我国制造业信息化技术创新源研究

本文从技术创新的角度分析了信息化改造传统制造业的实质，并以服装生产企业信息化生产流程为例，阐明产品信息化、生产过程信息化和管理信息化之间的关系。使用列联表分析，研究了我国制造业信息化技术来源地区和机构的差异。结果显示我国制造业生产过程信息化技术较为依赖国外供应商，管理信息化技术主要由企业自身和国内提供，产品信息化技术主要来源于企业自身的研究开发。     

贵州水晶有机化工以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略 水晶集团信息化的发展战略，是从关键生产车间入手，实施以DCS技术为龙头的信息化工程．逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用，建立起生产过程控制一体化平台，并扩展到管理信息平台的建设，整合企业资源，实现信息资源共享。为此，水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新，一手抓管理创新。     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

煤矿生产物流信息化问题研究

随着煤炭生产规模的日益扩大，煤炭生产企业以往简单的自动化系统已经不能满足煤矿生产物流的需要，所以，在煤炭生产企业建立局域网络，对煤矿生产物流全过程进行全方位的信息集成，实现数据、资源共享显得尤为重要。但是，在煤矿生产物流实施信息化过程中尚存在诸多问题值得探讨。     

B／S模式在包钢焦化厂L3管理系统中的实施

包头钢铁（集团）公司焦化厂是包头钢铁（集团）公司主流产品生产工艺的开始点。运营的好坏直接影响到包头钢铁（集团）公司的运营。在此前提下，提出了包钢焦化厂管理信息化系统的研制开发，管理信息化建设的总体目标是以信息化推动企业管理创新，优化管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的信息技术为手段的现代化生产经营管理体系，实现生产自动化、管理信息化、决策科学化，从根本上提高企业管理和决策能力，增强企业竞争力，以信息化带动包钢焦化厂实现跨越式、超常规发展。     

MES是企业信息化建设的重要环节

企业信息化是指应用现代信息技术于企业的全部生产经营活动，以实现作业自动化、管理网络化、决策智能化的过程，达到提高企业竞争力和经济效益的目的。MES是Manufacturing Execution System(生产执行系统)的缩写。MES从生产计划下达到生产排产、组织、执行、控制，直至生产出合格的产品．它贯穿生产管理全过程。     

石油化工信息化及其新进展

0.引言 企业有“两化”最重要。一是自动化，实现工人绝大部分体力和少部分脑力的延伸，是减少操作员编制的主要途径；二是信息化，实现管理人员大部分脑力和部分体力的延伸，是实现管理自动化、机构扁平化、压缩管理人员编制的主要途径。信息化相对于工业化而言，信息化强调的是过程，而最终目标不可穷尽。企业是制造业的基础组成部分，工业信息化的重点是企业信息化。信息化的实现途径主要依赖各种各样的信息系统。     

信息化--现代企业管理元素

电力信息化是指电子信息技术在电力企业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。其核心是电力工业管理信息系统（MIS）的建设，主要内容是各级电力企业信息化的实现，其中包括生产过程自动化和管理信息化。一、企业建立MIS系统的基本要求MIS是集计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程。采用先进、适用、有效的信息系统工程，可以改善企业的经营环境，降低经营生产成本，提高企业的竞争力；在企业内部改善商流、物流、资金流、信息流的通畅程度，使得企业的运行…     

实施集团企业信息化规划的启示与建议

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段,是中煤集团实现＂22255＂发展战略的核心工作思路。如何在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,并发挥好规划的指导作用,进而充分保障集团企业信息化工作在遵从＂五统一＂建设原则的基础上有序、健康发展,是文章关注的重点。     

中小服装企业信息化的突破点

中小企业信息化的浪潮广义地说,企业信息化是指通过全面应用电子信息技术等高科技手段,使生产、管理、营销等各个环节实现自动化。企业信息化至少应包括两大部分:一是生产过程信息化,从原材料上线一直到成品下线,通过使用自动化生产、测量、显示、控制等工具,来达到生产的自动化;二是管理及营销自动化,即通过借助现代化的信息管理工具,如管理信息系统     

煤炭企业信息化建设研究

目前．我国企业正在贯彻中央关于“运用信息技术提高工业化的水准，在推进信息化的过程中注重运用信息技术改造传统产业，以信息化带动工业化，发挥后发优势，努力实现技术的跨越发展”的指示。这突出显示了信息化在经济建设中的战略地位，推进信息化建设已成为经济和社会发展进程中的重要任务。煤炭行业作为我国的基础性能源产业，信息化发展较慢。实现信息化，应从行业、企业和部门等不同的层面共同推进。     

