深化改革 压缩二线 充实基层——让企业充满活力和生机

中石化第二建设公司是中国石化总公司直属施工企业。随着改革的不断深入,公司在全面抓好各项改革工作的同时,把机构改革、充实基层、加强一线,作为重点认真抓好。八六年四季度到八七年一季度,在做好充分准备的基础上,集中抓了这项工作。精减前,公司有包括干部、代干、后勤服务、材料保管等在内的脱产人员1778人,占职工总数的43%。精减后为1425人,占34.5%,减少了19.5%,仅公司机关就精减74人。通过改革理顺了两级机关的业务,减少了环节,提高了效率;一批业务骨干到基层,使基层工作大大加强,为搞活企业打下良好基础;尤其是生产第一线人员得     

“三导”工作法在武钢“债转股”改革中的实践和思考

2001年是武钢的改革攻坚年。为了进一步解放和发展生产力,着力提升武钢生产力发展水平,武钢按照党中央、国务院关于实施"债转股"的要求,积极推进"债转股"改革,与中国信达、华融、长城三家资产管理公司共同出资,组建了武汉钢铁有限责任公司。同时,以"债转股"为契机,对集团公司机关机构进行调整,对武汉钢铁有限责任公司的组织机构进行科学设置,从而建立起适应现代企业制度要求的管理机构。这是武钢历史上改革力度最大、改革内容最多、涉及面最广的一次改革。面对改革,武钢党委坚持以江总书记"七一"重要讲话和"三个代表"重要思想为指导,充分运用超前引导、同步开导和善后疏导的"三导"工作法,积极做好改革中的思想政治工作,确保改革的顺利进行。     

深入贯彻党的十六大精神 全面建设武钢高素质政工队伍——武钢政工队伍的调查与思考

努力建设一支高素质的干部队伍,包括建设一支高素质的政工干部队伍,对武钢实践"三个代表"重要思想,实现"十五"改革发展目标甚为重要。为了深入贯彻党的十六大精神,落实武钢第五次党代会工作部署,适应武钢生产经营快速发展的新形势,我们以"建设一支适应武钢参与国内外市场竞争的高素质政工队伍"为主题,围绕政工队伍状况、经验做法、困难问题及对策建议等,对炼铁厂、三炼钢厂、工程技术集团、建工集团、焦化厂、冶金公司及汉阳钢厂、矿业公司机制总厂等单位进行了调研。情况综合如下:一、武钢政工机构和队伍现状十三届四中全会以来,公司党委根据中央有关文件精神,结合武钢实际,按照"提高素质、优化结构、相对稳定"的要求,规范政工机构及人员的设置,政工人员素质不断优化。目前全公司政工人员有4419人(含党务干部、工会干部和团干),占武钢在岗职工89181人(含兼并企业)的     

施工项目管理是施工企业现实的选择

一、搞好配套改革,引入市场机制,确保项目管理顺利推行 推行施工项目管理是一项系统工程,必然要求企业传统的管理体制进行脱胎换骨,以培育企业内部市场的形成. 1.精简和调整机构,建立适应施工项目管理需要的机构体系。逐步变直线职能式的组织机构形式为矩阵式管理形式,使管理体制从以行政组织为中心转到以项目管理为中心上来。按照机关精、层次少、项目强的原则,调整机关编制,将原有25个职级科、室(含党群系统),重组为16个处、室,机关人员由103人,精简为72人,精简幅度为30％,分流人员成立了8个独立核算、自负盈亏的经济实体,进一步理顺了管理性服务和资源性服务的关系。公司主要负责经营决策和宏观调控,使机关逐步向高层次、综合型管理的方向发展;分公司主要负责经营管理和服务;项目经理部具有相     

