推行现代化管理，推动科技进步，促进企业发展

推行现代化管理，推动科技进步，促进企业发展河北电力设备厂丁志强，高永新河北电力设备厂（原邯郸电力修造厂）企业管理协会十年来始终不渝地推广应用现代化管理方法，在企业生产发展和经营管理中发挥了重要作用。有４３个项目获邯郸市管理现代化成果奖。其中二等奖６项...     

中国工业科技进步的综合评价及对策

在新技术革命浪潮席卷世界的今天,中国工业面临严重挑战。本文从定量分析和定性分析的结合上。论述中国工业科技进步的现状,以及主要的制约因素和应采取的对策。 一、中国工业科技进步的综合评价 工业科技进步是指工业的现代化技术和现代化管理达到的水平,以及它们推动工业生产力发展的综合功能;这种综合功能是发展工业和提高工业经济效益的决定性因素。据此,本文拟从两个方面对中国“六·五”时期的工业科技进步进行综合评价,即工业生产增长额中,     

适应形势发展 搞好继续教育

随着科技进步、技术装备水平的提高和企业现代化建设的发展，一个容易被忽视但却十分重要的问题越来越突出的摆到我们面前，这就是先进装备、工艺流程和现代化的管理手段与职工固有的技术业务素质之间的矛盾，有的企业往往是技术装备水平已大大提高，但人员素质依旧：特别是一些技术装备水平提高较快、现代化管理前进步伐较大的企业，这个矛盾就显得更加突出。     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。     

国外企业人力资源管理的若干启示与探讨

一、引言当今世界竞争激烈。经济的竞争、科技的竞争、管理水平的竞争，更体现在人才的竞争。中国要在世界竞争中立于不败之地，改进和加强人力资源管理与开发工作，是亟待解决的问题。我国人口多、人均资源占有率少。这样的国情，现代化建设能否实现的关键是：能否利用好...     

“建筑管理国际化”研讨会纪要

1997年5月28日,由中建协管理现代化专业委员会发起,上海一建承办的“建筑管理国际化”研讨会在上海召开,会议由管理现代化专业委员会会长关柯教授主持,来自哈尔滨、北京、上海、常州、四安等地工程界与理论界的专家学者共19人出席了会议,会上宣读了论文十余篇,并就科技进步、合同管理、招投标、现场管理、行业管理、微机在现场中应用等问题的国际化进行了广泛而热烈的讨论。与会专家学者一致认为建筑管理国际化具有迫切性,必要性与必然性等特点。及早研究这个问题,有利于建筑业与建筑企业的顺利发展,更好地开展国内外建筑市场的竞争。     

信息化建设是推动企业发展的“加速器”

发展是硬道理，变革是主旋律。在今天市场经济的浪潮中，企业把握市场的关键在于自身的竞争优势，市场的竞争是产品研发、质量、成本、服务等的综合竞争，而应变速度成为最关键的竞争要素。信息技术给企业带来了强身健体、增强核心竞争力的载体，从产品计算机辅助设计（CAD）、辅助制造（CAM）、工艺辅助计划（CAPP）、产品数据管理（PDM）到协同产品商务（CPC）和计算机集成制造系统（CIMS），在管理领域的从制造资源计划（MRPII）到企业资源计划（ERP）以及客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，已成为渗透和覆盖企业生产经营全过程不可或缺的重要手段和现代化管理的基础平台。因此，信息化建设将成为推动企业胶发展，提升企业核心竞争力的“加速器”，下面以乐凯集团第二胶片厂（二胶）信息化建设的发展历程来进行阐述。     

企业的生命力在于科技进步

赵紫阳总书记指出:“现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定因素,是我国走向新的成长阶段的主要支柱。”“科学技术进步和管理水平的提高,将在根本上决定我国现代化建设的进程,是关系民族振兴的大事。”由此说明:企业的前途、企业的地位、企业的战略发展、企业的经济效益、企业的生命力在于科技进步。每个行业部门和工厂企业必须把科技进步摆到企业自身发展战略的重要位置。企业的历史使命要向贫穷和落后挑战。     

钢铁企业加强成本管理的对策

<正>成本管理是企业管理中一个永恒的主题,无论在什么情况下,他对企业的生存和发展都起着重要的支撑作用。国际金融危机爆发以来,我国钢铁企业曾一度限产停产,经济效益严重下滑,面临亏损的严峻局面。在这种形势下,要提高我国钢铁企业竞争力,保证我国钢铁企业的生存和发展,成本管理所肩负的任务就远远超过正常时期,沿用以往正常的成本管理模式和管理手段,显然已经不能适应。面对更加严峻的市场形势,我国钢铁企业既要善于运用传统的成本管理方法,依靠管理创新和科技进步,加强精细化成本管理,提高企业竞争力;又要创新成本管理模式和方法,运用现代化成本管理手段,持续创造低成本竞争优势,使企业立于不败之地。     