我国企业信息化建设的问题与建议

信息技术的高速度发展及其在国民经济中的广泛渗透和强大推动作用，已越来越为世人所共识。我国当前正积极稳妥地推进领域信息化、区域信息化和企业信息化。由于领域信息化和区域信息化的服务主体和参与者均离不开企业，因此推进企业信息化已经成为国民经济信息化的基础和重点工作。企业信息化包含两方面的内容：一是企业生产过程的自动化。智能化；二是企业经营、管理的信息化。第一方面的内容是指企业采用现代信息技术进行技术改造、设备更新，如传统产业的改造等，侧重点是提高企业的科研开发能力与生产效率；第二方面的内容是指企业通过…     

企业信息化如何走向实处

●企业信息化是一个很广泛的概念,总的来说就是广泛利用信息技术,使企业在生产、管理等方面实现信息化。●企业信息化不仅提高了企业的生产效率,而且也促进了企业管理模式的变革。●企业信息化是企业不断应用信息技术、深入开发和应用信息资源的过程,是传统企业管理的一次革命。●如何以高科技、现代化管理技术改造传统施工企业,提升企业核心竞争力,抢占项目管理制高点,已是建筑业面临的首要问题和重要课题。●如何进一步转换观念,深化生产方式的变革,促进项目管理模式与国际惯例接轨,特别是加快项目信息化管理进程的步伐,已是促进企业发展…     

大容量注射剂生产现状及信息化监管

本文通过市场调研,分析了部分大容量注射剂生产企业生产销售情况,提出了药品生产过程监管与信息化相连的必要性,并对大容量注射液生产过程中在线监管的要点进行了初步的探讨,据此提出制药企业信息化监管的解决之道。     

关于施工企业信息化的思考

所谓企业信息化是指应用现代信息技术,开发应用信息资源,实现企业现代化管理的一整套过程。企业信息化涵盖四个方面:第一、产品设计自动化,即广泛采用计算机辅助设计,第二、在生产过程中广泛采用计算机、智能仪表等设备进行监测、控制、处理,达到确保工程质量、     

加强基础建设 实现信息化管理

信息化基础建设工作是实现企业整体信息化的基础，需要从企业整体需求角度出发，以各应用系统为导向，有步骤，有重点地进行。基础建设工作要有前瞻性，要先于具体的软件系统的引进及应用，并渗透到系统应用过程中，在系统应用过程中进一步加强，这是企业推进信息化工作的先决条件。     

我国企业信息化建设现状及对策

我国企业信息化起步于２０世纪７０年代中期，８０年代掀起了高潮，进入９０年代以后迈进了一个新的发展阶段。目前，计算机在企业中的应用已经从单项应用向集成化、综合化和网络化发展，重点行业的大中型企业已经基本实现了生产过程自动化。国家经贸委近期的调查表明：３００家国家重点企业中有８０％以上已建立办公自动化系统和管理信息系统，７０％以上接入了因特网，５０％以上建立了内部局域网。一、我国企业信息化建设历程１．计算机辅助设计与制造（CAD／CAM）我国CAD／CAM技术的应用开始于２０世纪７０年代末期，８０年代逐步…     

煤炭企业信息化组织与管理

在企业信息化过程中，思想路线和技术路线的实现，不仅要求有组织路线来保证，而且组织与管理还深深影响企业信息化思路形成、影响技术选择和方案决策。     

企业信息化带来经济和管理的变革

进入90年代以来,信息技术日新月异,全球信息化迅猛发展,世界正在由工业化社会向信息化社会转变。企业是国民经济的细胞,企业信息化是国家信息化的基础,只有企业信息化搞好了,才能有国民经济信息化和国家信息化。企业信息化建设将带来经济和管理的变革,将推动经济和管理的发展。 一、企业信息化的内容 企业信息化是指企业广泛地利用电子信息技术,使生产和管理实现自动化。在现代化生产中,生产控制、测量、加工以及产品的设计等都无不采用信息技术,始终伴随生     

航天物流信息化的实践

信息化是当今制造业发展的大趋势，航天企业是从事高新技术研发和生产的国家重点骨干企业，更应瞄准世界先进水平，加快信息化进程。为了适应形势发展的需要，解决生产主要要素的有效控制和过程管理，提高管理水平和竞争力，自2003年，中国航天科工飞航技术研究院开展了MRPⅡ的实施工作，目前已经取得了初步成果，特别是物流管理分系统解决了航天企业管理的一些特殊情况。下面结合MRPⅡ实施的经验和体会，对航天企业开展信息化工作进行初步探讨。