优化组织人事结构 满足医疗市场需求

武钢总医院在推行医疗改革,实行医保方案,浅涉市场经济之初,遭受到了前所未有的冲出与震撼。医院现有的组织结构,劳动力配置还存在着一些问题,需要进一步的调整和改革。为了医院的今天和未来,我们必须加大改革力度,优化劳动组织结构,谋求劳动力与生产要素的最佳结合,满足医疗市场的需求。一、医院劳动组织结构、劳动力配备及其现状1.劳动组织机构过大。医院直属集团公司,组织机构、人员配置、岗位设定,按照公司所属二级单位的标准和模式进行审核。我院机关现有医教、党工、综管、院办工会、纪委、团委共七大部委处室;医疗机构参照"三级甲等医院"的标准设置,大内科、大外科、妇产、小儿、五官、医技、急诊、中医、药械中心、干保中心共十个临床科室;一个直属门诊,七个外围门诊,下属工业港、焦化、烧结、耐火、炼铁、炼钢、机总、武东、铁路山九个卫生所,共有在册职工2062人。(含居休职工)就机关而言,在七大部委处室下,函盖着一个庞大的内部网络组织机构。经公司编制标准核实的科室有19个,而这19个科室下又有12个部门。据统计,机关实际存在着39个正式或非正式单位。机构过于庞大,职能重叠,文山会海,条条战线上忙得不亦乐乎,工作效率低;管理松散,     

坚决解放思想 推动六破六立

邓崎琳总经理和王振有书记在公司领导人员专题研讨班上的重要讲话，掀起了武钢新一轮思想大解放、科学大发展的热潮。矿山作为钢铁“源头”、武钢“粮仓”，必须在革新观念上坚决一些、在科学发展上率先一步，勇于突破条件制约，打破思想枷锁。本土化、具体化地落实“六个调整、三个加强”新要求，有效推进矿山人思想观念的“六破六立”。     

深化企业内部改革 抓好后勤集中管理

在武钢(集团)公司的总体部署下,企业发展公司按照"精干主体,分离辅助"的改革思路,采用调查摸底、试点引路、全面实施三步走的办法,从去年11月初到12月上旬,对10个主体生产厂生活服务实施集中管理的重大改革。仅用一个多月的时间,使10个主体生产厂生活服务集中管理的调整组织结构、职能划分、定员和人员分配、交接工作等安排到位,并按照"三不变"的原则,实现了平稳过渡。在实施这次重大改革举措的过程中,我们重点抓了以下几个方面的工作。一、认清形势深入调查做好接收准备去年10月中旬,钢政发109号文件发出后,揭开了武钢后勤系统集中管理的帷幕。这是武钢的一件大事,更是企业发展公司的头等大事。我们立即组织各级干部学好文件,吃透精神,认清形势,按照集     

建设具有焦化特色的企业文化

企业文化建设应立足于本企业实际,培育具有自身特色的企业文化,这样,企业文化才具有竞争力,富有生命力。近几年来,武钢焦化公司不断地取得改革和生产经营及精神文明建设新业绩,得益于该公司特色企业文化建设的推动作用。一、确立跨越式企业发展理念武钢焦化公司是1958年建厂的国有大型企业,主要从事煤焦化生产,为武钢后序生产提供焦炭和煤气。从1998年改制为武钢子公司以来,焦化公司坚持以科技促发展,加快了技术改造步     

适应新形势 加强和改进纪检监察工作

武钢纪检监察机关积极适应企业改革发展的需要,努力加强和改进纪检监察工作,取得了明显成效。1993年以来,共查处各类违法违纪案件782起,大要案件264起,挽回直接经济损失2118万元,实施效能监察项目3315项,挽回和避免经济损失2.85亿元,有力地规范了企业管理行为,促进了企业改革和生产经营的健康发展。实践中,我们的体会是:一、确立地位,为加强和改进纪检监察工作奠定基础几年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,企业内部进行了一系列的改革和改制。在这期间,一个尖锐的问题摆在我们面前:企业改制后,还需不需要加强纪检监察工作;在企业大幅精简管理机构和减员增效时,怎样保持纪检监察机构和人员的相对稳定;在新的形     

中化总公司十一建设公司全面调整各级职能机构

中国化学工程总公司第十一建设公司,为全面深化企业内部改革,转变各级机关科室职能,以适应施工生产的发展和加强企业管理的需要,本着“精简、统一、效能”的原则,将各级机关机构的设置作了调整。公司机关职能机构、行政和专业职能机构,由原来25个科室简化归并为14个部室,即:经理办公室、企业管理部、监察审计部、计划经营部、财务部、劳动工资部、人事部、设备     

