技术创新应瞄准市场需求

技术创新已成为当代企业生态和发展的核心，但技术创新并非越新越好，脱离市场需求，漠视竞争环境，技术创新也会导致失败。只有以市场需求为创新导向，将市场的难题做为创新的课题，才能提高技术创新的成功率。     

工业企业技术创新的阻碍及对策

一、阻碍我国工业企业自主创新的主要因素 （一）技术基础薄弱是企业技术创新中止、失败的主要原因 工业企业技术创新是一项具有较高风险的活动，其失败的概率很高。茬调研到的2655家企业中，有2130家开展了技术创新活动，而其中有1884家企业有过技术创新活动中止或失败的经历，占到开展创新活动企业总数的88．45％。     

论入世后中国企业管理创新的切入点

本认为，面对中国入世及西部大开发带来的机遇和挑战，中国企业应通过创新来实现跨越式发展，走上大国开放经济。企业创新包含技术创新、制度创新和管理创新，制度创新、技术创新要通过管理创新来实现。而管理创新要抓好切入点。     

知识管理和企业创新——基于广汽集团的实践

本文首先介绍了知识管理与创新的相关理论，在此基础上，结合广汽集团的发展历程，对广汽集团的知识管理和企业创新进行了案例研究。主要内容围绕广汽集团实践发展中的几个重大项目，如广州标致、广州本田、广州丰田和广汽乘用车等展开，重点研究项目中企业在技术和经营管理上的知识学习、知识积累和知识创新实践活动，总结企业在知识管理过程中的成功经验和失败教训，并对广汽未来的知识管理进行了展望和规划。本文对于现阶段中国汽车企业更好的探索从合资合作到自主创新，从知识学习到知识创新的发展道路具有借鉴价值。     

天津市工业企业技术创新状况分析

随着我国加入世贸组织及国内科技、经济体制改革的不断深化，市场的开放程度将大大提高，市场机制对技术创新资源配置的基础性作用进一步强化。以企业技术中心为主要方式的技术创新与制度创新和管理创新紧密结合成为企业提高国际竞争力的重要内容，企业技术创新体系建设已成为现代企业制度建设的重要组成部分。     

私营企业技术创新的内在机制和政策环境

面对中国加入WTO的新形势，企业要生存、要发展，唯有走技术创新的路子。私营企业要实现技术创新，必须进行制度创新，首先应该在企业内部实行机制创新，转换企业经营理念，深化企业产权制度和管理体制改革等，从而成为产权明晰、管理科学、动力和激励机制作用明显的技术创新主体。必须加快建立国家支持私营企业技术创新的政策体系，使私营企业的技术创新走上健康发展的良性轨道。     

略论企业管理创新及其实现途径

企业创新在更深层次上是管理创新。企业管理创新能够增值价值 ,是新技术发挥作用和技术创新的保证 ,是管理的基本职能之一。实现企业管理创新的主要途径包括 :管理思想创新 ,经营目标创新 ,技术创新 ,制度创新 ,组织机构和结构创新 ,环境创新。     

探析我国企业管理创新的有效方法

当下，我们正在经历着一轮经济周期的低谷时期，负面冲击给企业的生存环境带来了严重的影响。众多企业纷纷削减成本，控制预算，使得坚持管理创新尤为艰难。与技术创新相比．管理创新更为隐性．牵涉更多“人”的关系，其过程和结果带有不确定性，而且管理创新的实施和评价也很难把握，致使大量企业对管理创新有畏难情绪．在管理创新的态度上往往是消极的。其实。企业在困境中遇到的问题恰恰是管理创新的切入点。这类问题大体可分为两种：一是对企业生存构成直接威胁。主要表现为持续亏损或者虽有赢利但是效益直线下滑：二是对企业发展构成威胁．主要表现为发展速度明显放缓或者停滞。而管理创新正是帮助企业解决这些问题，获取最大效益的有效路径。     

推动中小企业技术创新刍议

企业要在市场竞争中立于不败之地，不仅需要有大规模的生产制造能力，更应该具备快节奏地开发新产品的能力。而企业研发能力的提高，关键在于企业创新的发展。由于缺乏创新能力，不能适应市场需求的快速变化，一些企业往往在多变激烈的市场竞争中失败。从中小企业技术创新所面临的各种困难看．提高企业技术创新能力可以从企业内外两个方面着手：     

改革新视角

发展高新技术谨防三大误区国务院发展研究中心研究员吴敬琏近日在上海市管理科学学会等单位主办的’99管理论坛上说：“技术创新”或“科技兴国”已提出几十年，但始终没有真正实现，问题的关键是在什么制度下创新？没有新的制度，就创新谈创新的作用不大。在发达和健全的市场经济中，创新的主体是企业，关键是企业制度的改革。我国现在不是企业要创新，而是政府要求企业创新，缺乏动力。他认为，目前在高新技术发展中存在三大误区：一是认为经济发展的第一动力是技术的进步。这种误区是就技术谈技术，技术创新是最大的动力，但其实技术创新…     

中国企业技术创新模式初探

所谓企业技术创新模式，指从企业技术创新的成功实践中总结归纳出来的，具有高度的概括性、典型性、示范性、稳定性和指导性的，各种企业技术创新方式，样式和类型的总称。探讨具有中国特色的企业技术创新模式，对于加速实施科教兴国战略，进一步深化企业改革，实现两个根本性转变，推进生产力的创新和发展，具有重要意义。中国企业的技术创新模式，按照创新的切人点和着力点分类，大体可以概括为观念创新、战略创新、体制创新、制度创新、组织创新、机制创新、目标创新、技术创新、产品创新、品牌创新、成本创新、管理创新、服务创新、综合…     

