企业多元化经营存在的误区浅析

企业多元化战略也称多产品战略。多样化战略,是指企业经营不止局限于某一单一产品或只涉足某一单一行业,而是同时生产多种产品或涉足多个行业。多元化经营具有分散经营风险的功能,所以很多企业趋之若鹜,盲目跟进,殊不知任何事物都具有两面性,企业多元化经营同样也存在着很多误区。     

企业发展八大误区

<正> 误区一:企业要越做越大 任何企业都是为了获取利润与回报,从这种角度来看,“船大”未必就有国际竞争力,未必就能产生高效益。我国已有的一些大企业,资产数百亿人民币,有上千名工程技术人员,拥有比较先进的机器设备,可谓不小了,但这些企业的内部管理至今做得还很不到位,即使把它搞得再     

多元化经营的四个误区

最失败的企业就是扩张范围太广的企业──毕德士·华特曼多元化经营是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务,其实质就是以大企业为依托,发挥其资本雄厚,市场开发力强的优势,通过纵向扩充经营品种、横向扩展经营领域,在更大范围内满足消费者多样化的需求,从而使企业在获得高额利润的同时,形成优势互补、技术关联＼风险分散的企业整体。多元化相当于将多个单一化经营企业的经营活动,组合在一个企业内部进行,具有降低经营风险、灵活转移经营战略等诸多优点。多元化经营是市场经济高度发展的产物,据统计,1990年…     

建筑企业对外投资经营中几个特殊问题的探讨

在激烈市场竞争环境下的建筑企业,对外投资既是一项重要的资产,也是经营的一项重要内容。随着《企业会计准则—投资》和《企业会计准则—债务重组》于１９９９年１月１日起施行,准则规范下的建筑企业对外投资存在不同于以前的特殊性,有必要进行探究。１建筑企业投资与...     

发展企业集团要正确处理好四个重大关系

通过深入研究分析国内外企业集团的成功经验和失败教训，我认为，在组建和发展企业集团过程中，能否正确处理好经济规模与规模经济、专业化与多元化、生产经营与资本经营以及政府与企业等四个重大关系，直接关系到企业集团运行和发展的成败。     

多元化经营的三个误区

世界名著《追求卓越》一书中指出 :就盈利来看 ,集中经营核心产品的企业最高 ,其次是相关多元化经营的企业 ,最低的则是那些采取不相关多元化经营战略的企业。以这一观点来观察我国的情况 ,不难看出 ,我们的许多大企业 ,尤其是一些大型企业集团 ,是因为把不相关多元化经营当作自己的基本战略 ,追求“科、工、贸、金、房”一体化 ,产、供、销一条龙发展 ,有些企业集团在工业内部涉足十几个、甚至几十个不同的企业。因而在数年后开始吃到苦头 ,身处于进退两难的境地 :１ 企业集团资产规模很大 ,但绝大多数都是靠债务形成的 ,使资本结构和资产…     

走出民企发展八个误区

目前，民营企业正呈现出更加强劲的发展势头。但在体制、机制、观念、思维等许多方面未能与市场完全接轨的企业尚荐不少弊端和问题。