发挥大企业优势 大展跨世纪宏图——推进武钢非钢产业持续发展的调查与思考

发展非钢产业是武钢的一项重要发展战略,是提高武钢市场竞争能力、开辟新的经济增长点和新的就业渠道的需要,也是武钢持续发展的可靠保证。最近,我们围绕非钢产业的改革和发展问题,进行了调查。一、非钢单位分离后的主要成绩和作用1992年,在邓小平同志南方谈话和党的十四大精神鼓舞下,武钢领导分析了发展非钢产业的优势,认为武钢具有发展非钢产业的资源优势、设备优势和人才优势。明确提出了"发展主体,放开经营,走向市场,坚持两手抓,壮大武钢"的改革发展总思路。一是成建制的推出专业化公司。几年来,武钢非钢产业经过几次调整和组合已初具规模,拥有17个专业化公司和31个二级开发实体,共48家非钢主体单位,分离的职工6万多人。二是形成一业为主,多种经营态势。形成了以原料及副产品、机电产品、工程项目、产品深加工、运输、科技、第三产业、对外联营联合及其他产业为主的9大产业。对分离单位顺利实行了第一轮三年承包,普遍完成了增利或减亏的任务。在此基础上,1995年后,又陆续实行资产经营责任制,     

“凝聚工程”建设中的“四个三”模式探索

近年来,公司持续推进“凝聚工程”建设,为武钢改革发展营造良好的人文环境。运输部作为武钢重要的辅助生产单位,操作人员多、生产战线长。凝聚人心、智慧、力量,一直是运输部以600万吨的铁路运输设计能力支撑起武钢千万吨实际钢铁生产能力及保证铁路运输改革发展的出发点和立足点。近年来,运输部进一步深入开展“凝聚工程”活动,紧紧围绕公司及运输部生产经     

坚持“三个创新” 再创教学佳绩

武钢党校管院人文培训部党支部自2001年下半年组建以来,支部一班人认真学习"三个代表"重要思想,服从服务工作大局,坚持"三个创新",不仅确保了学校改革工作的顺利进行,而且出色地完成了教学任务。一、坚持观念创新,不断适应改革,确保稳定,促进发展思想是行动的指南。观念创新就是与时俱进,解放思想,转变观念。人文部的前身是武钢职工培训学校,直属公司教育培训中心。2001年,公司决定将武钢职工培训学校成建制划入重组后的武钢党校管院,正式更名为人文培训部。隶属关系的调整,单位名称的变化,面对这次亲身经历的改革,职工们曾有过失落、有过彷徨。一时间,人心思"动",有的要求调离,有的要求居家休     

实施青年人才战略 培育武钢核心竞争力

根据国家实施"债转股"政策和建立现代企业制度的需要,武钢于2001年9月对11个钢铁主业单位和母公司机关进行重组改革,正式组建了武钢"债转股"公司,即武汉钢铁有限责任公司。在新公司成立之初的干部大会上,刘本仁董事长对有限公司进行了明确的定位,指出有限公司是武钢的生产主体和支柱,是武钢的优良资产和核心竞争力。作为一名从事共青团和青年工作的干部,笔者试图通过本文来阐明实施青年人才战略对于培育武钢核心竞争力的重大意义和作用。一、青年人才战略和武钢核心竞争力所谓核心竞争力,通常是指一个企业具有在同行业中"人无我有"或处于领先地位的竞争能力,既包括优良的技术装备和工艺产品,也包括超前的研发能力和高素质的人才队伍。培育和提     

