简论新时代人事管理职能的转换

21世纪是人力资源导向的时代，企业必须以全新的视角来认识人力资源在企业中的发展作用。人力资源部门应当如何给自己一个合理的定位？它的职能是什么？本文认为在新时代里，人力资源管理部门要进行全面的调整，积极的进行职能转换与角色定位。     

浅析央企的十二五人力资源规划

当今，国内外经济形势风云变幻，企业或组织都处在一个迅速变化的环境中，全球经济一体化进程正在加快，科学技术日新月异，竞争日益激烈，人力资源已逐渐成为当今社会最有价值的资源。那么，央企的人力资源管理如何应对这种变化？如何做到未雨绸缪？人力资源规划提过了一个有效的工具。在此，笔者作为一名房地产行业央企的人力资源工作者，将以房地产企业为例，重点从战略目标、管理体制、创新机制和组织实施等几个方面分析央企如何完成人力资源的“十二五”规划。     

融入战略性人力资源管理功能的4P管理程序

人力资源管理如何能够进入公司战略层面，成为战略性的人力资源管理，一个企业如何成为“长寿企业”？[编者按]     

企业如何进行薪酬体系设计

企业如何有效的吸引、管理和激励其人力资源已经成为企业获取长期竞争优势的最重要的能力。在国内企业的人力资源管理咨询项目中,薪酬体系的优化或重建是非常重要的模块之一,薪酬标准如何确定？薪酬方案如何制定？企业的薪酬体系如何起到激励效果？是许多企业老板和高层认为最需要解决的管理难题。     

毛毛虫怎样变蝴蝶——专访黄埔海关副关长徐蔚葳

在人力资源短期内不可能大幅度增加，而监管业务量每天都在飞速增长的情况下，如何才能满足企业对“快”的要求？     

并购浪潮之后的薪酬整合

人力资源管理往往成为企业并购能否成功的关键因素之一，当往日的同行或竞争对手成为企业新的干将，如何成功留任企业核心人才？如何让并购企业的人力资本增值而不是流失，面对整合背后的文化差异和薪酬现状的差异，如何设计一种新环境下的薪酬体系．让新的薪酬体系平稳着陆？这场不可阻挡的跨国整合已经来临，作为企业HR部门又将如何打赢这场“薪酬整合之战”？     

让员工更优秀的九大策略

在企业从事人力资源管理多年，发现企业的优秀员工（项目经理、中高级设计师、业务经理、精算师等）都希望在专业方面一展所长。如何促进企业的优秀员工通过学习并实践新知识、新技术，提高自身价值，同时也提高企业的竞争力呢？[第一段]     

浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

萧条时代的用工智慧

如何裁员，成为当下很多公司面临的极为棘手的问题。 经济低迷时期的人力资源管理，不只是简单的裁员。然而，什么样的方式可以帮助企业在长远的发展上，在降低成本的同时，不影响到企业的声誉呢？     

基于硬实力和软实力的企业人力资源招聘分析

知识经济，21世纪最具有生产力的经济形式，为社会创造了巨大的价值和财富。人才，21世纪最稀缺的知识资源，推动和促进着社会的进步和发展。随着市场的开放化、完善化和全球化。企业面临着更加激烈的竞争，如果说战略规划决定着企业的发展方向，那么人力资源将决定着企业的发展后劲。合理的人力资源配置、高质量的人力资源团队，是企业核心竞争力的源泉，更是决定企业成败的关键。那么，如何为企业招聘到优质的人力资源，使企业赢在“起跑线”上？笔者认为，需要以“硬实力”和“软实力”为标准，进行全面的考察和衡量。     

浅谈企业激励机制与人力资源开发

对于企业来说，它的蓬勃生机来自于员工的无限活力，如何激发员工的活力？必须对员工进行有效的激励。因此企业人力资源管理的核心就是以激励机制有标杆，调动全体员工的积极性、主动性。     

