探索国有粮食企业改制

为使粮食企业走向市场,走出困境,湖南郴州市粮食局根据党的“十五”大精神和现有国有粮食企业的实际,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,积极大胆地探索企业改制之路,作法是：市粮食局党组通过认真学习江泽民同志在党的十五大的报告,清醒地认识到,建立现代企业制度,转换经营机制是搞活国有粮食企业的根本途径,必须将国有粮食企业的改制工作摆上重要位置。1997年州月,成立了由局长挂帅的市粮食局企业改革领导小组,设立了企业改革办公室,明确了专人负责。接着,组织企业法人代表和财务管理人员,局机关副科级…     

国有粮食企业改制的探索

1998年粮改后 ,湖南省浏阳市国有粮食企业由 2 0家变为 35家 ,其中购销企业 1 7家、经营企业 1 8家。虽然形式上“政策性”与“经营性”分了家 ,但管理体制和经营机制并未彻底改变 ,购销企业 ,经营企业亏损局面难以扭转。为从源头上遏止企业亏损 ,浏阳市粮食局提出了购销企业继续减员分流 ,经营企业全面实现“两个置换”的改革举措 ,决定用 3年时间完成经营企业改制任务。通过 1 5个月的积极艰苦运作 ,到今年 6月底止 ,所属 1 8家经营企业有 1 7家完成整体改制 ,产权拍卖 1 85宗 ,实现出售 1 5 8宗 ,占应出售的 82 .7% ;产权底价为1 4 1 7万…     

粮食企业改制的基本经验和启示

２００１年，冷水江市粮食系统积极实施“两个置换”，深化企业改革，取得了实质性突破。企业包袱减轻、亏损减少，一个新的适应粮食购销市场化的运行机制初步形成。一　　　　冷水江市粮食系统原有独立核算企业１１个，其中购销企业３个、附营企业８个；在册干部职工７８４人，其中购销企业２５０人、附营企业５３４人。退休人员１０９人。计划经济时期，全系统每年正常销售贸易粮３万 ｔ左右。随着粮食销售市场的逐步放开，市场份额逐年下降，最少时已不足原销售量的１／３。据２０００年底统计，全系统资产总额为１７ ４２８万元，负债总…     

改制企业路在何方--对宁远县国有控股粮食企业的调查与思考

1基本概况 1．1组建情况 2004年,湖南省宁远县粮食局对全县粮食企业进行了产权制度改革．主要做法：第一步．将全县5家国有粮食企业合并为宁远县粮油购销管理（总）站;第二步,将管理站的部分资产经中介机构评估计价．报县国资局批准后拟入股;第三步,发动原粮食企业职工每人至少出资5万元入股．2004年7月29日．新组建的国有控股粮食购销企业——宁远县九疑粮油购销有限责任公司（以下简称九疑公司）正式通过工商注册,挂牌成立。     

吉林粮食企业改制后从容“备战”收储

粮食收储在即，很多农民关心原来的国有粮食企业改制后是否会影响今年收粮？尽管距离大规模收粮还有一段时间，记在采访中看到，吉林省改制后的原国有粮食企业并没有丝毫懈怠，粮食收购基本准备就绪，具备了随时收粮入仓的能力。     

粮食企业改制应加强配套与政策扶持

中国数量众多的国有粮食企业,从实际出发,采取联合、兼并、租赁、出售、股份(合作)制、破产等形式,实施买断企业产权,买断职工工龄等办法,以资产为纽带,培养和发展多元化投资主体,正在建立适应市场经济要求的新型企业。但在改制进程中,由于政府的机构改革和职能转换     

新邵县粮食改制企业出路初探

湖南省新邵县系省扶贫工作重点县,位于湘中腹地,现辖11个镇4个乡,651个行政村,28个社区(居委会),总人口74万人;总面积1 763平方公里,其中耕地面积2.87万公顷,2006年粮食总产量32.1万吨,财政总收入1.77亿元.     

构建和谐社会与粮食企业改制之思考

构建社会主义和谐社,是党的十六大和十六届三中,国中全会提出的重大任务,这就要求当前各级各部门的工作必须要与构建社会主义和谐社会这一重大任务有机地结合起来。     

谈粮食企业改制后如何加快建立现代企业制度

现代企业制度是指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”过去，我国国有企业在计划经济体制下，     

全国三分之一国有粮食购销企业完成改制

国家粮食局最新统计显示，全国20522个国有粮食购销企业中，已经有7027个完成改制，占总数的34％．     

创新市县级粮食改制企业市场化经营的探讨

在粮食市场化流通新格局中，改制后粮食企业“为”什么?怎样经营?如何发展?是一个值得深思和探讨的新课题。笔者认为，改制粮食企业要在经营理念、经营模式、经营方向和经营方式方法，以及产业投向和转型等方面不断创新和发展，努力实现“三大转变”，增强流通功能，才能充分发挥“主渠道”作用，确保地方粮食安全，最终实现粮食流通体制改革的总体目标和要求。     

