解读之6:资金活动

<正>一、加强资金活动管控的意义资金活动指引分为4章,共21条,对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务流程、主要风险类型和风险控     

亦谈施工企业资金管理

施工企业的资金是施工企业维持日常工作运转和正常经营活动及扩大再生产的主要经济资源，但目前施工企业的资金大都比较紧张，且存在很大的资金风险，严重阻碍了企业的发展。本文通过对施工企业资金回笼情况分析，指出风险的存在，并提出加强资金管理的具体办法。     

集团公司资金管理风险和风险应对措施研究

集团公司中资金管理是不可缺少的一部分，贯穿于经营活动全过程。在激烈的市场竞争中，集团公司一方面极力扩大业务规模，下属公司数量不断增加；另一方面加大投资力度，以谋求保持市场优势竞争地位。业务广度和深度的拓展使得集团公司资金管理难度和复杂度不断提升，因此也面临着较大的资金管理风险。资金能否有效管理，直接影响集团公司的经济效益和利润增值。为保障集团公司长效发展，应注重强化资金管理风险应对，提升集团公司资金管理风险规避和防范能力。     

浅析企业资金管理和风险控制

企业在经营过程中面临着经营风险、政策风险、经济周期风险、财务风险等多种风险。而资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证。因此资金管理是企业经营活动的核心,企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理,控制资金风险,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。因此,如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题就显得十分重要。     

企业资金管理与风险防范

财务管理能够充分地反映企业管理水平的高低，而企业财务管理的核心是企业资金管理。企业组织生产和一切运转都不能离开企业资金的使用，加强企业的资金管理与风险防范，可以促进企业的经济活动顺利有序地进行。本文将对企业资金管理的潜在风险进行分析，并提出相应改善措施，加强企业资金管理的风险防范。     

国有企业国际贸易的资金风险与应对策略

随着国有企业转型发展步伐的不断加快,国际贸易活动也随之多样化、复杂化,无形中增大了企业资金风险。为了避免企业陷入资金链断裂的危机,企业必须强化资金管理,对贸易活动中的资金风险进行分析、评估、预警与防控。文章对国有企业国际贸易的资金风险产生原因与应对策略进行论述。     

施工企业资金管理风险与防范

资金管理是现在企业管理的重要内容，资金的有效管理可以保证企业的经营活动顺利进行。施工企业对资金的需求量非常大，更应该重视资金的管理。本文从资金管理的内容出发，分析施工企业资金管理中可能遇到的风险．并对防范风险提出一定的策略建议。     

论加油站资金风险与管理

资金风险时刻伴随着企业经营活动,作为成品油销售企业的终端销售网络—加油站,其资金风险尤为突出.加油站针对在资金停留期间被攻击的风险、内部管理与监控不到位的风险、资金回茏风险、赊销风险等情况,油品销售企业应从制度流程建设、实施应用系统进行实时监控、加强加油站软、硬件的配备、重要岗位人员的选择以及发展电子业务等方面,形成一个安全、长效的加油站资金运行管理体系.     

建筑安装企业资金风险评估的重要性

在建筑安装企业财务活动中不可避免地面临着资金风险,企业要强化资金风险评估工作,为资金风险预警和控制提供依据,有效降低资金风险带来的负面影响。本文分析了建筑安装企业资金风险评估的重要性,提出了建筑安装企业资金风险评估的实施策略,期望对提高建筑安装企业资金管理水平有所帮助。     

施工企业资金风险及其预警控制探析——基于A公司资金管理工作的思考

施工行业作为我国国民经济的支柱产业之一,发挥着至关重要的作用。伴随着中国经济结构的深度调整和建筑施工行业的转型升级,在央行连续推出降准降息政策以刺激房产经济的大背景下,施工企业将面临全新的竞争形势和发展模式。资金是企业维持经营和赖以生存的基础,如何加强施工企业的资金管理,研究建立一套切实可行的资金风险预警系统,增强企业防范资金风险能力和促进企业健康可持续发展显得尤为重要。文章结合笔者二十余年国有施工企业财务管理工作经验分析当前施工行业在资金风险预警和控制存在的基本问题,对施工单位的资金风险预警模型进行初步构想及设计,并针对如何加强施工企业资金风险识别、做好资金风险预警与控制工作提出了具体措施和建议。     

