努力开发应用微机 提高施工管理水平

应用计算机技术,可以迅速、准确、及时地搜集、整理、传递、存贮、分析、计算和处理企业各个管理环节中所涉及的大量信息和数据,为企业决策提供可靠依据,为企业的科技进步服务,并借此推行各种现代化的管理方法。我公司从1984年开始就购置了微机,并进行一些如钢筋抽样、预算、工资管理、施工网络计划等单项程序的开发。发展到现在,公司各部室都配置了微机,有条件的基层单位也购置了微机。现公司已拥有微机20台,并实现了局部联网。预算、财务、设计、计划统计、档案、预测规划等工作都应用了微机技术,并     

十年回顾

中国化学工程第三建设公司从1984年大力推行。计算机应用工作以来,在主管部门的支持下,学习兄弟施工单位的经验,在计算机技术与各项现代化管理方法相结合,提高施工技术水平和改造传统管理上取得了明显的成绩。计算机装备从无到有,形成一定的规模,安装了局域网,建立了管理信息系统,计算机的分布也从专业的计算机室扩展到各主要部室、项目经理部、分公司和施工队,计算机的数量和质量每年都有所提高,为公司改变面貌、保证施工质量、提高生产效率等方面提供了优越的条件。为了使计算机应用工作有计划、有组织、有目标的进行,加快步伐,取得实际效益,公司成立了计算机应用领导小组,并提出计算机开发应用工作必须紧紧围绕公司“深化管理     

热烈祝贺中国施工企业管理协会成立十周年 十年改革 十年进步——会员企业业绩博览

局长郭爱华 中国建筑第二工程局立足国内外大市场制定了一系列经营战略。十年来,发生了显著变化。 1993年完成总产值13亿元,利税60。。多万元,全员劳动生产率40700元,分别是1984年的8.7倍、4.1倍和5.3倍。固定资产原值达到2.8亿元,是1984年的2倍。在国家治理整顿期经理张长富 中国第十九冶金建设公司为一级工程总承包企业。 十年来,公司承揽了几百项大小工程,其中,攀钢二期工程自1986年开工以来,完成投资54亿元,结束了四号高炉为代表的第一战役,热轧、连铸和自备电厂两台10万千瓦机组的第二战役,正全力投入冷轧为代表第三战役施工。调整内部…     

河北省四建四项微机成果通过鉴定

在进一步改革开放的推动下,建筑业出现了蓬勃发展的新局面。深化改革,转换机制的新形势,对各企业的领导提出了加强管理,提高效益的新要求。企业的微机应用因此而受到了进一步的重视。我们抓住了这种有利时机,根据企业的需要,抓紧了新程序的开发和已有成果的推广应用。1992年底有四项成果通过了省建委组织的鉴定,与会专家给予了较高评价。这四项成果是:财务管理程序、房产管理程序、施工企业设备管理程序和电气预算管理程序,分别介绍如下:     

依靠技术进步推行现代化管理

一、微机应用的现状和效果自1987年以来,我公司先后购置微机5台(IBM-PCXT 286 1台,IC-0536 1台,双星0520 1台),从事微机工作的人员3人,引进软件3个,自己开发软件3个。为了增强微机开发、应用的实力,我们公司专门设置了现代化手段的办公机构。近几年来,我公司在计算机的开发、应用、辅助企业管理方面,迈出了可喜的一步。在工程预决算、工料分析、成本对比、档案管理、设备管理、会计核算等方面已经全部或部分通过微机来实现。微机在企业管理上的应用大大地提高了企业管理水平。     

十年改革 十年进步——会员企业业绩博览

湖南省第四工程公司是国家大型一级建筑施工企业。现有职工7000余人,高中级专业技术人员454人;固定资产5591.56万元,各类机械设备1229台件。 公司先后承担国家、省、市重点工程和各类工业民用公共建筑任务达632项。近几年来,有30多项工程被评为湖南省优质样板工程和省优质施工工程。特别是高耸结构滑模、深基础、预应力技术、大跨度结构以及快速施工等方面,具有省内乃至国内先进水平,液压步履式多功能桩机在广州“中国第四届新技术新产品博览会”上获得金奖。有3项成果通过鉴定,9项成果获科技进步奖,3项专利得到认可。1991年获建设部“施工技术进步先进企业”称号。 公司坚持走开拓型、科技型、效益型的发展道路,坚持内部改革,转换经营机制,推行承包经营责任制,实行一司多制,推广项目法施工,狠抓现场,面向市场,一业为主,多元经营,使公司经济保持了较好的发展势头,1993年完成企业总产值2.5亿元,经济效益近两年     

积极发展应用微机 促进管理手段现代化

公司现有微机45台(其中386微机28台),平均每千名职工拥有微机15台,约30%以上管理人员掌握了微机基本操作,微机拥有量和普及率远远超过了全国施工企业平均水平,也高于建设部要求施工企业“八五”末期达到的目标。我公司微机拥有量较多,主要有下列几个原因。一是适应项目管理的需要。我公司是以从事石油、石油化工工程建设及其它工业、民用工程建设,并从事工程设计和金属结构、压力容器、钢门窗等产品的设计、制造、生产的国营资质一级施工企业。公司被国家体改委国家计委等五个部委批准为全国首批推广鲁布革工程管理经验的十八个试点企业之一。1988年初,按照试点要求公司进行了机构改革,公司内部组织机构划分为经营决策层、项目管理层和骨干队伍作业层三个层次,按项目法     

中国施工企业微机应用开发服务中心委员会第四次全体委员会会议(纪要)

