论医院内部审计问题研究

随着市场经济的不断发展．医院的医疗水平、服务水平等都发生着巨大的变化。新医改的逐步深化，医疗市场的竞争更加激烈，医院除了提高医疗水平和服务质量，还要不断地加强内部结构的管理，完善自我约束机制，而内部审计作为医院内部的自我约束的重点．则更应该引起医院管理者的重视。     

如何加强医院财务管理制度

进入21世纪，随着市场经济体制改革不断向纵深发展，医疗服务行业的竞争日趋激烈。医院怎样才能实现持续健康的发展，是摆在每个医院管理者面前的首要问题。医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作形式，它涉及医院经济活动的各个方面且在医院经济管理中处于核心地位。     

对加强医院成本核算的思考

在医疗市场竞争日益激烈的情况下,医院经营的难度和风险逐步增大,管理要求不断提高,医院成本核算的控制管理正在为越来越多的医院管理者所重视.因此,对医疗成本实施有效的核算和管理,已成为医院经营管理的重要内容之一。     

医院成本核算中的几点思考

在当前的医疗情形下，成本核算是医疗管理者面临的重要问题，只有结合医院开展成本核算，针对存在的问题，提出对策建议，资源才能有效的得以运用，医院也才能在医疗体制改革中立于不败之地。     

如何提高医院财务预算管理水平

随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临着新的挑战。医院如何利用自身的财务资源，加强财务预算管理，来适应激烈竞争的医疗市场，也是医院财务预算管理者亟待解决的问题。     

医院内部控制初探

随着医疗体制改革的不断推进，内部控制越来越被医院管理者所重视。强化医院内部控制，对于提高医院管理水平、保障资产安全完整、确保会计信息的真实完整、提升医院社会效益与经济效益等方面都具有决定性的影响。本文分析了当前医院内部控制工作所存在的问题，最后总结提炼了几点具体的完善对策，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

基于因子分析的WC医院医疗服务质量综合评价

为帮助WC医院了解自身医疗服务质量状况，本文运用基于因子分析的综合评价方法，选取8项指标，对WC医院14个外科手术科室33个月的整体医疗服务质量作出了综合评价。结果表明，WC医院的医疗服务质量由数量、效率和质量三个因子构成。其各月的医疗服务质量呈现一定的循环变动趋势。该结果与WC医院的实际情况相符，具有一定的科学可靠性，医院管理者可据此思考管理对策并采取相应措施提高医院医疗服务质量水平。     

市场经济下医疗统计信息资源的作用

在现代化管理迅猛发展的今天,一个医院管理的好坏在很大程度上依靠于其管理者掌握和运用信息的能力,从而使医院在深化医疗体制改革中,增强医疗市场的竞争能力.而医疗统计信息资源正是医院管理者进行管理和决策时的重要依据,也是查看医院信息的重要来源..     

浅谈医疗仪器使用维护与管理手段

在医疗技术不断发展的今天，医疗仪器在临床治疗中扮演着越来越重要的角色，同时也是医院硬件建设的重要组成部分。如今，不同种类仪器层出不穷，为医疗救治带来越来越多便捷服务的同时，也对仪器的使用及管理者提出了更高的要求。如何使仪器性能得到充分发挥，同时科学、有效的对各种仪器进行维护、管理，是院方所面临的一项重要任务。本文即针对医疗仪器在实际使用过程中的维护以及相关管理措施做出简要分析。     

浅谈医院财务管理与信息化

随着新医改方案的不断推进,公立医院运行机制的改革已成为公立医院改革的方向和重点,缓解患者“看病难、看病贵”的问题已经成为医院改革的宗旨和目标。如何为患者提供更人性化、高效能的医疗服务,一直是医院管理者们不断探讨的问题,要实现这一目标,医院财务管理与信息化是其中的重要环节。     

