徐圣雄的跨栏运动

从大型影音连锁超市到社区连锁小店，再到“社区经济”大视野，徐圣雄似乎走了一条回头路。但这里的事实是，一个不甘平淡的男人，走了一条“芝麻开花节节高”的回头新路。     

家电卖场:做回“社区店”——探寻中国家电连锁的社区化进程

把家电卖场称为“社区店”,想必很多人并不认同,笔者的本意也并非如此,这里先卖个关子,读者在下文中自会找到答案！每一位老板,都希望把自己的企业做大。上世纪90年代,家电零售作为一个新兴的零售业态,雨后春笋般迅速遍布大江南北。己成为行业领袖人物的各大家电连锁掌门人,似乎已圆了当初的“梦”,曾倾力打造的家电连锁航母,     

连锁经营的八大成功密码

连锁行业,每年的倒闭几率高于20%。这是一个让人触目惊心的数字。连锁企业如何规避这样的倒闭,如何快速做大做强,这是很多连锁企业非常关心的问题。从产品到品牌,从管理到人才,从战略到战术,从选店到扩张,连锁企业的经营范畴可谓千头万绪,但是,连锁企业的经营,自然有它的运转规律,笔者潜心研究连锁企业多年,总结归纳出连锁企业成功的8大密码:     

发动总部引擎

每个做连锁生意的中国人都梦想,什么时候可以像肯德基一样,凭借着一套模板复制到全球每一个角落,接下来坐地收钱     

董思阳：80后总裁的生意经

她13岁只身到新加坡留学，一边读书一边打工实践。她卖过花，做过饰品促销员，做过私人助理。直到有一年春节，她通过橘子树的生意赚到了50万新币的第一桶金，开了自己的贸易公司。2007年3月，她率先在上海开办了中国首家有机茶连锁餐厅——上海喜客多连锁餐饮有限公司，倡导有机生活新方式。     

移动互联网：等待开启的黄金地带

每一个商家都有一个梦想，精确地找到每一个目标客户，花最少的钱做最佳的广告宣传；每一个客户也都有一个梦想，随时随地发现自己所需要的商品或服务，不错过任何一个机会，用最小的成本获得最好的消费体验。     

我的大卖场：电脑＋头脑

从倒大米到倒电脑，从“电脑盲”到“电脑王”，袁亚非的创业方式似乎并无过人之处．难能可贵的是，他沿着这条看似寻常的创业之路不断做大做强。如今，他所掌门的宏图三胞．已是中国第一个面向终端消费者面积最大．品种最多的IT产品专业零售连锁企业。与此同时．他创立的“WDM”营销管理模式引发了IT零售模式的革命，一时间为业界竟相仿效……     

娃哈哈的“阴”与“阳”

宗庆后自身就是娃哈哈的“超级电脑”，不仅控制着娃哈哈从生产到销售每一个流程的每一个节点，也控制着每一个节点上的每一个人。APO和R3项目似乎是一个标志，我们看到了由杜建英推动的一种可能——一个从“人治”走向“法治”的娃哈哈。     

高端管理智慧——让孩子从小就接触迪士尼

每一个成功的企业都有自己独特的经营之道，每一个优秀的企业都有自己管理上的奥妙。那些耀眼的名牌企业之所以耀眼，是因为他们有着卓尔不群的思维和标新立异的做事方式——这是他们成功的诀窍。迪士尼卓有远见的意识让人吃惊，它从孩子小时候开始就培养他们的品牌忠诚度；物美在提升零售业绩时，不断总结自己的痛点，继而完成好“家庭作业”；中百的做法更绝，当大家在大城市里明争暗斗时，它却悄悄地开辟了农村市场……无论竞争多么激烈，只要用心去找，每一个连锁企业都有自己突围的途径。 还是让些那名企的老板们现身说法吧。[编者按]     

规模决定一切——中国家电连锁业态

“要么做大,要么死亡。”这是每一个家电连锁企业无法回避的现实。而引进资金,扩张规模,上市融资,然后继续扩张,几乎成了中国家电连锁企业做大做强的唯一路径。     

创业者不能靠赚快钱求发展

做企业，讲究看5年，想3年，踏踏实实做1年。每到一个阶段，我们都要看一下经济发展的大势、方向和变化，这才是我们每一个创业家最重要的能力和品质。     

业界焦点

不知道大家有没有这种感觉,就是一个星期一个星期过得很快,似乎转眼间春天就到了,虽然北京的天气时冷时热让人很不舒服,不过每年快到3.15,我就知道天气该暖和了,呵呵,这是我的辨别节气方法。每次3.15我们都会做一个专辑,都要明察暗访一番,每次我们也都会发现中国的消费者很需要保护,也会发现每到这时候奸商都会真的觉得害怕,有些底气不足的干脆在此期间闭门歇业。看来在政府、媒体和大众的联合监督下,消费者权益越来越受到重视了。但愿天天都是“3.15”。     

