对全面预算管理的探讨

全面预算管理的理念已在我国得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。本文首先分析了全面预算管理的作用。其次,从加强理论学习,全面提高预算认识水平;确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系;根据实际情况,采用多种预算编制方法;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质等方面对如何完善企业全面预算管理提出了自己的建议和看法,对企业实施全面预算管理具有一定的参考价值。     

全面预算在企业财务管理中的运用探讨

企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是企业进行各项财务活动的基础,始终贯穿于企业预算管理的全过程.然而企业财务管理中存在如财务管理体制不健全、工作组织不完善、资金筹集渠道单一,资源配置不合理,资金使用效益低等问题,实施全面预算可以合理配置财务、实物和人力等各种资源,降低资源浪费和成本支出,提高经济效益,使企业各项的工作有机地协调起来,保障和促进企业的建设与发展.     

公立医院全面预算管理的探讨

国家相关政策和文件的规定,公立医院要实施全面预算管理;文章通过梳理公立医院全面预算的必要性,对公立医院全面预算管理概念和内涵进行了解释,就医院全面预算管理的现状及不足进行了分析,从加强全面预算组织建设、重视预算编制、加强预算执行、对预算执行情况进行全面分析、重点强调全面预算考核等方面提出了对公立医院全面预算管理的见解及...     

基于全面预算管理的高速公路财务管理探讨

企业管理水平与全面预算管理实施的优良存在重要关联,社会各领域内企业想要发展,均需要充分开展全面预算管理工作。高速公路财务管理通常具有较为严格的标准,且高速公路收费更加需要具备其规范性。因此将全面预算管理与高速公路财务管理进行充分融合,可充分体现全面预算管理的实施价值,提升高速公路财务管理水平。文章结合相关管理经验以及文献总结,分析高速公路财务管理中全面预算管理应用原则、必要性,并指出其应用策略,旨在提升高速公路财务管理效率,有效推动企业健康发展。     

全面预算管理在财务中的应用分析

高效的财务管理环节中,全面预算管理极为重要,因为预算管理能够贯穿财务管理全部过程。我国高等院校在改革开放之后,财务管理水平得到有效提升,全面预算工作也在循序渐进展开,本文分析了当前高校全面预算管理的主要特征,然后分析当前预算管理所存在着的问题,最后提出相应的应对策略。     

企业财务全面预算管理探讨

作为现代企业管理模式,全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标.     

铁路运输企业实施全面预算管理的初步探讨

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。然而作为一种新的管理理念,全面预算管理在我国起步较晚,无论是理论界或是实业界,对于全面预算管理依然存在一些认识上偏差,这也大大限制了预算管理在铁路运输企业管理领域作用的发挥。因此,铁路运输企业财务管理人员应加强预算管理体系中监管的作用;预算的编制应突出资金预算;预算执行的控制和调整工作还需不断探索。     

事业单位全面预算管理问题研究

在事业单位各项管理工作中,预算管理正在逐渐被推上更为重要的位置,在这种背景下,事业单位传统的预算管理已不能适应新形势,需要建立健全全面的预算管理体系。本文从当前事业单位普遍存在的预算管理问题分析入手,对如何有效实现全面预算管理及体系建设,进行了思考和研究。     

探讨如何从财务预算向全面预算管理的转换

本文针对现在很多企业在管理方面存在的一些典型的问题进行讨论,研究问题如何产生的根本原因和所带来的不良影响.同时阐述全面预算管理是当前市场一个有效地针对解决这些问题的管理方法,从财务预算管理向全面预算管理的转换上进行了理论和实际的一个探讨和分析,也从管理的层面上对全面预算管理为什么适用于企业管理的核心思想加以了说明,把全面管理原则变成全面预算管理的核心原则,突破传统的预算观点以谋求更好的发展.     

企业财务管理中的全面预算管理策略

在世界经济自由背景下,当代企业的经营运行面临着日益强烈的竞争,全面预算管理的实施有利于促进企业内部资源的配置,增强市场竞争力.尤其是在互联网时代,在现代企业全面预算管理中,对资产、人力等因素开展综合管理,提升管理效率,有利于推动企业的健康有序发展.可见,全面预算管理在国有企业中具有重要作用.但是,在实施全面预算管理的过...     

