浅谈我省煤炭企业经济形势的特点,问题及应采取的对策

一、近年来我省煤炭企业经济形势的主要特点近年来，我省国有重点煤炭企业的整体经挤形势逐年得到好转，取得了比较好的经营成果．以1996年为例，就表现出了以下几个特点．l、减亏增盈幅度大．当年煤炭部核定亏损退库计划21955万元，企业实际亏损12859万元，比计划减亏9096万元，幅度为41．4％；比上年减亏19132万元，幅度为54，1％；且实现了部下达的亏损不突破12900万元的扭亏增盈目标．特别是双鸭山、七台河两矿务局，均实现了盈利，分别比计划减亏增盈2457万元和5350万元，两局减亏占全省总减亏额的85．8％，为全省实现扭亏增盈目标做出…     

我市粮食体制改革成效及问题

(一)我市的粮改工作,由于价格理顺了,流通机制基本符合了价值规律和市场规律,企业经营自主权得到落实,使我市粮食企业流通经营呈现出了前所未有的良好局面。目前,新机制已平稳运行一年多,显示出了良好的社会效益和显著的经济效益。1992年我市对粮食企业总承包亏损指标1800万元,企业实现亏损1799万元,比上年亏损2899万元减亏1100万元,减幅为38%。特别是下半年粮改出台后,粮食亏损512万元,占全年亏损的28%,月平均亏损水平较改革前月均亏损水平降低了7个百分点,较去年下半年亏     

首钢带钢厂减亏六策

首钢带钢厂自１９９８年底，由于当时正值钢材市场疲软，加上管理不善等企业自身的原因，一下子成为亏损企业，９８年底亏损总额高达５０００多万元。然而首钢带钢厂广大干部职工并没有在日趋激烈的钢材市场竞争中一筹莫展，两年多来，他们在总公司以及厂新班子的带领下，通过狠抓内部管理和转换经营机制以及调整产品结构，各项经济指标已经明显回升。其中，合资公司２０００年亏损３２９７万元，比计划控亏目标５０００万元减少１７０３万元，减亏幅度为３４％，与１９９９年比减亏２０２９万元，减亏幅度达到３８％；２００１年一季度计划…     

在经营管理上提高 在争创效益上建功——科左中旗粮食系统财务管理工作调查

我们科左中旗粮食系统财务工作在各级党政和上级主管部门指导下，几年来，特别是粮食工作由计划经济转为市场经济以后，我们在企业购销活动中，认真贯彻会计法，把工作的重点放在粮食部门扭亏增盈这个力点上，在企业经营管理上大作文章。因此，使企业内部财务工作尽快与市场经济并轨，在全旗扭亏增盈过程中，充分发挥财务管理的中枢作用。有力的促进了现代企业建设步伐，使全旗粮食系统呈现出大幅度减亏的喜人局面。自1993年粮食工作走向市场之后，到1193年底，在1992年亏损3，925．48万元的基础上减亏2，300万元，减亏幅度为57．7％之后，1994年在1993年1，685．31万元基础上又递减亏了1，156．82万元，减亏幅度为68．64%。在市场经济连续二年经营活动中共减亏3，456．82万元。     

绝境逢生

我们五○八厂是兵器工业总公司保军转民比较早的三线企业,亏损了十几年,尤其是1992年,企业到了濒临破产的边缘,在此危急关头,总公司调整了工厂党政领导班子。新班子上任后,以贯彻《条例》,转换机制,深化三项制度改革为突破口,转换脑筋,教育职工更新观念,树立"工厂靠我振兴,我靠工厂生存"的主人翁意识,外抓市场,内抓现场,向内使劲,真抓实干,使工厂的生产经营、企业管理和职工的精神面貌发生了很大变化。1993年,全厂职工振奋精神、艰苦奋斗,提前60天全面完成了总公司下达的生产经营任务,减亏400万元(人均减亏2050元),比1992年亏损     

陕西省属纺织企业扭转连续7年亏损局面

本刊讯陕西省纺织工业传来捷报：今年上半年．连续７年严重亏损的省属纺织工业企业整体扭亏为盈。截至６月底,省纺织工业总公司直属的２０户企业盈亏相抵实现利润 ５７８万元,与上年同期亏损 ９２８９万元相比,减亏 ９８６７万元。 国家把纺织工业作为国企改革与脱困的突破口,决定从 １９９８年起用 ３年时间,通过压锭、减员等方式,实现整体扭亏为盈。为此,出台了压锭财政补贴与贴息贷款、提高出口退税、一线工人提前退休等一系列优惠政策,并改革了棉花流通体制与外贸配额分配办法。陕西是全国纺织生产基地之一,设备、技术、产品老…     

