技术创新是企业生存和发展的根本战略

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时代。企业面临着与过去完全不同的新的战略环境,如何在激烈的市场竞争中求生存和发展,取得竞争优势,已成为企业家战略运筹的焦点。纵观国内外经济发展的经验和成功企业的事实证明:技术创新是经济发展、推动社会进步的动力,是企业生存发展的必由之路。在市场经济条件下,企业是技术创新的主体。技术创新对企业生存发展的战略地位和作用已引起企业家普遍关注。     

产品创新:企业生存发展的根本大计

产品创新：企业生存发展的根本大计陆倜搞好企业有诸多方面的重要因素,有所有制结构问题,有体制问题,有企业内部管理问题,有人才问题,有企业如何适应大环境问题,有国内、外市场问题,有企业发展规模问题。对企业而言,不同时期问题的侧重面不同;不同企业,各自的侧...     

效益是企业生存的根本

提高经济效益是企业生存的根本,每个施工企业只有通过全面管理,对材料、机械和人员的合理利用,提高科技含量,运用ISO9002质量体系增加经济效益,才能使企业生存和发展。     

浅论国有物业管理企业的生存与发展

物业行业是微利行业,国有物业管理企业,由于其管理的住宅小区老旧、落后且不具备现代化企业发展的要求,以致在物业管理行业中所处的地位岌岌可危.本文针对这种现状提出了解决的对策和建议,即企业需要解决的问题,指出企业的发展方向以及企业在发展过程中需要把握好的问题.     

现代企业的生存根本——人本在企业中的位置

企业的管理总是要有人来参与,要管理者能出色地执行管理的职能,员工能很好地完成其工作,其根本就是要进一步实现优秀管理者的促进,进一步完善人力资本的优势,实现新世纪的"科学管理"的前提和基础。本文针对现代企业的生存根本以及人本在企业中的位置做了以下探索。     

浅论工业企业法的基本原则和企业的根本制度

一、企业法的基本原则企业法的基本原则是企业法的立法、司法、守法所普遍适用的指导思想,是依法治理企业的基本行动准则。企业法在坚持四项基本原则的基础上,主要是贯彻了所有权同经营权分离、政企职责分开、党政明确分工和民主管理原则。1.所有权与经营权分离的原则所有权与经营权的分离是企业法的灵魂。党的十三大报告中指出:“全民所有制企业不可能由全体人民经营,一般也不适宜由国家直接经营,硬要这样做,只能窒息企业的生机和活力。实行所有权与经营权分离,把经营权真正交给企业,理顺企业所有者、经营者和生产者的关系,切实保护企业的合法权益,使企业真正做到自主经营,     

科技是企业发展的根本出路

祁县玻璃厂坚持在技术开发上寻求创新，寻求滚动展，生产经营这块“蛋糕”越做越厚实丰满，取得了可喜的经济效益。一、实施科技战略．企业跳跃发展祁县玻璃厂创建于１９７９年，玻璃器皿是我厂创业的“鼻祖”产品。元炉由１盘增加至３盘，产品由单一的桅灯罩增加到各种成套酒具、杂件等５０个系列４３０余个品种的玻璃器皿，并畅销欧美１４个国家和地区。但随着市场的变化和同行业竞争日益激烈，企业单打一的生产经营格局已不能适应市场竞争运行机制，难以取得突破性发展。为此，在进人“七五”期间，根据汾酒厂大量的玻璃瓶包装需从外省供…     

人力资源是现代企业发展的根本

一流的企业是由一流的人组成的。企业的发展就是个人价值的最终实现。员工个人的发展源于团队整体的进步,个人发展的总和反过来又提升了企业发展的层次和目标。所以,企业的人本思想是现代企业管理的核心内容。近年来,中国高新投资集团公司在人才战略方面实施了一些实质性的改革,主要的体会是人力资源始终是现代企业发展的根本。     

人才与企业的生存发展

任何企业都拥有三种资源 ,一是物力资源 ,二是财力资源 ,三是人力资源。在这三种资源中 ,人力资源是一种无形资源 ,具有相对无限性 ,是可再生资源。企业效益的高低取决于人力资源对非人力资源粘合的强度和效用 ,一个企业要想在残酷的竞争中立于不败之地 ,就要广揽贤士 ,广纳贤才。那么如何选用人才并留住人才 ,让企业再现辉煌呢 ?一、选拔人才是企业发展的基础企业要生存、要发展 ,离不开人才。而人才的存在正如鲁迅先生说的 ,“天才的产生首先需要有培植天才的土壤”一样 ,需要有自己的生存空间。一个良好的人才生存空间必须具备组织配置与…     

企业创新与企业的生存与发展

企业创新与企业的生存与发展□蒋子师创新是现代企业技术进步的驱动力，是现代企业发展的源泉。要提高企业产品质量和市场竞争力，提高企业劳动生产率和经济效益，其关键在于提高企业的创新能力。所谓创新就是发明和发现，就是人的创造性的具体化、物质化。创新不仅是指创...     

