巩固企业升级成果 全面提高企业素质

宜兴市港务处丁蜀港区于1989年5月晋升为无锡市一级企业。最近,市经委对这个区进行了升级工作复查、验收,肯定他们“企业升级巩固工作位置正、措施硬、效果好。”一年多来,该港区在党的全面治理整顿、深化改革方针指引下,继续深入贯彻执行国务院“关于加强工业企业管理若干问题的决定”,进一步按照“抓管理,上等级,全面提高素质”的总要求,正视困难,振奋精神,迎接挑战,     

开展企业内部升级 全面提高企业素质——交通部第一公路工程总公司企业升级工作经验

交通部第一公路工程总公司是交通部直属一级公路施工企业,现有职工5000余人,拥有固定资产原值1.58亿元。总公司下设5个工程公司和设计科研所、施工机械厂、物资供应公司、教育中心等单位,在国外还有几个项目经理部。她是我国公路建设的骨干队     

南京长江油运公司全面提高素质 推动企业升级

南京长江油运公司(以下简称“南京公司”)认真贯彻国务院《关于加强工业企业管理的若干问题的决定》,把企业升级作为公司“七五”期间一项战略任务,加强领导,建立机构,制订规划,狠抓落实,强化了企业管理,使生产、经营形势出现了好的局面,在连续四年获部经济效益显著单位称号的基础上,今年上半年货运量、周转量、实现利润等指标又比去年同期有较大增长,分别为去年同期的106.5％、108.7％和117％,资金利税率燃油单耗均保持较好水平上,     

以企业升级为龙头 抓管理 练内功 增效益 全面提高企业素质

我公司是从事公路客运四十年的国营大中型骨干企业,经济效益在汽车运输同行业中曾名列前茅:1981年受到财政部王丙乾部长在五届人大四次会议上所作的报告中表扬;1983年实现利润1212.9万元,又创新的记 录。但是,从1985年起,由于主、客观原因,经济效益大幅度滑坡,逐步 跌入低谷,1986年实现利润仅248.3万元。企业的发展面临着严峻的困难, 引起了广大干部职工的关注和焦虑。 1988年初,随着经理负责制的推行,我公司的领导机制明显改善,新的领导层对企业前几年的工作进行了认真反思,认识到造成企业素质下降、经济效益低落的一个重要原因,就是忽视、…     

全心全意依靠职工 全面提高企业素质

安徽省宿县地区汽车运输公司是一家客货兼营的中型汽车运输企业,现有正式职工1833人,各种车辆450余部,下设7个汽车队,6个县级汽车站,83个分(代)站,1个劳动服务公司,1个汽车修理厂,1个职工医院和1个职工培训中心.1987年与上级主管部门签订了为期4年的经营承包合同,并同时实行经理负责制.现已连续三年超额完成合同中规定的各项     

端正思想 明确目标 搞好企业升级工作

交通行业的企业升级考评工作在去年试点的基础上,今年将全面推开。“抓管理、上等级、全面提高素质”是国务院为改变我国企业普遍存在的产品质量差,物质消耗高,经济效益低的状况,扭转技术落后,管理更落后的局面而提出的,是在改革中推动企业提高管理水平的一种新形式,是全面提高企业素质的一项系统工程。必须明确,在     

深化改革 强化管理 全面提高企业素质

大连海运公司成立于1952年,经过38年的艰苦创业,已发展成辽宁省、大连市地方大型水运企业。现拥有各类船舶20余艘,总吨位10万吨,担负着我国南北沿海各港口货物运输业务,大连至长海县间客运业务,还经营对外贸     

