理论，使公司职工树立市场竞争的意识。通过学习和借鉴邯钢“模拟市场核算，实…     

强化财务管理 提高企业竞争力

<正> 随着社会主义市场经济的发展和我国加入世贸组织,企业将面临日益激烈的竞争环境。企业为了能够更快地适应市场,提高竞争能力,求得生存和发展,就必须加强管理,建立现代企业制度。而财务管理是企业管理体系中的重要子系统,是企业管理的基础和中心。     

需要更新的八种观念

<正> 在工作实践中,我们深刻体会到:建立具有中国特色社会主义市场经济体制,亟待更新以下十种观念。 一、竞争观念。在市场经济条件下,企业的生存发展必须经过市场来检验。企业经营得法、赢利就生存,就发展,亏本就倒闭、就破产。市场经济的竞争要有科学、客观的法则,     

卷首语

<正> 吴邦国同志在全国企业管理工作会议暨学习邯钢经验交流会上指出:搞社会主义市场经济,企业管理必须以质量效益为中心,讲投入产出。企业管理的主要目标,就是增强企业的市场竞争力,一是要在提高产品质量上下功夫,二是要在市场占有率、资金利润率和劳动生产率这“三率”上下功夫。这为企业改革传统的管理体制和管理方法,使企业管理面向市场,服务     

企业内部的劳动市场

企业内部的劳动市场南京供电局徐茂松在市场经济条件下，电力企业要生存和发展就必须改革，培育和发展劳动力市场就是改革的一项重要内容。在计划经济体制下，企业不仅要抓生产、搞经营，还要接受国家统配，安置社会就业人员，使得企业冗员越来越多，包袱越背越重。电力企...     

化工部关于在深化改革中加强和改善化工企业管理工作的意见

<正> 通过“六五”期间的企业整顿、“七五”期间的企业升级、“八五”期间的贯彻《条例》以及开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,促进了化工企业经营机制的转换,企业管理的总体水平有了提高。但是,在发展社会主义市场经济新的历史时期,化工企业管理工作也出现了不少矛盾和问题。改革的逐步深化、社会主义市场经济体制的逐步建立,不断