怎样看待国企经理年薪制?

近几年来，国有企业实行年薪制的试验时断时续，对此项分配制度的评价也是时高时低。那么，我们应该怎样看待国企的经理年薪制？我们应否在国企实行这一分配制度？这都是改革实践迫切要求回答的问题。以我之见，在国企实行经理年薪制既有必要性，又有优越性。下面，笔者拟从理论层面，就这一问题进行初步研究和探讨，意在促进人们对经理年薪制的观念的转变，为早日在国有企业实施这一分配制度做理论上的准备c国企实行经理年薪制具有必要性在现代企业制度中，这三种身份的人是普遍存在着的c这就是所有者、经营者和劳动者。所有者是现代企业的…     

实施年薪制应注意的问题

从今年起，国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》全面实施，这标志着国资委首次以出资人身份对中央企业负责人进行考核，并将对负责人全面实行年薪制。在经历1992年以来的改革试点和多年的争论以后，作为国企改革进程中一个重要成果，“年薪制”成为了一项薪酬制度。虽然年薪制是深化收入分配制度改革的方向，将在国企中全面推行，但在多年的试点实践中也暴露出一些具体问题。     

关于企业实行年薪制问题的思考

从传统的国有企业制度走向现代企业制度,是企业制度的重大变革,也是建立社会主义市场经济制度的关键之举。在建立现代企业制度的过程中,传统的工资制度也将发生重大的变化,企业实行年薪制度,是我国企业改革必然选择。对此,笔者谈一下自己的看法。 一、实行年薪制是分配制度的根本改革 年薪制是以年度为单位确定和支付职工薪金的工资制度。它是遵循按劳分配的原则和责任、贡献、报     

定岗定编让才尽其用

深化劳动、人事、分配三项制度改革,是推进国有企业改革的重要举措,定岗定编作为三项制度改革的重要举措,是国有企业实行契约化管理的重要一环,是对全员绩效改革的深化,有利于进一步激发企业发展活力,促进企业高质量发展。定岗定编让发展目标更好落地。     

关于经营者年薪制的观点综述

年薪制作为企业经营者分配体制改革的一个重要方案,引起了企业界和理论界的广泛讨论。现将其主要观点综述如下：一、我国企业经营者实行年强制的必要性和可行性在实行年薪制的必要性问题上,有人认为,对企业经营者实行年薪制,是建立现代企业制度的一大举措,也是建立社会主义市场经济体制的客观需要。现由是：（）年薪制是对经营者特殊劳动（即复杂劳动、无限劳动和风险劳动）价值的承认。（2）年薪制是对经营者按行政级别分配制度的重大改革。门）年薪制是对企业内平均主义分配的突破,是理顺企业内部分配关系的切入口。饲）年薪制能极…     

深化分配制度改革，建立激励制约机制

国有大中型企业改革正在不断深化，如何进行有效的收入分配制度改革和建立适当的激励制约机制，进一步提高企业的经济效益，是继续深化企业内部改革所面临的问题。本文拟就深化企业收入分配制度改革和建立激励制约机制问题，进行分析、探讨。 　　一、当前企业深化分配制度改革的主要方式 从目前的情况看，推行现代企业制度以来，国企深化分配制度改革主要有以下几种形式： 　　1.年薪制。所谓年薪制，是指以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定经营者的基本报酬，并视其经营成果，浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者…     

企业实行年薪制的几点看法

对企业经营者实行年薪制，从９０年代初至今，已在全国１０多个省市一些大中型企业进行了试点，取得了引人瞩目的成效。笔者仅就有关问题作如下探讨。一国有企业应实行年薪制长期以来，我国企业实行的是与行政级别挂钩的等级制，经营者之间收入的差距不是决定于企业经营者...     

对年薪制收入分配方式的思考

年薪制作为一种收入分配方式,在国际上已经为各大公司所采用。为了与国际惯例接轨,同时也为了解决国有企业高级管理人员激励不足问题,我国于1992年6月开始收入分配方式的改革,由上海市轻工局挑选了上海市金笔厂、上海市油墨厂、上海市纸箱厂三家企业进行企业高级管理人员年薪制试点,并逐步向各省市推广。据统计,目前我国实行年薪制的国有企业已达7000户左右。     

试行经营者的年薪制

作为一种工资分配激励机制和约束机制的经营者年薪制，越来越为人们所关注。许多地方政府和集团公司，都在积极探索实行年薪制的办法。进行年薪制改革是国家今年工资改革重点之一时，也是整个"九五"时期工资工作的重要内容。国家有关部门制定的《国有企业经营者年薪制试点方案》，正指导着试点企业运作。电力企业要建立现代企业制度，也有必要进行"年薪制"这种分配办法的试点改革。现结合电力企业本身特点，就电力企业中推行年薪制改革进行探讨。年薪制能给我们带来什么经营者年薪制是以企业的一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者的…     