深化企业改革 搞好财务工作

党的十一届三中全会拉开了经济改革的序幕。特别是当前随着一包一挂两推广的深入,对企业财务工作提出了新的要求,即财务工作如何围绕企业经营机制的转变,逐步建立起以提高经济效益为目标,以强化内部管理为中心,建立一个能适应商品经济日趋发展需要的会计模式,即“经营管理型会计”。洛阳市汽车运输公司加强财务工作的领导,强化核算机制,推行目标管理,发挥会计的计划、预测、控制、监督、分析、考核的职能,有效地利用资金,为搞好企业内部全方位的配套改革,提高企业经济效益,创造了有利条件。1988年公司财务工作经市财政局、交通局评审,以综合…     

深化改革加强管理 全面提高企业素质——烟台汽车运输公司抓管理、上等级工作介绍

烟台汽车运输公司是一个大型国营运输骨干企业,主要承担烟台地区各县、市、区的公路客货运输任务。截止1988年底,共有职工5731名,固定资产原值9021万元,净值5108万元;营运汽车1036辆(其中客车490辆、23901个座位,货车546辆、3656个吨位),机电设备732台。公司辖设9个分公司,13个二级以上汽车站,1个零担运输站,1个客车改装厂,1个汽车修配厂,1     

狠抓基础工作 促进企业升级

我局是交通部直属港口工程建筑施工企业,现有全部职工两万余人,固定资产净值4. 76亿元,局下属5个工程公司、一个科研所、一个船机厂、一个设计所、一所职工中等专业学校,分驻在辽宁、河北、山东三省和天津市,施工区域遍及六省一市。我局作为全国首批整顿的97个大型企业之一,于1983年底完成了企业整顿任务。1984年以来,在建筑业和基本建设管理体制改革形势的推动下,积极推进企业内部改革,使企业面     

搞好企业国有资产产权登记工作ABC

国有资产产权登记是搞好国有资产管理的一项基础工作,是确认国家对企业占有国有资产的所有权的法律行为,也是政府对企业国有资产经营     

抓管理 上等级 提高企业素质 增强企业活力——记营口港务局升级工作经验

营口港务局是全国水陆运输的重要枢纽港口和对外贸易口岸之一,1988年实行了部、市“双重领导、地方为主”的管理体制。随着改革开放的不断深入,该局本着港小底子薄、基础差的实际,发扬“拼搏、求实、开拓、进取”的企业精神,坚持两个文明一起抓,在升级工作中,首先制订了规划、实施方案和具体措施,并以开展内部升级活动来促进和保证全局的企业升级工作。在1990年国家二级企业评审中,安全质量、能源消耗、经济效益三项指标和管理工作均达到国家二级企业标准。该局在升级达标工作中重点抓了以下几个方面工作。一、制订规划、明确目标、层层分解、全面落实     

浅谈公交企业如何搞好安全工作

目前,许多城市的公交企业虽然下了很大功夫来加强安全管理,但开快车、开情绪车等违章违法现象仍然普遍存在,事故时有发生,有些甚至是触目惊心,在社会上造成了恶劣影响。而作为公交企业各项工作的基础点,安全工作在管理上一旦出现疏漏,必将导致无法收拾的严重后果。因此,在生产经营过程中,充分了解并紧紧抓住安全工作的核心,慎重处理好关键环节,积极构建制度保障和努力寻求辅助手段对搞好公交企业安全工作具有十分重要的意义。     

总结经验进一步做好交通系统企业升级工作

一交通部受国家委托,归口负责交通行业企业升级工作。三年来,部领导对这项工作一直给予指导和关心,保证了企业升级在交通系统顺利健康地开展。各级交通部门和广大交通战线职工都作出了巨大的努力,花赞了许多心血,工作中取得了很好的成绩。     

抓管理 上等级 全面提高企业素质--青岛远洋运输公司上等级经验介绍

青岛远洋运输公司是交通运输战线上的一个年轻的企业,1976年筹建,1977年6月正式接船营运。现有职工5350人,拥有3万～12万吨级散装货船52艘235万载重吨。航行于世界60多个国家和地区的300多个港口。主要担负国家外贸进出口粮、矿、煤及其他大宗货物运输任务,是目前国内最大的远洋散货运输企业。     

