石化流程工业实施CIMS0之供应链体制模式

从流程工业实施CIMS和供应链管理以提高企业的内部管理水平和经营水平的必要性出发，针对在引进过程中的对企业组织管理模式的落后和不配套，导致信息系统引进容易，而投入使用后，对企业带来实际效益变得异常很难的情况,来研究企业配套的改革体制策略和最佳运行模式，以期为国内流程工业特别是传统的石化流程企业探索管理体制问题。     

石化流程工业实施CIMS之供应链体制模式

从流程工业实施CIMS和供应链管理以提高企业的内部管理水平和经营水平的必要性出发 ,针对在引进过程中的对企业组织管理模式的落后和不配套 ,导致信息系统引进容易 ,而投入使用后 ,对企业带来实际效益变得异常艰难的情况 ,来研究企业配套的改革体制策略和最佳运行模式 ,以期为国内流程工业特别是传统的石化流程企业探索管理体制问题。     

以信息以改造石化流程工业

中国石化工业面临的竞争日益激烈，在知识经济唱主角的今天，应利用信息化来改造传统的石化企业的生产方式，组织体系和运行机制，以增强其国际竞争力。     

积累最佳业务实践 服务化工企业信息化——访用友软件股份有限公司流程行业总监夏凯

化工企业信息化已经开展多年，各类化工企业和软件企业均对化工企业信息化道路进行了不懈的探索。从林林总总的媒体上也能经常看到化工企业信息化的相关报道，既有成功的经验介绍，同时也能看到很多的问题和不足。致使很多化工企业至今仍对信息化的重要性认识不足，或者对自己到底应该怎样进行信息化仍然存在很多模糊认识。为此，我们在近期采访了用友软件股份有限公司流程行业总监夏凯先生．共同探讨了化工行业信息化的相关问题。     

以信息化改造石化流程工业

中国石化工业面临的竞争日益激烈 ,在知识经济唱主角的今天 ,应利用信息化来改造传统的石化企业的生产方式、组织体系和运行机制 ,以增强其国际竞争力     

流程工业企业集成化经营管理模式的需求分析

CIM是现代高技术与管理科学的有机结合，这一点国内外已有共识。例如，欧洲信息技术研究发展计划（ESPRIT）提出了流程制造业（CIMS的概念CIPS，普渡大学业也提出了流程工业CIMS参考模型。然而在流程工业企业（EIPM，EnterpriseinProcessManufacturing）如何通过实施CIMS工程显著地提高企业综合竞争能力和企业效益，是迄今尚未完全解决的突出问题。在流程工业CIMS工程中，在使用化学工程（或冶金工程、电力工程、纺织工程、造纸工程等）、自动化工程和信息工程技术的同时，怎样设计、开发一个符合企业需要，并能结合高技术的…     

流程工业企业生产管理系统——HOLLiAS-MES

上个世纪80年代后期，流程工业过程控制与生产管理发生了巨大变化，多学科问的相瓦渗透与结合，使过程控制与生产管理朝着一体化的方向发展，形成了企业综合自动化的新模式：在企业管理方面，以企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统和客户关系管理（CRM）系统为代表的管理信息系统正在得到广泛应用，提高了管理效率。     

经纬纺机：工业流程里的品牌力

任何一个产品总要和客户见面,但如果在研发阶段就与客户对接,让客户直接参与设计、改进等过程,对买卖双方而言都会省时省力,这正是经纬纺机正在努力推广的一套程序。近两年来,经纬纺机一直在推进经营模式和管理架构的变革,让公司从“卖产品”跨越到“卖服务”,但总而言之,这始终是一个“卖品牌”的过程,也是营销的最高境界。那么,经纬纺机是如何做到的呢？首先是整合棉纺销售网络。2011年,经纬纺机在销售人员统一管理、产品统一销售、资源统一分享方面进行了探索与实践。启动了整合棉纺销售网络工作,组建了各区域销售团队,制定了管理制度与考核办法。经纬纺机销售公司模式在2012年初正式运行,为实施纺机业务集约化经营战略、实现效益最大化提供了强有力的支撑。     

巴陵石化信息化再造管理新流程

日前，中国石化股份公司巴陵分公司又一个信息化的管理项目——封闭化管理第二期工程顺利通过验收并投入使用。这是巴陵分公司用信息化技术为人流、物流、车流安全管理搭建坚实平台的又一重大举措。这套综合性智能控制系统以生产区安全为目标，采用封闭化管理模式、以计算机分布式应用系统为核心，集人员门禁、考勤、车辆进出口管理等功能为一体，创造性地引     

流程管理助力企业信息化

在当前国家大力提倡信息化带动工业化的背景下,越来越多企业正在进行的现代办公自动化需要现代化的管理手段与工具,由此而提出了对流程管理系统的需求。本文通过对流程管理技术及流程管理系统的开发的相关探讨,让我们看到,随着流程管理技术的不断发展,高效的流程管理系统将会对企业的信息化建设起到越来越大的推动作用。     