浅谈企业资金管理与风险控制

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉。企业内部由于经营管理不善，引起资金短缺风险，进一步恶化导致企业的资金链断裂，造成企业支付能力不足或者支付能力丧失，从而使企业陷入财务危机之中。该文首先针对企业资金管理主要理论问题作了系统的论述，分析了企业资金管理常见风险，最后提出了针对性建议，旨在使我国企业集团减少财务费用，降低资产负债率，增加流动资金，提高集团整体管理水平和盈利能力，可以增强企业集团的抗风险能力。     

资金内部控制理论研究

资金循环贯穿于企业经营活动全过程,作为企业的"血液",资金控制制度的设计和合理执行是企业正常运转的基本条件,同时也是企业生存与发展的基础。从资金内部控制的相关理论出发,运用资金活动内部控制相关理论,对资金内部控制风险点进行分析,强调了企业在资金内控建立与实施中,应当强化对关键环节的控制。     

浅析企业资金风险管理的意义

在企业的实际管理过程中往往忽略对资金风险的管控,导致企业出现财务危机。本文主要通过分析企业资金管理的重要性、资金管理面临的主要风险以及资金管理风险防范措施,要求企业建立资金管理体系、重视资金风险管控;通过实施有效的资金风险管控,合理的资源配置,防范企业财务风险发生和增强企业市场竞争力。     

浅议资金管理风险防范

目前，企业所处的市场环境和金融环境比历史上任何一个时期都更为复杂，企业面临界更多的市场风险和金属风险，而资金是企业生存和发展的命脉，资金出现任何一种风险都会给企业带来一定程度的损失。企业应充分认识资金管理中风险防范的重要性，同时通过资金管理内部控制制度和体系的建设和严格执行，从而提高资金的安全性，充分满足生产经营需要，提高资金使用效率。     

企业财务资金风险及防控

在经济全球化的大背景下，我国经济得到迅速的发展，经济规模也随之壮大，市场竞争愈发激烈，再加上市场经济波动幅度和各种不确定性因素的干扰，企业在财务资金管理中难免会出现风险，并且随着市场经济的复杂化，企业资金的风险更加难以预测和规避。本文将会详细分析企业资金管理中资金风险的现状和财务管理制定中存在的不足，从而制定出适合本企业财务管理的体制，以此在资金管理中起到防范作用，并能有效地控制资金管理。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金集中归口管理是企业内部控制基本规范及配套指引第6号资金活动的要求,对实现企业集团的长期战略,降低财务成本、提高资金效益和防范资金安全风险起着至关重要的作用。资金集中提升了资金预算管理水平,可避免预算外投资和挪用资金风险等,因此,实施资金集中管理非常必要。但因企业集团内成员企业的利益不一致和受限于资金集中管理平台不完善,使得资金集中管控难度大。本文将针对资金集中管理出现的问题,进行深入地分析,提出解决措施。     

如何加强建筑企业资金活动风险管控

在新形势下,我国建筑行业发展规模不断扩大,加强建筑企业资金活动风险的管理与控制对企业的发展具有重要的作用.本文对建筑企业资金活动风险管理与控制存在的问题进行了分析;提出加强资金活动风险管控的有效措施.因此,本文的研究有助于建筑企业重视资金活动风险的管理与控制,提升企业的财务管理水平,改善资金的使用效果,使建筑企业获得更多的经济效益.     

基于资金运动角度的财务风险管理策略研究

企业财务风险是企业在筹资、投资、资金回收及收益分配等各项财务活动过程中,由于各项不可控或无法预测的因素,使得企业的实际财务收益与预期收益发生偏差,从而使得企业有遭受损失的可能。财务风险管理是企业财务管理中的重要部分,财务风险因其独有特征在风险成因及识别方法上与企业其他风险有所不同。本文从资金运动角度分析了企业筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等方面的管理策略。     

《企业内部控制应用指引》解读之6:资金活动

一、加强资金活动管控的意义 资金活动指引分为4章,共21条,对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务流程、主要风险类型和风险控制措施作出了具体规定;同时,资金活动指引的目的,是维护资金的安全与完整、防范资金活动风险、提高资金效益,促进企业健康发展.     

营运资金管理的风险及对策

营运资金风险是企业主要的财务风险之一，营运资金风险管理复杂且不容廷缓。营运资金管理中经常出现资金链斯裂、应收账款逾期长、坏账多、存货积压严重、营运资金被盗、被挪用和贪污、流动性风险，防范营运资金风险，是企业可持续发展的必然决择。