新会计制度下探讨公立医院现金流量表编制及财务分析

为了适应医疗体制改革的发展，2010年I2月卫生部、财政部印发了《医院财务制度》、《医院会计制度》，制度中新增的现金流量表编制进一步完善了医院财务报告体系，满足了医院管理者及其他利益关系人对有关现金流量方面的信息关注，同时也使医院的财务报表体系与国际惯例和企业会计体系接轨。目前，医院随着医疗体制改革和医疗市场的发展，现金流通量信息与分析对医院的发展越来越重要。因此，本文结合医院实践，对公立医院新会计制度下现金流量表编制的改进及财务分析进行初步探讨。     

探索符合时代特征的医院经济管理创新体系

随着医疗市场的逐步放开，国有医院一统天下的局面不复存在，医院面临的市场竞争日趋激烈，而我国加入世界贸易组织（WTO）放开服务市场的承诺，更使凯觎中国庞大医疗市场已久的国际资本有了机会。因此，残酷的竞争使得加强医院经济管理工作日益引起医院管理者的重视，经济管理作为医院的一项重要职能，在很大程度上决定着医院的生存与发展。     

医院内部控制问题研究及对策探讨

随着新医改的不断深入，为提高医院管理水平、提升医院经济效益和社会效益，建立健全良好的内控体系成为医疗行业管理者关注的焦点。本文从内部控制五要素入手，分析了医院内部控制存在的问题，并提出了相应的对策。     

聚焦医院成本核算

成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗服务和医院管理中。是医院管理者面临的重要任务和研究课题。综观我国各级医院的现状，成本核算面临着严峻的形势和挑战。     

浅析医院成本核算的改革思路

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院必须不断适应市场经济发展的要求，逐步实现医院成本核算的改革。本文首先分析了医院成本核算的意义，然后探析了传统医院成本核算方法的弊端，最后对医院成本核算改革提出策略。     

医院成本核算与控制

公立医院应加强成本核算与控制，以合理利用有限的医疗资源，提高其核心竞争力，因此如何进行成本核算，并制定出适当的成本控制策略，就成为医院管理者思考的重要问题。进行医院成本核算，就是要加强医院内涵建设，控制医药费用的过快增长，强化医院财务管理，提高医院营运管理能力。     

试谈医院全成本核算的现状与管理

随着社会主义市场经济的不断发展，我国医疗市场也在快速的发展。面对激烈的市场竞争和逐渐深化的医疗卫生事业单位的改革，医院必须借鉴企业的成功管理经验，结合医院的特点，在内部全面推行全成本核算，努力降低医院的医疗成本，不断减轻患者的医疗负担，使医院真正成为广大患者服务的医疗保健单位。     

对制约医院经营的一些经济问题的探讨

文章首先从宏观经济对医疗行业的影响、医疗行业的现状及其行业特殊性等方面对现在医院运行中出现的一些经济问题的形成原因进行了客观分析．揭示了医院运行中经营亏损、医疗欠费等困惑行业管理者的问题，阐述了这些问题对医疗行业发展的制约和影响．从政府、社会、医院自身等角度论述了解决这些问题的措施和方法。     

浅析医院财经管理的信息化

医院作为社会医疗服务的主要场所，是国家发展、人们生活得到健康保证的关键社会组成部分，医院影响着整个社会的发展。如今，大多数医院都运用信息技术对医院财务管理工作进行信息化管理，提高财务管理的质量，为医院管理者提供更多正确的决策，在未来的发展中更好的服务于社会。     

浅谈医院经济管理

在经济快速发展的今天，作为一个经济实体的医院，就必须按照经济规律来进行运转，那么这就要求医院必须按经济规律管理医院，运用经济手段合理地使用人财物力，充分发挥三者的最佳结合状态，不断提高医疗质量和科学管理水平。随着社会的不断发展，医院的大环境发生瞬息万变，随着医疗改革的不断深入，医疗服务的市场化运作势在必行．那么医院在市场中的竞争就不可避免，医院和医院的经济管理将面临更大挑战。