施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

建筑工程项目成本控制漫谈

随着我国建筑行业的飞速发展,施工阶段的成本浪费情况变得越来越严重。近年来,我国建筑行业获得了突飞猛进的发展,很多企业的年收入也在不断增长,但多数企业只是在不断做大,并没有真正的做强,企业的盈利能力仍然十分低下,项目的风险控制与抵御能力也并不强大。建筑领域具有复杂性、多样性以及高风险性等特征,需要企业管理层人员多加重视,尤其是在施工阶段,它直接关系着整体项目质量,决定着企业是否可以从中盈利。建筑工程最为核心的管理内容便是成本控制,且其直接影响着项目的盈利水平。建筑项目成本的合理有效控制,需在初步设计阶段、招投标阶段、合同管理阶段、施工阶段以及评估阶段采用相应的控制和管理措施,从每一环节的每一细节处着手,才能够实现项目成本的控制。各建筑企业还需要与时俱进,顺应我国现代化经济建设发展潮流,不断在项目成本控制管理工作中探索,吸收学习,总结经验,并用于创新和开拓,这样才能够真正实现企业经济发展目标。文章深入分析了建筑工程项目成本中存在的一系列问题,指出了建筑项目利润较低的原因,并指出了相应的控制措施,以期提升企业的利润水平。     

民办高校基建工程施工阶段的成本控制研究

作为我国高等教育组成部分中的一股新兴力量。我国民办高校的发展已经走过了十多年的风雨历程。目前我国民办高校已经从原来的无资金、无师资、无校舍的状态,发展成为我国公办高校为主的办学体制的有力辅助。但是,由于这些高校学生数量的逐年增多,学校对基建等硬件项目的需求也在逐年增多。相关的投入也越来越高。对于无法依靠财政支持,只有自筹资金的民办高校而言。只有有效使用建设资金,在学校基建建设过程中控制成本,才能使得学校的效益不会萎缩。学校才能有更好的资金支持来提高自身的办学质量。为此,本文选择某民办外事学院教学楼 A1楼项目施工阶段的成本控制作为研究对象,对民办高校基建施工阶段成本控制现状及成因进行分析。提出成本控制的措施,以期为民办高校基建施工阶段有效控制成本找到一条行之有效之路。     

论成本控制在项目施工中的重要性

随着我国经济体制改革的进一步深化,施工企业面临着激烈的市场竞争,其中项目成本是考核施工企业经营管理效果的一项综合指标,它反映了企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平.大多数施工单位已经意识到项目成本控制的重要性,并将成本控制贯穿在项目招投标到竣工验收的全过程,成为项目施工管理的核心内容.文章总结了成本控制在项目施工中的重要性,并对如何加强施工项目成本控制提出一些建议.     

浅论如何加强施工企业成本管理

成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。     

浅议施工企业项目成本控制存在的问题及对策

施工企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来,建筑市场竞争激烈,从而导致项目的利润空间逐渐缩小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

关于企业成本控制以及成本管理的分析

随着我国市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈．企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一，目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题，成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述，分析了目前我国企业成本控制和管理的现状，并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

施工企业动态主要材料成本控制研究

为了加强承包企业的控制成本，本文选择项目主要材料为成本控制的对象，对如何有效地控制主材料的成本进行了探讨，并找出材料成本控制中存在的问题，对材料管理的思路和措施进行了论述。     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。     

浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策

财务管理工作已成为水利基建项目管理中至关重要的工作环节,在针对水利基建项目的管理过程中,对配备重要建设资源、提高资金使用效率以及加强工程项目造价控制等方面发挥着关键的作用。因此,如何进一步完善优化水利工程基建项目的财务管理工作,在提升财务资金利用率、提高财务管理工作人员的综合素质,提高管理的效率和质量等方面有着不容小觑的价值,同时也是水利工程基建项目强化监督职能的重要手段,能够保证水利工程基建项目顺利实施。文章通过对我国水利基建项目的财务管理现状进行阐述分析,针对水利基建财务管理工作中存在的典型问题,提出建设性的建议,作为参考。     

浅析软件企业项目成本管理

软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分，随着软件企业的竞争的加剧，软件企业项目成本管理显得尤为重要。本文通过对软件企业项目成本管理中存在问题的分析，结合作者的工作实际，有针对性地提出了加强软件企业项目成本管理和控制的建议。     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的新形势下，我国多数中小企业正在接受着更多的挑战和机遇，企业为了长期的发展，一定要对成本管理引起足够的重视，利用各种方法实现成本控制，通过较低的成本优势来获得更高的经济效益。目前多数中小企业成本管理存在诸多弊端，本文分析了中小企业在成本管理意识、成本管理突出制度体系建设、成本核算方法等方面存在的问题，并提出了相对应的解决对策。     

论施工项目的成本管理

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重．直接影响企业的生存和发展。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本施行全过程监控并注重质量成本管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

施工企业项目成本管理浅析

成本管理是施工企业管理的核心内容，项目成本管理则体现了项目管理的本质特点。因此，应强化全员成本控制意识，重视过程控制，确保项目成本管理目标的实现。本文分析了目前施工企业在成本管理方面存在的问题，并提出了相应对策。     

地质勘查项目的成本管理及其主要措施

地质勘查项目同一般的建设项目存在着巨大差别,对地质勘查项目来说,控制成本是一项很有难度的工作。文章针对地质勘查项目成本管理的重要性、存在的问题、项目成本管理方法及加强项目成本管理的主要措施进行了详细介绍,希望可以对相关工作人员有所帮助。     

如何加强对施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

浅谈某医院综合楼项目精细化成本管理

当前,随着我国建筑市场竞争日益激烈,成本管理作为项目管理工作中重要的组成部分,关系着建筑企业生存和发展。全过程全方位的成本控制是建设工程项目精益管理的新趋势,建设各方做好工程项目的全过程精细化成本控制意味着能够以最小的成本获得最大的收益,从而增强企业竞争力,确保企业盈利和未来发展。     

降低建筑工程成本提高基建投资效益

重视建筑工程项目的规划和设计，合理安排建设项目的先后顺序，选择有利的施工时段和场地，控制基建资金的使用范围和方向，加强预算的审核与管理，注重资金的时间价值和使用效益，降低工程成本，以达到提高基本建设投资效益之目的。