支持粮食企业稿活粮食经营的调查

就如何支持市直粮食企业搞活粮食经营 ,实现银企双赢问题 ,笔者对以粮油购销、加工、零售业为主的市米业公司、市面粉厂、市粮油供应公司进行了调查。现将调查情况概述如下 :　　 一、成效1 .购销两旺 ,市场份额上升。 2 0 0 0年初 ,郴州市农发行通过调查研究 ,提出了转变观念 ,发挥优势 ,支持粮食企业搞活粮食调销的新思路。适时发放调销贷款 2 62 3万元 ,支持市直粮食企业调入粮食 2 972万公斤 ,比上年增长 2 0 0 % ,实现产值 32 82万元 ,比上年增长 49% ,减亏 60 5万元 ,安置下岗人员 2 57人。仅大米一项就抢占了郴州粮食市场 51 %的份额…     

改制后粮食企业要把握“五个定位”

随着粮食流通体制改革的推进,粮食企业重组改制步伐明显加快。新组建的粮食企业能否按照现代企业制度的要求,以全新的面貌和全新的机制进行运作,是检验这次粮改成败的试金石。笔者认为,新组建的粮食企业要成为真正意义上的市场主体,就要把握五个定位”。“一是观念定位。长期以来,政府对粮食一直采取的是高度集中的统管政策。在这种机制下,国有粮食企业事实上是一个政企不分、性质不明的四不像”单位。改制后,粮食企业要彻底摒弃依赖政府,吃补贴饭”、“计划饭”的陈旧观念,真正树立起吃“““市场饭”、“辛苦饭”的思想,在市场经济大潮中…     

国有粮食企业改制有关问题的法制分析

最近笔者在调查中了解到，国有粮食企业（以下简称“企业”）在改制过程中遇到了一些亟待解决的涉法问题。比较突出的有：企业改革前的债务如何落实，改制中遗漏的、潜在的债务如何处理，如评估不实，购买者是否承担超出部分的债务；企业改制后，如何理顺新、旧企业的关系，如何确定改制企业的主体资格；企业改制后，如何做到既依法保护劳动者的合法权益，又依法维护企业的用工自主权，如何解决有关劳动争议等等。这些问题解决与否直接影响到企业改制能否顺利实现。由于涉及到许多法律法规问题，须从法制层面上分析研究，加以解决。１关于债…     

对企业整体改制中三个障碍性问题的探讨

近几年来，我省各级粮食部门积极推行以组建有限责任公司、股份合作制为主要形式的国有粮食企业产权制度改革，并取得了显著成效。但是，在改革改制的实践中，也遇到了一些影响和制约改革进程的障碍性问题。本文拟结合工作实践，对企业整体改制中三个带有普遍性的问题作一探讨。     

加强粮食企业改制期间的财务清理

1 财务清理内容 1．1 全面进行应收帐款的清收国有粮食企业大都是“人欠我的多,我欠人的少”,有的应收款项年代久远,形成原因不明,因而对应收帐款首先要全面清理,特别是那些帐面上没有记载的隐形的应收款项。通过询问、查帐等方法,查清每一笔应收款项的发生时间、原因、债务人的基本情况等,并通知各债务人核对往来款项,发现余额不符的要查明原因,及时妥善处理,对事实清楚债务人又有偿还能力的应收款项,要抓住改革这个特殊时期,通过法院等多种途径催收欠款。 1．2 正确处理各种应付款项有些现金匮乏的企业, 在改制前突击花钱或虚列各种支出但又没有支付现金, 于是列为应付工资、应付职工集资款等,等到改制时套取现金:有的企业改制时,有关单位为了片面求稳定而     

国有粮食企业改制之我见

当前,国有粮食企业面临的困难越来越多,亏损挂帐越来越大。要走出这个困境,除开辟多种经营门路、人员分流减负外,最主要的是坚决贯彻中央关于企业改革的“抓大放小”方针,进行企业改制,变国有企业为民营股份制企业。粮食企业基本上都是小型企业,不属“抓大”的范围,只有做好“放小”的文章,加快企业改制的步伐,才会走出当前的困境。笔者认为,认真研究以下3个问题,求得统一认识,改制才能获得成功。一、国有粮食企业资产是否都是国有资力。一般地说,国有企业资产都是国有资产。但从实际看,并不确切。粮食企业在八十年代中期利…     

加强改制粮食企业安全生产工作

粮食购销全面放开后,企业改制重组,整个粮食企业的安全生产形势更为复杂,任务更加艰巨。笔者仅从基层角度,就县级粮食行政管理部门如何加强改制后粮食企业的安全生产工作进行探讨。一、遵章守法,加大安全生产监管力度县级粮食行政管理部门应从深入宣传贯彻《中华人民共和国安全生产法》入手,牢固树立全员安全法制意识,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,瞄准要害科学防范、依法整治常抓不懈,确保本辖区粮食企业生产经营安全及粮油食品安全。     

芷江稳妥推进粮食企业改制

湖南省芷江侗族自治县粮食系统原有独立核算企业１５个，其中购销企业８个，附营企业７个。在册干部职工４７３人，离退休１５４人。全行业总资产１２５２１万元，其中固定资产原值３１０８万元，流动资产９４１３万元，负债１１３０２万元，资产负债率达９０．２％。通过一年来推进粮食企业的改制工作，使负债累累的粮食企业摆脱了困境，焕发了青春。今年１～４月，外销粮食近３万t，实现销售收入３０００多万元，偿还银行贷款２１００万元，利息１１０余万元，截止４月底，全系统２１１名干部职工告别大锅饭，３００多名职工放弃“铁饭碗…