零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

新经济时代企业如何进行非资本扩张

非资本扩张是指企业通过除有形资本(如货币资本、实物资本)以外的要素投入来发展企业的行为。非资本要素包括技术、品牌、市场资源、管理能力和企业文化等无形资产。非资本扩张是与新的企业概念相适应的,是企业发展的高级阶段。与资本扩张相比,非资本扩张具有许多优越性。非资本扩张的主要途径有品牌扩张、特许经营和非资本型企业重组等。     

零售企业连锁扩张的边界分析

零售企业通过分店复制方式(连锁经营)实施规模扩张的行为,在取得规模收益的同时放大了系统风险。企业控制幅度增加而引起的管理成本,委托代理关系而产生的组织协调成本,企业在跨区域适应过程中的学习成本,这些构成了零售企业规模扩张的硬性约束。本文在深入探究连锁企业扩张的经济学成因的基础上,通过构建企业最优化决策模型得出了零售企业连锁扩张的最佳规模边界。     

现代大型商业零售企业扩张模式战略分析探讨

现代大型商业零售企业在面对社会和国际激烈的竞争压力下,走扩张道路是发展的必然趋势。根据多方面的因素,现代大型商业零售企业的扩张模式一般可以分为资产型的新建扩张模式和资本型的兼并扩张模式。本文主要分析了扩张模式的理念提出和扩张模式的具体分类,并且以资产型新建扩张模式为例进行市场战略分析和以资本型兼并扩张模式为例进行市场战略分析。通过本文的研究,希望为相关方面的研究提供一些参考。     

“康师傅”集中扩张模式与“统一”多角化扩张模式的比较及启示

康师傅是集中扩张模式的代表,统一是多角化扩张模式的代表,企业扩张方式的选择必须在企业发展战略指导下进行,而企业强大核心业务是扩张成功最重要的决定因素。     

我国零售企业扩张模式比较

近年来,我国的零售市场取消了对国外投资商业企业在区域、数量和股权等方面的保护限制,并允许设立外商独资零售企业,对外资实行全面开放.我国零售企业不仅要承受国外零售企业在国内竞争的压力,更需要加快企业扩张的脚步,增强竞争力.本文从扩张模式的战略扩张方式、业态选择和地域选择三方面进行阐述,列举可选择的类型,并对各种扩张模式的风险及优劣势比较,为我国零售企业选择有效的扩张模式提供理论依据.     

用“协同效应”检验企业的扩张

企业扩张战略成败直接影响企业的存亡。"协同效应"是评估衡量扩张行为的重要指标。为此,从资本协同效应、经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应对扩张行为进行了分析,提出了用"协同效应"检验企业的扩张的方法论。     

企业扩张资金流转分析模型的构建

中国企业在高速发展的契机中不断的进行扩张,但快速扩张导致一些企业破产的案例给他们狠狠地敲了一记警钟。然而,在国内外激烈的竞争环境下,企业为了取得优势地位,仍需采用扩张的方式寻求发展,这就给其资金管理提出了更加艰巨的挑战。本文就基于企业资金管理的这样一个诉求,分析企业扩张过程中资金流转为企业创造的价值以及可能面临的风险,构建企业扩张资金的分析框架,以此作为分析企业扩张资金流转模式风险和价值的工具,希望分析的过程能够帮助企业处理好扩张过程中的核心和关键问题——扩张资金健康高效的流转。     

企业集团规模扩张中的财务风险分析与防范

企业扩张是企业生命周期中的一个重要阶段,为达到企业经营的目的,即追求利润最大化,企业扩张通常是企业发展的必经之路。不过财务风险是企业规模扩张过程中不可避免的,因为企业规模扩张本身是一项长期投资行为,其财务活动较为复杂。本文首先概述了企业集团规模扩张与扩张财务风险的含义,分析了企业集团规模扩张中面临的财务风险,然后提出了相关财务风险防范对策：合理进行资金筹资、合理选择中介服务机构、建立基础分析评估体系、实施财务经营战略整合和加强财务信息监管工作。     

跨国零售企业在华扩张战略影响因素分析

跨国零售企业在华子公司的扩张行为有着明显的动机,但这些动机能否付诸于行动,成为现实的扩张战略,还要受到各种因素的影响。本文在总结前人的研究的基础上,依据对现实的分析,指出影响跨国零售企业在华子公司扩张战略选择的因素主要有:母公司全球战略、东道国战略环境、竞争者战略和海外子公司自身选择。     

上市公司资本扩张行为与管理主义动机

管理主义动机是现代企业资本扩张中的一项重要动因。在我国公有制企业独特的内部人控制结构下 ,这一治理因素是否对公司的资本扩张发挥作用 ?本文通过对我国上市公司资本扩张行为的考察和统计检验 ,论证了经理人自身利益最大化的目标对推动我国公有股权控股的上市公司实施配股增发、购并等资本扩张行为产生着重要影响。作者进而提出缺乏有效约束机制的激励并不能从根本上解决代理问题 ,治理管理主义问题的首要原则是强化经理人约束和股东控制。     