构建集团化经营模式提高财务管理水平

距２００８年北京奥运会还有７年多时间，这７年是华北电网改革和发展的重要时期，我们应抓住机遇，迎接经济全球化挑战，以国际化、信息化和现代化引领财务管理的发展。我国已经正式加入WTO，国际资本流动更加频繁，世界范围的企业竞争不可避免。只有通过加强集团公司集团化管理，提高自身综合实力，才能在竞争中做大、做强，获得发展。传统、封闭的财务管理模式已不能适应新形势的需要，我们必须进行财务管理创新，改善财务管理体系，多方位与国际惯例接轨，加快财务管理信息化建设，促进财务管理现代化，建立和实施集中、统一、高效的…     

重视队伍建设 深化培训机制改革

世界各国之间的竞争，实质就是经济的竞争，是市场的竞争，归根到底是人才的竞争。我们电力行业要想在竞争中求发展，立于不败之地，就必须重视人才的培养，就要把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。而岗位培训、继续教育是开发劳动者智力、提高劳动者素质的重要途径，是科技与劳动者联系并转化为现实生产力的桥梁。我们要充分认识培训与社会发展、经济发展、科技发展的关系。要从电力工业的改革与发展的需要出发，来研究如何建立与社会主义市场经济相适应的教育体制和机制，如何解决紧缺人才、复合型人才和整体队伍素…     

中国石油集团公司面向新世纪的发展战略

面对国内外环境的重大变化，中国石油集团公司采用新思维、新理念及时调整自身的发展战略：一是充分发挥资源优势，加大国内原油勘探开发力度，进一步增强上游业务的竞争优势；二是加快天然气发展，构筑新的经济增长点，培育新的竞争优势；三是加快推进炼油化工的结构调整和优升级，提高产品质量，增强赢利能力；四是大力开拓市场，加快建设营销网络，不断提高服务水平和竞争能力；五是大力实施“走出去”战略，努力拓展国际市场，培育国际竞争实力；六是搞好石油工程技术服务业的改组改造，加快培育具有国际竞争力的专业化队伍；七是大力推进科技进步和技术创新，为企业发展提供有力的技术支撑；八是着力推进管理创新，加快建设适应市场经济和集团化经营的新型管理构架。     

大力推进施工企业科技创新

江泽民同志指出,“科技创新能力,已越来越成为国际综合国力竞争的决定因素,越来越成为一个民族兴旺发达的决定因素”。施工企业要生存和持续发展;特别是我国加入WTO后面临具有技术先进、资金雄厚的国际大公司的严峻挑战,只有积极推进科技进步与创新,把技术管理创新作为企业生存和发展的基石,不断加快技术开发和技术升级的步伐,依靠科技进步与管理创     

国内外石化科技进步纵览（上）

国内外石化科技进步纵览（上）张德义石化工业是公认的知识、技术密集型产业。当今世界，石化工业的新工艺、新技术、新设备、新材料和新催化剂发展十分迅速，我们必须密切注视其发展的形势，积极地、大胆地汲取对自己有用的东西。只有这样，才能在激烈的竞争中求得生存和...     

依靠技术和管理 取得竞争优势

依靠技术和管理　取得竞争优势北京送变电公司柏万利１９９３年以来，北京送变电公司依靠科技进步。解决施工难题，工程施工机械化作业水平逐年提高。他们投入技改资金近百万元，用于改进输电线路施工几十年一贯制的施工方法。在１００多项技术开发和合理化建议中，研制成...     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

企业要做好人力资源开发与管理这篇大文章

江泽民同志在“十五大”报告中说:“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才,发挥我国巨大人力资源的优势,关系21世纪社会主义事业的全局。”深刻理解这句话的含义,下大力气做好企业人力资源开发与管理,不仅是企业“转机改制”,推进现代化建设的客观需要,也是推动社会生产力快速发展,振兴社会主义经济,使我国在21世纪激烈的经济竞争、科技竞争和综合国力竞争中赢得胜利的基本保证。     

一手抓科技进步 一手抓强化管理

一手抓科技进步一手抓强化管理企业发展要靠两个轮子，一个是科技进步，一个是科学管理。两个轮子要同步转，企业发展才会走上快车道。否则，一个轮子转得快，一个轮子转得慢，就会影响企业的发展。我们石化系统这几年在科技进步投入方面做了很多工作，技术装备。＇＂平有...     

落实中央精神 坚持以人为本 努力开创煤炭行业人才工作新局面

当今世界多极化趋势曲折发展，经济全球化不断深入。科技进步日新月异。能源经济已成为激烈竞争的焦点，人才资源已成为最重要的战略资源。煤炭在我国能源中占主体地位。煤炭工业的发展直接关系到我国能源安全。掌握加快煤炭工业发展的主动权，关键在人才。     

科技进步与企业发展

在市场经济条件下,企业的生存与发展决定于企业的竞争优势和盈利能力,而企业的竞争能力和盈利能力又具体表现为企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本竞争优势、质量竞争优势、产品差异竞争优势和品牌形象竞争优势。一个企业能在市场上形成上述优势的关键是企业内部具备技术优势、管理优势和人才优势,而形成企业竞争优势的关键之关键是技术优势。但是在当前,我国企业大多存在着技术水平低下、工艺装备落后等问题,要尽快解决这些问题,其中之一就是提高对科技进步的认识,加快企业技术改造,提高企业科技素质,以使企业走上发展与振兴之路。