安徽省推进国有粮食企业改革发展

11月14日,安徽省国有粮食企业改革发展推进会在宣城市召开。会议认为,去年以来,各地结合本地实际,深入调研,采取有力措施,积极争取政府和相关部门支持,切实解决历史遗留问题,不断深化企业改革,全省国有粮食购销企业布局更趋优化,经营能力进一步改善,资产质量不断提高,企业改革发展取得了很大成绩,     

积极推进国有粮食企业改革

近几年来,河南省各级粮食部门认真贯彻落实国家粮改政策精神,积极推进国有粮食企业改革,取得了显著成效。目前全省已组建132个县级粮食购销公司,成为政府调控市场的骨干力量,全省有950个企业完成改制改造,占粮办工业及附营企业总数的64.3%。通过建立城镇连锁超市、农村粮油服务社及其他多种经营项目等方式,共建成第三产业经营网点9065个,不仅培育了新的经济增长点,也为分流职工实现再就业营造了新的载体。省局直属粮食企业经过资产整合,组建了河南金地、金粮、金麦、金鼎4个粮食集团,整体实力和竞争能力明显增强。全省粮食企业经营状况明显…     

扎实推进国有粮食企业改革

一是转变思想观念,强化责任意识。回顾企业在改革发展中遇到的种种困难和问题,思想观念问题是制约企业发展的关键问题。尤其是部分干部职工缺乏责任意识、竞争意识、创新意识,工作上不思进取,得过且过,作风漂浮,消极懒散思想滋生,等、看、靠、混等不良习气蔓延。     

加快推进国有粮食企业改革

加快推进国有粮食企业改革国有粮食企业是粮食流通的主渠道,担负着掌握粮源、保障供应、救灾济贫、稳定粮价、落实国家宏观调控措施的重要任务。近几年来。随着粮食流通由计划经济体制向社会主义市场经济体制的过渡。国有粮食企业积极转换机制．不断调整经营结构和组织结...     

坚定不移地推进国有粮食企业改革

国有粮食企业改革是一项艰巨的系统工程，在实施过程中，必须按照有所进、有所退、有所为、有所不为的原则，因企制宜，重点突破，整体推进。     

攀枝花国有粮食企业改革稳步推进

攀枝花国有粮食企业改革从１９９７年启动。他们在当地党政的正确领导和大力支持下，坚持“三个有利于”的标准和“有进有退，有所为有所不为”的方针，以产权制度改革为核心，以调整和完善企业的所有制结构为重点，解放思想，大胆探索。经过几年的不懈努力，国有粮食企业的改革取得较为明显的成果。他们的具体做法是：首先进行组织结构调整。对国有粮食企业进行适当撤并，将１５户企业撤并为１２户企业。二是对企业的资产进行认真评估。确认出净资产够改制成本的企业、净资产不够改制成本的企业和严重资不抵债的企业。三是按企业的性质进行…     

以科学发展观为统领 推进国有粮食企业改革与发展

科学发展观是以胡锦涛同志为总书记的党中央根据我国基本国情，总结发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出的科学理论体系。科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是推进我国建设中国特色社会主义道路必须坚持和贯彻的重大战略思想。当前，在推进国有粮食企业改革与发展中，如何深刻理解、全面掌握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，并自觉地按照科学发展观的思想精髓去实践，     

江西省粮食局推进全省国有粮食企业改革

8月27日,江西省固有粮食企业改革工作会议在南昌召开。会议强调,推进令系统国有企业改革是今后一段时间的主要任务。一是既要积极推进,又要稳妥有序。各级粮食部门要坚决贯彻落实省委省政府决策部署,按照当地政府的统一安排,结合实际,主动作为,科学谋划,周密部署,精心运作,积极推进,确保稳妥有序。     

积极稳妥全力推进国有粮食企业改革

目前,湖南省祁阳县国有粮食企业1335名在职职工已有1292人妥善实现了有偿置换身份,企业改制、公司重组及员工返聘等各项工作也正在紧张有序进行,全县粮改工作已取得了初步成效,得到了市委、市政府及市粮食主管部门的充分肯定。1广泛宣传,确保思想认识到位1.1多层次学习组织干部职工认真学习中央及省、市粮改文件精神,向干部职工反复宣讲粮改政策及全国全省粮改形势,让广大干部职工明确改革的必要性和重要性。1.2多形式动员县粮改领导小组、县粮食局主持召开了不同形式的粮改动员会、座谈会,县委书记、县长、常务副县长等领导在不同场合到会…     

推进江苏省国有粮食企业改革的思考

<正>2015年9月13日,《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》正式公布后,9月24日,国务院再次发布《关于国有企业混合所有制经济的意见》。国有粮食企业如何提高应对生存和竞争的压力,如何在市场化条件下确保宏观调控的能力,国有粮食企业改革之路如何走,将是当下应该思考的重点。一、关于改革方向的选择近三年来,在江苏省政府《关     

韶山国有粮食企业改革发展思路

1现状湖南省韶山市粮食系统共有6个独立核算企业,现有职工178人,总资产4110万元,总负债3731万元,资产负债率91%。由于企业规模小,富余人员多,生产经营手段有限,流动资金缺乏,经营品种单一,更无名牌产品,缺乏市场竞争能力,部分企业资不抵债,难以为继,甚至工资也发不出,企业职工怨声载道,负责人一筹莫展。(1)人员过多包袱重。现有粮食购销企业1个,职工62人,年平均购销粮食1万t左右,按目前的业务量只需30人;国家粮食储备企业1个,职工15人,年平均储粮1.5万t,按国家定员定量标准只需12人;附营企业4个(宾馆2个,米厂、粮贸公司各1个)共有职工101人,…     

枣庄市国有粮食企业改革发展思考

正近年来,山东省枣庄市国有粮企将改革发展主动融入到全市经济转型过程中,围绕总体转型战略,以粮食购销及精深加工为抓手,以深化行业创新为动力,以企业扭亏增盈和安全储粮为重点,解放思想,开拓创新,为社会经济发展和稳定做出了积极贡献,取得了显著成效。粮食购销市场化之后,枣庄市     

粮食购销市场化与国有粮食企业改革

被誉为中国企业改革最后阵地的国有粮食企业,在我省即将实行粮食购销市场化的改革,又将受到一次更大的冲击和挑战,做为粮食流通主渠道并兼有多种上职能的国有粮食企业,在这样的背景下,如何迎接改革并求得生存与发燕尾服的问题,已摆在本已处于改革严重滞后状态的国有粮食企业面前。     

县级国有粮食企业改革与发展的建议

一是保留主产区县级粮食局并纳入政府组成部门。加强粮食行政管理体系建设,是落实和健全粮食行政执法、监督检查和统计调查职责,保障粮食宏观调控和行业管理需要,特别是要保留粮食主产区的县区粮食局机构,并将其纳入县区政府组成部门。     

推进国有粮食企业市场化改革的对策构想

１　目前国有粮食企业存在的主要问题１．１　加入ＷＴＯ后，弱势特征凸显１．１．１　产业结构不合理，企业规模化、集团化程度低　　大中型国有粮食企业少，绝大多数具有法人资格的小型国有粮食企业生产经营分散，粮食购、销、储、运、加的分工协作化程度低。１．１．２　产品结构和经营结构单一，缺乏抗御市场风险的能力　　加工工艺落后，产品低档，品牌很少。购销企业一旦失去政策保护，很容易陷入困境。１．１．３　技术创新能力弱，后发优势不足　多年来，热衷于争取优惠政策和银行贷款，以增加资金投入扩大生产规模，而忽视技术革新…