改革创新促发展 用心服务创效益——企业发展公司成立10周年回眸

上世纪90年代初,武钢提出了"精干主体,分离辅助,资产经营"的改革发展思路,先后组建具有委托法人资格的"四大"、"四小"公司,企业发展公司是其中之一。1993年3月2日,沐浴着改革开放的春风,企业发展公司正式挂牌运行,成为武钢生活后勤服务经营实体。1995年11月20日,武钢将11个主体厂生活后勤服务部门成建制划归企业发展公司集中管理,并按专业公司的职能重新组合,下辖房产公司、快餐公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司、食品饮料公司、幼教中心等7个专业公司。1998年8月24日,武钢将企业发展公司改制为具有独立法人资格的有限责任公司。2002年10月,武钢又根据市场形势的需要,将企业发展公司由子公司转为分公司。10年来,企业发展公司在改革发展进程中,始     

生活后勤改革必须走出一条新路

根据武钢生活后勤系统的实际,后勤系统的改革和发展可分三步走,即走"分离、独立、脱离"的新路。第一步先分离出来。所谓分离,就是把为企业职工生活服务的后勤系统连人带设备从主体中分离出来,根据服务性质组成若干服务性公司。这一步武钢已经做了。这一步的分离,不仅在于提高经济效益,更重要的是要创出一条更加适应武钢这个特大型钢铁企业现代化发展所需的生活服务新路,其目的在于增强后勤职工的危机感,改进服务态度,提高服务质量。第二步是相对独立,成为实体。首先要使分离出来的服务单位独立起来,使自己能维持和发展下去,在社会上站住脚。接着,要充分利用现有的基础设施     

浅谈在改革中如何加强企业工会工作

工会改革和建设涉及工会工作的方方面面,需要在社会主义市场经济体制建立过程中不断地探索。当前,《劳动法》的颁布实施和现代企业制度试点的推行,为工会改革和建设提供了良好的机遇,也提出了具体的要求。经营开发公司是武钢(集团)公司为了精干主体、剥离辅助、发展武钢进行内部机构改革的产物。下面结合经营开发公司的实践谈谈如何加强改革中的企业工会工作的体会。改革中不忘确立职工主人翁地位经营开发公司代表武钢(集团)公司管理着十多个由武钢直接投资的合资、独资、参股企业,合作对象有港商、台商,还有外商。面对这种情况,如何确立职工的主人翁地位,如何开展工会工作?我们认为,市场经济条件下的工会工作,必须坚持中国特色,必须坚持全心全意依靠工人阶级。在党委的领导下,我们建立了工会基层组织,工会基层组织建立后,立即配合党委抓职工教育,教育职工明确在以公     

解放思想天地宽

十一届三中全会以来的历史告诉我们,解放思想、实事求是是保证我们党、我国国家、我们民族永葆蓬勃生机的法宝。一部改革开放史无不印证着这一历史的真谛。回顾修建公司发展的历史,每前进一步都深深地烙着解放思想的足迹。解放思想促进了旧观念的转变。从改革之初的真理标准大讨论到邓小平同志南方谈话,到党的十五大召开,我们党经历了三次思想解放运动,每一次思想解放对我们社会主义事业都产生着巨大的推动力。在武钢公司的领导下,修建公司在企业由计划经济向市场经济的转变中,始终坚持以解放思想为先导,从"三破"到"三立",实现了职工思想观念的三大     

包头二电厂 文明单位建设定标准

包头二电厂　文明单位建设定标准左海伦包头第二热电厂１９９３年进行了股份制改造，形成了蒙华热电股份公司、电力检修公司和多种经营公司，＂三位一体＂的崭新运营模式。＂不管机制如何转换，机构如何精减，人员如何调整，精神文明建设必须与物质文明建设一样，常抓不懈...     

构建电网企业综合服务中心高质量发展新格局

正2012年2月,国家电网公司在转变公司发展方式过程中,探索推进"三集五大"集约化管理模式,在省公司层面精减机构过程中,将原新闻中心、社保中心、公积金中心、技能鉴定中心、房改办、档案馆、电机工程学会等职能部门整合成立综合服务中心。综合服务中心是国网甘肃省电力公司核心业务支撑机构,以找准职能定位,理清工作界面,理顺工作关系,完善标准制度为切入点,以服务公司改革发展大局,提升综合管理水平,确保公司改革发展和员工切身利益为目标,为公司本部承接、代办、落实、疏导、转移了大量工作任务,成为承接公