胜任力——胜任力模型对中国企业的价值与应用误区

不经意间，胜任力模型突然成为企业和学者共同关注的热点话题．并且已有大量的企业率先开始了胜任力在企业中的实践。一个管理话题能成为学界和企业共同关注的焦点，在中国已经有很长时间没有出现过了：是什么原因让胜任力成为焦点？胜任力对企业的人力资源管理究竟会产生怎样的影响？胜任力在中国的应用前景又是如何？     

谈新经济条件下对员工培训的价值取向

一个单位如何开发人力资源，如何使得人力资源更有竞争力？培训无疑是一个有效方法，培训是每个单住提升人力资源竞争力的重要手段，是单位发展的不竭动力。     

移动互联网时代下企业人力资源管理创新

本文主要以移动互联网时代为研究背景，分析企业人力资源管理者如何利用移动互联网带来的机遇，在人员招聘、人员培训、人力资源信息库建设等人力资源管理方面如何进行创新，以便企业管理能应对与适应新时代要求。     

论企业内部人力资源管理的有效性

企业中的“人”将决定企业能否最终取得市场或战略上的成功。在诸多的论中经常会看到“员工是上帝”这种说法，那么企业的员工又处于什么样的位置呢？从一个较新的视角－“顾问咨询与市场交流”这个角度来探讨企业内部人力资源管理中“员工”问题，并尝试着如何从战略的高度解决或说提升企业内部人力资源管理方面的有效性问题。     

联网监管软件工具推荐精选

联网监管给加工贸易企业带来的好处是方便企业备案，节约了备案、通关、核销的时间，加快了物流速度，节省了相关的人力资源，减少了单证费用等，所有这些优点集中于一点，就是提高了企业竞争力，使得企业在竞争激烈的国际市场中游刃有余。联网监管的好处及实施联网监管的意义企业已经了解，那么企业如何实施联网监管、如何选择适合企业自身的联网监管的应用软件？从本期开始将陆续给企业进行推荐，以方便企业的选择及实施。     

人才管理——人力资源管理的下一个未来

很多企业已经完成了从人事管理向人力资源管理的过渡和转变，那么下一个发展目标是什么？人力资源管理该走向何方？本文将对人才管理及人才管理体系做出说明，并分析其与传统人力资源管理的差异，展望人力资源管理的未来面貌。     

干部管理在人力资源配置中的重要性

如今，随着我国市场经济的发展，人力资源在企业发挥的作用越来越重要。所谓的人力资源配置，多指如何合理使用人力资源，实现经营目标。而在人力资源配置中，干部管理又占据重要地位，其素养和人力资源能否发挥作用、企业发展相关，因此企业领导必须充分了解干部管理的作用，从而提高管理能力，有效配置人力资源。     

企业当前人力资源管理的热点和难点

在当前的经济和法制环境中，企业如何在既定时间内获取、保持适合的人力资源、在合法实施人力资源管理的同时，如何保持用人机制的活力，是当前企业人力资源管理较为集中和突出的热点和难点问题。通过加强人力资源培训开发的效度、建立以绩效考核和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制、加强企业文化建设及规范合法管理，建设和谐劳动关系等措施，有效应对和解决当前的热点和难点问题，有助于企业更为健康、快速和持续地发展。     

打造高绩效团队——提高团队绩效的关键

市场竞争的激烈程度己达到了前所未有的强度，竞争优势、核心竞争能力成为企业关注的重点和核心。人力资源是企业竞争能力和优势的载体，战略再高明、组织设计再好、资源再充分，关键还要依靠优秀的团队来执行。没有一个优秀团队全面领会以配合执行，再好的企业盈利模式设计都会在实施功效上打折扣。然而本土企业对团队的认识很模糊，也很混乱：团队的实质是什么？本土企业如何借鉴和吸纳典型意义上的团队的运作方法?提高团队绩效的关键因素是什么？