《微机应用》季刊,自1984年出版以来,受到专业人员的爱戴和支持。根据形势的需要,《微机应用》工作为《施工企业管理》的“微机应用”专栏,继续由原《微机应用》编辑部编辑。热爱微机专业的技术人员,请将稿件继续寄往:河北省石家庄市槐中中路中国施工企业微机应用开发服务中心编辑部。     

PDMIS 的开发应用

我公司自1984年大力推行计算机应用工作以来,计算机技术和各项现代化管理方法相结合,在提高施工技术水平和改造传统管理上取得明显的实效。计算机装备从无到有,形成一定的规模,安装了3+网,建立了管理信息系统,计算机的分布也从专业的计算机室扩展到各主要部室、项目经理部、分公司和施工队。目前我公司高中档微机的总数已经达到60余台,它为公司改变面貌,保证施工质量,提高生产效率等方面提供了优越的条件。我们认识到:有机不等于有效益,要把科学技术转化为生产力,真正发挥计算机的作用还需要做大量的     

让利承诺书有法律效力吗

[基本案情]2004年3月8日,A建筑公司通过公开招投标程序中标合肥市奥林颐园世家一期工程,并与B开发公司订立<建设工程施工合同>,约定B开发公司将奥林颐园世家一期工程交A建筑公司施工,合同价款5100万元,合同价款可调整,调整方法为施工图纸加变更、签证,根据定额工程量按实计算,材料价格按约定方式计算.     

七年甘苦 一座丰碑——中化六建摘取“鲁班奖”追记

1997年12月7日,中国化学工程第六建设公司经过7年的拼搏,终于摘取了北京乙烯主装置工程鲁班奖。 (一) 1989年末,北京乙烯改扩建工程经国家计委批准立项。1991年5月,公司承揽到主装置施工任务。这个占总投资40％(约23亿元人民币)的主装置工程,是公司历史上规模最大、技术要求最高、影响空前的项目。 1991年8月16日,公司在北京分公司召开迎战北京乙烯现场办公会。这次会议宣告一     

我们是如何开展大工种培训工作的

我公司是从事机械设备安装和工艺、工业管道安装施工的专业工程公司。78年到上海,参加了宝钢一期、二期工程以及上海市、江苏省等一系例重点工程建设,施工队伍素质有了很大提高。由于多年来施工队伍中一直沿用五十年代从苏联搬来的工种划分方法,分工过细,工种内涵容量越来越小,施工中出现了工种之间衔接不好,空档较大,施工人员忙闲不均,一人干几人看的现象,影响了生产效率的提高。为了迎接宝钢三期工程,提高职工素质,提高劳动生产率和企业经济效益,1992年8月建设公司决定在我机装公司先行试点开展大工种培训工作。 所谓大工种培训,即从钳工、配管工、铆     

十年改革 十年进步——会员企业业绩博览

天津市自来水工程公司是以压力管道施工为主的国有市政工程建设一级企业。可承建各种大型供水、输气、供热等管道安装工程,产水构筑物及工业、民用建筑工程。并能从事各种口径钢管制造、防腐及大型机械设备运输等业务。尤其对各种管道穿越河流、公路、铁路等难点工程有可靠的施工工艺和丰富的施     

如何实现多项目的协同管理

2004年10月,中油管道二公司作为中国石油天然气管道局CPP在苏丹的管线主体施工单位,承建了苏丹MELUT盆地石油开发项目外输管道工程（以下简称苏丹3／7区管道工程）的3个工程4个标段的施工项目。这些项目的施工时间几乎都在2004年10月～2005年12月之间,而且工程业主不同、监理不同、采用的施工标准和程序文件也不一样,且全部要与外方进行沟通协调。     

施工企业微机应用现状及展望

一、微机应用现状 随着电子技术飞速发展。微机在施工企业的应用不断普及。人们越来越认识到要想提高企业管理水平,加强企业素质,增强企业竞争力,就必须借助于现代化工具电子计算机。十年前微机在施工企业管理中的应用几乎是空白,十年后微机应用范围已遍布企业管理中的很多方面,如工程概预算、投标报价与合同管理、网络计划、工程项目管理、质量和安全的评定与分析、计划与统计、劳资管理、物资设备管理、行政管理(文字处理、报表等)、数值计算(结构、土方、钢筋放样)和综合管理信息系统等。微机应用软件也开始由简单程序单个项目向复杂程序多个项目的综合管理软件发展,由基于数据的程序处理系统向基于知识的程序系统发展。     

坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

通向和谐施工企业之路——访全国人大代表、中建三局董事长洪可柱

洪可柱档案1943年生,福建闽侯人,教授级高级工程师,中国建筑第三工程局局长,第九、十届全国人民代表大会代表,全国劳动模范。1968年12月至1975年在建工部三局401公司工作,1975年8月至1981年2月任国家建委三局灯泡厂厂长,1983年3月至1984年9月任中建三局一公司一处主任、公司副经理,1984年10月至1987年3月任中建三局副局长、代局长。1987年3月至今任中建三局局长,带领企业确立了“立足湖北、面向全国、发展沿海、开拓国外、主攻高大新尖工程”的市场战略和创名牌工程的发展战略,使企业稳步走上集团化经营发展道路。自1994年始,企业综合经济技…     

2007年桑麻纺织科技奖获奖人及项目简介(十一)

二等奖张国利男,1964年2月出生,1984年7月毕业于天津纺织工学院纺织工程专业,1984年8月至1998年6月任天津纺织工学院教师。1998年7月至1999年8月赴澳大利亚悉尼大学机电与航空系公派留学,进修复合材料制备,     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

浅谈INTRANET在我公司的应用

一、概述 近20年来,我公司在计算机开发与应用方面经历了三个阶段,即:单项程序开发应用阶段、系统程序开发应用阶段和网络应用开发阶段。先后开发了企业管理、工程技术管理、项目管理和后勤工作管理等方