谁制造了流行冲动？

中国食品行业的流行现象个案重重，似乎每一个品类都是偶然的。但是细做斟酌就会发现，每个偶然的流行背后都有着类似的推力。在新世纪食品行业的流行线中，哪些必然因素制造了食品品类流行现象的频繁发生呢？     

小餐饮 大财富——第一面孔：唐成伟 歪打正着念火“包子经”

对于中小投资者而言，餐饮业可以说是“钱途”无限。一是投资规模小，既可投资，也可经营、加盟；二是投资周期短，见效快。只要生意上路了。短短几个月时间，就可收回投资，就可完成从单店到连锁的过程；三是如遇风险，即使亏了点本，也不至于全军覆没，血本无归。然而，任何一个行业都是一门学问，也都需要一定的智慧和方法。餐饮业到底能不能做好做大?于是，唐成伟说了：拿肉包子打狗也许是有去无回，拿肉包子打市场，肯定有戏!于是，何星远与他的伙伴们正试图把鸭脖子的销售版图向全国扩张。     

好想你枣业的特色经营

“好想你”的特色在于，把枣文化、集约化生产和连锁销售形成了一个整合，单独看哪个方面都似乎并无特色，但当这三个产生交集时，就产生了核心竞争力。     

企业家·老板·大组长

时下，中国的企业家可谓如雨后春笋，层出不穷，每一个有一点资本，能够办一个企业的人似乎都可以称为企业家。就在去年，还有两种风气更为流行，一种是政府官员下海经商，过一把当企业家的瘾，另一种是那些被称为企业家的人也弃商从政，过一过官瘾，弄一个什么人大，政协的职位干干。     

通往门业帝国之路

两年里，赫赫有名的美心门业取得了令人吃惊的跨越．但却并没有展露什么惊人的手段：耳闻目睹的是一个个革命性的结果，但无人告诉我们，这里曾经有过一次次革命性的过程。一切进步，都以一种沉稳的、内藏式的方式完成；所有演变，都犹如腌咸菜一样一层层从底部渗透了出来。因此，我们的采访好比是面对一个结构复杂的密匣，每揭开一层，都欢喜赞叹一番，同时小心翼翼地点燃一盏思维的烛火，以照亮这家企业从平凡到卓越的内在机制。     

以“味”取胜 加工“放心香肠”稳赚放心钱

“好香肠，吃着香，闻着也香，左邻右舍都借光儿”，一点没错，杨师傅的香肠在我家饭桌上每次都是第一个见盘底的菜。我爱吃，左邻右舍也都爱吃他做的香肠，杨师傅早些年前开过饭店，每到过年过节的时候，好多人请他做香肠。自己带上市场上买来的新鲜肉，拿到杨师傅那加工成香肠，调料、配料钱，那时候杨师傅从来不收，自打工作调动后，搬家到市里，就再没有吃过他做的香肠，     

特色小吃成品牌 花样翻新赚钱忙

<正>认准小吃研秘方做大臭豆腐连锁品牌30岁的吴利忠出生在浙江上虞市盖北镇海边的一个小渔村。1994年他从绍兴师专毕业后,就做起了小本生意,先后承包过运输队、开过化工厂、办过商务公司的他,摸爬滚打的几年下来,最终却都是赔得多赚得少。     

零售业风景这边独好——超市业态2008回顾与2009展望

很多零售企业的老总都发出了准备过冬与2009年要勒紧裤腰带过苦日子的警言。这并非是哗众取宠之举。全球金融危机笼罩下,零售业的日子不可能太好过。麦肯锡最近的研究表明,在前两次经济衰退时期(1990～1991年和2000～2001年),美国几乎每一个零售子行业都出现了增长减缓的情况。在对曾经历过那两次经济衰退期的零售商的调查中,93%的零售商表示,曾在其中一次衰退期中收入增长减缓;而59%的零售商表示,在两次衰退期都遇到了这种情况。现在,美国零售业受到了金融危机的影响,已经明显出现了增速下滑,利润减少的势头。这一情况甚至已经波及到了我国香港的零售业,拥有62年历史的香港电器零售连锁老字号泰林门店和香港商业繁华地带的旺铺U-right服装连锁10月中旬已经关门停业。而我国内地零售业也出现了增速下滑的情况……形势似乎变得越来越严峻。那么,中国零售业中近年来发展最迅速的超市业态,2008年的发展情况怎样?明年又将呈现哪些发展趋势?