提升企业文化“深植力”

树无根不活,企业文化无根不立。21世纪,随着知识经济和经济全球化的现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争因素。而“深植力”无疑又是新形势下中国企业文化建设的突出问题。     

扎实推进武钢企业文化建设努力提升武钢核心竞争力

一、充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性加强企业文化建设,是当前形势与竞争的必然选择。当前,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。加强企业文化建设,是武钢寻求更好发展的必然选择。     

探索发展企业文化建设提升企业的核心竞争力

市场经济条件下,企业文化越来越受到各大企业的高度重视。因为,企业文化是企业存在的一种核心力量,它支配着企业发展的各个方面,可以使企业得到健康有序地发展,也可以使企业陷入困境。只有深入学习贯彻落实科学发展观,不断探索和发展企业文化建设，才能提升企业的核心竞争力。企业文化的竞争是市场的竞争，作为企业核心竞争力的企业文化．对企业的经营发展的影响主要表现在：     

对企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，把企业文化作为一种新的管理理念导入企业发展战略之中，越来越受到企业领导人的高度重视。认真探究企业文化建设这一课题，对于提升企业的核心竞争力，扩大企业的发展空间，增强企业的竞争实力有着十分重要的现实意义。笔者结合工作实践特对企业文化建设谈几点看法。     

建设全员参与的企业文化刍议

随着知识经济和经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。     

加强企业文化建设 大力提升企业软实力

党的十七届五中全会指出，要推动文化大发展大繁荣。提升国家文化软实力。文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业软实力的核心内容。加强企业文化建设，提升武钢软实力，是武钢履行中央企业责任的重要要求，是武钢应对新形势的必然选择，是武钢战略发展的必然要求。     

机制创新与企业文化建设

当今世界企业的竞争已经上升到文化竞争的层面，健康、科学的企业文化正在成为推动企业发展的强大动力，也是构成企业核心竞争力的重要组成部分。因此，企业文化建设蓬勃兴起。但是，如何建设企业文化、企业文化建设的突破口在哪里，是一个需要首先弄清的问题。从目前企业文化建设的现状看，存在着认识不清和重点偏差等问题。笔者以为，制度创新应是企业文化建设工作的突破口。     

利用企业质量文化创建竞争优势

利用企业质量文化管理来获取竞争优势已经越来越成为共识。但也有不少人反对这个观点，在他们看来，企业质量文化是虚无飘渺的，它虽然对企业的发展起到一定的作用，但并不能达到帮助企业获取竞争优势的高度。如果这些人能换个角度观察企业质量文化，就不难发现企业质量文化的力量。     

深供：将企业文化根植于班组

随着电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化，供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代，竞争越来越突出地表现在文化层面。如何把企业文化融入管理、切入业务、植入行为，实现“文化到员工，管理到班组”，真正转化为企业发展的软实力、竞争力，班组文化建设就成为突破口。     

企业绩效分析的文化路径

随着知识经济的兴起，企业文化作为一种无形力量，对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的。拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，保持企业基业常青的法宝就来源于生生不息的企业文化。因此，努力探索企业绩效分析的文化路径势在必行。     

文化力推动太化超常发展

<正>随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴表的关键因素。营造以人为本、创新为本的太化企业文化,可以为太化大改革、大发展、“二次创业”企业战略提供最有力、最长效的平台,推动太化加速发展,早日打造成“百亿太化、百年太化、绿色太化、和谐太化”。     

浅析新疆小微企业企业文化建设存在的问题及对策

随着社会的发展和科技的进步,各行各业竞争越来越激烈,满足消费者的需求越来越难,小微企业想在激烈竞争的市场中生存发展,就必须有与众不同的亮点,有自己独特的适应市场竞争的企业文化。本文首先简单概述了企业文化的含义,然后叙述了新疆小微企业的发展现状,随后分析了新疆小微企业企业文化建设存在的问题,最后,针对这些问题提出一些相关的对策。     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

落实『三个代表』思想推进企业文化建设

江泽民同志“三个代表”的重要思想是当前推动国有企业改革发展的强大动力。代表中国先进文化的前进方向,对国有企业来说,就是要建设有中国特色的企业文化,创建学习型企业,培育高素质的职工队伍,以先进的企业文化来推动企业的改革和发展。 一、创建学习型企业,提高职工综合素质 企业发展的实践使我们越来越认识到,企业竞争的焦点是文化,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。学     

谈企业文化重塑

资本、品牌、文化、人才是企业扩张的四大必要条件。专家认为 :当代企业竞争的最高形式是形成具有竞争力和活力的企业文化 ,它是 2 1世纪决定企业兴衰的关键之一。尤其是当今社会 ,知识和信息变化越来越快 ,企业文化建设也不能墨守陈规 ,这样才能更好地发展企业。虽然大多数经营者愈来愈相信企业能否取得成就和发展 ,与企业是否拥有具有竞争力和活力的企业文化有很大关系 ,然而人们对企业文化的认识还不够。随着知识经济的到来和信息技术的开发 ,市场竞争越来越激烈 ,环境变化日新月异 ,原来的企业文化建设思路越来越不适应企业的发展 ,甚至…     

社会主义荣辱观引领企业文化建设

人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。企业文化自上世纪90年代初传入我国,在企业建设中发挥了巨大作用,被管理学家称为左右企业发展的一只无形的巨手。21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业要走出一条发展较快、效益较好、规模实力不断提高的路子,必须普及和深化企业文化。2005年3月16日国务院国有资产管     

桂林供电局:提升学习文化“深植力”

树无根不活,企业文化无根不立,根的深度决定了企业文化的效果。桂供领导高度重视学习文化在企业中的"可深植性",把全员学习工作列为"首要工程",实行"师带徒"机制,签订"师徒协议",责任层层分级;坚持"每日一课"、"三个一"等培训模式,开展针对性分层分类培训;以全员绩效考核、岗位竞聘上岗等为手段建立健全培     

企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．     

加入WTO后我国企业文化面临再造的几个问题

随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，将引发我国企业界越来越多人士的关注，因为企业不仅面临国内企业的竞争，还要和国际跨国公司进行竞争。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指面》（The corporate culture surivival guide）一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。在很长一段时间里，什么是企业的核心竞争力这个问题，成为人们争论的焦点，有人说高新科技是企业的核心竞争力，也有人说企业制度是企业核竞争力，后来理论界形成了这样的共识——企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。     

浅议打造高品质的送变电企业文化

江泽民同志在十六大报告中指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出”。文化在现代知识经济时代被人们提到一个高度得到首肯，没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。在我国加入WTO和电力体制改革的今天，企业发展要与时俱进，就必须打造高品质的企业文化。