工程建设项目管理方法的研究与实践

建设工程项目往往是由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参建单位的工作性质,工作任务和利益不尽相同。项目管理就是将所有代表不同利益方的组织机构统筹管理,为工程项目建设的整体利益服务的一项活动。在项目实施过程中主观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的。因此,建设工程项目管理组织和规划必须随着情况的变化而进行动态调整,并始终贯穿于工程项目建设的整个过程。按照传统的工程建设的管理组织方式,项目管理将是一个庞大而又复杂的组织机构模式。     

河北省南水北调配套工程北庄至晋州西段工程探讨

工程项目的现场建设管理工作是参建各方参与、建设单位主导的管理活动。建设单位要提高自身专业技能和管理水平,强化对参建各方的管理,才能更好地完成项目建设的任务目标。文章对河北省南水北调配套工程北庄至晋州西段工程进行了探讨。     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性，军队工程建设项目的涉及面不断拓展，参建各方之间的联系越来越紧密，工程项目管理的难度也越来越大。为了更好地控制工程建设项目的工期、造价和质量，可以将集成管理理论运用到军队工程建设项目中去。其思路是以工程建设全过程为对象建立项目目标体系，再分解到建设项目各实施阶段，最后由项目各参与方以动态联合的形式组织在一起，对建设项目实施控制。     

促进抽水蓄能电站工程项目档案严细实过程管控的探讨

抽水蓄能电站是我国供电系统中各类电能源生产形式的后起成分,但其发展势头强劲,有着广阔的发展空间和发展前景,为我国解决火电为主电网的调峰问题,推动水电电网发电增容扩量做出了积极的贡献。抽水蓄能电站工程项目建设是一个系统工程,其档案管理是这一系统工程的重要组成部分,贯穿电站工程建设各阶段各环节各参建单位,乃至各供货商、设备加工与设备厂家单位,关系到工程项目的竣工验收与投入使用后的运维需要。鉴于目前抽水蓄能电站工程项目档案管理的特点与存在的问题,探讨抽水蓄能电站工程项目档案严细实管理问题具有重要价值。具体地说,文章对这一问题的探讨基于抽水蓄能电站工程加强项目档案管理的重要性,认真体悟严细实管理对加强抽水蓄能电站工程项目档案过程管控的价值,抽水蓄能电站工程项目档案严细实过程管控的实际应用三方面进行。     

火力发电厂重大技改项目档案标准化的探索与应用

<正>湛江中粤能源有限公司(以下简称:公司)2017年6月进行重大技改——节能及超低排综合升级改造工程项目(以下简称:"双改造")。"双改造"项目共拆分成42个子项目,项目过程中产生大量的文件资料。子项目多、建设周期长、参建单位多、项目资料多,档案管理工作量骤然增加。电力重大技改项目在迅猛发展,电力行业各领域在积极开展标准化工作,电力行业为了适     

项目质量管理和施工环境管理

"百年大计,质量第一".建筑质量关乎参建各单位的发展,质量是各单位发展的命脉.在工程现场管理各个环节中,质量关是一件复杂而又系统的工程.质量管理事关多个单位的多个部门的相关人员.如何更好的搞好项目的质量管理状况,共同创建一个和谐完美的施工环境,为参建各方的良性发展建立一个新的平台,是我们每一位建筑工作者的任务.     

基于“二十四节气表”方法对电网建设工程进行档案目录化管理

"二十四节气表"电网建设工程档案目录化管理是按照工程项目管理的进度,将项目档案进行"目录化"划分,以便明确项目法人、各参建单位在档案管理中的职责以及每一项档案资料整理、立卷、移交的时间节点,最终有效地缩短工程档案移交归档时间,提高工程档案管理工作效率。     

全过程管理策略在市政工程造价中的应用

<正>市政工程造价在整个市政工程项目中占据着极其重要的地位，属于工程项目建设过程中的重要控制目标之一。市政工程是一个建设周期长、工序复杂、参建单位众多的工程项目，工程造价贯穿着整个项目的全部过程。本文分别从前期决策、设计、招投标、施工和竣工决算五个阶段分析全过程管理策略在市政工程造价工作中的应用，以供同行参考和借鉴。     

浅谈建设单位在施工管理的控制措施

工程质量是决定工程建设成败的关键,工程质量的优劣直接影响工程建成后的运行.控制工程质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责.为了适应基本建设工程在施工中的管理,达到工程项目预期的目的,建设单位在现场施工管理中要求参建各方为控制工程质量要做的几项工作及措施.     

