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天津市电力公司(以下简称天津公司)自1993年以来,一直执行岗位技能工资制度,现行薪酬构成分为四个部分,工资、津贴、补贴和奖金.但是由于缺乏灵活的调整机制,随着职工工资水平的正常增长,天津公司薪酬项目构成比例严重失衡,固定薪酬(工资、津贴、补贴)比重偏低,变动薪酬(奖金部分)比重过高,基本工资制度激励弹性不足. 相似文献
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目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。 相似文献
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充分发挥奖金的激励功能 总被引:4,自引:0,他引:4
通过对照学习香港中华电力公司的先进经验,感到其薪酬制度非常值得我们借鉴。一、差距目前,南通供电公司的薪酬体系是实行工资、奖金和各种保险福利的形式,工资是以岗位技能工资为主,奖金是按岗位划分等级后经综合考核而确定,保险福利执行地方及行业的政策规定。在薪酬体系中,特别是在奖金分配上,没有很好地发挥其应有的激励功能,主要表现在以下几个方面:⒈奖金分配缺乏必要的竞争激励因素。公司奖金分配还停留在简单切块、平均分配的水平上,没有真正和本公司、本岗位所产生的效益挂钩,没有进行认真科学的效益挂钩测算,因而也就… 相似文献
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秦静 《中国电力企业管理》2011,(16):74
薪酬制度的配套实施。一是深化企业内部分配制度改革,建立与绩效紧密联系的激励机制。在年度全员绩效考核的基础上,实施岗位薪点工资和点值工资制度,把绩效作为员工工资增减的主要因素,改变过去"工资管饭、奖金管干"的平均主义现象,增强工资的激励作用;根据岗位、绩效等因素,设立奖金系数,适当拉开不同岗位的奖金差距,使薪酬分配向优秀人才和关键岗位倾斜;把绩效考评同干部管理、员工岗位变动相结合,使绩效管理在对员工激励中的作用进一步加大。 相似文献
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正国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。做好国有企业薪酬激励工作,提高薪酬激励效应,充分激发国有企业职工的积极性、主动性、创造性,为加快推动国有企业高质量发展提供强大动力支撑具有十分重要的意义。当前国有企业工资激励存在的现状1992年,国家印发《关于深化企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革的意见》(劳政字﹝1992﹞2号),指出:企业内部"铁交椅""铁饭碗"和"铁工资"的弊端没有完全破除,影响了职工主人翁责任感和 相似文献
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恢复薪酬的激励功能,让薪酬“动”起来,而非一味增加当下的工资;
恢复薪酬的支持功能,让薪酬与职业通道、考评体系的相互支撑成为可能;
薪酬体系要起到弱化对短期绩效的牵引、强化激励中长期绩效的作用 相似文献
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恢复薪酬的激励功能,让薪酬动起来,而非一味增加当下的工资;恢复薪酬的支持功能,让薪酬与职业通道、考评体系的相互支撑成为可能;薪酬体系要起到弱化对短期绩效的牵引、强化激励中长期绩效的作用 相似文献
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当外在薪酬已经不能满足员工的高层次需求的时候,内在薪酬在一定程度上给企业的人力资源管理工作开创了一个新的领域,在这个领域中,只要有科学的薪酬设计模式和真正落到实处的激励方法,就会产生无穷且深远的影响。本文从分析企业内在薪酬的相关特点出发,进而指出现今企业在运用内在薪酬激励时走入的几个误区,最后建立出符合员工与企业战略发展需求的内在薪酬激励模式。 相似文献
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正关于国有控股上市公司的股权激励,有个收益不能超过激励对象薪酬总额40%的规定,这个比例不低,符合社会主义职业经理人的特点。之所以有的国企高管觉得股权激励力度不够,重要的原因是股权激励没有常规化授予十八届三中全会"建立长效激励约束机制"的背景下,国有控股上市公司的股权激励,在实际操作层面该如何完善?韬睿惠悦高管薪酬中国区总经理方晔表示,关键在于推行授予常规化、激励工具多元化、业绩指标个性化。 相似文献
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国有煤炭企业薪酬激励与管理研究 总被引:4,自引:0,他引:4
薪酬管理已是国有煤炭企业人力资源管理中亟待研究的课题。本文通过对薪酬激励理论的综述,简要地介绍了目前的几种薪酬激励体系,对煤炭企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,结合当前几种薪酬体系的特点,提出了适合国有煤炭企业的薪酬体系和激励方法。一、国有煤炭企 相似文献
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员工心理账户视角的薪酬心理折扣研究 总被引:5,自引:0,他引:5
薪酬是企业吸引、激励和保持员工的重要途径。然而,企业支付给员工的薪酬数量是否为员工所客观感知,直接关系到企业薪酬的支付效率。本文从心理账户的理论视角构建了员工薪酬的心理账户结构,并通过对10家企业共338名员工主客观薪酬数据的整合研究,揭示了员工对薪酬感知收入的心理折扣现象,及其在不同所有制形式企业中的差异。研究结果表明:在工资、奖金、法定社保和企业自主福利四类薪酬心理账户中,员工对企业自主福利的心理折扣最大;与外资企业员工相比,国有企业员工对工资和企业自主福利的心理折扣程度都明显更大。本文对企业薪酬支付效率问题的探讨不仅丰富了薪酬领域的理论研究,对企业如何在相同人工成本下提高薪酬的激励效果也有重要实践指导意义。 相似文献
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本文以我国医药行业上市公司为研究对象,采用Heckman选择模型避免样本选择偏差,同时将线性关系与非线性关系相结合,考察“十二五”期间我国医药上市公司高管激励对技术创新的影响。实证研究结果表明:短期薪酬激励与技术创新之间并非简单的线性相关关系,两者之间呈明显的倒U型关系;长期股权激励对技术创新具有显著的正向影响。从而找到薪酬激励的极大值,提出避免过度薪酬激励、适当提高股权激励水平、建立合理的高管激励体系等对策建议。 相似文献
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一、国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题 1.对薪酬的认识不全面.习惯于把工资和薪酬混为一谈,简单地把工资管理视为薪酬管理.实际上,随着现代企业制度的建立,工资和薪酬已演变成两个不同的概念.工资是人力资源作为劳动而享受的回报,而薪酬是人力资本作为资本享受的回报,薪酬应包括三大内容:基本工资、补充工资和福利待遇等. 相似文献
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激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段。但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述。 相似文献
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高技术企业研发人员非货币薪酬激励——基于北京市的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
研发人员是高技术企业实现持续创新的重要保证,吸引、留住和最大限度地提高其工作的积极性,是高技术企业人力资源管理工作的核心.作为一种全新的激励形式,非货币薪酬在员工激励中发挥着越来越重要的作用.本文以北京高技术企业研发人员为研究对象,通过对非货币薪酬的各类因素对于被激励程度的相关分析及多元回归分析,探讨影响研发人员薪酬激励程度的主要非货币因素,并在此基础上提出完善高技术企业研发人员薪酬激励制度的对策和建议. 相似文献