工厂化农业企业技术创新分析

我国工厂化农业企业在“九五”期间得到了迅速发展,硬件软件技术水平相应大大提高,但企业内部仍然存在许多问题,技术创新不足成为制约工厂化农业企业发展的重要因素。工厂化农业企业要获得长足竞争优势,必须不断进行技术创新,提升企业的技术水平。因此,加强自主性创新与合作性创新,把握技术与市场对技术创新的推动以及管理、资金、人才等对技术创新的影响,对提升工厂化农业企业技术创新能力、促进工厂化农业企业的发展具有重要意义。     

论以技术为基础的企业竞争战略

本文通过对现代企业技术创新环境、技术开发定位模式、技术开发切入点及技术开发战略、技术开发面临的主要挑战的分析，指出企业内部技术创新机制构造已经成为促使我国企业向学习型企业、创新型企业、技术开发型企业转变的关键，并就我国企业改进内部创新与技术开发管理，强化自身技术创新与发展机制，提出建议。     

PCM技术创新系统集成管理

世界科学技术日新月异的发展,深刻影响着企业的生存与竞争态势。一个显而易见的事实是:全球经济竞争主要集中于知识和创新两方面。创新是推动经济长期增长的重要因素,也是企业持续繁荣和增长的关键。技术创新作为企业重要的创新活动,成为企业生存与发展的重要源动力。但目前企业在技术创新的实践活动中,技术创新与市场脱节的问题还没有从根本上得到解决。创新技术向现实生产力转化能力薄弱、手段单一、效益偏低、依然是制约企业可持续成长的瓶颈。企业作为技术创新的主体,其根本目标是通过持续创新,不断创造顾客价值,实现企业赚钱的目的。技术创新活动,只有通过市场检验才能实现其创新价值。因此,对企业技术创新活动的管理,须以系统论作指导,以市场为出发点和归宿点,进行有效整合,集成管理。     

简区域创新系统的发展模式

一、确立区域创新系统发展模式的理论依据（一）企业技术创新与区域创新系统的关系企业创新在区域创新系统的机构创新中,同独立研究与开发机构创新、高等院校创新、政府机构创新和服务机构创新相比,只有企业能够将创新活动最终转化可以为社会所利用的创新产品,在区域创新系统中具有更为重要的地位。因此,企业的创新发展模式与区域整体创新发展模式有着密切联系。企业技术创新是企业整体创新的基础和关键组成部分,它影响着企业的其它创新形式如管理创新、组织创新、制度创新和文化创新,也是企业整体创新的最根本的检验标准,因此,企业…     

企业技术创新对企业组织层级结构的影响

在当代知识经济条件下，企业的外部环境日益呈现出信息化、网络化和知识化的特征．对企业的技术创新产生了重要影响。同时．由于企业技术创新的生命周期缩短，创新风险加大．使得企业技术创新的组织结构呈现出更为复杂的形态．以工业经济为基础的传统的层级结构开始不适应企业技术创新的发展。因此，为了适应进行技术创新的发展，企业必须对组织层级结构进行创新．建立组织内部创新网络和外部创新网络．     

机制创新是体制转变的根本途径：对科研设计机构企业化转制及建立新机制的

在构建新的国家科技创新体系中，科研设计院所进行企业化改制，机制创新是体制转变的根本途径。建立现代企业制度机制是科研设计院机制创新的主要内容。应从转变观念，明晰产权、制定战略上入手建立科学管理体制。并从建立风险投资、组建技术创新核心层和加大扭亏为盈主企业家管理激励上，完善企业技术创新体系。     

实施项目优化管理 实现企业滚动发展

在当代新技术革命的浪潮中 ,由于一系列高技术的产生 ,为现代企业的发展提供了极大的机会 ,也使现代企业面临着重大的挑战。能够从传统技术时代走向高新技术时代的企业将获得新生 ,停留在传统技术时代的企业将走向衰退。本文通过作者本人在企业技术改造过程的实践 ,提出了必须依靠技术创新、管理创新 ,达到项目优化管理的目的 ,从而实现企业滚动发展 ,使得企业在更高层次上保持可持续发展的能力     

中小企业集群与技术创新

技术创新对中小企业集群的健康成长十分重要，文章分析了中小企业集群与技术创新的关联性，阐述了在我国中小企业集群中技术创新的种类和途径，指出了我国中小企业技术创新过程中存在的问题，认为我国中小企业应重视企业发展中的技术创新，以创新提升自身实力。文章建议我国中小企业应制订在创新方面的发展战略，并建立集群内的技术创新体系。     

企业知识管理与技术创新的关系探讨——基于腾讯公司知识管理实践

随着知识经济的全球化和市场竞争的日益激烈,知识作为一种战略性资产已成为提高企业绩效和保持企业核心竞争力的重要源泉,伴随而来的一种新的管理方法和工具——知识管理,也越来越受关注和重视。本文基于腾讯公司知识管理的实践,进一步分析了企业知识管理与技术创新之间的具体关系:企业的创新在于技术的创新,技术创新的实质是知识创新,将知识管理和企业技术创新相结合,建立规范、完善的知识管理体系,对于企业充分利用内外部知识资源增强企业竞争优势具有重要的现实意义。