勤勉睿智铸辉煌

齐齐哈尔建华工业有限责任公司总经理刘成功,作为有着战略家眼光的企业家,上任二年多来,以非凡的驾驭能力和过人的胆识,使一个连续12年亏损的大型军工企业,于2002年一举扭亏为盈,净减亏4136万元,盈利272万元,成为2002年齐齐哈尔市经济工作中的亮点,赢得了行业领导和同行业企业的赞誉和钦佩。如今,建华公司员工及家属精神振奋、扬眉吐气、笑逐颜开。     

金州物资企业改革“三步曲”

我们总公司现有企事业单位10个，职工686人，其中离退休人员219人。在由计划经济向市场经济过渡的时期，由于陈旧的思想观念，经营机制、管理方式等没有转变，因此，在激烈的市场竞争中，处于劣势，陷入困境，1995年以前，总公司累计亏损965万元，潜亏2000万元，其中有6个企业亏损严重，资不抵债，濒临倒闭；有几个略有盈余的企业，也是销售锐减，效益下滑，步履维艰，面对严峻的现实，总公司领导班子没有退怯，在深入调查研究、认真分析市场形势的基础上，确立以产权制度改革为突破口，全面深化企业改革的思路，不等不靠，主动出击，制定方案，付诸实施，几年来，我们紧紧围绕深化企业改革这个中心开展工作，收到明显的成效，一是作为县（区）级物资企业这面旗帜没有倒，队伍没有散，阵地没有丢，二是为物资企业的职工保住了一块“生存地”，使大部分职工有业可就；三是遏制了亏损局面，逐步摆脱困境，企业重现生机，总公司1996年比1995年减亏254万元，减亏幅度达74%，1997年实现扭亏为盈，1998年到2000年始终保持略有盈余，其中2000年销售完成3785万元，盈利25万元，上缴税金340万元。     

班子勤与廉 企业展新颜

我厂是拥有1.1万职工,3000余名党员的老军工企业,有过辉煌的发展时期,为国防和经济建设作出了较大贡献。近年来,由于军品任务大幅度减少而主干民品又一时形不成规模,从1990年起,工厂经济效益开始滑坡,3年累计亏损8000多万元,其中1992年就亏损4700万元,成为兵总的亏损大户。1993年初,工厂调整后的新领导班子,面对严峻的形势和任务,认真贯彻党的十四届三中全会精神,以生产经营为中心,廉洁勤政两手抓,带领职工团结务实,真抓实干,夺得了精神文明建设和生产经营工作双丰收,工业总产值首次突破两亿元,全年实现销售收入3.57亿元,比1992年净增2.27亿元,减亏2302万元,实现了产值翻番、亏损减半的目标,企业出现转机,迈上了振兴之路。我们的主要做法是:     

赤峰市粮食减亏的做法及其效果

赤峰市是我区人口最多的一个市，1988年末有397.9万人，占全区人口总数的19.1%。长期以来粮食产量低而不稳，自给水平低，供应缺口大，特别是近几年来，粮食企业争损额逐年上升，使地方财政亏损补贴的包袱越来越大，面对这种情况，他们采取了积极的措施，取得了1989年粮食企业减亏4490万元的好成绩。     

济宁车轮厂依靠管理扭亏为盈实现高效持续发展

山东济宁车轮厂始建于1954年，历史上曾有过短暂的兴旺。但80年代后期每况愈下，90年代曾连续八年亏损达5400万元，资产负债率高达134.9%，陷入资不抵债的破产边缘，1997年6月，以厂长陈齐瑞同志为首的领导班子上任后，带领全厂1028名职工抓改革，转观念，真抓实干，克服重重困难，当年实现减亏400万元，1998年又一举扭亏为盈。1999年实现销售收入过亿元、利税1095万元，创下企业历史最高纪录，2000年销售收入实现1.443亿元、利税1795万元，被省评为“全省现场管理样板企业”。     

住房制度改革的做法和效果——巴盟农管局住房改革的体会

巴盟农牧场管理局过去是内蒙古农牧场系统的亏损大户之一。亏损额最高年度(体改后的一九七五年)达二千九百一十八点三万元，一九八一年试行了联产计酬不同形式的生产责任制，当年减亏一半，由年亏损七百七十二点四万元降为四百四十一点一万元。一九八二年全系统大力推行大包干生产责任制，彻底打破了“职工吃企业的大锅饭”后，一举扭亏为盈，掉了十三年连续亏损的帽子，当年实现利润五点四万元，为国家扭亏增盈四百四十六点五万元。     

减亏记

减亏记涿州市热电厂是重点亏损大户。该厂１９９４年１０月正式投产，厂区占地面积８万平方米，职工４２０人，共有３台锅炉、两台发电机组，设计发电能力１．４亿度，全部投资１．２亿元。目前在１台机组发电的情况下，年生产电力６５００万度，１９９５年帐面亏损１３０...     

