基于虚拟企业运作模式的合作伙伴利益分配方案研究

在分析虚拟企业利益分配方案研究现状和应用现状的基础上,依据虚拟企业合作项目创新联盟的形成过程原理,应用投资评估理论、对策理论、满意度理论、绩效评价理论,建立了基于投资额、满意度和实际贡献大小的虚拟合作技术创新联盟利益分配三阶段过程模型,并对方案确定过程进行了详细阐述,同时确定出了合作技术创新联盟利益分配总系数和最终利益分配方案,以此提高联盟的主动性和降低虚拟企业合作的风险。     

虚拟企业合作伙伴的管理

在虚拟企业的组建与运作过程中，要根据顾客的实际需要对各伙伴关系进行整合，在不断的整合过程中，使伙伴之间关系融洽。因此，对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重。本文重点对虚拟企业合作伙伴的信任管理、冲突管理、风险分担和利益分配进行了研究。     

虚拟企业合作伙伴的选择

一、虚拟企业是一个全方位对外开放的系统 在虚拟企业组建与运作过程中，可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目，不断有新的伙伴加入，同时也有不合格的伙伴淘汰出局；为了更好地满足顾客的需求，虚拟企业要不断地从外界获取各种信息，调整虚拟企业研发方向。     

虚拟企业文化创新的系统分析

本文依据虚拟企业组织及行为特征，从系统分析角度构建了虚拟企业文化创新闭环系统，分析了虚拟企业文化柔性管理模式，并以案例讨论了虚拟企业进行文化创新获得成功的原因。     

虚拟企业沟通面临的挑战及对策

沟通是虚拟企业管理的重心，也是虚拟企业运营的关键。在阐明虚拟企业沟通的作用及所面临的挑战的基础上，提出了解决虚拟企业沟通问题的对策。     

虚拟企业研究回顾与展望

虚拟企业自1991年首次被提出以来便成为企业实践和学术研究热点，至今已有30年历史，取得大量理论研究成果，迫切需要进行系统梳理和总结。首先采用质性整合法，对国外虚拟企业研究成果进行梳理，按照研究主题，将其分为三大类：虚拟企业起源与概念界定、运营管理研究和协调管理机制研究。然后，采用文献计量分析方法，并结合因子聚类、多维尺度分析等手段，对国内虚拟企业研究成果进行全面分析，得出研究热点问题和核心作者群体，并基于研究内容和方法两个维度，将国内虚拟企业研究初步划分为4个学派，将其研究过程划分为3个阶段、4个步骤。最后，分析虚拟企业研究存在的问题与不足，对该领域未来发展前景和趋势进行展望并提出建议。     

虚拟企业生态系统的进化机制研究

本文在企业进化理论的基础上,提出了虚拟企业进化的思想和虚拟企业生态系统的概念,并阐述了虚拟企业生态系统形成的必要性和可能性及虚拟企业生态系统的构成.虚拟企业生态系统的进化机制包括内在动力机制和外在表达机制两种形式.本文在对三层次的遗传操作机制和三梯度的知识创新机制研究过程中,深刻揭示了虚拟企业生态系统进化的内在动力机制和外在表达机制之间的内在联系.     

虚拟企业的信息管理

一、虚拟企业１．虚拟企业的定义。关于虚拟企业的定义，国内外研究学者从不同的角度给出了多种解释。综合来说，虚拟企业就是多个企业为了响应市场的新机遇，通过信息技术（特别是计算机网络技术）而组成的一个有时限的、相互信任、相互合作、相互依赖、共担风险、共享利益的动态联盟。当既定的目标完成时，虚拟企业就会解散；当有新的市场机遇时，就重新组建另一个虚拟企业。２．虚拟企业的特征分析。虚拟企业的三个基本特征是持续时间、配置、协调。①持续时间。不同的企业可以为了一个偶然的市场机遇组建虚拟企业，既定的目标完成之后，…     

虚拟企业的生命周期理论及其管理要点

虚拟企业是敏捷制造模式下的一种企业组织形式，它具有传统企业所不具有的许多优势，能够适应当前激烈竞争的市场环境。加入WTO以后，我国企业面临的竞争环境日趋激烈，为了应对挑战，迫切需要有先进的企业管理模式和管理方法来改善和提升传统企业的竞争能力。虚拟企业是一种先进的组织形式，能够改善企业的资源状况并应对挑战。因此，把握虚拟企业的生命周期规律，掌握其管理要点，对指导企业的实践具有现实的意义。首先，讨论了虚拟企业的生命周期理论；然后建立了虚拟企业的生命周期模型，分析了生命周期各阶段的工作要点；最后，根据虚拟企业的生命周期模型，分析了虚拟企业的管理要点。     

基于零度管理的虚拟企业结构模型研究

零度管理为管理学家提供了一个绝好的战略目标,虚拟企业是实现零度管理最好的手段,结合两者的优点,探讨了基于零度管理的虚拟企业结构模型,分析了基于零度管理知识转化价值的过程,为虚拟企业组建、运行提供了一个可操作的结构模型,实现了零度管理虚拟企业模型构造的突破。