不一样的"伍强科技"——访北京伍强科技有限公司尹军琪总经理

北京伍强科技有限公司是我国著名的物流系统集成商,公司成立于2003年,为什么短短几年时间,公司就从一个名不见经传的小公司发展成为业内具有重要影响力的企业?通过与尹军琪总经理的一番对话,笔者终于找到了答案:伍强科技之所以能迅速在行业内脱颖而出,是因为它有着与一般企业不一样的特质:不一样的团队,不一样的管理理念,不一样的核心竞争力.这一个个的不一样,最终成就了一个能在激烈的竞争中迅速成长壮大的不一样的"伍强科技".     

泰德：中国监管体系让我想起了美国的监管制度

很多外国公司认为，中国政府对待他们的态度和对待外国投资者态度一样，变得越来越不友好。美国报纸报道，美国公司最近越发关注中国法律的不平等性。     

盛大不是熬出来的

搜狐是“美式”公司。进了搜狐，你就能闻到一种咖啡的香味，这在中国的企业里很少见的。张朝阳从美国回来后，他把美国公司的一些管理方式带到了中国，他让整个搜狐的氛围自由，比较平等；不讲究级别，讲的是创意。相对来讲，新浪讲的是效率、执行。这两家公司的风格是不一样的。     

伟大公司一定会傲立时代

本次年会的主题是"创造纪·不一样的增长"。第一个关键词是"创造纪",今年联想、海尔、万科,还有之前的TCL、新希望、中国建材等一批企业迎来了它们的30年,这也是中国企业家群体的第一个30年。这30年中国的民营企业历经了无数次的跌宕起伏,大公司千锤百炼九死一生,新兴公司层出不穷大浪淘沙。我们把这30年誉为中国商业史上的"创造纪",而现在中国商业史又开启了一个新的纪元。     

克劳顿

真正摸到通用电气的核心不容易,可仅从人们的谈话用语来看,这家公司管理思想穿透力很强,人们想的一样,说的一样,努力的方向也一样     

看好你的“利益相关人”

中国企业在走出去的过程中似乎经验不足，其中不能积极、主动地掌控局面、发布信息是企业最容易忽视的。中国企业到外国并购大多是找朋友，但是朋友跟利益相关群体不一样。而外国公司到中国来，首先就找利益相关群体资源，还要分个主次。值得注意的是，利益相关者在每一个国家都是不一样的。客户、雇员、行业协会、非政府组织、政府、投资者、企业界、媒体，只要是能够影响到你的并购结果的群体都是利益相关人．而且他们之间关系错杂。     

“亚信是我人生很大的一个满足” 对话田溯宁

《中国企业家》:外界一般认为这些年你做了两件重要的事情,一是创办亚信,二是创建了网通(控股),并成功完成了网通集团的上市。感觉两个角色有什么不同? 田溯宁:完全不一样的感觉。在亚信时,完全是典型的创业型公司的特点, 我们做这个公司的初衷很单纯,就是要把互联网和西方企业的管理方法带回来, 因为中国的现代化需要它。所以公司的管理很开放,大家充满激情,不断产生新的想法,公司发展方向也可以不断调整     

走马观花推销有缺陷的产品

对于营销人员来说，为公司推销的最简单方法就是让你的产品变成最优秀、最受欢迎、最有价值的产品。当然，如果你的产品已经是这样的话，即使不推销，人家也会抢着要。不幸的是，和大多数公司一样，我们不可能随便动动嘴皮．或者只按一下按钮就能造出一个特优产品来，而且其它公司也和我们一样在不断改进产品．力争最优。 作为一名销售人员。当你无法改变产品的缺陷，产品本身不能促进你的推销时，你还是要卖掉它无论产品有多糟糕。 古时候的中国人已经学会了推销有缺陷的产品。“走马观花”的成语就是对此类推销技巧的精彩总结。媒婆为了促…     

如何欢迎年轻人

我们试着将市场推广与HR黏在一起。现在的年轻人不喜欢看硬生生的广告,喜欢来自于他们同龄人带来的东西固铂轮胎2006年刚进入中国,我在2007年加入固铂团队。和大多数在华历史不长的公司一样,除了高管和部门主管,固铂超过70%的员工是80后,随着发展,还有不少90后进入公司。     