流程工业的综合自动化技术（续前）

在流程工业的“三层两库”体系结构中，“两库”指的是关系数据库和实时数据库。     

流程管理：卓越企业之路

企业的成功可能有千万种偶然,但没有流程的企业必然不会持续成功!曾有业内专家把整个建筑业企业分为四类：一般、很好、优秀、卓越,他认为＂从一般到很好,是百里挑一;从很好到优秀,千里挑一;从优秀到卓越,万里挑一＂。确实,纵观整个建筑业七万多家企业,能够称为卓越、得到行业公认的企业,屈指可数。     

六方会诊本土厂商石化角力出路何在

中石化选择了SAP的ERP软件、阿斯苯的SCM系统；中石油选择了IBM的集成服务、宝利通的视频会议系统；中海油选择了Oracle的财务系统。石化行业的三大巨头，无一不把国外品牌软件作为自己信息化投入的首选。为什么我们没有看到一个国内厂商的身影，是他们的技术水平不行吗?还是没有品牌影响力?     

企业流程再造如何实践?

南方水泥副总裁王运丰先生作为访谈嘉宾,与我们一起从水泥企业的实际情况入手,谈谈企业流程再造的实践和信息化。Q企业要简化的是流程还是制度?A可以用一个例子来说明,流程简化后,只是工作效率提高,岗位精简,但管理内容不变。水泥厂往往都有一个三班倒开票岗位,是把大票转为车辆小票的岗位。同时在发货点也有一个收票统计岗位对应。现有信息化系统往往保留了这个过程。但是从流程优化的角度来看,开票岗位根本没有必要     

流程管理：打破鸡蛋才能做蛋卷：怎样激活流程管理——集团型建筑施工企业流程管理的思考

二十世纪九十年代初，在以信息技术发展及其运用为标志的第三次产业革命浪潮的推动下，流程再造（BRP）理论应运而生。它以业务流程为改造对象和中心，以客户需求和满意度为目标，以先进的信息技术为依托，通过对企业工作流程，组织结构，企业文化进行根本的再思考和彻底的再设计，达到工作流程和生产效率的最优化，实现企业绩效的飞跃。     

利用SmarTeam软件实施工作流程管理

随着企业规模和产品范围的不断扩大，管理和跟踪各项工作的流程面临着严重的挑战，旧式的流程管理方式———依靠管理者亲自在部门与部门之间、员工与员工之间的移动来分派任务已经不再适应企业的发展需要，企业对维护和控制典型工作流程如设计（Design）、发布（Release）和工程更改（EC）等的需求也越来越高。在大多数情形下，流程一旦被启动，对其的控制和跟踪是很有限的，如果某个流程出现了问题，管理者将很难知道症结在哪里，更谈不上如何去解决问题。在如今竞争激烈的市场环境中，提高流程控制中信息流动的效率和成本已经变得非常…     

流程行业能量管理如何优化

能量管理对于广大炼油、石化和化工企业的重要性正在日益增加,这主要表现在以下几个方面:首先,近几年来原油价格的急剧上涨(见图1),使得无论对于炼油还是化工企业,能量成本在工厂的资金成本和运营成本中的比例已继原材料后居于第二位。根据2003年美国炼厂的统计数据,能量成本在整个操作成本中占了58%,节能能够为企业带来丰厚的经济回报。图1原油价格增长趋势其次,由图2可以看出,到2020年我们对石油的依赖程度一点也没有减少;而且,随着各类新生产装置的建设和现有装置的改造,能量需求不断增加,到2020年全球能量需求预计增加32%,其中石油需求…     

管理流程信息化信息系统中的新角色

管理信息化是新时期企业管理创新的基本方式．是加强企业监管、促进企业发展的有效手段，是我们加快结构调整、参与国际竞争的锐利武器。管理流程信息化使组织结构发生变化，通过管理流程信息化实现信息公开、程序透明、规范化运营．避免了人为因素的干扰．可以及时发现和解决出现的问题，防范经营风险。     

流程再造：变革突破

企业流程再造（BPR）是20世纪9年代初期自美国兴起的管理变革,其核心是面向顾客满意度的业务流程,而核心思想是打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,追求全局最优。     

基于网络化视角的流程管理的演进分析

对于流程管理的起源，一般认为，流程管理的正式提出是在上世纪90年代中、后期。从流程网络化的形成和发展视角分析，流程管理自从泰勒的科学管理提出以来开始萌芽，至今经历了四个演化阶段：单一流程技术阶段，内部网络化阶段，电子网络化阶段，全面网络化阶段。流程管理的发展演进对于我们今天企业管理改进有着重要的启示。