企业文化的外显——以中诚公司为例

一、文化外显要结合企业具体企业文化不是老板一个人的，也不是董事会等高级管理人员的，它应该是为广大员工所共同分享并恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化的建设，不应是在办公室里面讨论之后就得出并完成的，它的形成、宣传与推广都需要广大职工的参与。它的内涵是凝结于每个职工头脑中并赖以行事的准则，然而企业文化的外显却是关乎于该准则的正确形成与定位的关键环节。当前对企业文化的构建，存在如何与企业的实际和时代的发展相吻合、员工和社会认同、执行与传播等问题，“怎么办”是实务操作中亟须重点解…     

对基层企业文化建设的认识和思考

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化的建设和塑造不可能一日而成、一蹴而就,它是以经营理念及组织行为的规范,通过引导、约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式,直到最后,形成一种习惯。     

论企业诚信营销文化

所谓企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列指导思想、文化理念以及与营销理念相适应的规范制度等的总称。它是企业处理人和事、人和物、人与人关系形成的营销意识形态和道德行为准则的总和。企业营销文化是从文化的深层次上研究，在营销活动中如何利用文化对经济起更好的推动作用。     

引领绿色照明,让生活更美好——上海明凯照明有限公司建设企业文化的成功启示

就像不同的人有不同的个性一样,企业也有其鲜明的,属于自己的特色.决定这种特色的通常不是它的产品,而是它背后的企业文化.所谓企业文化是一个企业在长期生产经营中逐步形成和发展起来的,是企业的经营哲学、思维方式、价值取向、道德准则、行为规范、精神境界等多个要素的综合体现.一流的企业必有一流的企业文化,纵览当今众多世界级企业的兴起和持续发展,便可足以证明.反观改革开放前之所以很多国企效益低下,平庸无为,与缺乏一个健康有生机的企业文化也有关联.可以说,企业文化是企业发展的一大生产力.     

试论企业文化的塑造

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念。它不是自然而然地形成起来的,而是要通过塑造的方式建立起来的。本文首先界定了企业文化包含的竞争性、管理性、体制性和转型性内容,在此基础上,提出当下企业文化塑造应着力于五化,即:企业文化制度化、奖惩化、系统化、实践化和教育化。     

试论企业文化的塑造

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念。它不是自然而然地形成起来的,而是要通过塑造的方式建立起来的。本文首先界定了企业文化包含的竞争性、管理性、体制性和转型性内容,在此基础上,提出当下企业文化塑造应着力于五化,即：企业文化制度化、奖惩化、系统化、实践化和教育化。     

企业文化的经济学解释

综合国内外学者的研究,对企业文化大致有两种看法,狭义的看法认为企业文化是属于意识形态范畴的,仅仅包括企业的思想、意识、习惯、热情等领域;广义的看法则认为企业文化是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明与精神文明的总和,包括企业管理中的硬件和软件、外显文化与内隐     

改善心智模式 打造“文化型企业”

<正>企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。在企业文化建设创新推进工作中,我们以创建学习型组织为切入点,围绕精心打造"先进的企业文化、精良的技术装备、优秀的员工队伍、     

试论民营企业文化的塑造

什么是企业文化？企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业经过时间长河沉淀下来的习惯,真正的企业文化不是一句话,一个口号,而是员工的一个目标,它来自实践,不可盲目移植。企业要想立于不败之地,     

浅议基于和谐劳资关系的企业文化建设

从理论上来说,企业文化又可称之为组织文化.它是企业全体员工在一定时期的生产经营过程中逐步积累并最终建立起来的一种为企业员工共同接受的价值观、行为准则以及心态信念的总称.这也就是说,企业员工是企业文化的构成主体,企业文化的形成来源于企业员工,作用于企业员工,承载于企业员工.     

试论企业文化的功能及其实现机制

本文分析了企业文化的内涵与主要功能,并从外显、内隐、可调节和传播四个方面提出了企业文化的实现机制。     

关于宁波民营企业文化建设的几点思考

企业文化是企业在经营实践中所形成的企业精神、文化氛围等,以及广大员工认同的道德规范和行为方式,它是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证.本文仅对宁波民营企业文化的现状进行了深入探讨,同时对宁波民营企业文化今后的发展建设提出了一些有益的想法.     

工会如何在事业单位文化建设中发挥作用

企业文化是在一定的历史条件下,一个企业或一些经济组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念、企业精神、英雄模范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体;是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本;是企业职工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则;是外显于单位风貌、内显于职工心灵中的以价值为核心的一种意识形态。 作为企业群众组织的工会组织,主要是做人的工作,在企业文化建设中有着举足轻重的作用。     

文化层次性与企业危机管理预警系统的构建

企业文化从外到内具有不同的层次:外显(物)、共同拥护的价值观和隐含的基本假设,本文从这三个层次出发,分析了企业文化体系具有强大的管理功能.同时,对企业面临的危机与危机预警管理进行了阐述,并分析了我国企业危机管理存在的问题.进而将危机观念导入企业文化建设中,提出构建企业预警文化的命题.     

企业文化的理性思考与现实构建

一、企业文化的基本内涵 企业文化是经济意义与文化意义的混合，是在企业或企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生的文化影响，是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。这里的“文化”不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学；不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情；不是企业管理活动，而是造成那种管理方式的原因。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的灵魂所在。综上所述，企业文化就是企业的无形资本，它涵盖了除设备、资金、人力等有形资本以外的所有东西，其中包括品牌、战略、制度、管理、服务、环境、涉外形象等等。     

浅议企业文化底蕴

民族文化形成了企业文化的底蕴.企业管理思想的发展是与一定的民族文化发展有着内在的、本质的联系,企业管理只有建立在民族文化的基础上,才能为职工所接受.企业文化的民族特性是在企业对外交往过程中,主动接受民族文化的因子,注入到企业文化体之中形成的.在企业管理中,必须尊重人的民族文化习惯、风俗,遵从民族文化下所形成的道德规范.用这一民族的优秀文化因子,积极地引导广大员工形成勤奋、开拓和进取精神及创造意识,极力打造具有这一民族文化特征的积极向上的企业文化.     

民营企业文化研究

<正>企业文化不是简单的"企业"+"文化",更不是用来装饰企业的文化。而是作为管理哲学的企业文化,主要指在一定的历史条件下,长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的总和。它是管理实践的结晶和管理科学发展     

将企业文化渗透到日常工作岗位之我见

企业文化内容涵盖企业日常工作的方方面面,建设企业文化需要广大员工认同,这是人们早已形成的共识.如何让广大员工认同,行之有效的办法就是要将企业文化从认知到建设的内容渗透到企业各个日常工作岗位之中.笔者为此提出以下见解.     

企业文化与制度管理有效融合探讨——从晟元集团企业文化和制度管理新实践说起

企业文化是通过企业实践,把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等,融入到企业管理制度中,为全体员工所认同和遵守,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。企业制度是企业文化的构成部分,是企业文化的一种外在表现形式,体现着企业的内在精神。成熟的企业在设计它的战略方案和管理制度时,必须认真考虑企业制度与文化理念的有效融合。从晟元集团企业文化和制度管理新实践的案例说起,对如何实现企业文化与企业制度管理的有效融合作一探讨。     

论企业文化的构建过程

一、企业文化的构建 原则企业文化的构建原则,是企业文化构建经验的总结和遵循的准则。它主要包括以下四个方面： 1.循序渐进原则。循序渐进原则是指以企业文化的现行状态为出发点,根据企业文化的发展规律和发展阶段,逐步推进企业文化的发展。