浅析现代农业企业发展面临的新背景

众所周知,现代农业企业的发展的同工业企业一样,都是在市场经济这个平台上运作,其面临的竞争环境将越来越严峻.     

创新驱动背景下河南省企业发展面临的挑战

创新驱动给河南省企业带来生机和活力,企业在创新驱动发展中取得一定成效。本文通过现状概述及原因分析对创新驱动背景下河南省企业发展面临的挑战与困境进行了分析、归纳,旨在帮助河南省企业在创新驱动方面更好地迎接挑战,做好发展准备。     

创建学习型企业中领导者的角色

1990年麻省理工学院斯隆管理学院彼得圣吉(PeterSenge)博士出版了《第五项修炼———学习型组织的艺术与实务》一书,在全世界的范围内掀起了一场组织学习和创建学习型组织的热潮。在中国,建立“学习型政府”、“学习型社区”、“学习型企业”、“学习型学校”等等带有学习型色彩的组织相继出现,组织的领导者开始将学习视为企业在竞争中获胜的有力“法宝”。在这场新一轮的企业改革中,学习型组织理论赋予了领导者新的角色,在我国它又有自身的特点,主要体现在以下几个方面:领导者是一名好的设计者,其职能就是设计如何能让组织动起来首先,它要…     

优化企业组织管理结构的思考

优化企业组织管理结构的思考刘功权一在社会主义市场经济条件下，高效率才能为企业带来高效益，没有效率的企业是没有生命力的。因此，从企业的实际出发．通过深化改革，强化管理，提高效益，增强企业活力的关键是实现党的十四届五中全会提出的实行经济体制从传统的计划经...     

现代企业信息化建设误区探析

实现信息化已经成为现代企业提高核心竞争力的必要手段。也是主要趋势，但是企业信息化并不是简单地计算机化，这种观念已经成为制约企业成功实现信息化的拦路虎。本就是在指出这一错误观念的基础上提出改变这一观念的方法，那就是必须从企业组织结构和管理方法上进行彻底的转变。     

浅析企业组织扁平化

一、组织扁平化的国际发展所谓组织扁平化，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便最大可能将决策权延至最远的底层从而提高企业的效率，而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩未来时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。     

完善企业管理组织结构的设想

完善企业管理组织结构的设想李贤甫粮食企业管理体制的改革同企业经营制度改革一样，是逐步深化的，特别是企业管理组织结构，总是随着企业经营的发展和管理模式的变化而不断变化。改革开放以后，普遍实行了厂长、经理负责制。纵观历史，企业管理组织结构的每一次变革都对...     

现代企业成本管理浅析

成本管理作为企业管理的关键,是任何一个公司不断运行的重要因素,而准确把握成本管理的时代特征,详细了解我国企业目前面临的各种新形势和未来成本管理必须具备的一些新思维无疑具有重要意义。为此,本文对新形势下的成本管理进行思考,并提出建议。     

农业企业发展新思路——供应链管理

农业企业在从传统农业逐渐向现代农业转变过程中起着关键作用 ,是建设现代农业的重要途径。随着全球信息网络技术的发展、全球化市场的形成及技术变革的加速 ,尤其是中国加入WTO后 ,中国的农业企业既面临着发展的机遇也面临着挑战。农业企业必须不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务 ,源源不断开发出满足用户需求的产品去占领市场以赢得竞争。 2 0世纪 80年代 ,国际上许多企业的管理模式开始从生产经营型向市场经营型转变 ,在不断完善企业生产管理的同时 ,更注重全面的经营管理 ,不但要优化内部的管理 ,更要从供应商的物资供应、…     

浅析林业企业全新管理

本文通过对创新理论的研究,分析了林业企业创新管理的相关问题。     

网络经济条件下的企业管理

一、引言:网络经济呼唤新型的企业管理 网络经济作为一种概念,并不是狭义地指以计算机网络为核心的一个新行业,抑或再包括围绕着这个新行业而派生出来的若干相关行业。网络经济是指由于计算机互联网络在经济领域的普遍应用,使得信息成本得以急剧下降,从而导致信息替代资本在经济中的主导地位,并最终成为核心经济资源的全球化的经济形态。这里,     

论现代企业管理创新

在知识经济和经济全球化时代,企业管理在发展中日益显现出重要作用,现代企业迫切地需要从观念、制度、人力资源、发展战略及信息化方面进行创新,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位和实现可持续发展。     

发展现代粮食流通企业要寻求新突破

一、经营机制上寻求新突破。当前要以提高企业经济效益和改善员工经济待遇为抓手,继续加大力度深化国有粮食企业改革,创新经营管理制度,尽快完善法人治理结构,构建起企业产权制度更加明晰、经营机制更加灵活、组织结构更加合理、管理水平不断提高、经济效益稳步增长的现代企业经营模式和能充分调动企业员工积极性、主动性、创造性的充满生机活力运行机制,建立体制健全、运行高效的现代企业制度。     

知识经济时代企业组织和管理方式的新趋势——学习型组织

当今的时代已发展到了知识经济时代，知识作为生产要素地位空前提高，知识需要成为人类实现其他一切预期的前提。传统的个人学习及组织学习已不能满足时代发展的需要，世界经济正在从以实物经济为主导向以知识经济为主导的方向迅速转变。知识经济使企业和组织面临着连续的、复杂的、剧烈变化的挑战。正如达尔所说：在剧烈变动的环     

新疆企业环境与中小企业组织结构变革

在新经济时代,中小企业组织结构模式的设计必须遵循“精简、高效、务实、灵活”的原则。按照这一原则构建的中小企业组织,一般具有较强的环境适应能力、畅通的信息流通渠道和卓越的创新能力,新疆中小企业组织也不例外。本文运用企业组织设计的环境分析理论对新疆中小企业组织所处的内外部环境状况及存在的问题和原因进行分析,并尝试提出一些建议性对策。     

论企业管理创新

创新是一个国家民族进步的灵魂,也是知识经济的灵魂。知识经济已经初露端倪, 21世纪是知识经济的时代。面对中国加入 WTO和知识经济浪潮的冲击,我们的企业如何迎接挑战和把握机遇 ?毫无疑问,只有创新,惟有创新,知识经济的主体才有生命力,我们的企业才能在新的世纪再创辉煌。企业创新的主体是企业管理的创新,企业管理创新主要体现在以下几个方面： 1.观念创新是企业创新的先导。世上没有永远对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的形式。在管理世界中,没有权威,只有创新。由于信息技术的日益…     

现代企业制度下农行组织结构的优化设计

所谓组织结构就是表现企业组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是执行管理和业务经营任务的体制，是企业各种资源的配置，是主管人员有意识创造的结构。组织结构的类型虽多，但任何一个现代企业组织结构都存在三个相互联系的问题，即：经营管理层次的划分；内设部门的划分；职权的划分。由于组织内外环境的变化影响着这三个相互联系的问题，使得组织结构的形式呈现多样性，农行合理的组织结构设计就是要正确处理以上三个问题。农行经营管理层次的划分经营管理层次的多少，应根据农行经营规…