邓小平企业管理思想的战略性特征

邓小平企业管理思想的战略性在于它是＂三个面向＂式企业管理观、＂一主多元＂式企业管理观和＂市场经济＂式企业管理观。邓小平市场型企业管理思想就是要打造＂球队＂式企业,建造＂球场＂式市场,塑造＂裁判＂式政府,实施＂球赛＂式企业管理。     

跨文化组织融合式管理的内涵与机理研究

文章在对跨国并购中企业文化的整合模式评价的基础上提出了融合式管理的概念。融合式管理是在共同的战略目标指导下,本着尊重、学习、开放、合作的原则,并购双方取长补短、互相合作,最后形成较统一的企业文化的过程。并购双方企业独立经营管理,并购方学习被并购方的优秀企业文化,被并购企业学习了解并购方的企业文化,并购双方企业管理以利于企业发展为准则,实行动态管理是融合式管理的内在机理。最后,文章提出了我国企业跨国并购过程中文化融合式管理的策略建议。     

浅谈县级供电企业创效式绩效管理

随着电力体制改革的进一步深化,传统的电力企业的绩效管理模式,已经不能全面满足当前供电企业的发展需求。县级供电企业作为电网企业的基础,加强对其实施创效式的绩效管理改革具有十分现实而重要的意义。文章主要就县级供电企业创效式绩效管理的重要性和目标进行分析,然后对创效式绩效管理的现状以及管理系统详细分析,最后结合实际探究县级供电企业创效式绩效管理的优化策略。     

咨询式培训是改善民营企业管理水平的有效途径

进行内部员工管理培训以提高员工的素质,是当前民营企业解决管理水平薄弱的有效途径.企业的状况千差万别,咨询式培训帮助企业寻找内部问题来确定培训需求,并通过培训在解决企业的实际问题过程中提升学员的能力.在民营企业中开展咨询式培训不失为把对企业经营管理者的培训与企业的管理咨询服务比较有机地结合起来的一种方法.咨询式培训的展开是以企业实际为出发点,最后落实在企业管理的改善上,在咨询式培训的展开中要注意解决好几个问题.     

内外资企业人力资源管理实践的维度及绩效分析

针对中国文化背景下的内资企业和外资企业人力资源管理实践的现状,文章运用因子分析法归纳出人力资源管理实践的四个测量维度:参与式企业管理、结果导向式考核、开放式员工选拔、浮动式薪酬结构。中国人力资源管理实践继承了传统人力资源管理的特征,又具有西方参与管理的特点。通过多元回归发现:参与式企业管理、浮动式薪酬结构和结果导向式考核对人力资源管理绩效具有显著正向影响,内资企业人力资源管理绩效显著低于外资企业。研究表明,内资企业在重视结果导向考核和浮动式薪酬结构的同时,要借鉴外资企业的参与管理经验。     

如何建立企业集权管理模式下的财务管理体系

企业集权式管理模式是当今企业管理的发展趋势。我国大多数企业存在有建立集权管理模式的先天条件。本文就论述企业集权财务管理模式的优缺点,论述建立集权式财务管理体系的措施。     

中国式管理的和谐基因

很多人推崇中国式管理，很多人重视中国式管理，也有一此人至今仍然否认中国式管理的存在。他们认为，管理学完全是由西方国家的企业管理人员和学者们探索发展起来的一门科学，不存在中国式管理。读一读舒化鲁的新书，或许会重新审视自己的观点。     

避免人力资源管理中的低能化措施--评迪尔伯特原则

文章评述了迪尔伯特原则中所描述的低能式管理的企业，以及人力资源管理在这样的企业所体现出来的低能化特征．进而浅析了企业人力资源管理过程中如何避免低能化。     

走动式管理研究综述

“走动式”管理既有情感管理、现场管理、德性管理的优势,又有监工式的消极效应、引发个别员工的取巧心理、刺探隐私的嫌疑和可能加大与员工的距离的不足之处,应注意“走动式”管理的亲和性,学会倾听,变指责、批评为引导和建议,提高走动管理的频率和明确管理的目的。文章认为,走动式管理的本质是讲求一种和谐的非正式的沟通氛围,其应首先转变管理的方式和方向,企业主管应摒弃传统的上级走向下级、内部走向外部的单一式的走动,建立上下联系、内外结合的互动的管理机制,使“走动式”管理作用得到最大发挥。     