对年薪制的思考

年薪制是现代企业制度的产物，它在国外已实行了多年，并且发挥了重要作用。在我国，从１９９２年起，深圳、上海等地先后进行年薪制的试点，１９９７年５月原劳动部决定在百家国有企业中推行年薪制的试点工作，到１９９７年底，全国试点企业已超过一万家，但是由于存在认识上的差异和实际操作上的难点，年薪制的试点步履蹒跚，一度进入进退两难的境地。１９９８年１月份，劳动部宣布在全国暂停实施年薪制。但是，对年薪制的探讨各地一直没有停止，１９９８年深圳、上海、武汉对年薪制的内容有了新发展，今年北京、山东等地也都加入了实施年…     

深化企业改革建立现代企业制度

当前,国有企业的改革涉及到方方面面,但最关键的是两个方面:调整国有企业的战略布局,适当收缩国有经济的运作战线;对国有大中型企业实行规范的公司制改造,切实转换运行机制。简单地说,就是结构调整、制度创新。下面就深化国有企业改革,建立现代企业制度,谈谈自己的看法。     

关于建立企业经营者年薪制的问题

关于建立企业经营者年薪制的问题胡小平一、实行经营者年薪制度是国有企业转换经营机制的一个重要内容国有企业的经营者年薪收人制度，是把企业经营者全年的工资性收人与该企业职工的工资收人分离开来，使之与企业的生产经营成果和经营者所承担的风险及责任挂钩。具体说来...     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

对国企经营者实施物质激励存在的问题及建议

存在的问题及原因我国企业经营者物质激励机制的实施是从年薪制试点开始的。1992年，上海市选定上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行年薪制，到1997年全国进行年薪制试点的企业已有上万家。据抽样调查，1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17．5％，其中，国有企业、集体企业和私营企业所占比例分别为15．2％、20．2％和41．4％。激励机制的男一种重要形式股权激励，也已在部分企业中试行。目前，对国有企业经营者试行年薪制这一工作已取得了一定成效，但从调查的几个城市的情况看，经营者物质激励仍存在一些问题。（1）总体水平偏…     

试行企业经营者年薪制存在的主要问题

企业经营者年薪制是在公司制企业条件下对经理人员的人力资本进行间接定价的一种企业分配制度。与以公司制为企业组织特征的现代企业制度改革和经营者阶层利益独立化的客观要求相适应，1992年上海市轻工局所属的上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行企业经营者年薪制。到1996年，一些城市试行经营者年薪制的企业数量已经达到了SO％，湖北宜昌市则高达80％以上①，大有普及之势。尽管实行经营者年薪制是大势所趋、势在必行，但在试行企业经营者年薪制的过程中也存在着许多问题。1．经营者年薪制的实施对象不明确经营者年薪制的实施对象是…     

新形势下推行股权激励的探索与实践

<正>为了全面深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的战略部署,近年来党中央、国务院持续出台相关政策,探索国企改革道路,进一步激发了企业的内生发展动力,积极推动企业转型发展的目标。在国务院发布的《关于国有企业发展混合所有制改革的指导意见》中提出,发展混合所有制经济,是深化国有企业改革的重要举措,通过分类、分层、鼓励各类资本参与等方式推进国有企业混合所有制改革工作,     

借力资本市场推动混合所有制改革——中国石油工程建设业务上市之路

工程建设业务重组改制上市是中国石油落实国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、深化国有企业改革的重要举措.中国石油通过具备实际控制权的上市公司“天利高新”发行股份及支付现金购买资产方式,将工程建设业务主要资产注入“天利高新”,实现了工程建设业务上市,为国有企业发展混合所有制经济进行了有益的探索.尽管中国石油工程建设业务重组改制上市具有一定的特殊性,但对国有企业改革发展仍有普遍借鉴意义:1)实行混合所有制是国有企业走出发展困境的重要手段;2)上市是国有企业实行混合所有制改革的重要途径;3)推动混合所有制改革须统筹方案设计并有效实施;4)推进混合所有制改革须持续优化股权结构.     

论隐性失业的成因与对策

我国经济增长方式要实现从外延型向内涵型，从粗放型向集约型的转变，必须深化国有企业改革。隐性失业的大量存在为增强企业活力，提高企业经济效益的巨大障碍。必须实行隐性失业显明化，才能深化国有企业改革，保证经济增长目标的实现。     

股票期权意味着什么

目前 ,我国国有企业大多实行以工资、奖金为主体的传统薪酬制度 ,薪酬结构单一 ,即使实行年薪制的经营管理者 ,其年收入与企业当年经营业绩基本处于脱离状态 ,并存在平均现象。国有企业经营管理者一方面承担巨额国有资产的保值增值的责任 ,一方面他们又只能领取低得可怜的工资 ,因此 ,要求国企经营管理者只讲奉献 ,不讲利益 ,显然有悖于市场经济规律。虽然国企中推行的年薪制曾极大地调动了企业经营管理者的积极性 ,但年薪制也无法调动其长期行为 ,现有的上市公司经理人激励机制效果并不理想 ,股东利益、经理人利益得不到保障 ,传统的薪酬制…     

浙江国企将推行年薪制

和国际惯例接轨的年薪制即将在浙江省国有企业全面推开。据介绍,实行年薪制的对象是国有独资企业和国有控股企业的经营者,年薪由基本年薪、效益年薪和奖励三部分构成。实现国有企业的保值,达到预定的增值率的经营者将领取到的基本年薪分为三