罗永浩式奋斗

对于老东家，罗永浩不愿过多谈论，尤其在他创办公司后。他说，在新东方待了两三年就已经很不舒服，公司的气质和自己想象的很不一样。     

互联网企业面临质变

短短的一段时间内卢国的互联网公司好像是无网不胜,各种媒体都在介绍互联网,似乎不报道互联网的报纸准是落后的报纸,不介绍互联网的电视就是被淘汰的电视。中国的股市也跟着热起来了,凡是沾网的是一路飘红,真是一网情深。一时间,国内的媒体都在议论互联网将给中国带来些什么其中议论最多的可能就是关于泡沫问题。一种观点认为中国的互联网泡沫成分太太,将会出现泡沫破裂：另一方面则认为与啤酒一样,没有泡沫就没有意思。我们应当记住这样一个教训,中国的很多错误都是发生在对事情还不了解时就轻易下结论。互联网公司有特色的太少改…     

内部审计机构管理模式的比较

纵观国内外公司治理实践，内部审计机构的管理模式大致有四种：内部审计机构由财务总监或公司财务负责人主管；内部审计机构由公司总经理主管；内部审计机构由董事会下设的审计委员会主管；内部审计机构由监事会主管。在不同的管理模式下，内部审计的独立程度不一样，其服务对象和功能作用也不一样。     

彭明盛：创新，再创新

以创新的名义,大象跳起了新的舞步,尤其把重心放在中国和印度二十多年前,要让IBM褒扬苹果电脑几乎是不可能的事。但是现在,Google、iPod都令IBM赞不绝口——彭明盛(Sam Palmisano)说,“我们必须进行产品创新、经营模式的创新, Google跟传统的技术公司微软完全不一样,而iPod很多人仿制……”     

寻找中国的隐形冠军

这是一小群 让世界同行见面时 行脱帽礼的公司, 是另一种公司榜样。 同国外同行一样, 中国的隐形冠军也告诉人们, 低调的小企业也可能成为 风光的大企业的典范     

人事

我相信,总有一天,国外会像烧中国鞋子和中国衣服一样砸中国汽车,原因就是我们(的汽车)又好又便宜。——在德国法兰克福车展拿到3000辆吉利旗舰事型的订单后,吉利集团董事长李书福畅想未来政府是我们最大的靠山。——酒鬼酒公司代理董事长杨波对酒鬼酒公司能否摆脱目前的困境充满信心     

简析基于MBO的中小型国企改革

MBO（managementbuyouts）即管理者收购，是美国８０年代兼并浪潮中涌现出来的一种融资并购方式，指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控股权和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。一、中国特色的MBO的兴起在中国，北京四通集团于１９９９年首先引进MBO，至今为止，已有为数众多的企业积极尝试着“中国特色的管理者收购”这条道路，如：浙江虎山集团、辽宁盼盼集团等。但这与国外的MBO是不完全一样的，国外的MBO实施的难度小，有完善的金融体系作为…     

狠角色

异于其他合资公司的自主品牌,东风日产启辰品牌有着不一样的商业模式。它是什么？从何而来？又去向何方？     

商业视察

PE在印度大行其道 印度从来都不欢迎外国公司。由于控制权等方面的种种限制，外国银行、零售巨头和媒体公司，想在印度占据一席之地非常困难。但是，提到私募基金，情况就完全不一样了。     

精准[传漾]

广告主收集目标客户的数据,据此决定投放媒体、价格以及预算,而媒体则更智能地管理广告位的投放,优化收益,传漾走在了互联网巨头的前面No.06中国互联网广告的故事就和电视连续剧一样。江南春制造了分众,分众收购了好耶,几个年轻人离开好耶,然后就出现了传漾。在中国互联网广告发展的初期,以好耶为代表的代理模式,统治着整个行业。事实上,互联网广告代理公司,跟传统媒体广告代理公司并无二致,这些公司依赖大量销售人员,拿到好媒体的好位置和好时段,服务总数不超过1000家的大品牌广告主。传漾改变了中国互联网主流的广告服务方     

对于企业，机遇和挑战并存

在中国,十年只是一瞬,打算迎接中国2010年至2020年消费大潮的公司应该现在就着手准备,就像在中国业绩最好的那些公司一样对于消费企业的管理层来说,未来中国会愈加重要。如果OECD(经济合作与发展组织)国家的消费市场依然保持现在的增速,我们预计到2025年,中国的消费需求将达到OECD加上中国总需求量的10%,而现在仅为2．7%。