中国式管理的和谐基因

很多人推崇中国式管理，很多人重视中国式管理，也有一此人至今仍然否认中国式管理的存在。他们认为，管理学完全是由西方国家的企业管理人员和学者们探索发展起来的一门科学，不存在中国式管理。读一读舒化鲁的新书，或许会重新审视自己的观点。     

改善组织机构 实现协同管理——工程造价及招标代理中介服务企业组织机构改善措施

工程造价及招标代理公司作为中小企业,要克服企业发展的瓶颈,必须发挥企业组织和管理的作用,由个人决策式的经营及组织管理方式过渡到多分部的组织结构,确立企业战略发展方向,制定企业内部控制措施,加强企业文化建设,提升组织效率。     

管理认知如何影响企业创新二元性？

创新二元性是企业平衡探索式创新和利用式创新的动态能力,企业如何获取创新二元性已经成为理论和实践共同关注的话题.文章基于现有研究基础,从管理认知视角出发探究创新二元性的形成机制,并使用深、沪两市A股上市公司样本数据开展实证分析.研究发现:管理认知复杂度高的企业更容易获取创新二元性,管理认知集中度高的企业更难获取创新二元性,管理自主权在管理认知与创新二元性的关系中存在正向调节作用,强化复杂度对创新二元性的促进作用和集中度对创新二元性的抑制作用.研究结论从认知视角进一步揭示了企业实现创新二元平衡、动态适应外部环境的内在机理,对企业实践具有重要指导意义.     

美国企业的管理创新

近年来，美国经济出现了持续的高速发展，这主要得益于管理创新和技术进步，而国外经济学家认为这其中“三分靠技术，七分靠管理”。可见，管理创新是经济高速发展的主要因素。因而，世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向管理创新，从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。在此介绍美国企业管理创新的几种方法，以期我国的企业经营管理者能从中有所感悟和借鉴，并结合我国国情和自身特点加以吸收和创新，进而推动我国企业走上创新、发展之路。　　一、“瞪羚式”管理　　所谓“瞪羚式”管理，是企业组织结构调整的形象喻称。美国工业界…     

适应中国设计企业的设计管理模式研究

在中国,设计管理是最近几年才被逐渐重视起来的.近年来设计企业的大量出现,已经出现了激烈的竞争.设计企业可以经受住考验而良好的发展依赖于设计需求的刺激和设计管理的介入.文章结合中国典型设计企业的一些调查和中国式管理的理论研究,初步探索适应中国不同类型设计企业的设计管理模式.     

观点选登

管理也是生产力——增强集团管控力《上海国资》2007年第04期集团管控一直是大型企业的管理难题。集团总部对下属公司是又爱又恨,既希望下属公司发挥积极能动性,又怕失去对其的控制,于是,不停地在集权与放权中反复。管控的核心是基于集团管理的价值创造和效率提升。管理也是生产力,应当以管控出效益。合理的集团管控,至少需要管理收益大于管理成本。无论是管控模式的哪一种,财务投资式、战略管拉式、战略设计式还是直接经营式,管理主体,即集团总部都是要付出成本的,如果集团总部通过对下属成员企业的管理,创造出1+1＞2的收益,且这种收益大干已付出的管理成本,其管控模式才是合理的。     

管理会计在我国企业中的应用与发展

一、管理会计在企业中应用的现状 管理会计是上世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的,并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展。管理会计在我国企业中的运用是在20世纪70年代末伴随着管理会计理论开始的,其历史并不长,而作为管理会计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用却有40余年,但大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等都知之甚少,     

经理人不可不知的词汇：连载之代八

跨国经营是全球大企业的主要经营方式，其中“松散式”管理是跨国公司一种主要管理方式。     

企业厂务公开民主管理的实践与思考——以胜利油田孤东采油厂新滩试采矿为例

本文针对企业厂务公开管理方面的工作实践进行了深入细致的研究,对在实践中好的做法进行了归纳提炼,提出：民主管理的组织建设应形成一个有序的、层级式的网络,在企业内部应建立三级民主管理组织体系;创新工作方法。进一步提高企业民主管理制度建设的深入发展,为和谐企业建设奠定基础。     

解读大数据技术对管理会计的影响及应对措施

伴随我国社会经济的飞速发展,科学技术飞跃式前进以及信息技术的不断更新,迎来了新的时代——大数据时代。大数据技术对企业管理的优化升级具有积极促进作用,能够大幅提升企业内部信息的运算处理能力。本文就大数据技术对企业管理会计的影响进行分析,并提出相关应对措施。     

集团企业实施“内部银行”结算制度的探讨

企业实行经济责任制,必须强化对资金的管理,企业通过建立"内部银行"式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金使用分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。