特色“天路”——成功对接中年员工转岗纪实

＂中年＂是人生极为精彩与重要的时段,是人生非常值得浓彩重墨的时期。在当前社会变革时期,中年人面临家庭经济的负荷、岗位竞争的压力尤为明显。人到中年,面临转岗,很无奈;但相对下岗人员又很幸运,     

开展我行中年员工职业技能振兴培训的思考

中国工商银行(以下简称"我行")开展中年员工转岗适岗培训,促进中年员工职业技能振兴是事关全行未来发展的一项重要工作。据人力资源部统计,截至2008年底,除总行本部、直属机构、直属学院与西藏分行外,全行41—50岁员工人数     

历经风雨 赢得彩虹——中国工商银行中年员工岗位技能比赛决赛掠影

由总行教育部、工会工作委员会和人力资源部主办,杭州金融研修学院承办,浙江省分行协办的中年员工岗位技能比赛决赛于2010年10月20-21日在杭院顺利举办。决赛赛程为期一天半,共有37家一级分行、直属分行,     

知识型员工职业生涯中的心理契约管理

在竞争日趋激烈的市场经济中，知识型员工作为推动企业发展的中坚力量，成为企业的宝贵资源。通过对这一类员工招聘时期、新进员工时期、事业成熟时期及退休前期各阶段心理契约的不同侧重点分析，将不断变化的心理契约贯穿于知识型员工的整个职业生涯之中，以达到帮助员工更好地自我发展，促进企业不断成长，使企业与员工“双赢”的效果。     

对企业员工绩效评价的认识

企业员工的绩效有两个层次:其一,员工的行为表现,即员工在工作中表现出的精神风貌和工作效率;其二,员工的行为对部门、企业绩效的影响程度。这两个层次构成员工的“绩效组合”。美国学者Susan P.Eichen和D avid N.Sw inford的“绩效组合”模型根据管理层次和岗位将员工进行分类,将“个人表现”与“行为影响”按照员工所在管理层次和岗位进行加权组合。比如,在对财务总监的绩效评价中,“个人表现”占25%,而其行为对部门、企业绩效的影响则占75%。也就是说,“个人表现”与“行为影响”有轻有重,而具体权重应该根据企业实际情况,由员工所在的管理层次和岗位来确定,并用百分比予以表示。在确定了企业员工绩效评价的基本方向后,应对两个层次分别做出评价。在评价过程中,关键是要处理好三种关系。1.定量评价与定性分析的关系。定量评价是指对员工的绩效做出量化的分析,比如“完成了计划工作量的80%”;定性分析则是对员工的绩效做出更深入的分析,比如“为什么没有完成计划工作量”。定量评价是基础工作;定性分析则是定量评价的延续,是将定量评价的成果直接转化为管理效率的关键环节。这就是定量评价与定性分析的基本关系。正确处理这一关系是提...     

国有资源开发型企业员工压力状况研究——以中国石油长庆油田公司为例

文章以中国石油长庆油田公司为例，对大型资源开发企业员工压力状况和压力源进行实证分析，研究发现影响员工满意度的压力源是“环境条件与员工预期”“家庭关系”和“工作支持与工作决策参与度”三个因素，并对形成这一压力的原因进行了讨论，提出了缓解压力的对策建议。     

关于知识型员工的激励问题

在知识经济时代，知识、信息是企业培育核心竞争力不可或缺的要素，而知识型员工是提供知识、信息的重要源泉，又是企业人力资源的中坚力量。未来企业之间的竞争归根到底是对知识型员工的竞争，因此，应有效地吸引、使用、培育并留住知识型员工，这就亟需采取相应的措施，如关注个人成长，实行弹性工作制度和智力产权制度，营造“以人为本”的组织化等。     

企业知识型员工压力管理问题研究

知识经济时代,知识型员工是企业核心能力和竞争优势的源泉,他们越来越成为企业生存和发展中最主要的资源,企业必须对知识型员工的压力管理给予足够的关注。针对企业知识型员工压力大问题,分析知识型员_Y-压力源,结合知识型员工的特点,能够为知识型员工压力管理提出应对策略。     

论员工压力管理

随着市场竞争的越演越烈,大多数员工都有压力过大的困挠。本文主要从压力管理的内涵、员工压力产生的原因、压力管理的基本的基本措施等方面进行分析、讨论。对企业而言,只有了解压力的作用方式,才能有效地应对压力,在充满激烈竞争的市场经济环境下使企业的员工及整个企业保持最佳状态,带着饱满的精力去迎接工作的挑战。     

浅析电力企业新进员工培训的现状及对策

众所周知,现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争。电力企业作为技术密集型企业,新进员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。新进员工培训是促进员工认知岗位、热爱职业、忠诚企业,顺利步入工作岗位,增强企业核心竞争力的重要途径。论文通过对电力企业新进员工特点的客观总结,针对性地分析了新进员工培训中存在的问题,提出了新员工实现角色转变、增强培训效果的具体对策建议。     