企业文化对企业生存发展的作用

首先讲述了企业文化对企业生存发展的作用,同时引用一些国内外著名经济学家、企业家的评论和国内知名企业的实例就企业文化的建立及加强做了阐述.     

浅论民营科技企业发展

民营科技企业以机制灵活和新技术新产品优势得以迅速发展,成为民营经济发展中一个新的增长点。 民营科技企业的发展,除了自身的内在动力之外,是由其自身的机制决定的。一是面向市场的经营机制。民营科技企业是市场经济的产物,它完全依赖市场经济生存和发展,依据市场需求确定科技开发项目,从市场需要出发研制新产品,产品一经问世就能迅速占领市场。二是行之有效的创新机制。民营科技企业绝大部分都是靠技术起家的,他们面向市场,依靠新技术开发新产品,使之迅速占领市场,获得丰厚的收入,再将收入投入科技开发,保证新产品向更高档次拓展,形成更大的市场和规模。三是择优择强的用人机制。在激烈的市场竞争中,要使企业跻身市场,站稳市场,关键是人才。民营科技企业有别于国营、集体企业的一大特点就是择优择强的用人机制。他们重视人才资源的开发利用,以其独特的技术优势抢占制高点。四是劳资结合的分配机制。在民营科技企业的分配上奉行的是“个人收入与资本收入、劳动贡     

浅论我国企业电子商务的发展

电子商务的发展是大势所趋，而企业从事电子商务活动是形势必然，也是企业内在发展的要求。阻碍我国电子商务发展的一大关键瓶颈是我国企业对电子商务的认识缺乏战略的高度，存在许多狭隘、片面甚至是错误的认识。企业要发展电子商务、增强竞争力、适应信息时代的要求，必须对电子商务的作用、网站的作用及电子商务部门的组织地位等方面有正确的认识。     

浅论企业经营发展战略

随着国际一体化趋势日益成熟 ,企业面临的竞争越加激烈 ,企业如何能稳步发展 ,在竞争中立于不败之地 ,关键在于企业要有正确的经营发展战略。本文认为企业在制定经营发展战略时 ,必须坚持目标适宜 ;配套运作 ,协同推进 ,慎用多角化经营 ;防止进入资本经营的误区等原则     

艰苦奋斗是企业生存发展的必由之路

艰苦奋斗是中国人民的民族精神,是激励人们奋发图强的精神力量。回顾我们党革命和建设事业所走过的历程和取得的每一个胜利,无不浸透着艰苦奋斗的精神。在改革开放,建设具有中国特色的社会主义的今天,在我国人口多、底子薄、困难大的条件下,要搞现代化建设,要使企业求得生存与发展,就必须继承党的艰苦奋斗的优良传统,走艰苦创业之路。从石圪节煤矿发展的历史看,正是坚持了艰苦奋斗、勤俭办企业的光荣     

资源配置效率与企业的生存发展

企业资源配置效率的提高是现代企业追求的永恒目标,企业的生存竞争与市场环境的适应,直接反映企业各要素之间,以及企业内部与外部环境之间的和谐程度。企业的资源配置效率主要取决于企业的产业定位的方向、核心技术竞争力、制度创新的管理能力与市场开拓的成功。企业持续高效的发展,需要准确的产业定位和与新的产业相适应的核心技术、制度创新和市场开拓有机的整合与协调。     

小微企业的生存与发展

小微企业已经成为我国国民经济中的重要组成部分,通过研究小微企业的生存状态及发展中遇到的问题,找出小微企业发展的瓶颈。政府要为小微企业的生存与发展提供政策上的支持,为小微企业的发展提供绿色通道。小微企业也要提高自己各方面的能力,增强市场竞争力。同时借鉴美国、欧盟、德国小微企业的发展模式及政府政策支持方式。为小微企业的发展提供其他国家的经验,更好的与国际接轨。