解读之9:销售业务

<正>一、销售业务流程企业强化销售业务管理,应当对现行销售业务流程进行全面梳理,查找管理漏洞,及时采取切实措施加以改正;与此同时,还应当注重健全相关管理制度,明确以风险为导向的、     

《企业内部控制应用指引》解读之9:销售业务

一、销售业务流程 企业强化销售业务管理,应当对现行销售业务流程进行全面梳理,查找管理漏洞.及时采取切实措施加以改正;与此同时,还应当注重健全相关管理制度,明确以风险为导向的、符合成本效益原则的销售管控措施,实现与生产、资产、资金等方面管理的衔接,落实责任制,有效防范和化解经营风险.     

A企业销售业务内部控制案例研究

1.了解A企业销售业务内部控制的流程及现状并分析其中存在的问题。2.将内部控制相关理论运用到实践中,分析A企业销售业务内部控制现状中存在问题的原因。3.提出更为合理有效、切实可行的销售业务内部控制流程改进措施,减少A企业销售业务中的存在的风险。     

福建石油销售业务实现信息化

前不久，福建省石油分公司销售业务信息化管理系统成功上线，运行正常。福建分公司实现了全省所属分公司经理、网络、业务、零售、安储、财务、运输等管理部门人员以及油库开单点全体工作人员上线对开单、验单、油库实物账的初始化等管理流程进行调试。     

建立健全企业财务预警体系的具体内容

一、企业资金运用活动预警。企业资金运用主要反映在采购、生产、营销和基础管理活动中,从其循环过程看,一部分购买原材料,一部分以人工费用进入生产成本和费用,一部分购入固定资产,以折旧的形式进入成本和费用。(一)企业营销活动财务预警。在对销售业务总流程进行分析的基础上,将整个销售业务分解为销售计划管理、销售合同管理、货款回收管理、消费者投诉管理、销售费用管理、销售     

医院全成本精细化管理的探索

成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择，更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平，医院应当建立信息化平台，理清成本管理流程，并建立完善的成本管理制度，从而实现全成本精细化管理。     

电力销售业务内部控制评价体系的构建探究

销售作为电网企业生产经营活动的重要环节,在供电企业经营活动地位显著。但由于电力销售业务涉及范围广,用电客户多,同时也存在各种经营风险,如电费回收风险、电价执行风险、人为调节收入风险等。以风险导向为依据,按照COSO框架中的五要素,结合电力销售业务内控流程,形成了一套完整的销售业务内部控制评价体系,用以检测销售风险大小、可控程度,以及公司内部控制执行的有效性。     

刍议煤炭销售信息化平台的构建

随着我国经济的不断发展，企业所面临的市场环境也在不断变化，在当今社会，经济全球化、管理信息化已经成为一种全新的发展趋势，尤其是针对煤炭销售企业，它涉及多种业务流程，引入信息化确实能够提高相应的管理水平。想要推进煤炭销售企业信息化建设，就要从煤炭销售业务流程进行研究和分析，才能准确的构建信息化平台，加快企业发展。实现现代信息化的管理方式，对煤炭销售企业都有着重要的现实意义。本文对煤炭销售信息化平台的构建做出详细的探析，以供参考。     

浅谈集团公司销售业务的内部控制

销售业务内部控制是企业内部控制中重要的组成部分，集团公司由于其机构的特点，销售业务有着不同于其他企业的特别之处，通过对集团公司销售业务特点的分析，指出集团公司销售业务内部控制应注意的问题。     

医院全成本精细化管理的探索

成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择,更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平,医院应当建立信息化平台,理清成本管理流程,并建立完善的成本管理制度,从而实现全成本精细化管理。     

电商企业收入的确认与计量问题研究——以淘宝交易为例

淘宝作为当前代表性的电商企业,包含丰富的新型交易模式。以淘宝交易为例,明确了淘宝销售收入核算对象以及确认和计量原则,同时针对一般销售业务和特殊销售业务的流程和特点,对收入确认所采用的具体方式以及对应的会计账务处理进行了具体的分析和总结。     

零售企业的销售业务管理

销售业务是零售企业各种经营活动的中心,其他各项业务都是以销售业务为根据,并为完成销售任务服务的。因此,办好零售企业就必须重视对销售业务的管理。     

企业销售业务内部控制存在问题及对策研究

内部控制是企业管理工作中的基础,是企业有序良好发展的保障。获得利润是销售业务在企业整个经营过程中重要的部分,因此销售业务的内部控制研究是非常必要的。本文通过对我国企业销售业务内部控制现状进行分析,发现在实际运行中所面临的风险和存在的问题,通过理论知识的学习以及对当前现状的分析提出有利于销售业务内部控制的建议及措施。     

企业销售成本在ERP环境下控制分析

由于销售是生产经营活动的中心,其占据着非常重要的地位。深入的市场竞争,召唤着我们建立和完善对企业销售内部成本的控制。其控制水平的高低已成为检视管理水平和竞争力高低的试金石。应用ERP系统,提高了运营效率,同时也保障着企业对销售成本的控制。本文介绍了企业销售业务在ERP环境下的处理流程,按照企业销售业务特点,提出了对ERP环境下销售业务各环节的内部控制方法。     

门窗加工行业销售环节财务控制浅析

在市场经济日益发达的今天，销售环节的财务控制对整个财务控席日系统来讲尤为重要，因为销售活动是企业经营活动的重要组成部分，是企业获利的前提和必要条件。本文从销售环节中销售收入价格、销售业务流程及销售费用三个主要方面论述了门窗加工行业销售环节的财务控制。     

如何对企业销售环节进行财务控制

销售业务是企业经营活动中的重要环节，因此，加强销售环节的财务控制就十分重要，本文从接受订单、信用管理、发货及开票环节、结算四个环节就如何进行财务控制进行分析。     

试论编制合并报表时存货内部销售业务抵销

对于企业集团来说,集团内部各个独立企业之间发生的存货内部销售业务可能繁琐而复杂,如何对其进行恰当的抵销将直接影响到合并报表编制的正确与否。本文主要讨论了存货内部销售业务抵销的理论基础,以及购货方对未售出存货计提资产减值损失的处理,并提出了了对存货内部销售交易进行抵消应当区分逆流和顺流交易的观点。     

对销售环节内部控制的一点理解

销售环节的内部控制是企业内部控制管理中最重要的工作之一,通过对销售政策的制定,合同的管理、应收账款的管理的分析,结合实际工作中的有关经验,深入理解<企业内部控制应用指引>中关于销售业务的三大风险,并阐述加强销售环节内部控制的重要性,提出降低内控风险的办法和措施.     

《商业企业管理学》学习指导

第三节商业企业的销售业务管理本节有五个问题:(一)销售业务管理的任务;(二)销售方式;(三)推销技术;(四)促销手段;(五)广告及其业务管理。第一个问题,商业企业销售业务管理的根本任务,就是保证以适销对路的商品和优质服务充分满足社会需要,同时为购买昔提供最大方便,并使企业获得合理的盈利。为此,商业企业在商品销售业务活动中,必须牢固地树立两个基本指导思想:1.消费者和客户     

做大做好销售业务实现持续有效快速协调发展

推进管理探索营销体制蔺爱国在题为《加快发展,规范管理,努力做大做好成品油销售业务》的专题报告中指出,重组以来,销售系统广大干部员工克服困难、拼搏进取,在销售规模、管理体制、营销网络和经营效益等方面都取得了显著成绩,实现了销售业务超常规、跨越式的发展,为中国石油提升整体价值和树