试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着现代社会不断的发展，我国的企业要想在社会竞争中获得更好的发展，就必须加强成本的控制管理，提高企业自身的成本管理水平，这样才能够创造更多的收益。本文先从我国企业成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国企业应当如何实现成本管理观念更新以及成本控制新思路。     

企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

降低企业成本的途径初探

通过对影响企业成本控制的因素和我国目前成本管理现状的分析,介绍了降低企业成本的传统方法和新的成本管理控制的方法,进而探讨了降低企业成本的途径方法.     

对我国企业成本管理的探究

企业成本的管理已经成为相当长时期内我国企业发展的重大战略性决策，随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化，我国企业的成本管理已经发生了很大的变化。我国企业成本管理存在众多弊端，解决这些弊端的对策是：成本管理企业化；成本管理市场化；强化企业内部控制。     

加强企业成本管理与控制对策分析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，加强企业成本管理已成为现代企业急需解决的重要问题。本文结合目前国外企业的一些先进经验，就我国企业目前成本管理存在的问题及对策进行分析。     

浅析发电企业成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入，发电企业竞争日趋激烈，成本控制能力将成为发电企业核心竞争力。本文结合发电企业的特点，指出我国发电企业在当前经济形势下完善成本管理的重要作用，分析发电企业在激烈市场竞争环境下成本管理所存在的问题，并结合精细化成本管理及全面预算控制等管理理念和方法，为我国发电企业完善成本管理工作提供建议和对策。     

浅析现代企业采购成本与库存管理

现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。     

分析企业财务管理中的成本控制

目前，由于市场竞争变得越来越激烈，企业的财务管理也逐步成为企业管理的核心。如何做好企业财务管理是每一位企业决策人员需要注意的问题。而成本管理是财务管理的重要组成部分，企业的管理人员必须要根据自身企业的实际情况，运用先进的成本控制方法对企业进行财务管理，从而不断提高企业的竞争力。下文主要对企业财务管理中的成本控制进行分析，对企业财务管理提出几点合理的意见。     

浅论如何加强施工企业成本管理

成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

论施工项目的成本管理

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重．直接影响企业的生存和发展。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本施行全过程监控并注重质量成本管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

浅谈施工企业强化成本管理的有效方法

随着经济的进步和全球化进程的加快，企业之间的竞争进一步加剧，企业的盈利空间越来越小。工程施工具有工期长和成本支出较大的特点．施工企业需要采取有效的措施来减少企业成本的支出，避免资源的浪费，进一步提升企业的综合竞争力。目前我国施工企业在成本管理和控制上还存在一定的问题，成本管理的水平不高，企业的盈利空间较小。本文对施工企业强化成本管理的重要性进行了认识，并在分析施工企业成本管理存在问题的基础上提出强化成本管理的有效方法。     

浅析中小企业的成本控制

中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式，以便在目前大多数中小企业不景气的情况下，如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制，提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

从作业成本角度分析煤炭企业成本控制

煤炭企业的生产在很大程度上取决于生产过程的自然条件，企业很难在品种和质量上进行突破改革，煤炭价格根据市场需求波动。因此，成本成为企业持续发展之决定性要素，成本控制显得十分重要。煤炭企业的成本管理经过一个时期的变革，已经在管理水平上取到巨大进步，但仍旧无法满足企业生产发展的需求。实施作业成本控制使得作业成本管理从事后控制转向事前、事中及事后的全程控制，帮助成本控制更为合理。     

转企改制出版企业成本管理的探讨

随着我国文化体制改革的不断深入，出版领域的竞争日趋激烈。文化体制改革给出版企业提供了新的发展机遇。同时也带来了严峻的挑战。要想在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须加强成本管理。因此，降低成本就成为出版企业能有效控制风险、提高经济效益的重要途径。本文以目前出版企业成本管理的现状及存在的问题为出发点，详细分析了转企改制后出版企业成本变化的主要因素，并针对出版企业应加强成本管理、降低成本的问题提出了有效途径。最后，分别从加强图书采购成本管理、加强选题策划成本管理、加强图书出版发行过程成本管理和加强图书出版售后服务成本管理这四个方面，提出对转企改制出版企业提出了科学的成本管理的建议。     

加强企业成本管理对策探讨

一、我国企业成本核算中存在的问题 1．管理观念落后 在传统的成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理视角分析成本管理的这一目标是一种极其消极的成本管理方法。随着市场经济的发展，企业应从资源配置优化和资本产出角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者。而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，而且在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。广大的职工成本意识淡漠，浪费现象严重。     

企业成本动态管理探讨

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制，从而支持动态成本控制，实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式，这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段，是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究

在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种方法控制成本,以获取更多的市场份额和盈利。目前我国企业在成本控制中存在一系列问题,例如：重成本核算,但在成本控制中忽略全过程、轻成本动因分析等。本文主要针对过程及成本动因进行分析并提出一些建议,希望有助于企业充分运用先进的成本控制方法以增强企业的竞争力。     

现代企业成本控制的现状及策略创新

在激烈的市场竞争环境下，企业能否实现对自身成本的有效管理已成为决定企业长远发展和前途命运的因素之一。而作为成本管理中的基本环节，成本控制是企业开展全方位成本管理的关键环节。成本控制不但能对企业的整体效益产生重要的影响，而且从更深意义上会决定企业在市场中的竞争力及生存环境，因此有效地开展成本控制工作，降低企业的整体成本，已经成为企业管理者的主要工作之一。本文将分析现代企业的成本控制现状，并据此提出了自己的观点和看法。     

论企业物流成本的计算和管理

我国经济运行中的物流成本高昂，加强对物流成本的研究与管理，已经是中国企业的当务之急。由于我国物流教育和物流研究的落后，我国物流成本核算与管理尚属一片空白。本文分析了企业物流成本构成，研究了企业物流成本的管理方法，结合我国实际和目前物流发展状况，提出我国物流成本管理的三个途径。