万亚宾的思想政治工作观

今年36岁的万亚宾，是邢台机械轧辊（集团）有限公司下属的远销公司经理。3年来，他带领公司80名余职工，通过认真学习邯钢经验，不断深化企业内部改革，使这家由原汽车队改制而成，自成立之日起就戴上年亏损近百万元“帽子”的公司，当年减亏45万元，第二年在上年基础上又扭亏增效488万元，1998年创利润近百万元。人们都说万亚宾的成功，得益于他制定的改革措施过硬，管理上有新招。对此，万亚宾却有另一番见解：“任何改革，都是对人们习惯的生产方式和传统观念的改变，一部分职工难免产生一些不满、甚至抵触情绪。此时，如果没有细致扎实…     

半年压出一亿二 三年减掉一半人——宣化钢铁扭亏纪实

宣化钢铁公司在享受国家兼并政策的基础上 ,１９９９年要想不亏损 ,年初计算需要降低成本１．２亿。但到４月份 ,由于市场疲软 ,钢材价格大幅下滑 ,宣钢必须比去年减少耗费２个亿 ,才能达到不亏损。面对这个市场提出来的“硬指标” ,宣钢干部职工群策群力 ,团结奋战 ,上半年在消化减支减利８６８６万元的前提下 ,比去年同期降低成本１．２３亿元 ,减少亏损１．４亿元 ,赢利４０万元 ,提前半年实现了扭亏目标。今年初宣钢领导班子分析对比各项指标后发现 ,宣钢主要技术指标落后 ,减亏扭亏力度没有达到市场要求。他们认识到要想不亏损 ,就必须…     

北流市粮食局实行会计委派制成效显著

北流市粮食局结合本市粮食企业的实际 ,为规范企业财务管理 ,强化会计监督职能 ,促进企业勤政廉政建设 ,从 2 0 0 0年三月开始 ,在全市 5 2个国有粮食企业中全面推行了主管会计委派制。从实践看 ,实行会计委派制 ,在强化企业财务管理和财务监督 ,促进企业增收节支 ,扭亏增盈等方面取得了显著成效。 2 0 0 0年粮食购销企业比上年减少费用支出 15 5万元 ,实现利润 5 4万元 ,粮食经营性企业比上年减少费用支出147万元 ,减亏 87万元 ,减亏幅度达 6 8%。双双超额完成年初预定的经济目标 ,这是实行会计委派制及多方面共同努力所取得的显著效果。…     

空穴何来风——解读某亏损企业的巨额现金流

最近,我们在对某公用企业 资产负债损益进行审计时发现:企业虽连年亏损,但企业货币资金却能保持庞大的数额,其中:有相当数额以定期方式存入银行,以2000年为例,企业当年年度报表反映亏损188.99万元,累计亏损2895.38万元,企业当年结存货币资金6171.60万元(其中:定期2250万元)。企业的亏损现状与企业货币资金数额明显不对称引起了审计人员的警     

创新企业管理 孕育企业生机

新疆纺织系统的亏损大产、几乎 面临破产的新疆涤纶纤维厂， １９９９年创新企业管理，取得显著成效。企业比上年减亏７４１万元，减亏幅度达５１％，被国家经贸委列入债转股名单。企业生产经营富有生机，职工终于看到了希望。 一、创新人事制度，实 行干部动态管理 企业生存的关键是干部。工厂针对企业干部超编、科室重叠、人浮于事的状况，大胆改革，让能者上，庸吞下，实行干部动态管理。科室机构减少２５％，中层干部精减１４％，一般干部精减３０％。具体步骤：一是组织定理传，向全厂干部职工讲明企业的困难现状和改革创新人事制度的…     

创新是剂脱困的良药

湖南江滨机器厂继1999年减亏271万元后,今年1—5月份又减亏528万元。特别是3月份实现了当月盈利31万元,4月份产值和销售收入均创该厂历史最好水平,5月份实现了1000万元的目标。这是该厂自1998年以来,连续三年生产经营保持稳定增长的良好势头。标志着     

国企脱困的生动典型：三环集团谷城车桥公司扭亏增盈案例

三环集团谷城车桥有限公司的前身湖北东方车桥股份有限公司，曾是一个亏损严重、濒临破产的企业。1997年7月，东方车桥公司由湖北省三环集团整体兼并，成为三环集团下属全资子公司。兼并前，该公司三年累计亏损2100万元，负债12000万元，资产负债率高达84．26％。面对困境，以谢家洲同志为首的车桥公司新班子紧紧抓住兼并机遇，按照中央提出的“三改一加强”的方针，确立了“开拓市场，发展产品，加强管理，提高效益，转换机制，勤政廉政”的二十四字治厂方略，使公司历经了濒临破产、减亏扭亏、解困脱困三个阶段。到1999年年底，公司在不到…