把握现在 赢得未来

职场所以平凡，因为组成者均是名不见经传的“社会分母”，职场所以伟大，因为敢于在此拼搏的人都是强者。以下演讲稿，选自中国工商银行于2010年10月在杭州金融研修学院举办的中年员工岗位技能比赛决赛的演讲参赛选手，编者有幸在现场倾听了这位来自中国工商银行宁夏自治区分行的唐红琴女士所作的感人演讲。     

浅谈员工援助计划在保险公司的应用

“入世”后的中国保险业，既面临着重大的发展机遇，更将经受市场开放所带来的严峻挑战。随着国外保险公司的进入，市场竞争、人才竞争日益激烈，中国民族保险所承担的压力日趋繁重，加上公司改制、薪酬改革，以及价值观的变迁，对人们的心理带来许多冲击，也造成员工及其家属在工作场所或个人生活环境的心理问题日趋严重，并直接降低了企业整体工作的绩效。     

员工要什么？

2009年，美国垃圾回收公司waste management的CEO拉里·奥唐诺尔经历了职业生涯中最奇特的一周。 他向董事会请了假，脱掉名贵西装，乔装打扮，换上工装，“潜入”自己公司的一线，在四个岗位做了亲身体验。他在垃圾分类工厂分拣垃圾，在垃圾场回收垃圾。在游乐场清理马桶，拖运生活垃圾。四天内，他发现员工只有半小时的吃饭时间，还必须打卡；体会到了员工工作时受到上级部门的监视；看到一名女员工担当了几个人繁重的工作但收入很少。     

县局薪酬管理制度初探

我局当前以冷水江电力局作为绩效管理的试点单位，通过建立适合该局的绩效管理制度和薪酬管理制度，绩效管理工作已初见成效。通过多次反复的专家洗脑，从管理层到班组及员工对绩效管理有了比较清醒的认识，了解了绩效管理解决什么、每个岗位干什么、标准是什么。通过月初制定绩效合约、如期召开部门绩效改进会议、绩效评估、绩效改进，通过管理层与员工不断地沟通，通过对绩效管理制度的学习，员工了解了绩效管理就是要解决“于多干少不一样，干好干坏不一样”这个困扰基层电力企业管理的问题，使职工明白了“岗位靠竞争，收入凭贡献”这样一个道理，有力地推动了我局的机构改革，逐步拉开收入档次，通过岗位价值真正体现岗位的贡献大小，达到激励员工的目的。目前我局职工的观念与过去相比发生了质的变化。     

企业知识型员工激励问题探析

知识经济的到来使现代企业面临着更为激烈的竞争，尤其是知识型员工的竞争，这就要求企业深入分析知识型员工的典型特征，正确认识知识型员工的激励问题，在知识型员工激励所带来的挑战面前，采取积极有效的措施，完善知识型员工激励制度。     

知识型员工管理策略

知识经济时代，企业竞争的焦点在于怎样获取智力资本，作为智力资本载体的知识型员工是企业获得竞争优势的关键。企业应针对知识型员工的特征，更新管理理念，创新管理模式，以提高企业核心竞争力。     

中小企业员工薪酬满意度测评

作为成长中的中小型企业，要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟，就要抓住影响企业发展的决定性因素——“人”，更直接的说，企业发展的关键就在于人才的吸收、激励和保留，而企业的薪酬管理则是最主要的管理手段，其中薪酬满意度则是员工对企业薪酬管理满意与否最直接的回馈。     

民办高校中年教师心理危机探究

民办高校中年教师作为民办高校事业发展的中流砥柱,其心理危机直接影响着民办高校事业的稳健发展。民办高校中年教师的心理危机主要表现为人际关系危机、家庭关系危机和职业发展危机,而造成心理危机的主要原因是教师个体资本匮乏、工作和家庭角色冲突以及民办高校严峻的发展环境。应从教师主体、民办高校、地方政府三个层面积极行动,以化解中年教师心理危机,变危机为“生机”。     

对转型期国有商业银行员工压力问题的调查与思考

进入二十一世纪以来,压力和压力管理正在成为社会性的话题、全球性的问题、世界性的难题.广大国有商业银行的员工尤其是各级管理者承受压力的烈度、强度、速度和广度均超过以往任何时期.在目前的政治思想工作中,做好转型期国有商业银行员工的压力管理工作,增强对转型压力的适应力和抵抗力,使员工始终保持适度的、最佳的压力状态,富有活力、效率、战斗力,并带动人的全面转型已成为亟待研究和解决的重要课题.     

员工报酬满意度论

员工报酬的内涵丰富多彩，员工对报酬是否满意是多层面的，它包括：岗位满意度；预期满意度；生理满意度；临界满意度；机会满意度；信任满意度；参与满意度；尊严满意度八个方面。