扫除思想障碍 搞好达标升级

1988年6月财政部部署了会计工作达标升级活动,要求在三年内全国企事业单位的会计工作要达到 “达标”标准。这是全面提高会计工作管理水平和会 计工作地位的创举.是整顿经济秩序的一项重要措 施。要求各部门单位从会计基础工作抓起,首先达到 规范化的标准,然后通过深化改革实践现代会计的　理论和方法,逐步走向升级,以期会计工作不断朝着 现代化、科学化的方向发展。联系我省交通部门的现 实情况,开展这一活动非常迫切。 一.会计工作达标升级活动的客观要求 会计是经济管理的重要组成部分,为适应经济 责任制的完善和发展.必然会给会计工作带…     

抓好贯标工作 搞好国有交通施工企业

一、交通施工企业贯标工作面临的形势 进入90年代以来,国际标准化组织颁发的ISO9000族标准越来越受到人们的重视,贯标认证成为全球浪潮,中国也兴起了ISO9000热,这不是人为的要求,而是市场经济和市场竞争的需要,是科技发达、人们对产品质量、生活质量要求越来越高的需要。然而,交通施工企业贯标工作不仅落后于全国的形势(全国施工企业认证数占总认证数的13％,排在各行业的     

抓管理治本 促企业升级——武汉长江轮船公司企业升级工作经验介绍

武汉长江轮船公司隶属于中国长江轮船总公司,是我国内河大型综合性国营骨干水运企业。该公司主要担负长江干线和湖北区段的国家重点物资和旅客运输任务。经营重庆至上海的客运航线14条,宜昌至上海的货运专线8条,连接沿江162个港站。在国家“T”型经济发展战略中,该公司运输航线处于“主通道”的战略地位,对长江流域的经济发展和人民生活,发挥着重要的作用。这个公司摊子大、机构多、职工多、船舶多、航线多、运距长、运量大。船舶遍布长江沿线,运输生产流动分散,水上作业异常复杂。航道、水位、气候经常变化,船舶航行不安全因素很多。针对这种特殊性,该公司本着“求实、务实、扎实”的严谨作风,一步一个脚印     

强化企业管理 全面提高经济效益

潜江市汽车运输总公司是以客货汽车运输为主,同时兼营汽车修理、汽车配件销售等业务的企业.下设客运分公司、货运分公司、客运站、修理厂、零担货运站、汽车配件经销部、交通服务经营部七个生产经营单位。拥有客车52辆、货车33辆,固定资产原值637万元,现有在册职工623人,离退休职工121人. 1984年以前由于内部管理混乱,造成企业效益逐年下降,几乎频临亏损边缘.自1989年以来,由于调整了领导班子,企业以抓“人头”带车头,狠抓以“双增双节”为轴心的全面企业管理,很快扭转了职工思想与企业效益滑坡的局面.1990年度完成营运收入702.6万元,占年计…     

深化改革抓管理 企业升级上台阶——介绍衡阳汽车配件厂企业升级工作经验

衡阳汽车配件厂是一个生产汽车高压油泵和三对精密偶件的全民骨干企业,现有职工1492人,固定资产原值1794万元;油泵年生产能力达20000台,油泵产品主要为一汽、二汽、重汽三大汽车集团的柴油主机配套。在国内汽车油泵行业享有较高的声誉,占一定优势地位。近几年来,该厂为了适应国内汽车工业迅速发展的需要,把企业升级工作作为加强企业管理的中心工作来抓,以企业升级为契机,深化内部改革,强化企业管理,不断提高整体功能,全面提高企业素质,通过坚持不懈抓升级,扎扎实实抓管理,取得了可喜的成效。该厂1989年跨入了省级先进企业的行列;去年5月经交通部评审、验收,已批准为国家二级企业,登上了新台阶。