医院全面预算管理问题及对策探讨

全面预算管理已经成为医院不可或缺的重要管理工具,能使有限的资源得到最佳的分配使用,但现行的预算编制体系已不能适应医院的快速发展。只有通过全面预算管理,成立专门的预算管理机构,利用数据库的处理功能加强预算编制的平衡性,建立奖罚分明的考核与评价制度;完善预算执行监督机制,才能科学地构建适合我国国情的医院全面预算管理体系。     

公立医院全面预算管理探讨

为了推动公立医院全面实施预算管理,加强预算控制,确保预算硬约束,规范医院经济运行,实现资源合理分配,提高资金和资源利用效率,并逐步实现预算管理的精细化,政府近年来陆续出台了关于加强全面预算管理的文件。本文将探讨公立医院在实施全面预算管理过程中可能遇到的问题及其应对策略,通过解决这些问题,可以推动公立医院的高质量发展。     

全面预算管理在财务管理中的作用

21世纪市场经济迅速发展,企业竞争愈发激烈,在外部环境不乐观的情况下,企业欲脱颖而出必须从内部改变自身的管理模式和运作方式。全面预算管理是现代化的管理系统,具有综合性和全局性,结合企业的战略目标对企业短期长期实施持续动态化地预算管理,能够调动全员的积极性,在财务管理中具有重大意义。企业应该树立全面预算管理的意识、改变管理理念、创新管理模式,将全面预算管理的作用发挥极致,促进企业健康长远发展。     

制造企业全面预算管理的问题及对策探讨

近年来,我国制造企业的发展呈现出良好的态势。对制造企业而言,良好的管理是保持企业竞争力及发展的必要因素,而全面预算管理恰是制造业管理其中的重要一环。通过在制造企业实施全面预算管理,不但可以对企业的经营目标进行明确及量化、对企业的管理控制进行规范,而且可以明确考核依据、划分各级责权并落实各责任中心的责任,为企业的成功提供了重要保证。此外,全面预算管理的推行,也能使企业管理者的职能得到提升。没实施全面预算管理前,管理者只能对经营结果进行分析与总结;实施全面预算管理后,管理者可以逐渐集中于对企业经营进行长远规划和预先安排。因此,对制造企业全面预算管理的问题进行研究一直是诸多学者讨论的热点问题。文章针对近年来制造企业全面预算实施的现状进行研究,找出现阶段制造企业全面预算管理存在的问题并提出相应的解决对策。     

对企业全面预算管理问题的探讨

现如今,全面预算已成为企业实施内部管控的一种重要手段。为了实现资源的有效配置,节约成本,并提高生产力,从而达到企业利润最大化的目的,企业往往从经营预算、财务预算以及资本支出预算三个方面来具体贯彻企业的战略意图,同时沟通与衔接长期与短期计划,细化公司战略规划和年度经营计划,有利于企业整体经营活动的监控执行。     

高校后勤企业全面预算管理研究

本文从高校后勤企业财务管理的现状出发,提出了企业全面预算管理在高校后勤企业管理中的作用,并结合高校后勤实际分析研究了高校后勤企业全面预算管理的策划、实施、监控与考核等相关问题。     

企业全面预算管理应用探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,推行全面预算管理是企业在产权制度变革形势下的必然选择.本文重点探讨了企业在推行全面预算管理体系时遇到的困难和存在的不足,及针对这些问题企业应采取的治理措施.     

供电公司全面预算管理研究

电力公司改革后,预算管理的地位上升,也形成一些较为规范的体系,但是其中的不足也显现出来,文章试以某供电公司为例,分析电力企业全面预算管理的体系和不足,思考一些对策。     

探索国有企业全面预算管理的新途径

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统,具有全面控制和约束力.当今世界上发达国家中,具有一定规模的企业都接受并坚持运用这一方法.在我国,90年代以来,也有一些大中型企业、企业集团已经开始实行全面预算管理.但其应用水平与发达国家之间还存在很大的差距,还存在很多认识和实务方面的不足.因此,各大中型国有企业、企业集团开始不断探索与研究适合本企业的全面预算管理体系.