基于成长视角论金星啤酒集团独特的扩张模式

企业扩张是指企业在成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程。本文作者根据自己曾在金星啤酒集团十五年的工作经历以及对中国啤酒行业几个大型啤酒集团扩张模式的分析,深入剖析了金星啤酒集团独特的扩张模式,即"独资建厂、自我复制、小步快跑"的扩张模式,被业界称为中国啤酒行业第三种扩张模式,以期为中国啤酒行业或其他行业的企业扩张提供有益的探索。     

大型零售企业连锁扩张经营战略风险分析

战略风险是企业在战略制定和实施的过程中，各构成要素相互作用，从而使企业一些部门的具体行为和活动偏离战略目标，没有按计划进行所造成的风险。根据对我国大型零售企业和连锁扩张经营的特性、行为方式及现状分析，在文献研究的基础上，结合与多位企业高管面对面访谈和多轮问卷调查，总结归纳出我国大型零售企业连锁扩张经营的战略风险成因主要体现在以下几个方面：     

基于财务报表视角的企业控制性投资识别及其扩张效应研究

控制性投资,对企业有着重要的战略意义。本文立足于财务报表的视角,结合具体案例,重点展示了企业控制性投资在财务报表上的表现、识别方法,分析和介绍了控制性投资扩张效应的评价和衡量方法,并进一步分析和总结了影响企业控制性投资扩张效应的主要驱动因素。通过这些分析和研究,旨在为报表信息使用者识别企业的控制性投资、分析其扩张效应提供了一种有效的方法,这在某种程度上也丰富了财务报表分析的内容。     

实际控制人特征与企业过度扩张研究北大核心CSSCI

本文选取2009-2013年实际控制人为自然人的我国民营上市公司作为样本,应用行为金融学理论分析实际控制人特征对企业过度扩张的影响。研究发现实际控制人为男性时,企业越容易发生过度扩张现象;企业实际控制人学历越高,过度扩张行为发生的可能性越小;实际控制人对风险越厌恶,越能抑制企业过度扩张;实际控制人的持股比例越高,过度扩张行为发生的可能性越小;实际控制人是否兼任董事长或总经理,不直接影响企业的过度扩张;实际控制人年龄与企业过度扩张没有直接关系。因此,实际控制人特征对企业过度扩张有显著影响。     

百货企业的扩张历程分析与借鉴

目前,零售市场竞争空前激烈,各大零售企业纷纷采取跨区扩张的方式来扩大规模,提高市场竞争力。百货业作为国内传统的零售企业,如何通过跨区域扩张模式实现做大做强的目标是当前百货企业重点关注的问题,本文通过对一些国内国际知名百货的跨区扩张历程进行回顾和总结,希望能够抛砖引玉,为国内更多的百货企业实行跨区扩张提供经验借鉴。     

民营制造业金融关联、企业扩张与经营绩效分析

本文以我国2005-2012年A股上市民营制造业为研究样本,实证考察了企业金融关联、企业扩张与经营绩效之间的关系。研究发现224家样本中有78.57%的企业存在金融关联关系,金融关联抑制了企业内部扩张却促进了企业并购等外部扩张;金融关联维护成本降低了会计绩效,在改善市场对公司价值预期上有微弱的正向作用,无论是内部扩张还是外部扩张都对企业的经营绩效产生正面影响;金融关联只有通过企业的行为,使其转化为经营资源,在推进企业内部扩张和外部扩张时才能起到促进企业绩效增长的作用。     

大型零售企业连锁扩张经营战略风险分析

<正>战略风险是企业在战略制定和实施的过程中,各构成要素相互作用,从而使企业一些部门的具体行为和活动偏离战略目标,没有按计划进行所造成的风险。根据对我国大型零售企业和连锁扩张经营的特性、行为方式及现状分析,在文献研究的基础上,结合与多位企业高管面对面访谈和多轮问卷调查,总结归纳出我国大型零售企业连锁扩张经营的战略风险成因主要体现在以下几个方面:     

现金流量表在企业扩张中的应用

21世纪是知识经济时代,竞争激烈,企业要更好地生存和发展,就必须进行企业扩张.而现金流量表在企业扩张中起着重要作用,所以我们必须加以重视.文章逐步分析解释了现金流量表在企业扩张中的应用.     

企业规模扩张的合意性与可行性分析

本文主要分析了企业规模扩张的合意性和可行性,认为我国企业规模扩张的特殊合意性在于微观上利用规模经济,宏观上实现产业技术升级和提升国家自主创新能力。可行性分析则表明,市场竞争的强化促使资源向优势大企业集中,企业规模扩张具备了必要的人力资源条件,企业规模扩张的资金需求正在逐步得到满足。文章提出,企业规模扩张离不开政府的支持与保护,关键是要消除阻碍企业规模扩张的各种体制性障碍,利用产业组织政策保护和引导企业专业化扩张。具体而言,一要进一步优化企业规模化的市场环境,打破行业壁垒的限制;二要鼓励不同类型企业优化重组,引导大企业与中小企业之间的专业化协作;三要促进资本市场的发展,为企业兼并重组提供融资支持;四要合理利用产业政策与国际规则,保护大企业的成长。