工程项目内部会计控制浅探

工程项目内部会计控制不同于货币资金、实物资产、长期投资等单一的内部会计控制，它是几个单一内部会计控制的有机综合，是一个系统控制工程。加强工程项目内部会计控制，必须立足于单位和各工程项目实际情况，从工程项目内部控制组织结构、项目各实施环节来进行。     

建设项目业主工程风险

建设工程投资数额大，建设周期长，影响投资效果的因素多，投资转移与可替代性差。投资决策复杂、难度大，涉及参建单位多等特点。决定了工程项目风险存在的普遍性与经常性。风险具有传递性，外部风险如通货膨胀、社会动乱、战争等将传递到工程项目上形成工程风险：工程项目风险如建设资金短缺、设计错误、施工质量与安全不合格等，影响工程施工各阶段运作与投资效果，导致工程项目停建、企业破产甚至犯罪。因此，风险管理成了提高项目成功率的关键因素之一，在国际范围受到普遍重视。     

浅谈建设单位工程项目的管理点

<正>工程项目管理是对工程项目实施进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动,是一个团队合作力量的体现。一个工程的建设是建设、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。建设单位如何建立一支技术、管理过硬的项目管理团队,如何有效对施工单位、监理单位进行管理便成为建设方管理好工程项目的重点工作。一、如何建立一支高素质的项目管理团队建设单位作为工程项目的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用,所以只有合理地建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目团队,才能很好地进行项目管理。     

内审机构在委托工程审核中的作用

教育部关于进一步加强建设工程、修缮工程项目审计的通知中明确规定:"教育系统各部门、各单位对各种资金来源的建设工程、修缮工程项目均应进行审计。建设工程、修缮工程项目审计由各部门、各单位审计机构组织实施。学校也可以委托社会审计组织实施审计,具体委托事项由审计机构办理。     

变电站土建工程常见质量通病的产生及预防措施

随着我国社会经济的发展,在城市化及工业化建设的背景下,各个地区在生产和生活方面的用电量剧增,对于电力能源的需求越来越大,而原有的电力设施渐渐不堪重负,亟待改造升级.变电站作为电力系统不可或缺的部分,在电力系统升级的过程中,设置数量越来越多.但电网企业及各参建单位在变电站工程项目施工检验中,发现了诸多的质量通病问题.因此...     

论项目总监的协调能力和综合能力

工程项目建设是一项复杂的系统工程,在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素.这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动目标.这些要素间互相联系,也互相制约.为了使这些要素能够有秩序地组织有特定功能(完成工程项目建设)和共同活动目标(按工期、保质量,尽可能降低工程造价)的统一体,需要一个强有力的力量进行组织和协调,那么监理机构是组织协调的最佳选择.     

路桥工程管理影响因素及策略探析

随着我国社会经济的快速发展,以及城市化进程的加快,国内路桥交通项目数量的逐步增多和规模的不断扩大.为了提高路桥工程建设质量,各参建单位对路桥工程管理工作的重视不断加强.在实际管理中,往往会受到诸多因素的影响.本文结合具体因素、存在的问题,提出了相应的路桥工程管理对策.     

路桥工程管理影响因素及策略探析

随着我国社会经济的快速发展,以及城市化进程的加快,国内路桥交通项目数量的逐步增多和规模的不断扩大.为了提高路桥工程建设质量,各参建单位对路桥工程管理工作的重视不断加强.在实际管理中,往往会受到诸多因素的影响.本文结合具体因素、存在的问题,提出了相应的路桥工程管理对策.     

成本预测与施工控制——关于伊敏发电厂二期工程成本管理的思考

工程项目成本计划一般在项目经理负责下,由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本,并把指标分解到各单位工程施工班组和施工阶段进行控制管理,从而达到降低施工成本,提高项目施工效率的目的。     

地铁土建工程项目进度管理要点探析

地铁工程对城市经济建设及生产生活影响深远,具有施工周期较长、参建单位众多、投资数额巨大等特点。地铁项目风险、项目质量、投资效果以及建设周期等均受到土建项目进度管理的直接影响。因此,针对地铁土建工程项目进度管理进行专项研究,具有重要的现实意义。基于管理要点视角,首先逐一分析地铁土建工程进度管理方法,其次详细阐述地铁土建工程进度管理要点,最后从设计单位、业主单位、施工单位、监理单位四个方面,提出地铁土建工程进度管理措施,对于实现科学、合理的地铁工程项目进度管理具有一定参考价值。     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性,军队工程建设项目的涉及面随之拓展,参建各方之间的联系越来越紧密,工程项目管理的难度也越来越大。为了更好地控制工程建设项目的工期、造价和质量,可以将集成管理理论运用到军队工程建设项目